EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價(jià)和成本管控

□□ 李亞芳 (山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002)

引言

近年來(lái)，EPC總承包模式在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。EPC模式是EPC總承包企業(yè)根據(jù)和建設(shè)單位的施工承包合同約定對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等進(jìn)行全過(guò)程承包管理。總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。目前，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目的合同模式一般有三種：固定總價(jià)合同模式、以批復(fù)概算為上限的EPC合同模式和成本加酬金合同模式。其中，固定總價(jià)合同模式采用較多，因?yàn)檫@種模式能夠最大限度地規(guī)避業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，將各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素全部轉(zhuǎn)嫁給工程總承包企業(yè)。而從施工總承包企業(yè)角度來(lái)看，固定總價(jià)合同模式不是根據(jù)竣工圖紙按實(shí)結(jié)算，如因設(shè)計(jì)優(yōu)化不足、施工管控不到位，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目的最終造價(jià)超過(guò)合同額，造成虧損。因此，對(duì)工程總承包企業(yè)而言，如何找到有利的控制造價(jià)和成本的方法變得刻不容緩。

1 EPC模式下工程總承包企業(yè)造價(jià)和成本存在的問(wèn)題

1.1 合同簽訂不當(dāng)而引起爭(zhēng)議

EPC模式下總承包企業(yè)會(huì)簽訂各類合同。如與建設(shè)單位的施工合同、設(shè)計(jì)合同、勘察合同以及各種下游成本支出合同。由于各類合同服務(wù)內(nèi)容不同，合同文件會(huì)存在各種不同的瑕疵，如合同條款描述不清晰、未約定雙方風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)內(nèi)容或不可抗力發(fā)生時(shí)的雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)范圍、雙方發(fā)生違約時(shí)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。上述這些問(wèn)題會(huì)引起發(fā)承包雙方存在分歧或一方執(zhí)行合同時(shí)費(fèi)用增加從而造成工期延長(zhǎng)。……