工民建施工現場質量安全控制措施研究

文／葉電明 南京華源工程管理有限公司 江蘇南京 210000

引言：

國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展為建筑行業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，工民建工程規(guī)模越來越大，現場施工技術及施工工藝的更新迭代，加大了施工管理難度，為質量安全問題的發(fā)生埋下隱患。分析當前質量安全管理所存在的問題，主要集中在現場管理人員綜合素質不高，監(jiān)管不利，管理理念落后等方面。因此，為保障建筑工程領域發(fā)展的可持續(xù)，應深入挖掘現場施工安全管理存在的弊端，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化管理路徑，加強工民建施工現場質量安全建設。

1、重視強化工民建施工現場質量安全管理的必要性

1.1 有利于推進工程項目的有序實施

工民建施工現場質量安全管理效果關系著工程項目建設的連續(xù)性，進而會對工程建設周期產生影響。通過強化施工現場質量安全管理，有利于及時發(fā)現現場存在的安全隱患，避免質量安全事故發(fā)生，確保始終在安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境下完成一系列作業(yè)流程。若質量安全管理存在缺失，不僅會對工程建設進度產生影響，誘發(fā)質量安全事故后，還會造成較大的成本損失。

1.2 有利于提高施工項目經濟效益

工民建施工安全性與施工管理的經濟效益存在密切聯系，通過質量安全管理能夠提高安全事故控制水平，降低安全事故發(fā)生率，避免因質量安全事故而產生的損失，實現預期的施工管理經濟效益目標。另外，質量安全管理效果與項目造價控制存在一定聯系，能夠有效避免項目資金浪費問題，降本增效，保障企業(yè)發(fā)展的效益水平。

1.3 有利于提高工民建施工管理水平

當前，工民建施工技術及工藝逐步實現更新迭代，復雜的工藝流程為現場質量安全管理提出了高標準、嚴要求。傳統的管理理念面對如今流程復雜的施工現場，必將不相適應，存在較大的管理漏洞，為質量安全問題的發(fā)生留下隱患。因此，在強化施工現場質量安全管理過程中，務必結合施工現場實際情況優(yōu)化管理理念，梳理管理流程路徑，全面提高工民建施工管理水平，在源頭上制止風險問題，保障工程建設質量[1]。

1.4 有利于推進工民建事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

工民建施工是系統性較強的一項工程，其施工過程關聯要素較多，確保施工質量的同時還需保證施工安全。通過加強施工現場質量安全管理正是與這一要求相契合，一方面能夠確保作業(yè)工序有序開展，同時能夠降低安全隱患的發(fā)生概率，例如：有效規(guī)避材料質量差存在的隱患、施工機械設備運行狀態(tài)不良產生的隱患等。使工民建項目能夠高質高效完成，推進工民建事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、案例分析

某市教學樓工程為框架剪力墻結構，于2019年竣工驗收投入使用，在2021年，學生發(fā)現上層教室在衛(wèi)生清潔，擦地后，下層教室會出現滲水、漏水問題。學校知情后，組織相關人員進行檢查后發(fā)現，多數教室上下貫通的梁板位置存在明顯的裂縫，從而導致上層地面有水后，會向下層滲透。經質量鑒定部門檢測后，結果顯示，該教學樓工程在負彎矩筋的位置偏下，分析原因為在混凝體澆筑施工時，負彎矩筋受外力而變形且未及時調整位置。另外，鉆芯取樣后發(fā)現，樓面大理石粘貼施工時，砂漿厚度控制不合理，較標準值厚100mm左右，使得樓面荷載明顯高于標準值。基于上述兩個原因引發(fā)樓板裂縫等質量安全隱患。對該教學樓重新進行設計加固后，使其滿足使用的安全性能要求。分析該工程之所以會出現明顯的質量安全問題，主要因為施工現場質量安全管理不規(guī)范，各項工序施工交接管理存在缺失，質量安全控制效力不足。

3、工民建施工現場質量安全控制存在的不足

3.1 施工監(jiān)管不利，為質量安全發(fā)生埋下隱患

施工監(jiān)管是工民建施工工序有序落實的有利保障，其能夠對施工人員的行為加以規(guī)范，避免因違規(guī)操作而產生的質量安全隱患。但分析當前工民建施工現場，施工監(jiān)管制度不完善問題較為常見，使得現場施工行為的約束力度大打折扣，違規(guī)操作行為普遍存在，現場管理混亂，不利于質量安全建設。此外，現場管理人員工作職責劃分不清，沒能認識到其在質量安全控制中的關鍵作用，管理工作內容過于形式化，不能夠及時發(fā)現現場存在的施工質量問題，留下較多的質量安全隱患，影響施工現場質量安全控制效果。最后，現場管理應急處理方案缺失，在發(fā)現質量問題時不能及時妥善的處理，致使難以保證施工人員安全及施工建設質量。在上述案例中，施工監(jiān)管不足必然是導致質量安全事故的重要因素之一，由于管理缺失，沒能夠及時發(fā)現負彎矩筋變形，為后續(xù)的裂縫病害留下隱患。

3.2 人員素質有待提升，責任安全意識不足

工民建施工項目錯綜復雜，現場施工人員及管理人員為施工主體，相關人員的綜合素質水平與工程建設質量存在緊密聯系。為確保施工質量及安全，各項工序能夠高質高效完成，需重視提高相關人員的綜合素養(yǎng)。從人員角度分析當前工民建施工現場管理現狀，存在以下幾方面不足，總結如下表1所示：

表1 管理人員角度分析工民建施工現場管理現狀

3.3 質量事故頻發(fā)，難以保證工程質量

在施工中很多因素會影響工民建質量安全，雖小的隱患并不會對工程建設帶來直接影響，隨著小隱患的積聚勢必會引發(fā)較為嚴重的質量安全事故，難以保證施工質量。例如：由于現場質量安全控制不足，施工人員作業(yè)流程未完全按照規(guī)范標準，埋下質量問題隱患，導致質量問題頻發(fā)。再如現場監(jiān)督管理過程中，材料質量把控不嚴謹，低價劣質材料應用在現場中，影響施工質量，比如水泥標號不足，鋼筋存在銹蝕等，將上述材料應用于施工中，勢必會影響混凝土結構強度，加大安全事故風險。管理人員不注重細節(jié)化管理，工作開展缺少全面性，誘發(fā)質量事故發(fā)生。工民建施工現場質量安全問題，并不是一個因素而導致的，在加強現場管理過程中，應實現全方位監(jiān)管，保證工程建設質量。

3.4 管理理念落后，質量安全管理意識薄弱

管理理念落后，質量安全管理意識不足是工民建施工現場質量安全控制不足的又一要素。在施工建設過程中，受“輕管理而重建設”的思維影響深遠，過于重視經濟效益而忽略管理效益。此外，質量安全管理意識薄弱，管理工作落實中難以發(fā)現質量隱患，不能對問題點進行合理的管控和指導。另外，工民建施工工藝隨著時代發(fā)展更新迭代，但現場管理模式及管理理念仍然停留在傳統思維中，管理辦法與實際管理內容存在較多的矛盾沖突點，從而導致施工現場質量安全管理成效難以實現質的突破，影響企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的綜合競爭力。

4、工民建施工現場質量安全控制路徑研究

4.1 建立完善質量安全組織體系及管理制度，強化監(jiān)管效力

首先，施工單位在進場后續(xù)及時完善組織架構，根據不同合同包構建不同區(qū)域的項目經理部，并實施分區(qū)管理理念。項目安全部負責構建施工現場安全管理體系，組建以項目經理為主體的組織架構。每月定期結合施工現場管理現狀，開展安全專題會議，對本月安全生產情況進行分析，探討安全管理存在的不足，同時制定下一階段安全管理工作要點，分析重大安全隱患問題，及時規(guī)避各類安全問題。基于完善的組織架構及安全管理制度體系，制定現場管理的基本方針，對施工工序不安全的問題加以規(guī)避。考慮到當前工民建施工項目主要以分包的方式進行，施工人員及機械設備較多，增加了現場安全管理難度。因此，應當結合工程現場安全管理現狀，制定安全管理規(guī)章制度，全面提升現場安全管理質量。安全管理規(guī)章制度的擬定主要包括以下幾方面內容：設備安全管理、安全檢查、安全教育培訓以及安全會議制度等，分析不同機械設備的操作流程實施針對性安全管理[3]。在此背景下還需不斷改進優(yōu)化安全管理工作質量，明確現場管理人員的崗位職責，并對其質量安全管理責任進行劃分，以責任制約束質量安全管理工作的落實，強化現場監(jiān)管效力。

4.2 加強人員培訓，提高責任安全意識

基于上文所述工民建施工現場管理人員方面的質量安全管理不足，為強化管理效果。首先應重視強化人才的培養(yǎng)與培訓，提高現場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，使其有能力勝任崗位職責，以專業(yè)角度落實現場管理工作，不斷提升現場管理水平。因此需基于工民建施工現場質量安全管理現狀及管理需求，確定培訓教育內容，對管理人員展開統一培訓，培訓包括現場所采取施工工藝的技術標準、質量安全風險識別方法等，確保其能夠準確識別施工現場質量安全風險，并能夠根據自身經驗進行針對性處理，促進提高現場質量安全管理質量。與此同時，為降低現場管理難度，還應落實施工人員的培訓教育工作，結合工程實際，使其能夠對施工環(huán)節(jié)所需的專業(yè)知識及施工工藝有著更好的了解，在施工時能夠把控技術工藝要點，保證施工工序的規(guī)范性，提高現場質量安全管理效率。

4.3 優(yōu)化施工方案，降低質量安全風險因素

依據工程實際情況優(yōu)化施工方案能夠促進施工工序高效落實，在完成施工建設工作的同時，完成質量安全建設目標。在這一過程中，質量安全管理人員結合現場實際情況分析施工方案，及時發(fā)現方案與實際情況不符的地方，查處問題點并在方案的相應位置予以優(yōu)化，將施工方案的指導作用充分發(fā)揮出來，保證各項施工工序的高質量落實。此外，由于工民建施工項目的工程量大，施工工期長，應重視材料價格管理，一旦價格發(fā)生較大的變動，及時溝通設計人員對施工方案加以優(yōu)化，在保證工程質量安全的前提下，提高項目建設經濟效益。另外，在施工管理階段，基于業(yè)主方的需求及施工方案的優(yōu)化結果，對現場質量安全管理提供有利指導，保證施工整體質量。

4.4 加強施工現場工序交接管理，避免質量問題發(fā)生

工民建施工工序多且關系繁雜，以上述教學樓案例為例，之所以會出現結構裂縫、滲水、漏洞等質量問題，主要原因在于施工現場工序交接缺少閉環(huán)管理。在上道工序完成后，未經質量檢驗合格就開展下道工序，由于隱蔽工程的存在，一旦上道工序存在質量安全隱患，將被掩蓋住難以發(fā)現，只有在后續(xù)工程投入使用后逐漸發(fā)展問題所在，帶來較大的質量安全隱患。因此在現場質量安全管理中應做好工序交接管理，實現各項施工工序的環(huán)環(huán)相扣，規(guī)避質量問題發(fā)生[4]。如下圖1所示為現場工序交接管理流程圖，在每一項施工工序完成后，均需進行自檢和監(jiān)理單位驗收，無論在哪一環(huán)節(jié)發(fā)現質量問題，均需進行返修直至質量檢驗合格方可開展下道工序，實現每道工序質量安全的閉環(huán)管理，消除隱患要素。

圖1 施工現場工序交接管理流程圖

4.5 加強施工現場材料管理，奠定質量安全基礎

基于較大規(guī)模的工民建施工現場，其所需要的材料品類雜且數量多，材料質量對整體施工質量起著決定性影響。因此，材料的管理尤為關鍵，首先在材料采購環(huán)節(jié)應重視質量抽檢，要求供貨商提供資質證明、各批次的檢驗各個報告等。并對數量大的重點材料委托專業(yè)的檢測機構進行抽檢，從源頭保證施工原材料質量。在施工過程中，對原材料的保管加強管理，集中設置材料存放點，對不同的材料特征優(yōu)化存儲環(huán)境。例如：水泥和鋼筋材料的存儲應確保陰涼干燥，避免潮濕環(huán)境導致水泥結塊或鋼筋銹蝕而影響施工質量。材料堆放應整齊，如下圖2所示，保證現場材料管理秩序性。

圖2 施工現場材料管理

4.6 運用先進技術，提高現場質量安全管理創(chuàng)新水平

當前我國已全面步入信息化、智能化時代，互聯網技術、信息技術在各個領域均有所應用，并取得了較好的成效。面對工民建施工現場人員、設備繁雜，施工工藝專業(yè)性強、各專業(yè)間存在平行施工等現狀。在管理過程中應當充分運用新進技術優(yōu)勢，例如：打造“智慧工地”信息化質量安全管理平臺，借助于互聯網、物聯網科技對施工現場進行24h動態(tài)監(jiān)控，實現質量安全數據預報預警，有效采集現場施工風險要素，及時在平臺中反饋，確保第一時間進行處理。另外，智慧工地平臺中所采集的數據，還能夠為相關政府主管部門、監(jiān)督機構提供信息數據支持，輔助強化現場管理效果。工民建施工建設會產生較多的建筑垃圾，與我國環(huán)境資源可持續(xù)發(fā)展相背離，在現場質量安全管理理念下，還應注重建筑垃圾的資源化利用，通過合理管理規(guī)劃，實現綠色工地、安全工地的發(fā)展建設，契合于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，提高現場質量安全管理創(chuàng)新水平。

結語：

綜上所述，工民建施工現場質量安全管理尤為關鍵。本文結合實際質量安全案例，分析當前施工現場質量安全管理存在的不足，并結合自身工作實踐提出建立完善質量安全組織體系及管理制度、加強人員培訓、優(yōu)化施工方案、重視現場材料質量管理及工序交接管理、運用先進技術創(chuàng)新管理理念，契合于可持續(xù)發(fā)展目標等對策，期望能夠為民工建事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。