傾聽(tīng)“好聲音”

蔡建軍

共和國(guó)第一大將粟裕有“常勝將軍”之稱。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，蘇中一帶曾流行民謠“毛主席當(dāng)家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”。曾有人問(wèn)他，指揮打仗如何做到常勝不敗？粟裕回答道：“不吃敗仗，就得豎起耳朵，聽(tīng)各級(jí)指揮員的意見(jiàn)。”

故事耐人尋味，哲理顯而易見(jiàn)。縱觀古今，大凡有所作為的賢人志士，無(wú)不具有善聽(tīng)真話的優(yōu)秀品質(zhì)。漢高祖劉邦文不如張良、武不如韓信，但他善用人才，虛心聽(tīng)取他人高見(jiàn)，所以能集眾智成大事。

群眾呼聲、基層實(shí)情是領(lǐng)導(dǎo)者決策的重要依據(jù)。只有聽(tīng)真話、摸實(shí)情，發(fā)現(xiàn)原生態(tài)信息、掌握第一手資料，綜合分析、明辨是非，才能在反思中頓悟，在頓悟中完善，才會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，化極端為理性，避免決策失誤。

智者千慮，必有一失。再聰明的人，也有想不到的事;再謹(jǐn)慎的人，也有疏漏的時(shí)候。正如一位領(lǐng)導(dǎo)同志在民主生活會(huì)上所說(shuō)的，要把不同意見(jiàn)當(dāng)成“好聲音”，盡量吸收到民主決策中來(lái)。淮海戰(zhàn)役前夕，毛澤東在戰(zhàn)略決策中認(rèn)真聽(tīng)取鄧小平、陳毅、粟裕等同志的建議和意見(jiàn)，使起初“小淮海”的作戰(zhàn)意圖，向“大淮海”的戰(zhàn)略構(gòu)想推進(jìn)，大大加速了中國(guó)革命的歷史進(jìn)程。

“遇事虛懷觀一是，與人和氣察群言。”習(xí)仲勛無(wú)論在哪里工作，總是與人民群眾打成一片，群眾也把他當(dāng)成最知心的朋友，愿意把真心話講給他聽(tīng)。要聽(tīng)到真話，就應(yīng)該像習(xí)仲勛那樣，經(jīng)常深入基層、深入群眾，撲下身子放下架子，真正豎起耳朵，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)建議，才能凝聚民心、集中民智、聚合民力，激發(fā)出人民群眾投身改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造活力。

沒(méi)有真話，就難知真相;難知真相，就難做到真實(shí);做不到真實(shí)，就不可能有真正的事業(yè)成功。寧要微詞，不要危機(jī)。彭真同志生前常說(shuō)，決定問(wèn)題，要“八面樹(shù)敵”，聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)，不但要看好的、有利的方面，還要有意識(shí)地從反面考慮，看到不利的方面。開(kāi)明、開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)讓真實(shí)思想有呼吸的空間，讓問(wèn)題浮出水面，讓解決之道越辯越明，從而最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少失誤，使決策趨于完善。

一個(gè)聽(tīng)不到真話的地方是可怕的地方，一個(gè)不聽(tīng)真話的領(lǐng)導(dǎo)干部是危險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部。劉少奇曾坦陳：“進(jìn)了北京城，和勞動(dòng)群眾隔遠(yuǎn)了，不像戰(zhàn)爭(zhēng)年月那樣親近。一講起農(nóng)村形勢(shì)，就是‘好、好、好。這不切合實(shí)際。作為領(lǐng)導(dǎo)人，不能全面掌握下情，聽(tīng)不到群眾的真正呼聲，肯定是要吃苦頭、走彎路、打敗仗的。”這段話在今天依然有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

兼聽(tīng)則明，偏信則暗。讓勇于直言、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹爸@諤之士”有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)、有底氣，讓明哲保身、愛(ài)惜羽毛的“諾諾之輩”無(wú)市場(chǎng)、無(wú)好處、無(wú)后路，這樣才能凝聚磅礴力量、奏響奮進(jìn)凱歌。

責(zé)任編輯 / 鐘? ?鑫