影視“出?！毙绿魬?zhàn)

方世彤

通過影視內(nèi)容的不斷輸出，讓越來越多的人認(rèn)同我們的文化，這也將進(jìn)一步促進(jìn)中國影視內(nèi)容“出?！?/p>

近日，我接到一位朋友的電話，圍繞中國影視“出?！边@個(gè)話題，聊了一上午。這位朋友在國內(nèi)的一家OTT（基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)）應(yīng)用企業(yè)工作，他們希望拓展全球業(yè)務(wù)，但是遇到了一些問題。首先，因?yàn)橐_展國際業(yè)務(wù)，自然對(duì)全球性內(nèi)容有著迫切需求，但是內(nèi)容組織卻不太順利;其次，公司的應(yīng)用目前預(yù)裝在中國品牌的智能電視機(jī)上，但是智能電視出口海外后，國外觀眾是否愿意打開此應(yīng)用，是否滿意應(yīng)用上提供的內(nèi)容，猶未可知。內(nèi)容問題和產(chǎn)品問題糾結(jié)在一起，企業(yè)一時(shí)很難找到完美的解決方案。

影視“出?！笔莻€(gè)宏大的課題，也是一項(xiàng)艱辛的工作。經(jīng)過多年努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是也要客觀地看到，與我國的人口和經(jīng)濟(jì)規(guī)模相比，在全球內(nèi)容這個(gè)大市場(chǎng)，目前國產(chǎn)影視僅占據(jù)了很小的“一席”。也正因?yàn)槿绱?，很多人都想沖入這個(gè)市場(chǎng)，遺憾的是，成功者鳳毛麟角。

問題出在哪里呢？過去，很多人將原因歸結(jié)于語言。但是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，字幕組早已解決了語言的門檻問題。事實(shí)上，國際市場(chǎng)對(duì)中國文化的接受程度是中國影視內(nèi)容“出?！泵媾R的真正門檻，而這也是我們的影視文化內(nèi)容要持續(xù)“出海”的原因。我們要通過影視內(nèi)容的不斷輸出，讓越來越多的人認(rèn)同我們的文化，這也將進(jìn)一步促進(jìn)中國影視內(nèi)容“出?！薄＿@是個(gè)相扶相攜的過程。

回顧近幾十年來國產(chǎn)影視在海外市場(chǎng)的探索，我們可以看到，政策的鼓勵(lì)從未停止，從2001年年底提出的“廣播影視走出去工程”，到“絲綢之路影視橋工程”，再到“視聽中國”系列活動(dòng)等，國家廣播電視總局實(shí)施了一系列“走出去工程”，包括海外展播、合作拍攝、扶持譯制等全方位支持。在主管部門和影視企業(yè)的共同努力下，國產(chǎn)影視“出?！钡膭?shì)頭穩(wěn)步上升。以今年為例，改編自梁曉聲同名小說，書寫平凡人奮斗史詩、折射生活全景畫卷的電視劇《人世間》，開拍僅一個(gè)月，就被美國華特迪士尼公司預(yù)購了海外獨(dú)家發(fā)行版權(quán);4月1日，“無限流”懸疑劇《開端》上線Netflix，在新加坡、越南、馬來西亞、文萊等播出;6月29日，講述中國軍人成長(zhǎng)故事的軍旅題材電視劇《王牌部隊(duì)》在日本電視臺(tái)播出。

近年來，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國力、國際影響力持續(xù)增強(qiáng)，為國產(chǎn)影視內(nèi)容“出?！眲?chuàng)造了良好的條件，中國影視內(nèi)容沒有理由不在國際上取得更大份額。

前面提到的那位朋友所在的公司，技術(shù)不錯(cuò)，甚至可以說全球領(lǐng)先，借力于中國智能電視的產(chǎn)能和全球銷售，他們的應(yīng)用軟件可以大量地預(yù)裝在這些設(shè)備上，獲得渠道上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。不過，這一優(yōu)勢(shì)也很可能是個(gè)“雞肋”。畢竟，安裝在電視機(jī)上的應(yīng)用，人家不一定會(huì)打開。就像我手機(jī)上的很多預(yù)先安裝的應(yīng)用，從來沒有被打開過一樣。相信很多朋友都有過類似經(jīng)歷。這位朋友的公司當(dāng)然也意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以很重視內(nèi)容建設(shè)。

說到這里，我不禁想起了PPTV，相信很多人都會(huì)有印象。PPTV曾經(jīng)火爆一時(shí)，但沒過幾年便淡出了人們的視線。究其原因，還是內(nèi)容。它沒能建立起良好的內(nèi)容生態(tài)。我非常擔(dān)心這位朋友的企業(yè)會(huì)走上PPTV的老路，雖然他們選擇了海外市場(chǎng)，但海外內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加復(fù)雜，除了要找到海外觀眾愛看的內(nèi)容這一難題，還須明晰海外市場(chǎng)版權(quán)、法律、政策等問題。他們也曾考慮過短視頻KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的引導(dǎo)作用，但這些都需要投入大量經(jīng)費(fèi)，更重要的是，即便通過海外“網(wǎng)紅”宣傳，實(shí)際收效可能也很一般。

我和這位朋友提起了一個(gè)內(nèi)容“出海”的成功企業(yè)——四達(dá)時(shí)代。從系統(tǒng)集成商到內(nèi)容服務(wù)商，四達(dá)時(shí)代做對(duì)了很多事情：比如，精耕非洲市場(chǎng)，他們找到了西方文化影響比較薄弱，同時(shí)比較容易接受中國文化的市場(chǎng);比如，找到了體育這一“無國界”的內(nèi)容切口。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何做好影視內(nèi)容的海外拓展，仍是全新挑戰(zhàn)，但四達(dá)時(shí)代的思路和方法，或許值得我們借鑒。我也期待著更多的中國影視科技及內(nèi)容企業(yè)能夠在全球獲得成功。