建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

文／蔡通連 成都興城人居地產投資集團股份有限公司（嘉之鼎置業有限公司） 上海 201800

引言：

建筑行業在我國開展的過程中，越來越多的企業為了獲取較大的經濟效益和利潤轉行于建筑行業，這樣一來建筑行業會面臨著激烈的市場競爭。并且建筑項目的工作量較多、過程較為復雜，花費的時間較長，因此想要在激烈的市場競爭中存活下來，相應的建筑和單位就需要加大對于每個建筑項目的管理和審查，在此過程中相應的建筑單位和企業的施工人員需要針對施工過程中產生問題或者是可能產生的問題進行深入研究，針對不同種類的建筑工程，每個單位和企業的要求和標準也同樣存在差異，針對不同類型建筑工程的特點進行歸納、總結，以此滿足社會發展需要，自身可持續發展的需要。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 管理內容制定的重要性

建筑工程管理水平的高低與企業自身的經濟效益相關聯，在激烈市場競爭背景的影響下，相應的企業和單位需要結合自身的實際情況制定相應的管理內容，這樣才能從根源上提升自身的管理水平和能力，提高自身的綜合競爭力。在此基礎上建筑管理可以幫助企業針對自身的新工藝、新技術、新手段、新設備、新材料進行管理和檢查，保證后續建筑工作的開展和實施。

1.2 管理實施的重要性

在建筑工程開展的進程中，成本管理作為其中一項重要的內容，其自身存在的意義和目的就是針對建筑工程進行計劃、控制、分析和考核等等，幫助相應的企業和單位減少不必要的成本費用支出和浪費。并且成本管理存在于施工的每個階段和環節，與施工的進程管理、施工的質量管理相關聯，因此相應的單位和企業需要加大對于其自身的管理，最大限度的發揮管理的優勢和長處。

1.3 管理發展的重要性

建筑行業的火熱發展與革新，使得越來越多的其他企業逐漸向建筑行業靠攏，在此過程中建筑行業需要穩住自身在市場環境中的位置，同樣也需要在原有的模式和方法上進行管理創新，在此過程中需要在了解市場建筑行業動態信息后，還需要針對自身的管理模式、管理制度、管理環節等進行修正與創新。并且在管理的過程中加入相應的信息技術。通過信息技術，針對在管理工作中所涉及到的人員安排、建筑合同以及施工的材料設備，在規劃的過程中使得建筑工程具有更高的科學性。不僅能夠大大的減少人力資源的投入，降低人員的勞動強度，而且保證數據、信息的真實性與可靠性，為后續開展的其他工作創造良好的條件。同樣也可以提升信息、數據在交流、傳輸時的效率，實現資源共享。

1.4 管理責任的重要性

建筑項目需要在建設、施工的過程中運用管理、監督的手段，針對其中涉及到的各種環節、材料、設備等進行全面系統的檢查，以此使得整個建筑項目可以更加的流暢與高效，并且按照下圖為建筑工程質量管理單位分類。

2、建筑工程管理及施工質量管理中存在的問題

2.1 建筑制度存在問題

我國的建筑工程質量與其自身的管理制度存在關聯，但是在現階段相應的建筑企業和單位在實際施工的過程中，將自身的全部注意點都轉移到如何提升自己的經濟效益與利潤方面，對于建筑管理工作尚未加以關注與重視，以此相關的建筑單位也未能結合自身的實際情況制定與之發展相符合的管理制度，以此嚴重的影響建筑項目的生產質量與效益。加上相應的企業在施工的過程中會采用分包制度，進行分包的單位和企業都不能明確自己的工作范圍和內容，當出現問題時，他們之間會相互推卸責任。這樣一來就會產生一系列的問題和不足，使得建筑企業和單位自身的管理水平嚴重下降。除此之外，建筑施工單位也尚未按照相應的管理結構設立管理服務部門，從而使得在施工的過程中出現較多的安全問題，對于人們的身心健康產生一定的影響。

2.2 建筑管理意識缺失

由于建筑項目質量體系管理是一個較為復雜繁瑣的工作，其中涵蓋了較多的專業知識以及領域，以此使得很多企業對于建筑項目質量體系管理尚未建立完善的認知與了解。并且在實際工作中，也沒有將其融入到施工管理工作中。并且建筑筑行業的安全事故發生的頻率比其他行業都要高，安全事故不僅僅影響著建筑行業的健康發展，同時也會給相應的施工人員的家屬帶來痛苦。例如：在日常的建設過程中，其中有一些施工人員對于建筑的安全性并不了解，他們沒有針對安全事故建立初步的了解和認知，在日常工作的工作中沒有佩戴任何的防護工具，在施工過程中遇到塌房，造成重大傷亡。

2.3 人為因素混亂

施工人員的技術水平、管理能力、質量管理意識都是決定建筑工程質量好壞的重要因素。首先，相應的領導層與管理者需要具備基本的管理常識與能力，只要這樣才能從根源上控制自身施工風險發生的可能性。其次，監理人如果缺乏良好的管理素養、管理技能與綜合能力，其自身無法快速的風險其中存在的問題與風險，最終只能大大的降低自身的施工質量。最后，施工人員與管理人員、設計人員尚未建立溝通與交流，在施工的過程中三者發表著不同的見解與意見，阻礙、制約施工進程。

2.4 建筑技術存在問題

施工技術同樣也是建筑工程的一項重要組成部分，其自身影響著施工工作的質量。在實際的施工項目中，不同種類的項目需要不同的施工技術，但是我國還為制定相關施工技術標準，從而使得施工人員無法按照相應的政策執行工作。在沿海地區，部分的施工項目需要做軟土地基處理，就需要采用軟土地基施工技術。但在內陸地區，就不需要采用土地基施工技術。除此之外，一部分傳統固有的施工技術還沒有等到更新和升級，加上很多的施工人員都是從農村走出來的農民，其自身還尚未掌握較為專業化的施工技術，也尚未全面系統的學習過建筑技術知識，從而不能快速的提升其自身的專業水平與技術。

2.5 建筑環節存在問題

就目前的施工情況而言，很多的施工單位在選擇材料的過程中都會采用綠色材料，并且許多材料已經被全新的綠色材料、設備、技術所替代。但是在實際工作中，不僅僅只是材料方面出現問題，其自身在技術方面也同樣存在著一定的問題。在施工的過程中建筑單位所使用的材料、工藝、技術以及施工過程中的人員都沒有發生較大的改變，但施工人員還是仍然選用傳統的施工方法、工藝。在施工完成后，不同的技術會產生不同的施工效果、不同的施工效益，這樣會影響整個施工質量。除此之外，材料其自身的質量與建筑工程質量相關聯，部分的建筑企業和單位會選擇一些質量較好的材料，為居民或者消費者提供舒適和溫馨的環境。但還有少數的企業和單位為了增加自身的經濟效益，會選用一些質量價差的材料，材料在被應用、使用的過程中就會產生問題，危害其自身的身心健康。甚至還會有一些建筑企業和單位為了追趕工程進度，會將一些質量較好的材料與質量較差的材料進行混合，以次充好。除此之外，一些材料人員在采購材料時，會相信一些商家，買到質量較差的材料。

3、提高建筑工程管理以及工程施工的質量

3.1 完善建筑工程施工管理制度

完善的建筑工程管理制度是可以開展施工的前提、條件，這樣才能幫助建筑單位完成后續的工作，其自身不僅可以讓施工人員規范其自身的行為、舉止，讓其在的深刻注意自身的行為與舉止。同樣也可以保證我國的建筑項目質量逐漸提升，科學系統的制定相應的質量管理體系，針對現有的管理體系進行調整與修改，并且派設專門的機構與部門，針對日常的管理工作進行實時的跟進與審查。在管理的過程中，相關人員可以采用較為動態化、精準化的管理模式，針對施工過程中涉及到的全部材料與設備、人員、機器、技術等進行認真的審核與檢驗，這樣才能從根源上提升自身的質量、效率。除此之外，相關人員也需要針對施工工程中的各個環節進行深度了解，按照施工圖紙開展施工環節，并且積極主動的與管理人員、設計人員、施工人員建立親密的溝通與交流，找尋出其中可能產生或者已經產生的風險事件，及時進行分析與控制，從根源上控制風險出現的可能性。

3.2 完善人員管理

相應的企業和單位需要為管理人員定期舉辦管理知識培訓，一方面讓他們學習和掌握專業技能和知識，提升自己專業素養。另一方面讓其學習和借鑒一些外國的管理經驗和管理模式，針對自身的建筑工程進行全方位、全過程的管理。在此基礎上讓其具備一定的安全工作資格，并且建設管理層、領導者必須具備安全工作資格，還需要具備一定提升人員素養和執行工作的綜合能力。在此基礎上應該讓相應的管理人員具備一定的計算機能力，讓管理人員對于管理平臺、管理軟件進行實時的操作，以此提升自己的動手能力和實踐能力。同樣還應該建立相應的考評制度，針對日常表現較好的員工給予其相應的物質獎勵，針對日常表現較差的員工給予其相應的懲罰措施。除此之外，還需要強化相關施工人員的管理意識、思想，讓其在日常的工作中可以認真的對待自己的工作，在完成工作的過程中必須具備一定的職業道德和素養，嚴格的按照上級領導與管理層布置的施工方案完成施工任務，以此減少一些人為因素對于施工質量的影響。并且施工人員需要與不同部門的人員進行相互配合與協作，對于一些在中期階段進入到施工的人員而言，其自身可以觀察前期工作人員的行為，并針對他們的行為進行評估與總結，從而最大限度的減少過程影響和損害。

3.3 檢驗建筑材料

首先相應的施工單位和企業需要針對建筑工程中所需要的材料進行檢查和審查，針對施工所需要的材料進行登記和記錄，在此基礎上需要結合自身的實際施工情況選擇最合適的材料。并且對于材料的供應商也需要仔細的進行甄選，防止在后續的施工過程中出現任何的質量問題。其次，在購買材料的過程中應該嚴格的查看材料是否已經損壞或者是腐爛，保證材料自身的質量，對于不同材質的材料需要采用不同的質量鑒定方式，這樣才能讓其進入到施工現場中，最大限度的發揮其自身的價值與作用。在施工過程中，需要針對施工材料進行二次檢查，將剩余合格的材料放回倉庫中。最后，相應的建筑企業和單位需要將高溫原料進行單獨保存。針對一些很容易出現損壞、受潮的材料，需要將材料進行封閉保存。除此之外，需要針對日常的材料和設備使用進行記錄和登記，明確每一筆的資金來源和費用支出。從根源上為企業或單位節省相應的成本費用，減少不必要的支出和消費。建筑企業和單位也應該緊跟社會和國家的發展趨勢，建立相應的電子檔案管理系統，加大對于設備和材料的交接管理，使得相關人員可以在系統中查詢到自己想要了解的信息與數據，以此可以第一時間獲取。

3.4 施工全過程管理

如今，建筑項目中的施工過程仍然還使用著傳統的操作方式進行控制，從而使得施工過程變得更加的復雜和繁瑣。由此可見，施工管理工作可以貫穿到整個建筑工程中，并且需要嚴格的按照相應的程序完成與建設。所以在日常的工作中，建筑項目的驗收標準必須根據國家的驗收標準制定、執行，施工項目的負責人需要嚴格的按照檢查制度執行工作。在發現施工人員產生錯誤時，需要及時的進行糾正，讓其進行改正規范、自身的行為。在上一個環節完成后，需要指示下一個階段的建筑人員接受檢查，并提前針對需要開展的項目進行檢查，若，檢查的結果沒有通過，則不能開展后續的工作。若檢驗合格，施工項目的負責人需要針對施工中所使用的設備、材料進行檢查，如：需要檢查砂子與水泥的配比比例，檢驗二者的比例是否在正常的使用范圍內，能否攪拌出與之相符合的混凝土；還需定期的針對機器進行檢查和保養，將一些即將報廢或者已經報廢的機器進行處理，一些出現問題的機器進行維修和處理，并檢測后續可以使用的年度。對此還需要規范操作人員的行為和操作，因為很多安全事故的產生都來源于施工人員的錯誤操作。因此企業需要在施工人員開展工作前，為其講解機器的使用原理以及流程，讓其對于機器有著大致了解和認知，從而減少安全事故產生的可能性。

3.5 管理環境監管

在推進管理工作的過程中，建設工程單位需要采取相應的分包工作管理模式，根據不同的工程標段，需要制定不同的管理方案和計劃、不同的管理標準、不同的管理工作范圍等，這樣不僅可以保證每一個環節都有與之相對應的管理工作內容，同樣也可以節省相應的成本費用。在此基礎上還需要結合項目的進程，制定相應的采購工作，針對原材料的采購工作、設備生產工作、區分材料保存、核實材料數量等工作進行細化。并且還需要安排相應的管理人員針對施工現場進行勘察與檢驗，按照圖紙內容針對環境周圍的布局、規劃進行分析、以此保證建筑項目的順利實施與開展。

結語：

通過上述針對建筑工程管理以及工程質量在建筑項目中的作用進行分析、解讀，不僅可以讓建筑企業或單位內部的管理層和領導者充分的意識到管理工作的重要意義和積極作用，知曉工程質量與工程管理工作之間存在的關系，還可以幫助企業減低和節約自身的成本費用，從根源上杜絕違法事件的產生，以此使得企業可以獲取更多的經濟效益，幫助相關施工人員提升自身的專業素養和綜合能力。強化對于管理知識的認知、理解，為后續的發展和成長打下堅實的基礎。