新手重打仗，老手看組織

☉宮玉振

在遠征埃及的金字塔戰役中，拿破侖的法國騎兵大敗埃及的馬穆魯克騎兵。戰后，拿破侖對兩支軍隊進行比較，留下了一段著名的點評：

“2個馬穆魯克騎兵絕對能打贏3個法國騎兵，100個法國騎兵能抗衡100個馬穆魯克騎兵，300個法國騎兵大都能戰勝300個馬穆魯克騎兵，1000個法國騎兵總能打敗1500個馬穆魯克騎兵。”

拿破侖的這段話非常精辟地揭示出，系統性的組織能力對軍隊戰斗力的決定性影響了。戰爭，尤其是大規模戰爭，是對軍隊組織與管理能力最好的考驗。強大的組織能力和良好的管理能力，能支撐一支軍隊進行長期、大規模的作戰。你要想在戰爭中取勝，就必須通過系統的組織、管理與保障，把軍隊的資源有效地整合起來，將軍隊的整體能力充分地發揮出來。

在企業管理上有一個很有意思的現象：新手重打仗，老手看組織。

企業剛剛成立的時候，管理者關注的往往是市場，是產品，是營銷，是爆款，是迅速擴張。一句話，關注的是如何打仗，如何打更大的仗，要的都是看得見的結果。在起步期，對企業管理者來說，有志同道合的追隨者就夠了，但到了企業的發展與擴張期，組織能力就成了決定企業生死的關鍵。先天不足的組織，是無法承受高速增長帶來的巨大壓力的。太多陷入敗局的組織，其實都是敗于自身，都是自己打敗了自己。

華為成功的奧秘之一，是“把能力建立在組織上”。回顧那些偉大企業的戰略，都是以提出宏大的愿景開始，以打造強大的組織能力落地。再宏大的愿景，再偉大的戰略，也需要落實到組織和管理的層面。真正的勝利往往是在組織層面實現的。企業家能力的最后較量，其實是駕馭和變革組織能力的較量。

孫子早在2500多年前就告訴我們：“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。”

真正深謀遠慮的高手，一定會先把從理念到制度這樣一些組織的基本面做扎實，奠定組織取勝的基礎，如此才能在動蕩而復雜的環境中主宰自己的命運。

（上束馬摘自中信出版集團《鐵馬秋風集：企業如何向軍隊學打勝仗》一書，視覺中國供圖）