企業財務管理存在的問題及對策研究

摘 要：對于當代企業來說，財務管理的重要性是毋庸置疑的，在當前的經濟環境下，只有通過高質量的財務管理，才能為企業建立行業優勢。財務管理是企業的核心工作，受到了普遍的關注和重視，財務管理的成效關系重大，會對企業的運行和發展產生直接影響，為此，企業管理層需要樹立正確的管理意識，調整管理重心，在企業內控過程中，要重點落實財務管理工作，并且采取有效措施，對其進行優化創新，更好地滿足企業發展需求，這也是當代企業需要重點完成的任務。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。

關鍵詞：企業發展;財務管理;重要意義;主要問題;解決策略

引言：近年來，我國社會經濟高速增長，在這個過程中，企業起到了關鍵性的推動作用，作為社會經濟的重要推手，在時代的發展中，企業數量持續增加，經營領域也越發廣泛，但是也面臨著新的運營壓力。在當前的時代背景下，企業方面要注重風險控制，加強財務管理，降低運營成本，對資金進行統籌規劃，立足于頂層設計，最大程度地提高資金利用率。實際上，在當前的許多企業中，關于財務管理，都存在不同程度的問題，不利于企業的穩定發展，對于這些問題，企業管理層要給予高度關注和重視，真正地發揮出財務管理的關鍵性作用。下文對此進行簡要的闡述。

一、企業財務管理的概述分析

財務管理是當代企業中的核心內容，從概念上來看，企業中的任何與資金有關的管理工作，都屬于采取管理范疇，具體來講，財務管理是指立足于整體目標，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理工作，在管理過程中，通過對價值形態的分析，總結當前形勢，為資金的分配和應用提供依據，完成更加科學的資金分配方案制定，屬于一種綜合性管理工作。現代企業的財務管理工作主要體現在三個方面，第一，現代化管理模式。新時代，現代化技術不斷涌現，在企業財務管理中也得到了有效應用，在財務管理中，企業方面要利用現代化技術，對市場的需求情況進行分析，并且對市場形勢進行預測，利用科學的決策制定，幫助企業規避各種風險。第二，明晰市場發展。市場具有動態性和漸變性的特點，在各種因素的影響下，市場時刻都在發生著變化，要想謀求更好的發展，消除市場因素帶來的發展阻力，需要利用財務管理工作，對市場信息進行收集分析，進一步迎合市場變化形勢。第三，會計核算資料。從工作職能上來看，財務會計主要是對企業的各種經濟行為進行分析和核算，并且形成專門的報表，對管理層進行呈交，以便于企業管理層對當前的形勢和企業狀態進行分析，制定更加科學合理的發展決策。財務會計工作的開展，需要以會計準則為依據，不能盲目進行，整個過程都要保證規范性和精準性，在具體的工作中，要根據企業的實際情況，對經濟行為進行登記，此項工作具有很強的核算屬性，財務信息的核算為其主要工作內容，相應的工作人員要熟練地掌握信息收集模式，精通會計準則，形成各種數據報告的同時，還要進行企業納稅，在消除企業財務風險的同時，建立誠信機制，樹立良好企業形象，這也是企業財務管理中的要點內容。

二、企業財務管理強化的重要意義

1.促進企業發展

企業的發展，必須要建立在雄厚的資金實力基礎上，如果資金儲量不足，資源浪費嚴重，就無法穩定立足。現階段，各行業形勢瞬息萬變，給企業帶來了很大挑戰，面臨著大量的風險隱患，這些風險不單來自于市場，行業內部的對抗，也會給企業帶來極大的生存壓力，為了建立行業優勢，樹立良好形象，企業方面必須要從管理層面入手，通過內控的強化，提高資金利用率，降低運營成本，消除各種潛在的發展威脅，這也是當代企業穩定發展的必要條件。在財務管理的作用下，企業的財務工作的效果更佳，財務工作屬性會發生變化，具有管理職能，能及時發現和處理各種潛在的發展威脅，并且逐漸增加企業的經濟實力，建立行業優勢，對企業的穩定發展有非常明顯的促進作用，所以，在各行業積極轉型的時代背景下，財務管理的強化和細化是企業的重點工作。

2.抓住市場運營規律

企業的發展不能脫離市場，對于當代企業來說，把控市場規律，確定市場需求，根據市場的實際情況，制定相應的發展策略，是企業的重要任務。市場形勢瞬息萬變，影響因素眾多，分析難度較大，在企業管理中，如果財務管理力度不足，管理方式不當，容易對企業管理層產生誤導，在錯誤市場信息的作用下，引發財務風險，產生多種負面效應。把控市場規律，是財務管理開展的主要目的，在此項工作開展過程中，管理人員需要利用各種技術手段，收集市場信息，總結市場走向，通過這種方式，為企業營銷以及產品設計提供決策依據，利用營銷管理，能大幅度提高企業決策合理性，有助于企業抓住市場規律，規避市場風險，從而提高產品的暢銷程度，對于企業來說意義重大，當代企業必須要樹立正確的管理意識，不斷強化財務管理，抓住市場運營規律，達到預期的企業發

展目標。

3.提高資金利用率

財務管理的本質，就是通過資金的合理分配，達到提高資金利用率的目的。資金是企業的命脈，資金的使用情況體現出了企業的管理水平，關系到了企業的運營和盈利情況現階段，如何提高企業收益，降低運營成本，是管理層主要考慮的問題，如果財務管理工作落實不到位，就會造成企業決策制定脫離實際，形成盲目性的發展決策制定，在這種情況下，資金利用率不高，無法實現最大化收益，甚至會給企業帶來損失。通過財務管理工作的有效開展和落實，能改變之前企業運營狀態，根據企業的運行狀態和市場形勢，制定更加科學的資金分配方案，并且提供企業的運營能力，創造更多的經濟效益，降低自身的運營成本，進一步滿足形勢需求，所以，從資金利用方面來看，財務管理工作的有效開展具有非常重要的意義，是一種典型的經濟控制手段，企業管理層要認識到財務管理的重要價值，并且不斷對其進行強化和完善，以便于真正發揮出此項工作的關鍵性作用。

三、企業財務管理中存在的主要問題分析

1.財務人員素養缺失

財務管理具有技術性強的特點，在管理過程中，需要利用多種方式，獲取市場信息，這些技術類型多樣，操作難度很大，而且對規范性和精準性有非常嚴格的要求，所以，在財務管理中，從業人員的個人能力必須要達標，這也是保證管理工作質量的必要前提。但是在現階段的企業運營中，有一部分財務從業人員存在專業素養缺失的問題，個人水平不足，與實際的工作需求差異顯著，不僅工作態度不端正，而且經常會出現技術性問題，導致財務數據失真，無法為企業運營方案的制訂提供依據。比如在市場信息收集中，工作人員采集的市場數據不具備代表性，而且樣本數量不足，操作不規范，這種信息采集模式，會對財務管理質量產生極大的影響，需要引起環境部門的高度重視，采取有效措施，消除人員因素對財務管理產生的干擾，促進財務管理質量的提升，達到預期的企業運營目標。

2.信息化建設力度不足

當代的企業財務管理工作，必須要遵循信息化原則，利用信息化手段，提高管理效能，信息化建設也是企業當前的主要任務之一，以信息化技術為基礎的財務管理工作效能更高，而且信息收集更加全面，有助于企業規避財務風險，制定更加科學的資金分配方案和運營決策。實際上，在當前的企業中，有一部分管理者缺乏信息化意識，雖然對財務管理的重要性有一定的認知，但是不注重信息化管理模式的開展，在管理過程中，對信息技術的應用頻率不高，沒有利用大數據思想，收集市場信息。新時代，市場形勢越發嚴峻，企業財務管理難度持續增加，如果企業方面沒有及時轉變思想，開展財務管模式創新，就無法占得市場先機，也不能建立行業優勢，財務管理的作用因此被大幅度削弱，所以，企業管理者要認清管理趨勢，注重信息化管理，進一步推動企業前行。

3.財務信息安全性不足

近年來，企業的生存壓力普遍較大，主要是由于在市場穩定的前提下，企業的數量仍然在持續增長，在這種形勢下，企業必須要采取有效措施，建立行業優勢地位，才能在同行業中形成競爭優勢，保持穩定的發展勢頭。就目前來看，信息化是行業的主要發展趨勢，在信息化背景下，信息技術以及大數據技術的影響力越來越大，應用高新技術，促進財務管理效能的提升，已經成為了企業的必要性任務，只有在這個基礎上，才能進一步地順應時代形勢，保持穩健的發展勢頭。所以，從社會發展形勢方面來看，加強財務管理信息化建設，注重高新技術與財務管理的有效融合，是社會對企業提出的新要求。在當前的網絡環境中，蘊含了大量的風險隱患，而且這些風險因素具有隱藏性的特點，傳播速度較快，不容易被企業員工發現，一些企業員工不注重安全防范，沒有養成良好的用網習慣，在計算機網絡技術的應用過程中，存在不規范的用網行為，比如瀏覽陌生網站，不定期進行網絡查殺等，在這種情況下，網絡安全問題無法得到保證，風險因素不能得到有效肅清，網絡病毒的入侵幾率會大幅度增加，容易引發信息安全問題，導致企業財務信息被泄露，從而影響財務管理效能。

4.管理制度不完善

制度是管理工作的依據，對于企業財務管理來說，為了真正發揮出此項工作的作用，就必須要注重制度的完善，明確管理條例，以便于全面控制的經濟風險，提高內部控制效果。實際上，在現階段的許多企業中，財務管理都存在條例不清晰，制度不完善的問題，企業在管理過程中，沒有對具體的財務工作流程進行明確，導致財務工作缺乏規范性，經常會出現各種失誤，比如在財務信息收集過程中，缺乏全面性和準確性，財務報表存在明顯漏洞，在這種情況下，企業很容易走入決策誤區，會極大增加運行風險，甚至會給企業帶來極大的經濟損失。在財務工作中，由于制度不完善，缺乏責任制的管理模式，即便是工作中出現問題，財務工作人員也不會因此受到處罰，這種情況長期持續，會造成人員消極意識的形成，這種情況對企業的發展非常不利，不僅會削弱財務管理的作用，也會導致企業內部控制力度不足。

四、企業財務管理效果提升策略

1.提高人員素養

企業中的財務管理工作關系重大，而且專業性較強，從業人員需要具備足夠的個人能力和專業素養，在這個基礎上，才能開展精細化的財務管理。所以，為了消除財務風險，保證工作的順利開展，企業方面要注重人力資源管理，加強人才隊伍建設，采取各種措施，提高財務人員素養，更好地滿足精細化財務管理需求。具體來講，關于財務人員的任用，必須要把好質量關，設置系統化的考核內容，會計人員要持續有國家頒發的會計證書，對于不符合要求的人員要進行勸退處理，堅決不濫用人員，以免引發財務風險。另外，在企業運營過程中，也要階段性地進行財務人員教育培訓工作，鼓勵他們的考取高級證書，創造更多的學習機會，提高人員的個人素養，幫助他們樹立精細化的管理理念，這也是提高財務管理效能的重要手段。

2.加強信息化建設

信息化的財務管理模式比較先進，在信息化技術的作用下，財務管理效率更高，是實現管理的有效手段之一。企業的財務管理工作具有復雜性的特點，專業性較強，數據較為分散，信息化的管理難度非常大，為了有效發揮出信息化財務管理的優勢作用，實現對財務風險的有效控制，企業要著手構建信息化平臺，提高工作效率，提高審計效能，進一步地推動企業穩定前行。具體來講，企業方面要增加資金投入，結合大數據時代背景，引入完善的硬件設備和軟件系統，構建完整的信息化平臺，實現對財務信息的信息化收集以及處理，另外，企業綜合業務系統也要盡快地完成端口對接，對數據信息進行高效共享，促進審計水平的提升，真正地實現財務管理的信息化建設。信息技術在信息處理方面有非常明顯的優勢，在企業資料管理中，應用信息化手段，不僅能提高管理效率，而且很難出現錯誤，準確性可以得到保證，這也是財務信息化的主要應用優勢。在信息化技術的作用下，之前的資料管理模式可以得到有效創新，企業方面可以引入檔案管理軟件，對財務信息進行自動化的收集和智能化的整理，形成專業的檔案資料，為企業的運營和管理工作提供依據，真正地發揮出信息數據的關鍵性作用，為管理工作奠定一個良好的基礎。

3.加強信息安全管理

在企業財務管理中，財務信息安全必須要高度重視，在信息化背景下，企業的財務管理模式也在向著信息化的方向轉變，在這個過程中，企業的財務信息會受到網絡風險的威脅，如果忽視了信息安全性，一旦財務信息被竊取和篡改，就會嚴重影響財務管理能效，不僅無法發揮出財務信息的作用，而且還會對管理決策產生誤導，引發多種負面效應。為了提高財務信息安全性，真正發揮出財務管理信息化建設的關鍵性作用，企業方面在構建信息化管理系統的同時，也要加強信息安全防御。企業方面可以應用安全管理軟件，實現高效的風險防御，比如引入防火墻技術，設置獨立的網絡空間，對外網進行隔絕，自動拒絕非法訪問，同時，對于重要的財務信息，需要進行加密處理，在財務檔案的存儲和共享過程中，利用計算機技術，設置訪問密碼，降低財務信息被竊取的幾率，從而進一步地發揮出財務管理信息化建設的關鍵性作用。

4.完善管理制度

制定完善的管理制度，并且采取動態模式對制度內容進行完善和優化，是當前企業的重點任務，關系到管理模式的整體應用效果。具體來講，在財務管理制度制定過程中，不能過于隨意，必須要保證制度內容與企業現狀充分吻合，管理層要收集企業的運營信息，對其進行深入分析，結合這些內容，確定制度雛形，并且對其進行不斷完善。另外，在企業運營方式和內部結構出現調整和變化的時候，財務管理制度也要不斷地改進，對其內容進行優化，保證制度內容與管理充分契合，在這個前提下，才能為管理提供有力依據，達到預期的管理目標。在管理開展過程中，對于人員管理，要采取責任制的方式進行控制，在工作職責的限制作用下，企業員工的工作狀態會更加積極，認真履行自己的義務，完成自己的崗位職責，從而達到更加高效的企業運營目標。

五、結束語

綜上所述，在企業的發展中，財務管理起到了非常重要的作用，在當前的時代形勢下，社會對企業財務管理提出了更高的要求，企業方面要轉變的管理思想，規范管理流程，為企業創造更多的收益。就目前來看，在許多的企業中，關于財務管理，都存在不同程度的問題，管理層要對這些問題進行針對性的處理和優化，完善制度，提高人員素養，加強財務管理信息化建設，為企業的穩定發展做出積極的貢獻。

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作者簡介：劉致銘（1990.01- ），男，漢族，籍貫：河北省承德市，本科，中級會計師，主要從事工作為以PPP為主的政府投資類項目投資+管理