土木工程全過程造價控制與管理的應用思考初探

詹智焱

摘要：造價控制是建設項目開發和建設的重要環節，直接影響到項目收益。因此全過程造價控制在項目管理中具有重要的價值。為保障項目投資的基本利益，全過程造價控制是項目管理中必不可少的環節。保證造價控制的效果，才能為行業發展提供重要的依據。基于此，以下對土木工程全過程造價控制與管理的應用思考進行了探討，以供參考。

關鍵詞：土木工程;全過程造價控制與管理;應用思考

引言

土木工程產業在各社會產業欣榮發展中穩步提高，但是在土木工程部門中，全過程造價控制對提高土木工程質量有著十分重要的作用和影響，而產業中的技術人員大多數對土木工程的造價管理和控制缺乏充分了解，在極大程度上影響了項目的進度管理和項目的質量管理，除此之外還會造成對建設項目投資合理管理的忽略情況。

1土木工程造價全過程控制管理的必要性

1.1減少施工成本支出

工程項目建設過程很容易受到外部環境和內部因素影響，如施工現場的地質、地形以及業主意見的變化，會導致多次設計變更，從而增加工程項目的造價;若某個工程環節出現錯誤或存在異常，會影響工程實際進度，從而不可避免地出現成本增加的問題。而通過對工程成本進行科學的控制，加強相關技術研究與審查，可以在一定程度上更好地協調后續工程建設環節的推進，以最大限度地減少設計與施工變更的發生，降低施工成本，同時，進一步確保整體項目的交付效率。

1.2促進科學預算形成

工程預算是土木工程造價控制管理中非常重要的部分，工程預算在審核通過以后，有關的預算數據信息通常會準確無誤的收錄到預算文件中，以便為土木工程后期施工提供有力的參考依據。如果工程造價人員在工程預算階段展開工作期間，能以整體宏觀的角度考慮土木工程造價全過程控制管理的方案，那么便能夠促使土木工程整體項目具有科學性和規范性。與此同時，在工程預算確定以后，無論是資金方面的運作，還是施工材料采購，以及其他相關方面的工作等諸多重要環節，全過程造價控制管理都能為其提供足夠的理論支撐，全面且詳細地記錄土木工程各項流程的推進情況，對工程造價方案展開及時修正，促使土木工程單位資料數據信息更加具有科學性和合理性。

2土木工程管理全過程造價控制存在的問題

2.1忽視投資決策階段工程造價控制

項目建設的初始階段是投資決策階段，該階段的決策在一定程度上決定著項目成本和投資回報。在該階段，建設單位需要對建設項目進行全面、詳細的分析，并對各建設方案進行對比分析，在此基礎上制訂相關決策，才能有助于后期建設階段的成本控制，項目才能實現經濟效益最大化，從而促進項目發展。目前，我國多數建設項目在投資決策階段對成本控制的關注不夠，對項目的施工質量和安全產生了較大的影響，嚴重影響了項目的經濟效益。

2.2施工階段存在的問題

其一，施工材料管理缺乏全面性，并未有有效的管理制度和責任制，導致施工材料質量難以得到保障。在施工材料價格方面，由于并未對建筑市場材料價格有足夠的了解和掌握，加之土木工程材料市場的價格并非恒定不變，造成施工材料的費用支出波動非常大。其二，工程變更審核不夠嚴格。真實性方面的問題，針對土木工程施工中的隱蔽性工程，是否有真實的發生，實際施工是否與規定要求相符。完整性方面的問題，通常只對工程量增加的部分上報，而對工程造價降低的變更卻采取不上報的方式。

2.3設計環節工程造價控制不夠深入

建設項目開工前制訂科學合理的設計方案非常重要，但是，一些設計單位尚未進行全面的技術和經濟分析，有的設計人員僅重視設計方案的質量而忽略了方案的經濟性，沒有在設計階段進行有效的成本控制，不利于施工過程的成本控制。

3土木工程全過程造價控制與管理的應用分析

3.1設計階段造價控制

設計階段的造價控制關系到項目投資計劃的科學性和合理性，也關系到造價控制和管理的方向。設計階段對項目總造價的影響非常大。因此，采用合理的造價控制措施可避免70%以上的造價浪費，并有效防止建設中投資過多問題。根據實際情況選擇施工單位，項目負責人對相關單位的歷史發展和竣工情況進行考察，全面判斷單位建設能力情況，綜合考慮評級能力。在設計過程中要有效的監督管理。必須在造價控制和管理上做好監督工作，指派技術人員進行勘察，并將勘察結果提供給設計人員。在設計中實施限額設計，基于分層報價控制資金的投入，以進一步基于造價管理優化設計方案。

3.2土木工程決策階段

投資評估是在整個建筑項目決策過程中十分重要的一環，影響著后期工程造價工作的進行，因此必須在投資評估的過程中就要確保所有的投資信息的準確性。相關工作人員需要對土木工程的相關投資信息進行徹底的調查，以確保以調查結果為基底的分析報告在后續的土木工程項目中起到一定的作用，并根據在決策階段中所獲取的信息確認整個建筑項目的基礎成本，并據此作出有效的管理和決策。科學合理的工程建設規模是企業決策階段控制工程造價的關鍵所在，企業最終制定出來的工程建設標準必須依據相關技術進步和投資者實際情況，如果工程建設標準制定的過高，就會導致工程整體造價成本的大幅上升，出現浪費投資現象的發生。而如果是工程建設標準制定的過低，就會導致無法達到先進高效、安全可行的建筑市場施工技術標準，會降低土木工程在建筑市場上的競爭力。

3.3施工階段造價控制

在建設項目中，施工階段是項目資金支出最頻繁的階段，也是管理最長的階段。造價管理任務繁重，與項目建設的各個環節都具有關聯性。從一般的角度來看，造價控制應做好設備和材料的預算審核，避免由于造價的差異導致設備材料質量的影響，以至后期施工中出現糾紛。加強項目變更控制，一旦發生了項目設計變更，很大一部分將會造成很大的損失。因此，做好項目變更簽證工作，將項目變更管理的責任落實到相關部門。即使變更在合理范圍內，也必須嚴格審核。施工單位必須及時整理好相關的變更支撐證明及費用計算資料遞交監理和業主以及跟蹤審計。跟蹤審計的工作不僅需要在施工階段確認變更的費用價值，確保結算工作無差錯，還需了解和改進造價控制管理工作中的不足并加以修正。

3.4竣工結算階段

第一，檢查是否按照合同規定完成所有工程并驗收合格，然后再展開竣工結算。第二，根據竣工圖對工程量展開審核。審核工程量既是結算中非常重要的部分，也是極為繁瑣的部分，需要對竣工圖、簽證、工程變更等展開全面性的研究，同時依照國家有關規定的計價依據來對工程量展開計算。第三，深入到土木工程施工現場，全面了解各個方面的情況。由于部分竣工圖紙并未詳細標明所有變更位置，因而造價人員必須翻閱有關方面的資料，深入到施工現場測量和核對，才能促使變更計算能更加準確。

結束語

工程造價管理必須貫徹土木工程項目的全部建設階段。全過程的造價管理控制涉及的方面較多，但能夠通過科學的、準確的計算過程中適當管理項目成本，幫助土木工程節約投資，并結合各部門的相互合作，在合理的、積極的范圍內進行管理，有效解決土木工程項目中成本管理紊亂的問題。確保成本的合理規劃，提高建設企業的效率和競爭力，促進土木工程質量的提升和建筑產業的發展。

參考文獻

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