淺析企業財務管理信息化建設

張志萍

摘 ?要：伴隨著經濟的全球化和信息技術的高速發展，若企業仍采用落后的財務管理模式，很難滿足現代企業的發展要求，因此企業需充分認識財務信息管理的重要性和必要性，學會利用信息化技術開展財務工作，實施財務管理信息化建設，推行網絡財務，利用在互聯網環境下實施的財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化模式和各項功能，拓展財務管理空間，加快財務管理時效，提升財務管理效能及資源使用的有效性，彌補傳統財務管理方式的不足，增強市場競爭力，促進企業自身發展。基于此，本文將對如何做好企業財務管理信息化建設工作進行分析和研究。

關鍵詞：企業;財務;管理信息化

一、目前我國企業財務管理信息化現狀及存在問題

1.財務管理信息化水平普遍偏低，發展不平衡，財務管理信息化建設認識不到位，仍有大部分企業仍沿用傳統的財務管理模式，只看到信息化建設的投入，未看到信息化建設對企業發展的有利影響。一些企業管理人員對財務管理信息化的認識片面，缺乏創新意識，觀念滯后，僅僅認為建立一個單一的IT系統或實施ERP就實現了財務管理信息化，簡單認為財務管理系統只是讓財務人員的記賬工作簡化。也有很多企業盲目投入，并沒有依據自身發展需求對財務管理工作進行個性化調整，很多企業管理者在實施財務管理信息化后覺得財務管理信息化項目只是燒錢的游戲，形成這種認識的原因一方面是因為財務管理信息化的回報是無形的，更主要的原因是由于企業在信息化建設投入中缺乏嚴謹周詳的計劃與目的，執行過程中控制不嚴，重點不明確或沒有重點，也未做好相應的成本預算，雖然已經投入了大量資金和人力構建了一定的財務管理信息化系統，但因管理的落后未發揮其功用。

2.缺乏財務管理信息化需要的復合型人才。現代企業財務管理信息化建設需要既懂企業財務又懂信息化技術的復合型人才。而大多數企業的現狀是不乏擁有各種類型的技術人員，既有生產經營方面的專家和研發人員，也有計算機方面的技術人員，但是同時具備財務與信息技術的人才非常缺乏，這使得企業花費時間與財力去請軟件公司，并不斷與其進行交流來開發適合企業使用的軟件，同時企業相關人才的缺失也使得后續服務得不到有效開展。

3.財務信息化管理未統一規劃，信息孤島結構降低企業管理效率。企業內部缺乏統一規劃，一些企業尤其是大型集團企業，各個部門、公司間自主建立使用不同的財務管理信息化系統，由不同部門、公司的管理信息系統拼加成企業的整體系統，各系統數據庫標準化、規范化的設計水平較低，數據結構多樣性，信息數據模式不規范，缺乏全集團統一齊全、詳盡的實時財務信息資源，該系統管理功能有限，只能支持企業部門級的管理，企業的財務管理與業務管理脫節，相互之間的信息得不到及時傳遞。有時各自間信息存在不一致，企業內部無法完成數據集成。這種企業內部信息孤島結構降低了企業管理效率。而在企業外部，政府部門與社會和企業不能共享財務信息資源，企業財務管理信息系統無法與政府部門的信息系統實現信息共享與信息交換，這樣就在社會范圍內形成了一個個新的信息孤島。企業和政府部門之間不能傳遞與共享財務信息，最終造成管理者在信息不對稱的情況下做出決策。

二、促進企業財務管理信息化建設和應用的辦法

1.提升企業管理者對財務管理信息化的認識，重視財務管理信息化建設。企業應明確認識到信息化在企業管理中的重要地位和核心意義，結合自身需求和實際情況，在每年的預算中增加信息化建設的投入，加大人力、財力等方面投入，積極購置先進設備，加快財務管理信息化建設步伐。

2.制定統一的信息化建設標準，健全財務管理信息化制度體制。

進行財務信息資源的統一規劃，企業總部應在詳細調查和分析的基礎上，制定統一規范。第一要使財務數據規范化，包括財務數據收集的規劃化和基礎數據、歷史數據的規范化。為了滿足不同管理層級對財務信息的需求，要對財務數據的收集制定明確制度和規定。第二要保證企業業務規范化，包括業務處理的規范化和業務流程的規范化。企業需制定詳細的業務規范化操作流程，同時還應健全財務管理內部控制制度，明確相關人員工作職責與權限，特別是涉及到信息化操作時，必須設置相應的權限等級。第三，企業應健全財務信息審查制度，確保內部信息數據和資料的安全，重要資料要加密處理，保障企業信息資料安全性。

3.積極推進單位財務與業務一體化的信息化建設工作。采用統一的財務與業務一體化的軟件，實現財務系統與其他系統的信息集成和數據共享，使會計核算、內部控制、預算結算等財務管理工作規范化，保證企業的資金流、信息流置于內部的嚴密控制下，建立起健全的內部信息管理系統。

4.引進或培養兼具財務和信息化知識的復合型人才。企業財務管理信息化建設關鍵的一步是加快企業財務管理信息化專業隊伍建設。培養具有較高的財務專業能力同時具有較強的信息技術能力的人才，充分利用信息化技術為企業財務管理工作提供服務，為企業市場競爭力提供強有力的支撐。可以從以下幾個方面入手：首先，加強人才的培訓。其次，通過產學研的模式，定點在高校和科研機構建立合作關系，專門培養財務管理信息化人才。最后，建立人員培訓制度，并在系統建設的過程中貫徹落實，提高財務人員和其他員工的相關業務素質。

結束語

財務管理信息化建設是信息化時代背景下企業生存發展的必然選擇，是企業創新改革的重要內容，更是提升企業管理質量和效率的重要步驟。企業應尤為重視財務信息化建設，對于企業管理者和財務部門而言，不僅要加快推動企業財務管理信息化建設，更要及時發現在建設中存在的問題，并采取有針對性的對策，贏得信息化時代企業生存發展的競爭力。

參考文獻：

[1]企業導報2012年第08期《淺談現代企業財務管理信息化建設》陶志君

[2]中國管理信息化 2016年12月第19卷第23期 《現代企業財務管理信息化建設探析》朱穎

[3]理論研究 2009.7《淺析現代企業財務管理信息化建設》胡翠微