關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

陳海峰

摘要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，社會在不斷進(jìn)步，人民的生活水平日益提高，為建筑行業(yè)的發(fā)展也是提供了非常大的發(fā)展動力，同樣的隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，反過來也是在不斷的促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，近些年來，在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑工程的管理模式并沒有得到很好的發(fā)展，沒有跟的上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，所以在管理的模式方面出現(xiàn)了一些問題和不足之處，雖然對于建筑工程的管理模式也是在不斷的采取措施進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，但是這明顯還不夠，為了進(jìn)一步的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段仍然需要不斷的采取科學(xué)的方法進(jìn)行完善創(chuàng)新建筑工程管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

引言

建筑工程指的是新建或擴(kuò)改建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。建筑和行業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)有著直接或間接的推動作用，但建筑規(guī)模的擴(kuò)大也不可避免地暴露了一些問題，尤其是在工程管理方面的問題，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，要結(jié)合我國當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，在保證施工效率及施工質(zhì)量的同時(shí)使其能夠更好地為國家和社會服務(wù)，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1當(dāng)下我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新存在的問題

1.1 建筑工程管理模式意識與方式落后

當(dāng)下，我國現(xiàn)有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企業(yè)對員工的管理、建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理、建筑公司對本企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。在管理方式上，多數(shù)建筑企業(yè)無法跟隨時(shí)代及時(shí)更新管理模式，但是，傳統(tǒng)的命令式的管理模式，效率低下，難以推動建筑工程水平的提升。傳統(tǒng)的命令式的管理模式，帶來的是建筑工程效率的停滯不前，對企業(yè)的現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新與發(fā)展都造成了極大的障礙。

1.2沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的核心，即使近些年我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一片良好的態(tài)勢，但是在內(nèi)里卻并沒有形成整套的管理體系。也就是說在現(xiàn)在的建筑作業(yè)隊(duì)伍中，缺乏專業(yè)管理項(xiàng)目發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在建筑行業(yè)中，就是在各大高校中，設(shè)置相關(guān)專業(yè)的也是少之又少。根據(jù)目前的調(diào)查來看，只有很少的一部分建筑作業(yè)隊(duì)伍擁有專業(yè)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，可以為整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行提供管理以及制度上的約束，而大多數(shù)的隊(duì)伍都是不具備的。

1.3管理方法不當(dāng)

傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程中更加重視經(jīng)濟(jì)性以及施工進(jìn)度，對于建筑工程管理的重要性存在忽視，因此傳統(tǒng)建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及管理人才，難以發(fā)揮出管理的作用和價(jià)值。管理人員缺乏專業(yè)的理論知識，在管理過程中根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這種管理方法缺乏科學(xué)性和有效性，存在施工偏差，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實(shí)際不符，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

2提升建筑工程創(chuàng)新管理水平的方法

2.1提高建筑工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

建筑工程招標(biāo)和統(tǒng)籌階段的科學(xué)性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項(xiàng)以后，就應(yīng)該采用更加科學(xué)完善的成本預(yù)算方法確定工程整體建設(shè)目標(biāo)成本。然后以該目標(biāo)成本為中心，進(jìn)一步確定工程項(xiàng)目施工規(guī)模、施工進(jìn)度等要求。并綜合考慮各個(gè)競標(biāo)單位的綜合實(shí)力，擇優(yōu)選擇承建單位。同時(shí)要更加重視工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據(jù)。因此，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，要充分考慮施工質(zhì)量、施工成本、施工工藝技術(shù)難度以及施工進(jìn)度等各個(gè)方面的設(shè)計(jì)權(quán)重。盡可能地在保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，采用成本更低且技術(shù)難度更小的施工工藝。并按照前后統(tǒng)一的施工工藝來制定具體的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的子項(xiàng)目施工圖紙。同時(shí)，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)。要對設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)和過往職業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行考察，同時(shí)對做出的施工圖紙進(jìn)行更加細(xì)致的評審，盡可能的保證施工圖紙能夠具體的規(guī)范施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)施工過程中的具體管理工作提供準(zhǔn)則。

2.2建筑管理觀念的有效調(diào)整

在建筑工程單位發(fā)展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導(dǎo)致建筑工程單位在指導(dǎo)上出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進(jìn)的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也將整體的項(xiàng)目管理工作予以承擔(dān)，只有建筑工程單位的高層人員具備創(chuàng)新精神，才能夠真正實(shí)現(xiàn)單位建筑工程管理理念的創(chuàng)新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進(jìn)行豐富，將創(chuàng)新能力提升，才能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钚纬?，對建筑工程施工期間所出現(xiàn)的問題進(jìn)行高效的應(yīng)對與處理，為建筑工程單位管理理念的創(chuàng)新提供巨大幫助?？偠灾?，建筑工程單位只有不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識、提升創(chuàng)新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3為科學(xué)化經(jīng)營企業(yè)提供理論基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)正處于一個(gè)上升的階段，隨之地位提升的行業(yè)就是建筑工程管理行業(yè)，但是傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式已經(jīng)顯得非常落后。建筑工程管理模式的創(chuàng)新主要是在成本管理，質(zhì)量管理與安全管理。在這三者中，成本管理是影響企業(yè)效益的最直接因素，具體包括計(jì)劃成本，實(shí)際成本與預(yù)算成本，因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)具有作業(yè)時(shí)間長，資金投入大的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，帶來的打擊將是毀滅性的。所以，經(jīng)過創(chuàng)新的建筑工程管理模式可以大大地保證成本管理的限度，以追求最高的效益。而對于建筑工程來說質(zhì)量問題就是大部分人都關(guān)注的，因此創(chuàng)新模式下的質(zhì)量管理更是不容忽視的。如果在現(xiàn)代化的技術(shù)中，依然沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，會在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問題。但是創(chuàng)新模式下的質(zhì)量管理與安全管理就避免了這種隱患，同時(shí)還能更好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

3發(fā)展趨勢

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的深入，建筑工程已經(jīng)成為保障民眾生活水平，推動郭明經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程之一。建筑數(shù)量的不斷增長，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大都推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是工程施工工藝及技術(shù)的水平和資金實(shí)力存在差距，阻礙了企業(yè)提升市場競爭力?；诖?，在建筑工程發(fā)展過程中，既要滿足客戶的需求，也要提高工程質(zhì)量，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展趨勢已經(jīng)向著信息化及電子化的方向發(fā)展，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將工程信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的收集和整理，實(shí)現(xiàn)信息的共享，增進(jìn)各部門之間的溝通和聯(lián)系。管理模式提升自動化水平為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，建筑企業(yè)中工程管理模式的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的要求，在未來發(fā)展中具有廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)語

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用有著十分重要的意義。它不僅改善了企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，提高企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量，使企業(yè)在建筑行業(yè)中具備更強(qiáng)的競爭力，同時(shí)也提高了企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)更好地為國家和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高人民的生活水平和生活質(zhì)量。工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用過程中的相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，不隱瞞、不漏報(bào)，確保建筑工程創(chuàng)新模式的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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