建筑工程全壽命周期管理的措施研究

李小麗 山西省工業設備安裝集團有限公司

1 前言

隨著城市現代化水平不斷提高，我國建筑事業也獲得迅猛發展，并且隨著建筑工程項目不斷增多，對工程管理和施工質量也提出更高要求。特別是在工程管理方面，現代建筑工程所展現的投資較大、施工內容多、技術要求高等特征，繼續沿用以往管理模式已經無法滿足當前需要，實際作業還容易引發質量不過關、成本增加等問題，不利于建筑工程項目經濟效益最大化目標實現，建筑事業穩定長遠發展也會受到極大影響。

而將全壽命周期管理融入建筑工程管理當中，這些問題就能夠迎刃而解，并在保障工程項目施工效率、質量、效益等目標更好達成的同時，建筑工程管理水平也能得到顯著提升，并推動建筑事業朝著高質量發展方向邁進[1]。鑒于此，對建筑工程管理的全壽命周期管理實踐措施展開研究與分析。

2 全壽命周期管理概述

2.1 內涵

全壽命周期管理主要是對資金、費用、時間、質量、風險等全面綜合管理的統稱，并且全壽命周期管理實現了管理周期由項目管理向運營期管理方向轉變，通過這一方式可以更加全面的考慮工程施工需要面臨的問題，并在加強管理控制中促進工程建設目標能夠更好達成。

尤其是在成本控制方面，通過全壽命周期管理，可以實現規劃、施工、使用等各個階段成本統籌分析和科學考慮，并以獲得最大經濟效益為出發點，尋求最佳的費用產生控制方案[2]。

2.2 作用

全壽命周期管理運用在建筑工程管理中，可以起到以下作用。

（1）加強成本控制。成本控制是建筑工程管理中的一項重要內容，并且直接關系到工程項目經濟效益最大化目標能否實現，實際操作中有效運用全壽命周期管理，就可以從整體角度入手，制定建筑工程各階段成本控制目標，并對其實施情況嚴格監控，在防止費用增加情況出現的同時，建筑工程成本控制目標也能順利達成。

（2）確保工程施工質量。建筑工程施工涵蓋內容及環節眾多，并且針對不同內容所采用材料、設備、技術等也不盡相同，再加上一些環節操作聯系比較緊密，任意環節出現差錯，都會對建筑工程最終質量帶來不利影響，這時候對其開展全壽命周期管理，可以統籌分析引發質量問題的各方面因素，并在實際操作中加強管控，推進建筑工程施工更加順利進行，也能減少發生涉及的安全、質量問題，并切實保障最終工程建設質量。

（3）提高工程管理水平。隨著現代建筑事業不斷發展，建筑工程管理也體現出嶄新的特點，繼續采用以往項目管理模式，不僅整體工作效率低下，還容易引發質量、成本問題，而全壽命周期管理的有效運用，可以有效把控建筑工程各個環節，針對存在的問題也能及時發現和妥善解決，并推動建筑工程項目更加有序、高效和高質完成，相應工程管理水平也能得到明顯提高[3]。

3 建筑工程管理的全壽命周期管理實踐措施研究

3.1 投資決策階段

對建筑工程投資決策階段管理中，需將重點落在以下幾方面。

（1）工程勘察。簡單來說，為了保障所做出的投資決策科學性和準確性，就要細致了解建筑工程項目基本情況，具體包含工程項目類型、規模大小、建設地點、投資結構等，并且有必要深入到實地，細致勘察工程項目所在地區的地質環境、水文條件等，然后根據所掌握數據信息，科學制定投資決策，并從工程項目可行性、必要性等角度入手，對其進行經濟和技術論證，執行時也要對不同方案對比分析，最后選擇最佳方案貫徹執行。

（2）市場調查?？紤]到建筑工程項目的實施會使用較多材料，而材料價格又會受到市場供需變化影響，進而無法保障投資估算準確性。這時候開展投資決策工作，就要加強市場調查工作，并將獲得的相關材料價格信息有效融入投資決策報告當中，保障投資估算準確性（圖1）。

圖1 前期調研

（3）可行性報告研究。為避免出現虛假項目、大題小做等情況，還要對可行性報告投資估算工作加強管理，實際工作中，除了認真審核工程項目涉及內容以外，還可以將責任機制、簡易初測等措施滲透其中，實現工程造價有效控制，工程估算投資精度也能有效保障[4]。

3.2 工程設計階段

工程設計是否科學合理，會直接影響到建筑工程項目成本、質量和效益。特別是在發生設計變更情況以后，不僅會對工程造價帶來不利影響，還會嚴重降低工程施工質量。因此，要對工程設計階段加強管控。具體措施包含以下幾點。

（1）選擇優質設計單位合作，在開展工程設計工作時，可以采用競爭手段選擇綜合資質比較好的設計單位進行合作，還可以對比分析不同單位設計的工程方案，然后選擇使用最佳設計方案，整個過程設計方案合理性和經濟性也能得到明顯提高。

（2）加強各單位溝通交流。開展工程設計工作，不是只有設計單位參與其中，還要與建設、施工等單位建立良好關系，并在增進互動交流中獲取更多有用信息，所設計方案也能與建筑工程實際情況高度契合，也能防止涉及的工程設計不合理情況發生。

（3）保證工程設計質量。為確保工程設計質量，在開展設計工作時，可以將限額設計、方案審核等措施融入其中，既能夠防止設計變更情況出現，又能將成本控制在一定范圍內，進而為后期施工奠定良好基礎[5]。

3.3 招投標階段

對建筑工程招投標階段實施管理，不僅可以維持市場經濟正常秩序，還能防止貪污腐敗行為發生，實踐中對招投標工作進行管理，具體內容包括。

（1）科學編制招標文件。招標文件不只是工程項目有效實施的綱領性文件，還是嚴格把控工程項目成本的關鍵內容。因此，需要對招標文件編制工作引起極大關注。操作中需要細致擬定文件中的合同條款，量化涉及的各類風險，并加以明確合同雙方各自需要承擔的職責，防止一些問題發生時雙方出現相互推諉責任情況，對建筑工程順利實施帶來不利影響。

（2）工程量清單編制。工程量清單是建筑工程分部分項項目、措施項目、規費項目等名稱和相應數量的明細清單，并且工程量清單也是建筑工程造價控制的核心內容，實際編制時，需要全面系統了解建筑工程相關數據信息，并細致劃分各項目，涉及的清單說明也要保證完整、清晰和準確。

（3）評標工作管理。為防止暗箱操作、評標不合理等情況發生，實際評標時就要嚴格遵循公平、公正和公開原則，并將評價標準體系融入其中，以確保評標工作開展科學性和規范性[6]。

3.4 工程施工階段

工程施工階段管理是全壽命周期管理中的核心環節，并與建筑工程施工效率、質量、成本等密切掛鉤。實際管理中要對以下工作引起重視（圖2）。

圖2 施工現場管控

（1）資源科學合理配置。建筑工程施工環節和內容較多，針對不同環節開展施工需要運用的材料、人員、設備等也存在一定差異。這時候就要仔細了解和深入剖析建筑工程施工內容及環節，然后科學合理配置現有材料、設備、人工等資源，在防范施工成本增加的同時，各類資源也能實現最優分配和高效利用。

（2）嚴格把控材料設備質量。針對工程施工中運用到的設備和材料，需要嚴格把控其性能和質量，操作中需要加強管理材料采購、運輸、使用等環節，并在使用之前檢驗材料類型、規格、質量等，過關以后才能夠投入使用。相應機械設備也要在使用前進行試驗和調試，在保障設備使用性能的同時，也能防止發生因為材料、設備引發的施工效率低、質量無法保障等問題。

（3）重點工序控制。對于建筑工程施工中的重點環節，除了要做好技術交底工作以外，還要嚴格監控各工序操作過程，并在完成工序施工以后，對其進行質量檢測，待質量過關以后才能夠繼續下一環節施工。

（4）施工現場管理。工作中除了要安排專業人員管理監督整個施工現場以外，還要充分利用現代信息網絡技術，動態化監控施工現場，針對施工中存在的各類問題也能及時發現和安排處理，并保證工程施工更加順利、安全完成[7]。

3.5 竣工驗收階段

在完成工程施工以后，要及時開展竣工驗收作業，以判斷工程施工質量是否達到驗收標準要求，對這一階段工作進行管理，要將重心落在以下幾方面。

（1）收集工程資料。收集整理建筑工程施工相關的工程設計文件、簽訂施工合同、設備技術說明書、質量檢驗標準等文件資料，并由監理單位和施工單位共同鑒定工程質量合格文件，然后按照合同規定支付相應款項。

（2）加強工程量審核。工程量審核是否全面和準確，會對各項費用計算結果產生直接影響。因此，要注重全面收集工程資料，并一一對其核實，避免出現內容缺失、虛假工程量狀況。特別是施工中出現的變更情況，除了要仔細審核工作證以外，還要仔細檢查與核對變更項目、內容等。

（3）審查定額套價。若出現錯套定額情況，就會對工程造價帶來極大影響，操作中就要仔細審查定額套價，并防止出現重復套用情況，結算合理性和準確性也能得到有力保障[8]。

3.6 維護保養階段

在工程交付使用以后，建筑工程就正式進入運營期，而做好維護保養階段工作，就可以促進投資收益最大化目標更好達成。實踐中管理好維護保養階段，需要全方位評估建筑工程項目，并在運行環節成立物業管理公司，全權負責運行、維護、保養等工作，在降低維修成本的同時，建筑工程使用壽命和使用性能也能得到提升。待建筑工程達到國家規定使用年限以后，就要對建筑工程進行報廢和回收處理，而加強報廢回收過程管理，除了可以獲得一定經濟回報以外，還能實現建筑廢棄物二次利用，進而將社會環境影響降到最低。

4 結束語

本文是對建筑工程管理的全壽命周期管理實踐措施的研究，將全壽命周期管理運用到建筑工程項目管理當中，可以推進建筑工程項目更好實施，涉及的成本、進度、質量、效益、安全等管控目標也能順利實現。實踐中要想獲取這一管理效果，就要對建筑工程項目的投資決策、工程設計、招投標、工程施工、竣工驗收等階段引起重視，并嚴格管理各階段重點工作內容，確保各項內容真正落到實處，建筑工程施工管理目標也能更好達成，并推動現代建筑事業朝著更好方向發展。