淺析事業(yè)單位人力資源管理

摘 ?要：事業(yè)單位作為為社會提供教育、文化、衛(wèi)生等公共服務的組織與機構，在社會主義現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟與科技水平的提升，事業(yè)單位也在發(fā)展過程中面臨著核心競爭力不足、無法滿足市場需求等問題。其中，人力資源管理作為為事業(yè)單位引進并培訓人才、組織協(xié)調人力的重要管理項目，需要在事業(yè)單位的現(xiàn)代化轉型過程中不斷創(chuàng)新改革，構建更完善的人力資源管理體系，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。因此，本文從目標建設、方案制定、培訓管理、方法創(chuàng)新等四個方面分別介紹了加強事業(yè)單位人力資源管理的具體措施。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理策略

引言：

社會主義現(xiàn)代化建設離不開高質量的社會公共服務，而事業(yè)單位多由國家機關建設而成，或由其他機構使用國有資產(chǎn)進行建設而成，是提供教育、衛(wèi)生、科技、文化等社會公共服務的重要組織，公益性質較強。為提升事業(yè)單位的核心競爭水平，為社會提供優(yōu)質的公共服務，就需要加強事業(yè)單位的人力資源管理，做好人才的引進與培訓，合理組織調配人力資源，建立完善的薪酬體系，協(xié)調員工的人際關系。為此，下面將對事業(yè)單位的人力資源管理展開分析探討。

一、明確管理目標

長遠的目標是發(fā)展改革的前提，隨著經(jīng)濟結構的調整與社會的現(xiàn)代化轉型，事業(yè)單位也面臨著各式各樣的挑戰(zhàn)，需要通過創(chuàng)新發(fā)展模式來提升事業(yè)單位的核心競爭水平，使事業(yè)單位能夠為人民提供更優(yōu)質的社會公共服務。為此，事業(yè)單位需要在人力資源管理前期進行合理的目標規(guī)劃，從縱向上明確長期目標與短期目標，從橫向上落實整體發(fā)展目標與各部門機構的局部發(fā)展目標，建立完善的、多層次的發(fā)展規(guī)劃網(wǎng)絡。在明確長期管理目標時，事業(yè)單位需要結合市場現(xiàn)狀與政策背景對事業(yè)單位未來的整體發(fā)展趨勢作出合理預估，并充分考慮事業(yè)單位目前的人力資源配置與管理體系，在此基礎上拓寬視野，以富有前瞻性的戰(zhàn)略眼光制定能充分調動員工積極性的長期管理目標。事業(yè)單位還需要根據(jù)自身發(fā)展情況對長期目標進行階段劃分，落實各個階段的短期發(fā)展目標，為人才的培養(yǎng)與員工的工作提供源源不斷的驅動力。在事業(yè)單位人力資源管理整體發(fā)展目標的引導下，事業(yè)單位還需要將目標任務拆分細化，落實各個部門的管理目標，促進分工合作，推動事業(yè)單位的創(chuàng)新改革。

二、制定合理方案

科學的發(fā)展目標需要通過合理、詳盡的實施方案逐步落實。為提升人力資源管理水平，事業(yè)單位需要充分結合不同階段、不同層次的管理目標與現(xiàn)階段人力資源管理體系的建設情況，將管理目標拆分細化，探討實現(xiàn)管理目標所需要做出的努力，將管理任務進行統(tǒng)計、整合、歸納，制定完善的人力資源管理方案。在制定事業(yè)單位人力資源管理整體方案的過程中，事業(yè)單位需要明確所需的人才模式，與不同高校合作，將優(yōu)質生源引入到事業(yè)單位中，還需要拓展安全可靠的人才聘用渠道，及時發(fā)現(xiàn)并引入社會公共服務人才，通過嚴格的面試篩選發(fā)掘有實力、有潛力、滿足崗位需求的建設人才[1]。此外，事業(yè)單位還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標完善人才培訓方案，對薪酬體系與人力資源配置模式進行創(chuàng)新設計，將人力資源的開發(fā)、轉化與優(yōu)化落實成詳盡、合理的解決方案，完善人力資源管理流程體系，為后續(xù)人力資源的開發(fā)與調配工作作出指導。

三、加大培訓力度

事業(yè)單位在社會主義現(xiàn)代化的轉型過程中面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)，需要在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化自身結構，引入創(chuàng)新管理方法，為事業(yè)單位的發(fā)展前進注入新鮮活力，才能順利解決發(fā)展道路中遇到的各類問題，從而提升自身的競爭力水平。因此，事業(yè)單位的工作人員也不能停滯不前，需要堅持學習先進的服務管理方法，提升個人專業(yè)知識水準與職業(yè)技能水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德品質，在不斷進步中實現(xiàn)個人的價值，也為事業(yè)單位的發(fā)展形成驅動力。為此，事業(yè)單位人力資源管理需要優(yōu)化員工培訓模式，加大培訓力度，讓員工能夠在培訓中不斷提高自我發(fā)展水平。一方面，事業(yè)單位需要在培訓內(nèi)容上加以審核，引入優(yōu)秀的師資力量，拓展學習內(nèi)容，建立完善的培訓知識體系。另一方面，視野單位需要在培訓形式上加以創(chuàng)新，通過趣味性強、互動性強的團建等活動讓員工高效吸收培訓知識，促進不同部門間的交流合作，為員工努力工作提供動力與活力，讓事業(yè)單位建設人才不斷進步優(yōu)化，提升事業(yè)單位的競爭力。

四、創(chuàng)新管理方法

事業(yè)單位處于持續(xù)發(fā)展進步中，需要在人力資源管理模式上加以創(chuàng)新。首先，事業(yè)單位需要轉變傳統(tǒng)管理觀念，不僅要重視員工實際業(yè)務績效，還需要重視員工的思想觀念，引導員工樹立正確的價值觀，以積極、健康的發(fā)展觀念驅動工作，提升員工的創(chuàng)造力。其次，事業(yè)單位需要吸收其他企業(yè)單位的先進經(jīng)驗，并根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行創(chuàng)新改造，使之具備更高的適配性。事業(yè)單位需要在人力資源創(chuàng)新管理方法的指導下建立多層次、多維度的人力資源配置網(wǎng)絡，充分考慮員工的自身特質與發(fā)展需求，讓不同員工與其崗位工作逐一適配，讓員工更好地發(fā)揮自身特質，在實現(xiàn)個人發(fā)展目標的同時為事業(yè)單位做出更高的貢獻[2]。事業(yè)單位還需要確保內(nèi)部信息反饋與收集渠道的暢通無阻，確保員工意見與整體管理情況能夠有效反饋至管理層，及時排查管理漏洞，綜合考慮員工的發(fā)展需求，避免出現(xiàn)較大的管理疏漏與錯誤，保障員工利益，掌握人力資源管理以及事業(yè)單位整體的發(fā)展方向，推動事業(yè)單位向著發(fā)展目標不斷前進。

五、結束語

經(jīng)濟結構的調整與社會的現(xiàn)代化轉型促使各行各業(yè)不斷進行發(fā)展改革，事業(yè)單位作為為社會提供公共服務、具有一定公益性的組織機構，也需要在發(fā)展前進中持續(xù)改革創(chuàng)新。人才是發(fā)展的關鍵，事業(yè)單位的轉型與變革離不開人力資源管理體系的創(chuàng)新，為實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理體系的革新，就需要明確管理目標，制定合理方案，加大培訓力度，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化人力資源結構配置，讓人才充分發(fā)揮自身實力，在提升單位核心競爭力的同時為社會提供優(yōu)質的公共服務。

參考文獻：

[1] 李霞. 淺談事業(yè)單位人力資源管理與績效考核[J]. 商業(yè)2.0（經(jīng)濟管理）， 2021（17）：2.

[2] 傅芳周. 新時期強化機關事業(yè)單位干部人事檔案管理能力的思考[J]. 蘭臺內(nèi)外， 2021（16）：3.

【作者簡介】：周文家，出生年月：1976年9月

性別：男，民族：漢族，籍貫：四川.眉山，職務/職稱：經(jīng)濟師中級，學歷：本科學歷，研究方向：人力資源管理。