“得大兼小”引來金融活水

葉玉龍　張世華

襄陽農商行東站支行黨支部以打造“金牌店小二”為突破口，科學實施“得大兼小”工作法，大力推行普惠金融政策，通過“小舉措”，助推“大目標”，引來金融活水為實體經濟賦能。

從“大”處著眼，于“小”處入手

“小晨會”緊跟大決策。黨支部在做好“三會一課”等規定動作的同時，組織黨員每天上班早到一刻鐘，集中開展紅色晨會活動，讀原著學原文，緊跟黨的最新理論和近期重要會議、文件精神，提升政治理論水平。“小討論”破解大課題。黨支部運用“X+Y≥3”方式，探求工作的路徑和方法。即只要有3名以上黨員（X）和非黨員（Y）提出遇到困難或問題，就開展研究討論，集思廣益。“小環境”營造大氛圍。黨支部在陣地建設上突出“四個一眼”：一眼看到黨的旗幟、一眼看到黨員示范崗、一眼看到黨的政策、一眼看到黨的活動;在黨員教育管理上堅持“四個經常”：經常“聊一聊”，聽聽每個人的想法;經常“看一看”，掌握每個人的工作動態;經常“驗一驗”，考量黨員素質是否有提高;經常“動一動”，組織開展紅色教育活動等。

從“大”處著力，于“小”處入實

“小清單”承載大目標。黨支部推行“2×3”清單法。第一個“3”是對全體黨員和員工制定學習、任務、責任三清單，做到黨建業務全融合、學習發展相結合、考核落實相吻合;第二個“3”是在方法措施及效果上突出“短、明、實”三原則，“短”即每張清單重點突出、簡單明了，避免假大空;“明”即每項任務與要求明確，避免模棱兩可;“實”即每項工作直指實際內容，注重落實，避免落空，確保黨建與業務齊頭并進，實現雙贏。“小培訓”提升大本領。黨支部結合員工特點，開展有針對性的一對一“小培訓”。具體是用好四種培訓：黨員和非黨員結對培訓，達到政策方針熟;干部和員工結對培訓，達到制度辦法熟;內勤和外勤結對培訓，達到操作分工熟;老員工和新員工結對培訓，達到注意事項熟。

從“大”處發力，于“小”處入心

“小村官”發揮大作用。為落實村銀共建助力鄉村振興戰略部署，支行黨支部向所在地派駐“金融村官”，宣傳金融知識、建立信用檔案、開展貸款授信等一系列“直插到底”金融服務，將黨的普惠金融政策宣講落實到位。“小支行”融入大市場。作為支“小”助“弱”主力軍，黨支部依托主營主業，幫助企業“紓難解困”。2021年黨支部采取一個黨員帶一名員工組成3個戰斗隊，到所在地12個片區，進行商戶走訪、營銷掃碼、發放微貸。獲全省“小微金融店小二、送碼授信暖人心”勞動競賽先進支行。“小支部”釋放大效應。黨支部和所在地村（社區）黨支部開展村銀共建，和所在地企業黨支部開展聯合主題黨日活動……利用支部聯建，將黨建與業務緊密結合，更好服務地方發展。