淺析房屋建筑工程施工建筑管理及質控措施

李曉華 山西建設投資集團有限公司

1 前言

隨著我國市場經濟的發展，房屋建筑行業也正在逐漸走向更加公平、公開、公正的競爭環境。房屋建筑單位也有了新的競爭方向，逐漸由原來的數量競爭轉變為質量的競爭。因此提高房屋建筑施工質量就顯得尤為重要。房屋建筑工程通常施工周期長、投資金額大，需要多方單位合理配合。對內，房屋建筑工程與施工方案的編制、施工進度控制、施工技術的水平等方面緊密相連；對外，還與市場供求關系、政策變動等方面有著很大程度的依賴關系。而每個環節的良好管理都對房屋建筑質量有著不容忽視的影響，這就要求相關機構做好房屋建筑工程的工程管理、施工單位做好現場施工等管理工作。最大限度地避免因為個人失誤帶來的危險，保證施工質量的同時提高施工作業人員的安全憂患意識。因此，本文針對目前國內房屋建筑工程施工建筑管理現狀及質量水平進行了淺要分析，指出了目前存在的問題，提出了相應的質控措施，并對未來房屋建筑工程的發展進行了一定展望，以期為相關人員提供參考。

2 房屋建筑工程施工建筑管理影響因素

2.1 房屋建筑工程施工建筑管理現狀

房屋建筑通常施工周期長，需要多方合作進行相應的工程管理。隨著我國對于工程管理重視度的提高，在合同管理、工程造價管理、施工質量管理等方面都有顯著提升，其管理現狀可以主要從以下三個方面進行分析。

2.1.1 房屋建筑主體設計階段

在設計階段，房屋建筑工程施工建筑管理主要是針對施工設計圖、施工進度、施工方案、施工合同、工程造價等方面的管理。現階段，其管理水平還有相應需要完善的部分。

對施工設計圖紙管理不規范，一方面容易導致房屋建筑設計師沒有按照國家標準進行相關設計，忽略了房屋的實用性與安全性；另一方面也容易引發施工單位與設計師的矛盾。對施工進度安排不合理，建筑方為了自身利益，節約施工成本，而不合理的壓縮工期，引起施工質量不合格的現象；對施工合同管理不充分，導致合同文本內容不符合法律法規，導致合同無效的情況；對工程造價管理不充分，引發房屋建筑后期預算不足而采用劣質材料，給房屋建筑埋下很大的安全隱患。

2.1.2 房屋建筑主體施工階段

在施工階段，工程管理主要針對的是施工現場的管理，包括施工技術、施工設備、現場施工作業人員等方面。隨著我國科技化水平的不斷提高，我國房屋建筑企業也在不斷提高自身的信息化技術水平，對施工設備及施工作業人員的管理也有了更加專業的技術手段，提高了工作效率，保證了房屋建筑施工質量。

然而，仍有部分施工單位為了追求施工進度而忽略了相應的工程管理。對施工單位監管力度不強，導致施工單位對施工現場地質狀況了解不夠完善，沒有按照規范、標準進行施工，從而引發安全事故；對施工專業技術人員管理不周，導致現場作業缺乏紀律性，增加施工作業成本的同時延誤工期；對施工材料檢查不到位，由于房屋建筑行業屬于高污染、高耗能行業，因此劣質材料的使用不僅會影響房屋建筑質量，還會對環境產生十分不利的影響；對工程監理資質管理不嚴，在施工過程中無法開展行之有效的管理，也在一定程度上影響了工程管理水平。可見，房屋建筑施工建筑管理是施工現場有序進行的有力支撐。

2.1.3 房屋建筑主體驗收階段

一個工程是否得到用戶的滿意，有一部分取決于工程驗收階段。對于施工企業來說，一個嚴格的后期驗收標準是衡量施工質量好壞的尺子，有了這樣一個標準，可以敦促施工企業嚴控施工工藝，減少不必要的后期返工；也可以幫助驗收單位統一標準，推動行業的規范化發展。房屋建筑施工現場情況一般較為復雜，我國的房屋工程建筑，普遍存在偷工減料的問題，如果前期監管不到位，后期的嚴格驗收標準就顯得尤為重要。因此我國目前還需要對相關驗收標準進一步完善，從而避免安全隱患問題的發生。

2.2 房屋建筑工程質量現狀

隨著我國高層建筑的逐步增多，我國房屋建筑技術水平也在日益提升。由于我國國際化水平與信息化技術水平的飛速發展，我國施工單位對于國內外先進施工技術與先進設備的熟悉程度也在逐步增長，能夠進一步保證我國房屋建筑的施工質量。房屋建筑工程施工環節繁多且復雜，每一個細小環節的遺漏可能都會導致房屋建筑主體出現重大安全事故。

比如招投標環節，施工單位如果采用惡意競標的方式，容易在施工后期出現偷工減料的現象；在合同簽訂環節，由于缺乏科學的合同管理，容易在施工過程中出現不必要的麻煩，進而引發安全事故，影響建筑質量；在工程造價環節，由于不合理的工程報價，影響建筑原材料的采購，導致以次充好等現象的發生，影響房屋質量。因此做好質量控制，提高質控水平，對于后期房屋質量的保證是不可或缺的重要環節。

2.3 房屋建筑工程施工建筑管理與質控存在問題

房屋建筑工程是一個系統工程，對施工材料、施工設備、施工技術及施工質量實施管理時，需要運用科學合理的方法加以管控，及時完善管理環節存在的缺陷與不足，推動工程項目的順利實施。

2.3.1 施工建筑管理重視度不夠

施工建筑管理不僅僅需要施工單位做好現場施工管理，還需要相關政府部門做好相應的監督管理。然而當前，我國房屋建筑行業通常更加注重利益最大化，而忽略了施工單位的利益與要求，導致在合同管理與施工方案編制的過程中出現不合理要求，引起施工單位的不滿，造成房屋建筑的安全隱患。此外，由于缺乏管理意識，相關單位通常缺乏相關專業的工程管理人員與管理模式，因而導致無法科學、有效的管理，也降低了工作效率。

2.3.2 施工建筑管理制度不完善

管理制度的編制主要涉及施工單位與房屋建筑單位。目前，我國對于工程管理相關制度的理解與實施都處在十分混亂的狀態，既沒有及時有效的監察施工過程，也沒有嚴格審查施工單位的資質。而由于沒有相關的管理制度，也使得工程管理沒有依據，既無法滿足建筑業主方的施工要求，也無法保證施工企業自身利益，一旦出現問題，也無法進行及時有效的解決。

2.3.3 施工安全管理不到位

眾所周知，房屋建筑施工是高風險行業，需要大量的現場施工作業人員與施工設備的緊密配合。然而，隨著我國用工成本的增加，一些施工單位為了節約成本，通常使用缺乏專業技術的人員進行現場施工，既沒有開展專業技術培訓，也沒有開展安全警示教育。這就容易引發安全事故的發生，造成人員傷亡。由于對施工現場安全管理不到位，沒有明確現場施工地點，無法良好的管理現場秩序，也容易導致不必要的安全事故發生。

2.3.4 施工材料質量不過關

由于施工材料極易受到市場環境因素的影響，在房屋建筑施工過程中很容易出現預算超支的現象，這樣容易引發施工單位以次充好、偷工減料的問題，施工單位也沒有定期抽檢材料，容易使得房屋建筑出現開裂等質量問題，導致重大的安全事故；也會導致返工、復工等，從而延誤工期，增加施工成本。

2.3.5 施工質量驗收不規范

由于房屋建筑所在地的水文環境、結構條件、環境因素等具有很大的不確定性，施工材料在受到外部環境因素的影響時，會出現與原有性質不同的變化，導致原有設計的房屋建筑遭到改變，影響房屋建筑施工。而這些因素的存在都會導致房屋建筑主體發生坍塌、傾斜等現象，導致重大安全事故。我國施工單位往往忽視房屋驗收階段的重要性，缺乏相應的驗收標準。這就為房屋建筑埋下很大的安全隱患，一旦出現惡劣自然天氣，容易導致安全事故的發生。

圖1 質量驗收流程圖

3 房屋建筑工程施工建筑管理與質控措施

3.1 提高重視程度

針對房屋建筑工程，一方面要提高房屋建筑施工質量控制水平，另一方面要提高施工建筑管理水平。房屋建筑工程涉及多方面內容，工作面廣工程量大，而良好的可研報告是施工單位編制施工方案的重要依據，提高房屋建筑施工質量水平的前提就是根據工程項目實際情況勘察現場實地，并予以嚴格、精準的評審，為施工方案的編制奠定基礎。施工建筑管理水平方面，首先要提高合同管理的重視程度，確保簽訂雙方具有簽訂資格及保證合同內容符合法律規范；其次要做好工程造價管理的重視度，避免在施工過程中出現預算超支的情況；最后還要做好施工現場的管理，通過科學的管理方式管理現場施工人員，對施工設備進行及時、有效的使用監管，避免不必要的安全事故發生。

3.2 健全機制體制

隨著我國市場經濟發展速度的進一步加快，相關政府部門盡快建立健全房屋建筑施工建筑管理機制體制就顯得尤為重要。首先要建立健全招投標管理規范，避免出現虛假招標、惡意競標的情況，在資格預審階段，加強投標單位的資質監管，確保投標單位的相關資質、信譽等方面符合房屋建筑工程要求，公平、公開、公正的進行招標過程。其次要建立健全施工管理相關機制體制，嚴格規范施工項目負責人專業要求，定期對施工人員開展專業技術方面培訓，提高施工單位專業能力，避免人為因素導致的安全事故。建立健全監管相關機制體制，提高監管水平，明確相關權責，保證建筑質量的可靠性。

3.3 加強人員素養

首先要加強房屋建筑設計師的綜合素養，不僅提高其專業技術水平，保證房屋建筑的安全性，還要提升相關造價方面的知識，對房屋建筑流程有清晰準確的認識，降低工程造價，助力工程管理；其次要加強施工人員的技術專業能力和安全責任意識，定期對相關管理人員進行專業知識的培訓，提高施工作業人員專業技術水平，強化管理人員及工作人員的法律意識，使工程管理更加有效地進行；還要加強監理人員的專業素養，確保監理人員的資質，避免房屋建筑施工過程出現問題。

3.4 加強管理體系

房屋建筑工程需要設計人員掌握多方面知識，合理且專業的設計工程。要求施工單位建立一套完善的設計標準供設計師參考并遵循，全面參考項目可行性研究報告，將報告中詳細的施工方案、經濟指標及技術經濟性分析報告告知相關設計人員。避免在施工現場出現返工、復工等問題，導致工期延誤，增加施工成本。其次，合理監管施工進度，嚴格控制施工成本，避免工期延誤現象的發生，提高工程造價經濟性。有力監管施工技術水平，避免施工企業為了自身利益，采用不合理的施工方案，造成房屋質量出現問題的現象發生。

3.5 完善監管機制

首先要做好施工材料的質檢工作，避免施工現場出現低劣材料，定期對施工材料進行抽檢，發現問題時及時與材料生產方溝通，聯系第三方進一步檢測，及時淘汰有問題的材料，并落實相關責任。由于房屋建筑施工主要由技術部門牽頭并負責，容易導致施工管理的不完善。因此施工單位應完善監管機制，安排專人負責依照施工標準監管施工質量，助力后期驗收工作的順利實施。一旦發生問題，及時修正補足，避免安全隱患，降低重大安全事故發生的概率。房屋建筑工程屬于大型工程，施工過程較為復雜，涉及的施工環節較多，需要施工單位良好的管控現場施工，嚴格分項檢查，在每個施工環節結束后都需要嚴格檢查，進一步保證工程質量。

3.6 做好責任管理

房屋建筑工程量巨大，涉及范圍極其廣泛，房屋建筑工程中，極有可能因為外部環境因素、人為因素而導致問題的發生，這就要求施工單位做好責權管理，一方面及時有效地解決問題，避免工期延誤現象的發生而引發連鎖反應；另一方面也能在一定程度上提高現場施工作業人員及管理人員的責任意識，更好地進行工程管理，提高施工技術水平，保證房屋建筑質量。

4 結束語

綜上所述，對于房屋建筑工程，良好的工程管理可以有效提高房屋建筑施工效率與工程質量，是當前市場經濟中一項十分重要的內容。房屋建筑施工覆蓋面廣，工程環節繁雜，其工程管理與施工質量的影響因素是多方面的，需要施工單位全面布局其應對措施并多方面配合，從多個角度對其控制，既可以保證房屋建筑整體的施工質量，又推動施工企業走可持續發展道路。