夏曉華：“這個黨徽，我要佩戴一輩子”

“雖然我辭職了，但離職不離黨。時刻做到心中有黨，才能心中有‘生、才能干好教育、育好人才。”

夏曉華 湖北恩施人，曾任中共利川市委常委、宣傳部長，湖北省民族歌舞團黨委書記、團長，湖北省話劇院黨委書記，湖北長江人民藝術劇院有限責任公司執行董事、總經理、法人代表。現任武漢公選王教育科技有限公司董事長。

他是恩施土家族苗族自治州板橋鎮人民群眾心中的“夏青天”，他是長江人民藝術劇院（簡稱長江人藝）的首任“帶頭人”，他還是教育行業領軍人物……公選王教育科技有限公司（簡稱公選王教育）董事長夏曉華的履歷，令人驚艷，參加工作不足30年，他兩次轉型，在三個領域都做出了令人稱贊的成績，他屢戰屢勝的秘訣究竟為何？

“我是農民的兒子，大山的兒子，也是黨的兒子”

夏曉華出生于有“恩施屋脊”之稱的貧困山區——恩施州巴東縣綠蔥坡。他的父親是一位鄉村小學教師，母親是地地道道的農民。

大學畢業后，夏曉華考上了公務員，開始了從政生涯，歷任恩施市白果鄉鄉長，恩施土家族苗族自治州板橋鎮黨委書記，利川市委常委、宣傳部長，湖北省話劇院（長江人民藝術劇院前身）黨委書記等職。回憶從政生涯，夏曉華說：“在別人眼里我的仕途幾乎一帆風順，其實我也經歷了很多坎坷，無論在哪個崗位上，我都盡心盡責。我來自農村，我的成績離不開黨的教育培養。我是農民的兒子，大山的兒子，也是黨的兒子。”

在板橋鎮黨委書記任上，夏曉華被群眾親切地稱為“夏青天”。夏曉華記得，離任時群眾自發地為他送行，一位婆婆對他說：“夏書記，我能摸摸你的手嗎？在你的勸說下，我的兒子變得努力上進，家里的日子也越來越好。你要走了，我就想牽牽你的手。”

2011年，夏曉華迎來了事業中第一次轉型。這年11月，湖北省話劇院轉企改制更名為長江人民藝術劇院，夏曉華被任命為首任院長。夏曉華不是學話劇專業的，也沒有管理企業的經驗，此次雙重跨界，他身上的擔子重了起來。有人問他：“干部做得好好的，何必在不熟悉的領域重新開始呢？”夏曉華說：“黨的干部，就是要服從組織安排。我也喜歡有挑戰的工作。”

“既然來了，就得好好干。”夏曉華把這份工作當作黨交給他的任務，不敢有絲毫懈怠。“我是‘門外漢，要好好補課：我一方面自學話劇理論、演藝行業的運行規律;另一方面研究現代企業管理。”夏曉華積極參與演員日常排練，和大家取經，還觀看學習了大量中外話劇精品，僅一年時間便成功“入行”。

在長江人藝，夏曉華指導編排了一部部優秀的話劇。為人民群眾演繹好作品，傳遞社會正能量成為他的新使命。

其間，他常深入基層調研，與群眾聯系得更緊密。2012年，夏曉華領導編排的話劇《信仰》獲中宣部“五個一工程”獎、全國戲劇文化獎話劇金獅獎劇目獎，他個人榮獲全國戲劇文化獎話劇金獅獎。

夏曉華回憶：“那時候，我們只有一個目標，就是讓長江人藝越來越好。我們‘5+2，白+黑，沒有節假日，沒有雙休，每天都工作十多個小時，通宵達旦是常事。”

2014年，夏曉華的父親檢查出患有食道癌，在父親患病臥床的兩年中，夏曉華忙于工作，僅回家看望過三次，他回憶說：“我每次回家看望父親都來去匆匆，母親總說我忙得像是‘包了火。”

“當時，長江人藝正在抓緊打造大型原創話劇《臺北新娘》，作為‘一把手我不敢有絲毫懈怠，父親病逝時，我還帶著隊伍在外演出。當我連夜趕回老家時父親已撒手人寰。聽母親說，父親臨終前仍微睜著雙眼，似乎在期待我的歸來。”夏曉華回憶說：“長跪于父親靈前，我不知道應該對老人家說些什么，只知道我再也抓不住他那雙枯瘦的大手了。”未能為父親送終成為夏曉華最大的遺憾。

父親去世后，夏曉華也生病住院，出院后第二天他就回到了工作崗位，沒有休息一天。他始終記得父親對他的殷殷叮囑：“官不在大，在于名聲。無論干什么，要對得起關心和支持你的人。”

“這個黨徽，我要佩戴一輩子”

經歷父親去世，自己生病住院，夏曉華對人生有了新的感悟：在有限的生命里，多做一些對社會有價值的事情。

2016年底，夏曉華向組織遞交了辭職報告，有朋友勸他辭官不辭職，換個清閑的工作，等著退休，夏曉華則說：“我們受黨教育多年，怎么能吃‘閑飯！”

2017年11月，夏曉華的辭職報告通過了，他在不惑之年，放下了所有名利，一切從頭開始。同年，夏曉華加盟公選王教育，并創建了畢上教育，這是他事業上的第二次轉型。辭官從商，夏曉華的這一舉動讓很多人不解。

其實，對于辭職之后干什么，夏曉華有過多種考慮，為何最終投身公務員考試培訓這個領域？夏曉華對此解釋道：

我祖父曾是一位頗受當地人尊重的私塾先生，我的父親也是一位兢兢業業的人民教師，在長輩的熏陶下，我從小就對教育有濃厚的興趣。父親臨終前，委托母親給我留下一句話：“教育不能斷根。”辭官從教，也是換個“戰場”繼續戰斗。

2012年，我擔任武漢大學的客座教授，在工作之余應邀參加過一些關于公務員如何提升能力的公益講座。能用我25年的工作經驗，幫助年輕人實現夢想，我感到十分榮幸。

有人說，體制像圍城，這座圍城，我出來了，但也沒有出來。我熱愛體制內的工作，又是“國家治理與考選制度”專業的博士，我希望盡自己所能為國家培養有信仰、干得好的人才。

工作轉換，初心未改。夏曉華說：“我們長江人藝出品的一部話劇叫《信仰》，里面有句臺詞說得很好：‘領導干部有二線，共產黨員沒有二線。雖然我辭職了，但離職不離黨。這個黨徽，我要佩戴一輩子。”他認為，“只有時刻做到心中有黨，才能心中有‘生、心中有責、心中有戒，才能干好教育、育好人才”。

夏曉華始終將這一初心踐行在教育教學中，在面試線下班的公益課堂上，他常給學員講述話劇《臺北新娘》女主角白手起家、打拼創業的奮斗故事，話劇《劉倫堂》中劉倫堂“一心為民，清廉如水”的為民情懷，話劇《天上草原》援疆干部舍小家顧大家的奉獻精神，告訴學員們要牢記“為人民服務”的初心和使命。

在集訓過程中，夏曉華還為學員們制定了早上六時半起床晨跑晨讀的制度，他說：“國家公務員都必須堅強，我想讓大家明白不見風雨哪見彩虹的道理，年輕人就要在最艱苦的地方干，多在事上‘磨。正如晾衣桿和竹笛的故事一樣，木材經過磨礪才能成為價值比較高的竹笛，否則，只能做一根被風吹雨打的晾衣桿。”

夏曉華還常跟學員分享他的基層工作經歷，他告訴學員，基層工作雖然苦，但很鍛煉人，“樹要長得高，根就得扎得深，基層是一片沃土”。夏曉華的很多學員“上岸”后，一直保持著晨跑晨讀的習慣。還有學員給他發信息說：“老夏，無論現在還是將來，我一定能做到‘處優而不養尊，受挫而不短志，什么都能扛得住、拿得下。”

教育企業應該為中華民族的偉大復興提供強有力的支撐

夏曉華一直認為，青年興則國家興，青年強則國家強。新時代需要一批有理想、有本領、有擔當的青年。作為教育企業，應該牢記為人民服務的初心，為中華民族的偉大復興提供強有力的支撐，堅決不能為了金錢忘記使命。夏曉華擔任公選王教育科技公司董事長以來，始終堅持這一理念，他說：“我們培訓的學員要有信仰、考得好、更要干得好，這樣才能更好地服務群眾，讓老百姓有更多的獲得感、幸福感、安全感。”

夏曉華曾用“六心”形容公選王教育：

品牌匠心。公選王教育一直聚焦公務員遴選培訓，始終把教學質量放在第一位，成功幫助全國30多萬考生考上理想的崗位，全網線上線下培訓學員超百萬，全網粉絲學員也破1000萬。

平臺精心。公選王遴選網和公選王APP，有9大專欄，30+N個欄目，1200多個學習專題，200多萬篇原創文章，全國各地公務員考試有95%的考題出自這里，每日更文百余篇，用戶日訪問次數超過5萬。

老師愛心。公選王教育始終以“沒有考不上的學生，只有教不好的先生”“遴選當老師，人生當導師”的教學理念，備課、磨課、授課、答疑、疏導。基于30萬學員大數據分析，推出七步成仕法、五子登科法、瓜瓤教學法、公文寫作隨心套等全新教學方式，分段學習，模塊訓練，全真模擬，讓學員一聽就懂、一學就會。

教研潛心。公選王教育形成了遴選、公考、職場三大教學類別，筆試、面試、寫作、溝通、人機對話五大產品矩陣，有公務員遴選筆試面試寶典、遴選真題集、遴選刷題庫、面試經典母題等300多種教材教輔。

課程用心。從線上班到線下班，從短期班到長線班，從筆試班到面試班，從小班到大班，從“一對一”到“一對多”，從錄播課到直播課，從通用課到專項課。公選王教育在全國31個省份300多個地級市，分省分市分系統課程，滿足不同學員的個性化需求。

服務貼心。公選王教育創新教學方式，通過十多種趣味性、實戰性督學，讓學員能力全面激活，班主任、課程顧問24小時為學員提供幫助。

“教育工作者要有把‘樹人放在第一位的公益心態”是夏曉華一直堅持的理念。他認為，教育工作者一要有“耐心”，育人之道，切忌浮躁;二要有“戒心”，教育企業要力戒發展過多過亂，要聚焦自己最擅長的、最感興趣的教育事業去精耕細作、精雕細刻;三要有“好奇心”，教學教研必須每日精進，創新領跑。進入了新時代，他在堅守初心的同時，不斷創新教育形式適應時代發展。他提出，新時代，公選王教育要牢記新使命、深化新理念、發展新教育。夏曉華為此總結了“五個新”：

新思想。立德樹人是教育的根本標準，教育工作者要有把“冷板凳”坐熱的定力。教育不是一朝一夕的事，要一以貫之、一干到底。執著于內心對學生成才的信念，牢記育人的使命，才能實現大追求，成就新事業。

新需求。在新一代信息技術革命的新背景下，教育需求發生了變化。當前的遴選教育行業，教育產品存在單一、僵化、落后、魚目混珠等問題。公選王教育作為遴選標桿企業，要竭盡所能助力完善標準體系，促進行業發展標準化，滿足受教育者對高質量、個性化、多層次、多元化的教育需求。

新環境。2022年全國教育工作會議明確提出，實施教育數字化戰略行動。夏曉華認為教育行業要重視教育智能化，將傳統經驗性教學向以數據交互、信息評估為主的數字化教育轉變，推動教育和學習活動無處不在、無時不有，建設“人人皆學、處處能學、時時可學”的學習環境。

新模式。疫情之下，在線教育+直播成為了新的發展趨勢。當前，直播課程已經是在線素質教育賽道的主流形式。這也意味著教育工作者要正確認識到數字教學空間的變化，提升教師的數字化思維。

新方法。新教育要有新的教學教法。最主要是圍繞學員的核心素養高質量地開展教育，主要方式是“一微、三性、四化”：微課堂;實戰性、互動性、體驗性;直播化、精準化、學習工作化、工作學習化。學員得知道，方法比答案重要，深度思考比死記硬背重要，會干比會考重要。當然，最重要的一點是，新的教學教法一定要與立德樹人的“道”相結合。

目前，公選王教育的學員覆蓋全國31個省市自治區，成為公務員教育培訓行業領軍品牌。近年來，夏曉華帶領公選王進軍自媒體，通過短視頻、直播等方式“共享知識”，全網收獲七百多萬粉絲，讓公選王優質的教育資源惠及更多人。

投身教育行業5年，夏曉華依靠堅定的信念、創新的理念斬獲許多贊譽：2017年，由新華網主辦的第八屆“大國教育之聲”論壇上，夏曉華被評為“2017年度·教育影響力杰出人物”;2018年，騰訊主辦的2018“中國好老師”頒獎典禮上，夏曉華獲得“2018中國好老師·明星教師”稱號;2021年，在“2021‘回響中國騰訊教育高峰論壇”上，夏曉華被授予“2021年度教育行業領軍人物”榮譽稱號，還擔任著2021年湖北“營商環境觀察員”，被團中央聘為“中國青年創業導師”;2022年，夏曉華當選湖北省楚商聯合會副會長……榮譽背后是沉甸甸的責任。

作為教育類的企業家，夏曉華始終把承擔社會責任放在重要位置。2022年，他代表公司為家鄉的學校捐贈兩所愛心圖書館，鼓勵孩子們：“苔花如米小，也學牡丹開。愛自己，愛讀書，愛父母，就是愛國家！”

2022年，公選王喜遷新址。回顧奮斗之路，夏曉華說：“‘雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。教育事關國計民生，我們永遠走在奮斗的路上。公選王和畢上教育一定不忘初心、牢記使命、砥礪前行、不負夢想、不負時代！”