公路工程現場施工管理概述

葉先堯

摘要：進入21世紀，我國的經濟發展速度加快，帶動了城市化進程的加快，我國的社會基礎設施的建設也愈加完善，交通業的發展速度迅速，公路網絡的建設已經愈發完善，公路的總里程不斷增加，給人們的生活和出行帶來極大的便利，公路工程項目的建設取得了較大的成就。但是在這種情況下，公路的建設質量及公路施工過程安全、質量管理也就越來越重要了，直接關系到人們的出行安全，對人們的生命財產安全有著重要的影響。所以本文就針對公路工程施工的現場管理進行探討，以提高我國的公路建設的質量。

關鍵詞：公路工程;工程施工;現場管理

引言

隨著我國的經濟發展和城市化進程的加快，我國的道路建設越來越完善，道路的安全也成為人們開始關注的話題，近年國家的道路安全事故及施工現場事故越頻發，給人們造成的損失越來越大，所以加強道路工程的施工管理是必不可少的工作。施工現場管理是一項極為復雜的工作，具有專業性、系統性和動態性，現在已經成為道路建設中的重點，直接關系到道路工程建設的質量和目標。加強公路建設的工程現場管理勢在必行。

一、公路工程施工現場管理的特點

很多公路工程在建設管理的過程中，都會附帶以下幾種特點：第一，系統性特點。對于整個公路工程建設項目來說，公路建設是一個整體項目，所有項目都存在一些關聯性，沒有單獨的存在的項目。對于施工現場的管理工作來說，只有加強對現場的整體性管理，使整個管理過程有計劃、有步驟，才能夠實現施工現場的有效管理;第二，專業性特點。由于公路工程建設不同于其他工程建設，它不是在一個固定的位置進行施工建設，而是需要在不同地勢、不同環境的地方進行施工，復雜性高、難度大。而對于施工現場的管理工作來說，管理人員不僅需要對公路工程的施工質量進行管理，還需要加強對施工成本、施工進度的控制，此外，還需要確保施工技術人員的專業化水平;因此，需要加強對施工過程的監督與管理，對工程進展實時監控，采用最合理的方式對現場進行管理，只有這樣，才能夠使公路工程高質量、高效率進行。

二、公路工程施工現場管理存在的問題

1、施工材料的問題

公路的施工現場管理中的材料問題主要體現在材料的質量和材料的使用上。材料質量上的問題主要就是材料采購環節上出現問題，導致材料的質量難以滿足工程建設的需要，或者以權謀私、中飽私囊采購了質量上有瑕疵的材料，這種材料運用到工程的建設中去會給工程分的質量安全造成嚴重的后果。材料的使用管理方面的問題是指材料的保存不合理，保存的過程中沒有做好防潮、防雨措施，材料也沒有進行分類和區別放置，導致了材料的質量變化或者材料的浪費。

2、施工質量問題

（1）密實度不足

現在社會的很多企業未為了追求經濟效益，縮短工期，在公路建設并沒有按照相關的質量要求和操作的規范進行建設，沒有按照要求進行路基填筑，未嚴格控制分層厚度及填筑集料的均勻性，這樣做對公路的路基質量有著嚴重的影響，很有可能導致公路的路基壓實度不足，這樣在公路投入使用之后，路面經過風吹、雨淋、日曬和車載壓力等的影響路面很容易產生裂縫，甚至是發生坍塌，嚴重影響到行人和車輛的安全。

（2）不均勻沉降

不均勻沉降主要是因為在公路建設的工程施工過程中，路基中存在較大體積的雜質，后雜質經過各種原因消散，使得路基不均勻。比如在冬季施工的道路工程，在地基中如果出現大體積的凍土，那么在春天氣候回暖時，凍土融化就會造成路基的不均勻沉降，破壞路面的整體結構。另外，碾壓不均勻，及個別要求特殊處理部位未特殊處理，如臺背回填等，造成跳車現象嚴重。

（3）混凝土質量問題

在公路的建設過程中也需要進行混凝土澆筑，在澆筑時如果沒有對混凝土進行充分的攪拌，就會使得混凝土的內部出現水化熱反應，導致混凝土內部的溫度急劇升高，內外的溫差加大，混凝土表面的膨脹應力較大，最終出現裂縫?；蛘呤腔炷恋酿B護工作不到位，表面的水分蒸發過快，導致出現裂縫?；炷猎馁|量或者外加劑質量不合格，造成混凝土耐久性不足。

3、施工進度問題

在公路的施工過程中，由于施工單位沒有對工程建設進行詳細的計劃和進度規劃，沒能對施工場所周圍的環境、土質等信息進行全面的掌握;施工單位的工程進度規劃水平偏低，不能有效的處理施工的進度、成本和質量之間的關系，片面追求進度不重視質量;施工單位現場管理中缺乏對施工進度偏差的應對措施，進度出現落后無法進行補救，這些都是公路建設過程中施工進度存在的主要問題。施工進度不能有效的管理會使得工程面臨著無法完工的風險。

4、施工成本問題

公路工程的施工成本存在的問題主要是指工程的施工成本超過預算，主要體現在：施工材料在采購之前沒有進行市場的調查，使得材料采購的價格偏高;施工過程中經常出現設計變更，而監理部門沒有對其進行合理的監督和審核;施工單位沒有對成本管理進行重視。這些都有可能導致施工單位的成本出現問題，，使得施工單位的經濟效益降低。

三、加強公路工程施工現場管理的措施

1、加強材料管理

材料管理是公路工程建設中的基礎，材料的質量直接關系到公路建設的質量和成本，所在進行公路建設的現場管理時要加強對材料的管理，選擇質量過關的材料，對材料進行妥善的管理，提高使用率。在采購的環節要根據設計圖紙中的要求進行材料的選購，確定材料的規格、數量，對比幾家材料供應商選擇出質量最佳的供應商進行采購;材料的驗收環節一定要嚴格，保證質量;材料進行保管時要注意做好材料的防水、防潮，對材料進行分類放置和管理，放置場地的地面要進行硬化處理;材料使用過程中要杜絕浪費。

2、加強施工質量管理

在公路建設的過程中要加強施工質量管理，最大的降低質量通病，就要做好施工質量管理。對施工的溝槽采用分層回填，回填時注意對填料粒徑均勻性進行控制，不能在其中摻雜凍土，有機物，在回填后要用設備進行反復的碾壓，保證土質的密度;在特殊土質的區域內，要進行換土施工，增加土質的密度;如果使用混凝土進行澆筑，要注意控制好混凝土配合比，防止內部熱量過大，混凝土結構在澆筑完成后要進行灑水，保持路面的潮濕，防止產生裂紋。

3、加強施工進度管理

施工企業要制定科學合理的工程施工進度計劃，處理好建筑施工中各個工序之間的銜接關系，根據施工的進度進行資源的分配，并根據實際得施工進度對施工計劃進行相應的調整;在施工中如果出現進度落后的情況，要及時的對項目進行調整，追趕進度;企業要制定出一定的應急措施，當發生一些不可抗力或者其他問題引起工程進度落后時，要啟動應急方案對工程的進度進行追趕，最大的程度上保證工期。

4、加強施工成本管理

公路工程建設的成本管理是關乎施工單位經濟效益實現的重要措施，施工單位要建立起健全的成本管理體系，對人力、物力和財力進行有效的管理，嚴格把關，杜絕資源的浪費;加強對施工現場的成本管理和監督，將工程分為幾個部分，對每個部分的工程成本都要進行核算，檢查施工中的材料使用情況，并通過各個部分的成本核算對比對工程的成本預算管理進行改進，從而實現建筑企業的經濟效益最大化。

結束語：

我國的經濟發展使得我國的交通業也發展迅速，公路的發展對人們的生活有著重要的影響，我國的公路工程安全建設問題近幾年受到人們的普遍關注，所以建筑企業在進行公路建設時要注意加強工程的現場管理。

參考文獻：

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