基于降低線損的用電檢查措施分析

楊珺婷 姜琛

摘要：電力企業(yè)的線損管理不光體現(xiàn)在日常的管理方面，還體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、安裝和運(yùn)營方面，它體現(xiàn)的是電力企業(yè)的綜合管理水平，同時(shí)線損的管理直接關(guān)系到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，大多的電力企業(yè)都將線損作為一項(xiàng)績效指標(biāo)進(jìn)行考核。所謂的線損一般包括兩方面的內(nèi)容，第一為技術(shù)線損，第二為管理線損。電力企業(yè)對線損精細(xì)化管理主要是通過對管理的手段使變戶關(guān)系更加精準(zhǔn)，有效的降低各種在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之外的電力損耗，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。但在實(shí)際的工作中存在很多的問題，需要解決才能達(dá)到降低線損的目的。基于此，本篇文章對基于降低線損的用電檢查措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：降低線損;用電檢查;措施分析

引言

當(dāng)前，臺區(qū)線損管理是供電企業(yè)線路管理中最為重要的一部分，對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，但在運(yùn)行過程中仍存在一些難以解決的問題，為方便臺區(qū)各地線損的有效管理，將精益化管理應(yīng)用于臺區(qū)線損管理中，能夠有效解決當(dāng)前存在的線損管理問題，既可以提高電力企業(yè)的管理水平和工作效率，又可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，極大地促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1基于降低線損的用電檢查意義

基于降低線損的用電檢查意義：一是定義（define）環(huán)節(jié)，明確線損管理目標(biāo)，確定線損管理范圍，清晰管理責(zé)任，以目標(biāo)、計(jì)劃為引導(dǎo)指引線損管理方向。二是測量（measure）環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量治理和數(shù)據(jù)采集手段升級為抓手，快速精準(zhǔn)評估線損數(shù)據(jù)，為開展精確分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。三是分析（analyze）環(huán)節(jié)，深度挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，精準(zhǔn)把脈發(fā)展短板、缺陷，定位造成異常的根本原因，有針對性組織整改落實(shí)。四是改進(jìn)（improvement）環(huán)節(jié)，以技術(shù)降損為核心，強(qiáng)勢助推線損降低;以管理降損為輔助，柔性助推線損降低。五是控制（control）環(huán)節(jié)，抓牢組織、流程、制度三大核心管理要素，固化形成統(tǒng)一規(guī)范，推動(dòng)線損精益化管理工作長效常態(tài)發(fā)展。

2基于降低線損管理中存在主要問題分析

（1）線路、設(shè)備老舊，更換難。在一些棚戶區(qū)和一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村，由于線路老舊早已過了使用年限，但由于種種原因無法進(jìn)行更換，原因之一線路復(fù)雜，建筑老舊，更換起來比較麻煩，同時(shí)投資比較大;在一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村不光線路老舊，變壓設(shè)備也存在延期使用的問題，也是由于需要投入很多的資金，而收取的費(fèi)用卻比較小，很多年才能收回投資，因此造成線損逐年增加。（2）管理人員綜合素質(zhì)比較低，影響了電力企業(yè)的發(fā)展。對線損精細(xì)化管理，不僅要有很強(qiáng)的責(zé)任心，還需要具有很高的業(yè)務(wù)水平，在管理過程中，由于一些管理人員的綜合素質(zhì)不夠，一方面無法發(fā)現(xiàn)存在的諸多問題，另一方面對提出的問題沒有更好的方法進(jìn)行解決，同時(shí)還有一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能關(guān)注一些很久就存在的問題，而是得過且過，因此電力企業(yè)管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響了線損精細(xì)化管理的水準(zhǔn)，使管理很難達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)。

3基于降低線損的用電檢查措施分析

3.1加強(qiáng)電網(wǎng)升級改造與運(yùn)維檢修

配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是影響減少分銷網(wǎng)絡(luò)損失的最直接的因素，在減少線路損失的技術(shù)措施中發(fā)揮重要作用。對于降損的管理措施方面，主要是需要相關(guān)的供電企業(yè)一定要對電網(wǎng)線損的管理指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行制定明確。對于供電企業(yè)自身而言，也必須能夠保證電網(wǎng)長期低損耗、高效運(yùn)行。同時(shí)電網(wǎng)線損預(yù)測工作應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，電網(wǎng)線損理論計(jì)算可以有效對線損進(jìn)行管理和預(yù)測，其實(shí)是線損管理中重要的環(huán)節(jié)之一。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，應(yīng)以高質(zhì)量、高效率、穩(wěn)定供電為前提，可從電網(wǎng)架設(shè)、電源點(diǎn)設(shè)計(jì)、供電導(dǎo)線三方面進(jìn)行優(yōu)。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，逐步消除非正常電壓，簡化電網(wǎng)等級，形成智能電網(wǎng)，降低重復(fù)輸電能力。

3.2合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整供電電壓，電力企業(yè)在供電電壓的設(shè)置中，為了滿足電壓需求的高峰期，通常根據(jù)高峰時(shí)段的電壓值進(jìn)行設(shè)置。通過這樣的供電方式，能夠有效地控制電壓運(yùn)行產(chǎn)生的線損問題。進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)模式，更加有意義地在不同的供電方式中進(jìn)行選擇，進(jìn)一步縮小供電范圍，根據(jù)不同地區(qū)的不同特點(diǎn)，逐步迎合部分供電地區(qū)的電網(wǎng)，避免多級串聯(lián)供電現(xiàn)象，減少循環(huán)供電，改造老重載線路使用壽命。強(qiáng)化對配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響的分析，通過分析可以更加有效率地減少配電線路的損耗。電網(wǎng)的改造要著重從以下方面推進(jìn)：對電壓等級進(jìn)行進(jìn)一步簡化、對不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級變型、削弱電力流量、實(shí)施電網(wǎng)分開隔離、使用新型節(jié)能的變壓器、對單相配電技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步引進(jìn)、并架架空線路的推廣應(yīng)用，普及集中抄表系統(tǒng)的應(yīng)用，對舊表進(jìn)行更換升級，對接地方式進(jìn)行鎖定等。

3.3定期檢查線損異常并及時(shí)處理

3.3.1管理降損

針對線損異常的臺區(qū)，功耗信息采集系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)設(shè)的智能診斷模型對所有異常站進(jìn)行智能診斷和分析，找出造成異常線路損失的原因，并提出相應(yīng)的處理建議。人工分析是智能診斷的擴(kuò)展，其主要目的是在現(xiàn)場驗(yàn)證智能診斷存在的問題，減小現(xiàn)場檢查的范圍，并增加現(xiàn)場相關(guān)檢查。在人工分析不能發(fā)現(xiàn)線損異常原因的地區(qū)，由市、縣營銷及運(yùn)輸安全檢查機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員及時(shí)完成現(xiàn)場檢測。員工將在系統(tǒng)中自動(dòng)打印一份標(biāo)準(zhǔn)化工作表，執(zhí)行目標(biāo)現(xiàn)場檢測，完成后將處理結(jié)果反饋給市場部門的線損管理代表。

3.3.2技術(shù)降損

1）減小交叉電源半徑，減小交叉電路中的輸出電源，合理地選擇導(dǎo)體橫截面積及變壓器的規(guī)格和容量，制定并且嚴(yán)格地遵循經(jīng)濟(jì)性工作曲線法則。2）配電網(wǎng)實(shí)施無功補(bǔ)償計(jì)劃與運(yùn)行管理，科學(xué)合理地配置無功補(bǔ)償設(shè)備。3）合理地調(diào)整三相工作電壓及負(fù)載分配，確保三相負(fù)載平衡;積極地應(yīng)用和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，通過技術(shù)的進(jìn)步有效降低三相工作線損，改善技術(shù)性線損的管理。4）進(jìn)行理論性的線損率計(jì)算和數(shù)據(jù)分析，選取一個(gè)典型的站點(diǎn)地段和區(qū)域，對低壓線損率進(jìn)行理論計(jì)算，分析線損率的實(shí)際值和理論價(jià)值之間的差異性，并準(zhǔn)確地找出造成這種情的主要影響因素。

3.4健全管理制度，形成規(guī)范約束

從過程管控和結(jié)果管控入手，建立健全管理制度，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理規(guī)范。在過程管控方面，以降損增效和提升線損管理水平為目的，從“抓基層、抓基礎(chǔ)”入手，制定線損精益化管理實(shí)施方案。明確建立“日監(jiān)測、周分析、月考核”管理機(jī)制，推動(dòng)各單位強(qiáng)化線損日常管控。在結(jié)果管控方面，基于線損專項(xiàng)獎(jiǎng)懲、同業(yè)對標(biāo)、月度績效、企業(yè)負(fù)責(zé)人考核構(gòu)建“四位一體”考核評價(jià)體系，并建立完善的《“四分”線損管理專項(xiàng)獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》，將線損考核工作全面延伸至縣公司和供電所，充分貫徹“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對等”原則。

結(jié)束語

目前，我國的電力企業(yè)正處于全面的健康發(fā)展期，對加強(qiáng)線損精細(xì)化的管理十分有必要，通過對線損精細(xì)化管理，不僅可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)提高了電力企業(yè)的綜合效益，最終使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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