建筑工程管理模式的創新與實踐

傅佳

摘要：建筑工程管理創新模式是運用自動化、信息化管理方法對建筑工程項目進行有效管理，進一步提高建筑工程項目的管理水平。創新模式可以為建筑企業的科學管理提供更有力的理論依據。管理理論的創新與管理模式的創新相輔相成，對建筑工程項目的施工質量具有決定性作用，是建筑企業提升經濟效益的重要途徑。此外，創新模式也是實現建筑工程項目結構性資源優化配置的有效手段，可以優化整合各種資源，明確權責，達到提升建筑工程管理水平的目的，促進建筑企業的發展。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新

1 建筑工程管理模式創新的重要意義

1.1 有利于各類資源的充分利用

在傳統的建筑工程項目管理模式中，工程資源的使用缺乏科學合理的規章制度，導致資源的大量浪費。在建筑項目管理中合理應用創新模式能確保建筑材料的規范使用，有效減少資源浪費，從而有效降低建設成本。

1.2 有利于實現工程的科學管理

建筑工程項目管理以科學管理理論為基礎，創新模式的應用目的是滿足人們對建筑工程項目的管理工作需求。基于此，建筑企業必須認真做好工程管理工作，積極引入最新的先進管理理念，提高自身的項目管理能力，從而提升自身的市場競爭力。

1.3 有利于適應社會的發展

建筑企業應該積極利用更加先進的建筑工程項目管理理念，大力解放自身生產力，積極創新建筑工程項目管理模式，力求在激烈的市場競爭中保持優勢，實現企業的可持續發展。

2 建筑工程項目管理現狀

目前，我國建筑工程項目管理工作依然有很多問題需要解決，主要問題包括：

2.1 管理方式不合理

當前，我國建筑企業普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。同時，我國建筑行業勞動力專業技能和素質普遍較低。在管理建筑工程項目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業采取粗放式的管理模式，企業員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力。

2.2 管理方法不科學

傳統管理模式下，專業化管理人才匱乏，管理體制不完善，管理理念落后，導致管理方法不當。在業務發展方面，很多建筑企業缺乏專業優質的人才來提出相關的項目建議，過分依賴項目管理人員的個人經驗，管理方法不科學，施工偏差嚴重，不利于建筑企業的發展。

2.3 管理體制不完善

建立健全建筑工程管理體制是保證工程建設順利開展的基本前提。因此，在項目管理實踐中應該建立健全監督機制，但一些建筑企業的施工監管機制不健全，會導致工程項目施工混亂。

3 建筑工程管理中創新模式的實踐應用

3.1 管理理念創新

管理理念作為企業管理工作的指南，直接影響建筑企業的發展方向。因此，有必要創新建筑企業管理理念。

（1）在實際工作中，項目經理可以從企業市場開發和項目建設的實際入手，不斷創新管理理念，建立更加完善的項目管理制度。建筑企業要更好地適應不斷變化的市場環境，吸引更多的創新型人才加入，積極落實項目管理創新理念;

（2）工程項目經理應該深入分析整個項目建設過程的管理價值，創新項目管理方法和工作制度，使項目管理理念成為建設業務發展的重要指導思想，保障工程項目建設的順利開展;

（3）在項目管理中強化成本管理理念。成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質量的前提下應盡量減少建設成本，要想做好成本和風險的管理。工程項目管理人員需要在工程項目建設過程中始終重視成本管理，實施全過程精細化項目管理，制定長期的管理目標，提高工程項目管理人員的質量和成本意識。

3.2 構建自我監管機制創新

現階段，我國建筑行業實行的工程項目監督管理體制存在較多漏洞，因此，建筑企業應該積極主動地和政府部門溝通，增強自身的發展意識，大力引進專業的管理人才。

（1）工程項目開工前要組織參與項目建設的人員開展培訓，明確項目建設過程中可能存在的問題，規范項目人員的自身行為，監督和評價項目管理質量;

（2）建筑企業應該積極配合國家監管部門的工作，努力創造新的經濟增長點，建立合理的，長效的自我監督管理機制，從而保證自身的長遠發展;

（3）建筑企業在應用創新模式時需要積極加強工程項目的創新和管理，認真做好項目建設事前、事中、事后各個階段的管理工作，建立項目全生命周期質量管理體系。

3.3 管理組織創新

管理組織在建筑工程目管理中發揮著非常關鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創新。

（1）由于傳統的工程項目管理組織對成本問題重視程度不足，在施工過程中很可能資源的大量浪費，因此，有必要對建筑工程項目管理組織進行適當的創新和改革，以更好地滿足社會和行業需求;

（2）在創新管理組織時要合理改進企業管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項目、產權以及職責，同時強化企業管理，方便后續的建筑工程項目管理的開展。

3.4 企業文化創新

企業文化對企業的工作環境和外部形象有直接影響，因此，建筑企業要做好企業文化創新，具體可以從以下兩個方面來入手。

（1）企業文化機制創新。文化機制的創新主要包括員工激勵、文化交流、企業目標等方面的創新，促使員工形成正確的工作態度，有助于提升建筑企業的整體競爭力;

（2）價值觀創新。建筑企業應該積極創新自身價值觀，提高員工對項目管理的認識。在創新企業文化的過程中，要主動吸收先進的企業管理經驗，全面深入地分析建筑行業的實際需求，積極推動建筑行業的健康發展。

3.5 管理制度創新

創新模式的應用包括工程項目安全管理和工程項目監督管理兩個方面。

（1）工程項目安全管理制度。施工安全始終是建筑工程項目管理工作的核心。因此，在施工正式開始前，施工單位應該開展必要的安全培訓，同時做好施工危險區域的安全防護，規范施工作業，有效避免施工安全事故;

（2）工程項目監督管理制度。為了提高工程項目管理的有效性，項目管理部門和管理人員應該積極創新工程項目監理管理體制。應成立專門的工程項目監督部門，制定合理的項目監督管理體系，確保項目建設人員嚴格按照規章制度進行施工，同時對違規施工的操作要進行懲戒。

3.6 技術管理創新

技術管理創新也是建筑工程項目管理創新的重要內容，技術管理創新的特點如下。

（1）隨著科學技術的飛速發展，計算機信息技術被應用到建筑工程項目管理工作中，信息化管理手段的運用可以提高項目管理數據處理效率，實現管理模式的創新;

（2）目前，我國建筑行業正在面臨新的機遇和挑戰，建筑工程項目技術管理涉及心理學、建筑學、經濟學、管理學等多個領域，這就要求建筑企業在積極培養技術管理人才的同時，不斷創新管理技術，提高員工隊伍的專業素質，從而提高技術管理工作效率。

4 結語

建筑業對于我國社會經濟發展來說至關重要，隨著社會經濟的發展，建筑業的要求也不斷提高。建筑企業要想實現持續健康發展，就必須突破傳統管理理念的束縛，積極創新管理模式。從管理理念、管理組織、企業文化、管理制度、技術管理等方面入手積極創新，唯有如此才能提高項目管理水平，才能有力支撐建筑業的發展。

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