

“雖然我辭職了,但離職不離黨。時刻做到心中有黨,才能心中有‘生、才能干好教育、育好人才。”
夏曉華 湖北恩施人,曾任中共利川市委常委、宣傳部長,湖北省民族歌舞團黨委書記、團長,湖北省話劇院黨委書記,湖北長江人民藝術劇院有限責任公司執行董事、總經理、法人代表。現任武漢公選王教育科技有限公司董事長。
他是恩施土家族苗族自治州板橋鎮人民群眾心中的“夏青天”,他是長江人民藝術劇院(簡稱長江人藝)的首任“帶頭人”,他還是教育行業領軍人物……公選王教育科技有限公司(簡稱公選王教育)董事長夏曉華的履歷,令人驚艷,參加工作不足30年,他兩次轉型,在三個領域都做出了令人稱贊的成績,他屢戰屢勝的秘訣究竟為何?
“我是農民的兒子,大山的兒子,也是黨的兒子”
夏曉華出生于有“恩施屋脊”之稱的貧困山區——恩施州巴東縣綠蔥坡。他的父親是一位鄉村小學教師,母親是地地道道的農民。
大學畢業后,夏曉華考上了公務員,開始了從政生涯,歷任恩施市白果鄉鄉長,恩施土家族苗族自治州板橋鎮黨委書記,利川市委常委、宣傳部長,湖北省話劇院(長江人民藝術劇院前身)黨委書記等職。回憶從政生涯,夏曉華說:“在別人眼里我的仕途幾乎一帆風順,其實我也經歷了很多坎坷,無論在哪個崗位上,我都盡心盡責。我來自農村,我的成績離不開黨的教育培養。我是農民的兒子,大山的兒子,也是黨的兒子。”
在板橋鎮黨委書記任上,夏曉華被群眾親切地稱為“夏青天”。夏曉華記得,離任時群眾自發地為他送行,一位婆婆對他說:“夏書記,我能摸摸你的手嗎?在你的勸說下,我的兒子變得努力上進,家里的日子也越來越好。你要走了,我就想牽牽你的手。”
2011年,夏曉華迎來了事業中第一次轉型。這年11月,湖北省話劇院轉企改制更名為長江人民藝術劇院,夏曉華被任命為首任院長。夏曉華不是學話劇專業的,也沒有管理企業的經驗,此次雙重跨界,他身上的擔子重了起來。有人問他:“干部做得好好的,何必在不熟悉的領域重新開始呢?”夏曉華說:“黨的干部,就是要服從組織安排。我也喜歡有挑戰的工作。”
“既然來了,就得好好干。”夏曉華把這份工作當作黨交給他的任務,不敢有絲毫懈怠。“我是‘門外漢,要好好補課:我一方面自學話劇理論、演藝行業的運行規律;另一方面研究現代企業管理。”夏曉華積極參與演員日常排練,和大家取經,還觀看學習了大量中外話劇精品,僅一年時間便成功“入行”。
在長江人藝,夏曉華指導編排了一部部優秀的話劇。為人民群眾演繹好作品,傳遞社會正能量成為他的新使命。
其間,他常深入基層調研,與群眾聯系得更緊密。2012年,夏曉華領導編排的話劇《信仰》獲中宣部“五個一工程”獎、全國戲劇文化獎話劇金獅獎劇目獎,他個人榮獲全國戲劇文化獎話劇金獅獎。
夏曉華回憶:“那時候,我們只有一個目標,就是讓長江人藝越來越好。我們‘5+2,白+黑,沒有節假日,沒有雙休,每天都工作十多個小時,通宵達旦是常事。”
2014年,夏曉華的父親檢查出患有食道癌,在父親患病臥床的兩年中,夏曉華忙于工作,僅回家看望過三次,他回憶說:“我每次回家看望父親都來去匆匆,母親總說我忙得像是‘包了火。”
“當時,長江人藝正在抓緊打造大型原創話劇《臺北新娘》,作為‘一把手我不敢有絲毫懈怠,父親病逝時,我還帶著隊伍在外演出。當我連夜趕回老家時父親已撒手人寰。聽母親說,父親臨終前仍微睜著雙眼,似乎在期待我的歸來。”夏曉華回憶說:“長跪于父親靈前,我不知道應該對老人家說些什么,只知道我再也抓不住他那雙枯瘦的大手了。”未能為父親送終成為夏曉華最大的遺憾。
父親去世后,夏曉華也生病住院,出院后第二天他就回到了工作崗位,沒有休息一天。他始終記得父親對他的殷殷叮囑:“官不在大,在于名聲。無論干什么,要對得起關心和支持你的人。”
“這個黨徽,我要佩戴一輩子”
經歷父親去世,自己生病住院,夏曉華對人生有了新的感悟:在有限的生命里,多做一些對社會有價值的事情。
2016年底,夏曉華向組織遞交了辭職報告,有朋友勸他辭官不辭職,換個清閑的工作,等著退休,夏曉華則說:“我們受黨教育多年,怎么能吃‘閑飯!”
2017年11月,夏曉華的辭職報告通過了,他在不惑之年,放下了所有名利,一切從頭開始。同年,夏曉華加盟公選王教育,并創建了畢上教育,這是他事業上的第二次轉型。辭官從商,夏曉華的這一舉動讓很多人不解。
其實,對于辭職之后干什么,夏曉華有過多種考慮,為何最終投身公務員考試培訓這個領域?夏曉華對此解釋道:
我祖父曾是一位頗受當地人尊重的私塾先生,我的父親也是一位兢兢業業的人民教師,在長輩的熏陶下,我從小就對教育有濃厚的興趣。父親臨終前,委托母親給我留下一句話:“教育不能斷根。”辭官從教,也是換個“戰場”繼續戰斗。
2012年,我擔任武漢大學的客座教授,在工作之余應邀參加過一些關于公務員如何提升能力的公益講座。能用我25年的工作經驗,幫助年輕人實現夢想,我感到十分榮幸。
有人說,體制像圍城,這座圍城,我出來了,但也沒有出來。我熱愛體制內的工作,又是“國家治理與考選制度”專業的博士,我希望盡自己所能為國家培養有信仰、干得好的人才。
工作轉換,初心未改。夏曉華說:“我們長江人藝出品的一部話劇叫《信仰》,里面有句臺詞說得很好:‘領導干部有二線,共產黨員沒有二線。雖然我辭職了,但離職不離黨。這個黨徽,我要佩戴一輩子。”他認為,“只有時刻做到心中有黨,才能心中有‘生、心中有責、心中有戒,才能干好教育、育好人才”。
夏曉華始終將這一初心踐行在教育教學中,在面試線下班的公益課堂上,他常給學員講述話劇《臺北新娘》女主角白手起家、打拼創業的奮斗故事,話劇《劉倫堂》中劉倫堂“一心為民,清廉如水”的為民情懷,話劇《天上草原》援疆干部舍小家顧大家的奉獻精神,告訴學員們要牢記“為人民服務”的初心和使命。
在集訓過程中,夏曉華還為學員們制定了早上六時半起床晨跑晨讀的制度,他說:“國家公務員都必須堅強,我想讓大家明白不見風雨哪見彩虹的道理,年輕人就要在最艱苦的地方干,多在事上‘磨。正如晾衣桿和竹笛的故事一樣,木材經過磨礪才能成為價值比較高的竹笛,否則,只能做一根被風吹雨打的晾衣桿。”
夏曉華還常跟學員分享他的基層工作經歷,他告訴學員,基層工作雖然苦,但很鍛煉人,“樹要長得高,根就得扎得深,基層是一片沃土”。夏曉華的很多學員“上岸”后,一直保持著晨跑晨讀的習慣。還有學員給他發信息說:“老夏,無論現在還是將來,我一定能做到‘處優而不養尊,受挫而不短志,什么都能扛得住、拿得下。”
教育企業應該為中華民族的偉大復興提供強有力的支撐
夏曉華一直認為,青年興則國家興,青年強則國家強。新時代需要一批有理想、有本領、有擔當的青年。作為教育企業,應該牢記為人民服務的初心,為中華民族的偉大復興提供強有力的支撐,堅決不能為了金錢忘記使命。夏曉華擔任公選王教育科技公司董事長以來,始終堅持這一理念,他說:“我們培訓的學員要有信仰、考得好、更要干得好,這樣才能更好地服務群眾,讓老百姓有更多的獲得感、幸福感、安全感。”
夏曉華曾用“六心”形容公選王教育:
品牌匠心。公選王教育一直聚焦公務員遴選培訓,始終把教學質量放在第一位,成功幫助全國30多萬考生考上理想的崗位,全網線上線下培訓學員超百萬,全網粉絲學員也破1000萬。
平臺精心。公選王遴選網和公選王APP,有9大專欄,30+N個欄目,1200多個學習專題,200多萬篇原創文章,全國各地公務員考試有95%的考題出自這里,每日更文百余篇,用戶日訪問次數超過5萬。
老師愛心。公選王教育始終以“沒有考不上的學生,只有教不好的先生”“遴選當老師,人生當導師”的教學理念,備課、磨課、授課、答疑、疏導。基于30萬學員大數據分析,推出七步成仕法、五子登科法、瓜瓤教學法、公文寫作隨心套等全新教學方式,分段學習,模塊訓練,全真模擬,讓學員一聽就懂、一學就會。
教研潛心。公選王教育形成了遴選、公考、職場三大教學類別,筆試、面試、寫作、溝通、人機對話五大產品矩陣,有公務員遴選筆試面試寶典、遴選真題集、遴選刷題庫、面試經典母題等300多種教材教輔。
課程用心。從線上班到線下班,從短期班到長線班,從筆試班到面試班,從小班到大班,從“一對一”到“一對多”,從錄播課到直播課,從通用課到專項課。公選王教育在全國31個省份300多個地級市,分省分市分系統課程,滿足不同學員的個性化需求。
服務貼心。公選王教育創新教學方式,通過十多種趣味性、實戰性督學,讓學員能力全面激活,班主任、課程顧問24小時為學員提供幫助。
“教育工作者要有把‘樹人放在第一位的公益心態”是夏曉華一直堅持的理念。他認為,教育工作者一要有“耐心”,育人之道,切忌浮躁;二要有“戒心”,教育企業要力戒發展過多過亂,要聚焦自己最擅長的、最感興趣的教育事業去精耕細作、精雕細刻;三要有“好奇心”,教學教研必須每日精進,創新領跑。進入了新時代,他在堅守初心的同時,不斷創新教育形式適應時代發展。他提出,新時代,公選王教育要牢記新使命、深化新理念、發展新教育。夏曉華為此總結了“五個新”:
新思想。立德樹人是教育的根本標準,教育工作者要有把“冷板凳”坐熱的定力。教育不是一朝一夕的事,要一以貫之、一干到底。執著于內心對學生成才的信念,牢記育人的使命,才能實現大追求,成就新事業。
新需求。在新一代信息技術革命的新背景下,教育需求發生了變化。當前的遴選教育行業,教育產品存在單一、僵化、落后、魚目混珠等問題。公選王教育作為遴選標桿企業,要竭盡所能助力完善標準體系,促進行業發展標準化,滿足受教育者對高質量、個性化、多層次、多元化的教育需求。
新環境。2022年全國教育工作會議明確提出,實施教育數字化戰略行動。夏曉華認為教育行業要重視教育智能化,將傳統經驗性教學向以數據交互、信息評估為主的數字化教育轉變,推動教育和學習活動無處不在、無時不有,建設“人人皆學、處處能學、時時可學”的學習環境。
新模式。疫情之下,在線教育+直播成為了新的發展趨勢。當前,直播課程已經是在線素質教育賽道的主流形式。這也意味著教育工作者要正確認識到數字教學空間的變化,提升教師的數字化思維。
新方法。新教育要有新的教學教法。最主要是圍繞學員的核心素養高質量地開展教育,主要方式是“一微、三性、四化”:微課堂;實戰性、互動性、體驗性;直播化、精準化、學習工作化、工作學習化。學員得知道,方法比答案重要,深度思考比死記硬背重要,會干比會考重要。當然,最重要的一點是,新的教學教法一定要與立德樹人的“道”相結合。
目前,公選王教育的學員覆蓋全國31個省市自治區,成為公務員教育培訓行業領軍品牌。近年來,夏曉華帶領公選王進軍自媒體,通過短視頻、直播等方式“共享知識”,全網收獲七百多萬粉絲,讓公選王優質的教育資源惠及更多人。
投身教育行業5年,夏曉華依靠堅定的信念、創新的理念斬獲許多贊譽:2017年,由新華網主辦的第八屆“大國教育之聲”論壇上,夏曉華被評為“2017年度·教育影響力杰出人物”;2018年,騰訊主辦的2018“中國好老師”頒獎典禮上,夏曉華獲得“2018中國好老師·明星教師”稱號;2021年,在“2021‘回響中國騰訊教育高峰論壇”上,夏曉華被授予“2021年度教育行業領軍人物”榮譽稱號,還擔任著2021年湖北“營商環境觀察員”,被團中央聘為“中國青年創業導師”;2022年,夏曉華當選湖北省楚商聯合會副會長……榮譽背后是沉甸甸的責任。
作為教育類的企業家,夏曉華始終把承擔社會責任放在重要位置。2022年,他代表公司為家鄉的學校捐贈兩所愛心圖書館,鼓勵孩子們:“苔花如米小,也學牡丹開。愛自己,愛讀書,愛父母,就是愛國家!”
2022年,公選王喜遷新址。回顧奮斗之路,夏曉華說:“‘雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。教育事關國計民生,我們永遠走在奮斗的路上。公選王和畢上教育一定不忘初心、牢記使命、砥礪前行、不負夢想、不負時代!”