大型群體高層商住樓建筑工程施工組織管理對策分析

張 超

中山市葆豐房地產有限公司 廣東 中山 528405

大型群體高層商住樓在施工方面所包括的工作內容較多，要根據各項工作內容組建工作隊伍，加大人力、物力、財力投入力度，保障各項工作秩序開展。同時，還分析工程項目建設階段所面臨的影響因素，為保障整體施工質量，還需在施工組織管理方面特別重視，是提升工程項目施工效率、技術水平的必要條件之一。在此方面，注重人員培訓與管理，制定健全的人員管理制度與施工制度，隨著各項工作開展貫徹落實，發揮較強的監管作用。

1 施工組織管理團隊組建的意義

為確保各項工作能夠高效、高質量的完成，還需工程項目總承包單位能夠在人員管理、施工組織構建等方面引起重視，依據合同要求任命項目經理，并組建高效的項目管理團隊（如圖1所示），明確工作崗位，要求每位工作人員均具備較強的專業能力與實踐經驗，調動人員積極性與能動性，注重工作模式創新，為每位員工提供展示自我的平臺，營造良好的工作氛圍，并在實踐階段加大人員培訓力度，保證人員對新技術、新理念、新模式良好學習，在隊伍中形成優勢互補，利于人員之間相互交流、溝通，共同完成各項工作。

圖1 施工組織管理架構

在項目前期策劃階段，依據合同文件本著“實事求是”原則，使企業優勢全面發揮，強調各類資源合理配置，降低施工投資成本，明確管理目標，為后續工作開展奠定良好基礎。此外，施工組織設計的可行性編制，本著科學、合理的管理理念，能對大型群體高層商住樓工程特點、施工條件、技術要求等內容全面分析，依據國家各項標準統籌安排實踐活動，合理布置施工現場，注重綠色、文明、安全施工，各項工作環節中均具備專業化的人員，加大管控力度，確保工程項目綜合效益，充分突出施工組織隊伍組建的重要意義。

2 大型群體高層商住樓建筑工程施工中需注意的問題

2.1 材料問題

施工材料在建筑工程施工階段發揮著重要作用，材料自身質量會影響工程項目整體效益與安全性，還需在施工材料質量方面加大管控力度，從材料采購、運輸、入場、使用等各個環節中嚴格檢測，借助現代化檢測技術與配套設施，能夠把各環節中所產生的信息詳細記錄，通過匯總與分析，掌握不同材料的綜合質量均符合項目建設要求[1]。同時，大型群體高層商住樓材料種類較混雜，為保證工程質量與裝飾裝修效果，在材料采購過程中對生產廠家綜合能力提出更高要求，本著“貨比三家”的優先原則選擇供應商。根據圖紙設計、地方標準要求加大施工材料采購與管控力度，尤其是水泥、商品混凝土、鋼材等施工材料要求，其品牌具有一定的影響力，才能保證工項目整體作業質量良好。

2.2 技術問題

工程技術影響還需把工作要點放在大型群體高層商住樓施工過程中，首先考慮結構類的工程項目所涉及到的施工工藝、材料類別、施工工種等較復雜，一旦出現問題就會對整個工程進度與質量造成不利影響，甚至面臨著項目驗收受阻情況。對此，還需在工程技術方面加大管控力度，尤其是關于垂直運輸機械及施工電梯方面所出現的問題，必須動態化監管，借助現代化技術手段加大管控力度，能對施工進度與質量動態化監管，并把各環節中所產生的信息數據記錄詳細記錄，為各項問題處理提供重要的參考依據。

2.3 機械設備問題

考慮大型群體高層商住樓所用到的機械設備數量及類別較多，影響施工進度與質量，也是工程項目施工階段最主要的核心內容之一，要考慮工程特點、節能環保原則、使用安全、便于維護等基礎條件，綜合考慮后保證機械設備類型與性能符合工程建設要求[2]。尤其是關于電梯設備、特種設等作業，必須依據國家標準要求進行嚴格審核，要有具體的備案手續、從業人員等，保證各項基礎條件完整，待檢測合格后及時登記，按照操作技術規范使用，做好檢修、維修、保養記錄，避免因機械設備因素影響而降低工程質量。

2.4 施工方法問題

施工方法包括技術方法、技術措施、質量改進措施、信息化技術應用、施工組織設計、工藝流程檢驗、檢測方法、管理制度等，在大型群體高層商住樓施工階段所運用到的技術平臺呈多樣化特點，如：計算機網絡信息技術、遠程控制技術、BIM技術、計算機軟件技術等，需創建智能化管理平臺，使每項工作都能在平臺內規范進行，解決施工組織管理中的不足問題，并對各項因素全方位的管控，如：技術因素、人力因素等，推動各項工作持續開展，提升項目綜合質量。

2.5 環境問題

環境因素也需在工程項目施工階段嚴謹管控，通過施工前的準備工作開展地質勘查作業，能夠獲取更精準的信息數據，依據勘察數據分析結果為施工方案編制與實施提供重要參考依據。同時，掌握施工現場及自然因素，如：道路交通安全防護設施、地下管線、周邊建筑、施工照明、交叉作業、施工場地、水電供應等各項條件，直觀化呈現，施工企業對環境信息全面掌握與分析，有針對性地制定防控措施，隨著實踐工作開展貫徹落實，消除隱患及風險，推動各項工作持續開展，提升工程項目施工進度與效率。

3 大型群體高層商住樓建筑工程施工組織管理對策

3.1 把控材料進場，確保工程質量

工程質量管控對工程項目綜合效益提升有巨大影響，施工單位能夠依據全面化質量體系實施標準，對工程質量問題及時有效的解決，在大型群體高層商住樓施工階段，還需注重施工材料質量管控。首先，是選擇信譽度良好的供應商，能達到長期合作的目的，保證生產材料資質合格；其次，在施工材料驗收階段施工單位借助現代化技術手段獲取精準數據，在施工材料采購、運輸、入庫、出庫、使用等各個環節中細致檢測，重點考慮氣候因素影響所出現的質量問題，在裝車時也會因不合理的搬運而出現損壞[3]。一旦檢測過程中出現異常數據，還需對施工材料嚴謹處理，與供應商保持密切聯系，重點解決質量不合格的材料，避免耽誤后續工作進展。

例如：混凝土水泥漿質量檢測，分析混凝土組成原料包括砂石、水、水泥等，混合比例需要嚴謹控制，在攪拌過程中確定攪拌勻速，依據工程使用量需求，可選擇機械攪拌或人工攪拌方式，而水泥漿質量檢測主要是由水與水泥共同形成，在骨料施工方面發揮重要作用，把整個骨料整體進行包裹，并對骨料間的空隙適當填充，在未硬化時水泥漿的潤滑作用極好，與拌合物充分融合，利于施工作業順利開展。但如果水泥漿的量偏大，會出現流漿情況，拌合物的穩定性會受一定影響；如果水泥漿量偏小，骨料無法進行充分包裹，失去穩定性，易出現坍塌情況。對此，還需在此方面加大檢測與管控力度，在水、水泥混合比例方面做好控制，保證水泥漿攪拌均勻，使其潤滑作用最大化的發揮。

3.2 完善施工體系，提高施工技術

施工體系的健全與實施，是提升工程質量與效率的必要條件，在施工環節中以標準規范要求加大管控力度，如：材料采購、安全施工、質量驗收等，均可應用BIM技術全程化的管控（如圖2所示）并在施工現場中發揮著重要作用。先考慮施工環境的安全性，要求每位工作人員按照規則制度規范實施，如：安全用品標準發放、施工材料采購質量合格認證與驗收、本著先自檢再由專業機構嚴謹檢測目的、竣工監管機制實施等全面地監管，能在各個環節中落實機制與體系，推動工程項目持續發展[4]。

圖2 BIM技術應用優勢

例如：BIM技術貫徹整個工程項目中，在設計環節中對BIM技術應用，可把各環節中所產生的信息數據都集中在計算機系統中，通過具體模塊對數據應用，把二維圖紙轉換為三維立體模型，便于各部門對施工內容直觀化的探究與分析，觀察施工作業內容中不合理的地方，并第一時間提出問題，各部門相互交流與協作，提出問題解決方案與措施，避免實踐工作開展遇到阻礙問題。同時，也能動態化跟蹤共同項目施工進度，依據施工方案及設計圖紙對整個工作進度實時分析，第一時間發現問題、解決問題，各項機制、政策貫徹落實，真正提升項目技術水平與綜合成效。

3.3 做好器械維護，保障施工順利展開

機械設備維護工作會影響現場施工作業進度，也是推動工程項目順利發展的必要條件之一。需組建專業化工作隊伍，能保證隊伍中每位工作人員具備較強的綜合能力，對各類機械設備性能、功能、維護要求等全面掌握，在施工階段也會嚴謹管控作業標準，消除隱患其風險，降低設備故障發生率，提高維護作業效率，為現場安全管理提供基礎保障。

例如：對大型吊車、作業車輛的管理與維護工作開展，要組建專業化維護方案，要求對設備進行定期檢測與維護，保證各環節中所產生的信息數據詳細記錄，有助于維護方案內容調整與完善，在數據分析結果反饋方面了解各設備各階段的運行實況，要對易損、易故零件及時更換，避免在作業過程中引發故障問題。同時，考慮現場作業人員生命安全與作業效率的提升，也會按照機械設備性能、類別等詳細劃分，提出針對性的維護方案，有具體實施標準及措施，確保各項工作環節均有完整、高性能的機械設備應用，推動工程進度，作業中確保機械設備、基礎條件充足，保證工程項目綜合成效顯著提升。

3.4 規劃組織管理，落實驗收工作

為保證大型群體高層商住樓建筑施工質量與綜合成效，還需在管理階段發揮每個人的職責作用，要遵循事前、事中、事后管理標準加大管控力度，要求施工人員每天、每周、每月都要對建筑施工項目安全、質量、進度等內容嚴格檢查，并形成施工日記，可在日記內容分析過程中發現問題、解決問題，對施工組織及時調整，避免對后續工作開展造成阻礙[5]。再加上各部門相互交流與溝通，能把日常工作環節中所產生的問題第一時間提出，交叉部門大力支持，確保各項工作秩序開展。對工程資料的收集，要求資料與工程同步，推動工程進度，提升作業效率，做好質量驗收工作，避免檢測環節中出現質量問題而面臨返工、停工問題。

3.5 職責明確到人，完善組織安全監管

建筑企業施工組織管理依據崗位責任制的落實，能把施工人員工作內容與職責詳細劃分，在生產與管理過程中依據自身職責要點相互交流，擴大管理范疇，確保各環節中均有具體負責人，能在問題發生時第一時間找到負責人，并詳細分析與處理，避免耽誤工程進度。同時，還會定期開展人員培訓工作，強化人員綜合能力，做好施工質量管理工作，在技術規范、驗收規范等方面均能突出較強效應。建設單位、供應商、檢測部門等要在施工組織管理過程調整工作重心，擴大工作職責的影響范疇，在相互溝通與協作的過程中提升工程項目綜合效益。

4 落實大型群體高層商住樓建筑工程施工組織管理的意義

關于施工組織管理機制的貫徹落實，能夠對大型群體高層商住樓項目開展起到較強的促進作用，并在施工材料、工程技術、施工制度、人員培訓、成效提升等各個方面發揮較強的指導作用，始終強調工程項目施工安全，能在管理過程中分析項目建設要點，施工單位對安全生產目標明確，合理配置各類資源，把具體責任落實到個人，使每個環節中的安全監管工作都能持續開展，依據安全生產監管制度保障施工安全，定期開展人員培訓工作，強化人員安全意識與責任意識，也會為現場作業人員提供安全保障。同時，各負責人的及時監督與管控，也能推動各項工作持續開展，提升工程項目整體管理水平與綜合效益。

5 結束語

結合上述內容分析，能夠了解施工組織管理團隊組建在大型群體高層商住樓建筑工程項目中的重要作用與意義，還需在施工階段注重材料問題、技術問題、機械設備問題、施工方法問題、環境問題的處理，有針對性的提出解決方案與策略，在材料進場前要嚴格把控，避免影響工程作業質量，制定完善的施工體系，有助于提升工程項目技術水平與管理成效。再加上機械設備的維護與管控，推動各項工作持續開展，提升工程作業質量與進度，組織管理隊伍參與實踐工作，把具體職責落實到個人，制定完善的安全監管機制，在工程項目施工、建設、驗收等各環節中發揮重要作用，突出施工組織管理落實的重要性，滿足大型群體高層商住樓建設工程各項要求，在實踐中取得良好成效。