建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

陳祝竹

摘要：在對建筑工程項目管理的過程中，如何才能夠做好全過程造價控制是一個需要不斷研究的問題，這將會對建筑工程項目起到至關重要的影響。因此，需要充分地保障建筑工程項目質量水平符合基本要求，最大程度地降低施工企業的工程造價，才能夠讓建筑企業得到長足的發展。

關鍵詞：建筑工程;全過程;工程造價

1 全過程造價控制的本質內涵和現實意義

全過程造價控制是在建筑結構管理和銷售期間進行高層管理，以更高層次、更高維度的先進管理理念糾正和消除現存的缺陷和不足，以補償負面影響，提高施工管理質量，保證實施效果，引導自身和周邊經濟的發展。同時，由于施工工期長，設計管理和施工過程可以根據實際情況進行調整和變化，由于行業的特殊性，影響變更和調整的因素很多，而且在施工設計中，每個環節出現問題都會影響整個項目。為了確保不同環節的高效連接，保證每個環節的質量，更好地將管理效果付諸實踐，必須正確組織價格控制環節，大力推進每個環節的價格控制管理，以實現整個過程的有效控制，促進項目的質量發展。

2 全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要作用

2.1 提高建筑工程項目的質量

建筑工程項目建設的質量水平在很大程度上受到造價控制的影響，在建筑工程項目實際的施工過程中，需要在全過程貫徹落實造價控制管理，避免由于成本過高而導致建筑企業的經濟效益受到影響，也避免由于成本低于預算而導致建筑工程項目的質量水平達不到既定的要求。所以，需要在建筑工程項目施工管理的過程中，提高對全過程造價控制的重視程度，最大程度地保障建筑工程項目的質量水平。

2.2 完善行業管理體系

在實施全過程造價管理的過程中，管理者和公司將熟悉設計工程管理，管理理念將進一步完善，在改進管理時，認真思考遇到的問題，重新考慮環境背景和解決問題的方法，在這個過程中，會出現管理不順暢、考慮不周的地方，即管理層面亟待改進的制度和內容。管理層通過認真分析實際問題，總結了面臨的管理困難，它將提高專門技能和業務能力，以填補現行制度的空白和漏洞，有效利用先進的管理理念和管理工具來改善管理體系，豐富管理內容，完善管理內涵。通過全過程成本控制，按照全過程分階段、分層次管理完善管理體系，有效實施成本控制。預算和支出更加科學、詳細，管理制度得到完善，建筑業管理水平得到提高。

2.3 提高建筑工程項目的安全水平

在控制建筑工程項目全過程造價的過程中，需要足夠重視施工圖紙設計的科學合理性，要能夠與建筑工程項目的實際情況相符合，制定針對性的施工方案，從而確保建筑工程項目的各個環節都能夠按照既定的要求開展，避免發生安全事故問題。同時，通過采取造價控制手段措施，能夠推進建筑企業使用質量水平比較高的施工材料，規范地開展施工作業，確保建筑工程項目的安全性能符合既定的要求。

3 建筑工程項目全過程造價控制存在的問題

3.1 材料價格存在的問題

在我國經濟社會不斷發展進步的當下，建筑行業中的施工材料價格也有了很大幅度的提高，這就導致了無法準確計算建筑工程項目所使用的數量，管理上存在很大的漏洞問題，從而導致了施工材料采購沒有準確的價格標準。此外，對施工材料的管理同樣也存在很大的問題，這些問題都增加了建筑工程項目全過程造價控制的難度水平。

3.2 資源浪費問題

在建筑工程項目施工的全過程中，由于所需要涉及的專業比較多，對人員的需求量也比較大，但是沒有嚴格的管理手段，這在很大程度上造成了人力、物力等資源浪費問題，這也是建筑工程項目造價升高的主要原因之一。缺乏科學有效的造價控制手段，影響了建筑工程項目的順利發展。

4 建筑工程全過程造價控制措施

4.1 提高現場勘查力度

為了能夠最大程度地提高建筑工程項目的整體質量水平，就需要在施工前期對施工現場進行細致的勘查，反復測量地勘部門所提供的信息數據。相關管理人員以及技術人員需要協同完成查勘任務，仔細查勘現場的實際情況，確?，F場勘查數據的準確性，從而為制定科學合理的設計方案奠定堅實的基礎。避免在建筑工程項目后期建設的過程中頻繁發生圖紙變更的問題，能夠按照既定的設計來進行施工，減少一些不必要的造價支出。

4.2 招投標時期的造價管理

無論是對于招標方還是投標方，建筑工程項目造價管理的意義都是非常巨大的。招標方強化對造價進行管理，能夠在很大程度上將建設的成本控制在合理的范圍內，大幅度減少資金的投入。對于投標方而言，其是建筑工程項目的直接建設者，造價管理的意義更為重大，不單單能夠科學合理地應用建設資金，而且還能夠科學合理地調配資金，保障建筑工程項目能夠按照既定的周期進行建設，為建筑企業創造更大的經濟效益。

4.3 施工環節控制

施工環節是造價控制的關鍵階段，而且這也是成本支出相對比較集中的階段，要求相關負責造價控制的人員能夠進行統籌考慮安排，確保建筑工程項目的造價能夠控制在合理的范圍內。建筑工程項目施工全流程的復雜程度，不同環節會涉及到方方面面的內容，而且建筑工程項目的施工周期也是比較長的，外部因素帶來的影響也比較大，這些因素都會對建筑工程項目的施工成本造成很大的影響。因此在進行造價管理的過程中，需要按照既定的要求有序開展實施工作，做好材料設備等方面的預算審查以及采取控制質量的手段措施，確保施工設備以及施工材料能夠滿足既定的施工要求，避免由于材料、設備的質量問題而導致建筑工程項目最終的建設質量受到影響，確保能夠按照既定的施工進度來開展，確保成本能夠符合既定的預算。因此，需要安排專門人員對施工材料以及設備進行質量管理，并對施工設備進行常態化的檢查，確保其使用性能。

4.4 竣工結算控制

在建筑工程項目的竣工階段，也不能夠忽視造價控制工作，在竣工過程中也是尤為重要的一部分，要進行全方位的資金管理。在建筑工程項目的最終階段，對資金結算工作進行嚴格的監督是非常重要的，這在很大程度上直接關系到最終的經濟效益水平。所以，要能夠熟悉掌握數據存儲系統的使用方式，能夠對信息數據進行細致地分析研究，讓工作效率水平得到進一步提高，按照既定的標準要求來落實完成相關結算審查工作。此外，與各個合作方進行密切的溝通交流也是必不可少的，打通信息壁壘，讓信息數據能夠充分地共享使用。在最后進行竣工結算的過程中，進一步提高對資金結算的審核質量水平，充分利用信息化手段來系統地管理建筑工程項目關于造價的相關資料，借助互聯網技術的綜合優勢，對關于工程造價的數據資料進行智能化處理。

5 結 語

綜上所述，處在競爭激烈的市場環境中，建筑行業中的各個市場主體需要采取行而有效的手段措施來控制好成本，從而能夠提高自身在市場中的獨特競爭力，加強相應的管理力度水平，按照既定的造價控制規則，對現階段存在的系列問題進行針對性的解決，最大程度地降低建筑工程項目的成本，在保證建筑工程項目質量水平的基礎上，為建設企業創造更多的經濟效益，促進建筑行業能夠更加健康地發展。

參考文獻

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