穩定一個行業要先穩定員工

近日，“敦煌考古編制崗位無人問津”的話題沖上熱搜榜。敦煌考古研究所所長表示，今年考古所編制都有所增加，但“有五六個人報名，結果全缺考，一個都不來”。在考編、考公大熱的環境下，帶有編制的考古所崗位卻“零應聘”，這在“考古熱”“文保熱”日益火爆的今天，引發大家對相關領域人才現狀的關注。

像考古、地質、礦業等行業，多是需要長年在偏遠、野外等惡劣環境中作業，還有邊遠地區的鄉村醫生、鄉村教師，以及交通、電力等公共設施的巡護員等，有的或長年工作于邊遠地區，從業環境較為惡劣；有的經常與家人親友分離，其個人婚姻、家屬安置、子女教育等面臨諸多現實困難；有的崗位工資待遇有待提高、晉升前景不明朗，個人精神層面的獲得感不足；等等。

即便如此，也總能有一些感人的事跡，比如為祖國守島30多年的王繼才夫婦、在山里“每天徒步3萬步”的電力巡線工人等。他們幾十年如一日，堅守在偏遠、孤寂的崗位。我們感佩他們的這種精神。

講情懷、講奉獻，是諸多行業、領域勞動者的優良傳統與品質。與此同時，給予合適的工資待遇是用人單位招得到人、留得住人的必要條件。而一些行業、領域囿于各種現實困境，難以在短時間內提高從業者的待遇。

比如，有編制的工作往往對引進人才、薪資待遇等有明確細致的規定和條件，而一些規定幾十年從沒修改過，有些明顯落后于現實需要；一些地方的整體經濟發展水平會直接影響當地各行業的收入水平以及對外地人才的吸引力；在自主擇業的時代，待遇欠佳的地方和行業很可能因人才不足而陷入惡性發展循環。

人才在任何行業都是發展的根本，穩定一個行業先要穩定其員工。這不僅要突破用人機制上固有的藩籬，與時俱進地提升從業者工資待遇、拓寬其發展空間，更要為穩定、豐富的職業結構與種類夯實人才基礎，為社會的繁榮發展蓄力。正視“零應聘”崗位人才后備力量不足的困境，期待相關各方盡快拿出實實在在的解決方案。