陳煥焱：拓維新金融藍海，書寫“老兵新傳”

王慎

關于如何做好黨支部建設工作，陳煥焱在實踐中提煉出了一套行之有效的方法：一是搭好“三個一”隊伍建設路徑，即一個班長、一個班子、一支隊伍。二是推出“四心”工程，即同心，將思想建設貫穿始終;用心，將作風建設入腦入心;齊心，使組織建設縱深推進;知心，將積極意愿凝聚力量。三是推廣“黨員快樂學習法”，即個人自學，每天一刻鐘，黨建記心中;黨小組學，每周半個鐘，紀律挺在胸;支委會學，每月一個鐘，模范帶頭行;黨員大會學，每季兩個鐘，人人是標兵。

? 陳煥焱是一位名副其實的老兵，他1990年入伍，1994年轉業至青島建行。無論穿上軍裝保家衛國，還是成為一名建行人，20多年來，他始終保持軍人本色，以軍人精神辦業務，抓黨建，打造企業文化，讓客戶信任，讓員工有歸屬感?！耙蝗諡楸K生向黨”的軍人作風在陳煥焱身上體現得淋漓盡致。

? 陳煥焱又是一位不折不扣的職業驕子，從普通銀行職員，到支行行長，再到分行部門總經理，踏入建行27年間，陳煥焱始終堅定不移地貫徹建行總行及青島分行發展戰略，將新金融實踐融入城市發展，開啟職業發展“第二曲線”。尤其是自建行總行推出“三大戰略”以來，陳煥焱力促新金融在青島揚帆出海，獲得滿滿成果。

? 拓維新金融藍海，陳煥焱書寫的“老兵新傳”，正是建設銀行踐行“人民至上”，服務新時代的最美縮影。

一日為兵，終生向黨

? 雖然部隊生涯只有短短幾年，但對陳煥焱的影響20多年間從未淡化，“一日為兵，終生向黨”，堅定的信仰不僅植根心中，也付諸在實際工作中。

? 2012年5月，陳煥焱擔任青島建行膠州支行黨支部書記。部隊的規范教育、規范培訓讓他養成自學的習慣，這也成為陳煥焱開展黨建工作的法寶。他提出“每天一刻鐘黨建很輕松”的口號，引導黨員發現黨建工作的樂趣;他發給每位黨員一本筆記，并約定每天學習一刻鐘，寫下200字的心得。一個月后，陳煥焱交出每天200字的學習筆記;從那以后，支行的黨員都很自覺地完成黨建學習。陳煥焱用200字把部隊的紀律性傳遞開來，把黨建滲透進黨員的日常生活。至今，陳煥焱已堅持記錄黨建日記近70萬字，黨員“黨建學習筆記”也從膠州支行黨支部推廣至青島建行各級黨組織，并提煉成“黨員快樂學習法”，即個人自學，每天一刻鐘，黨建記心中;黨小組學，每周半個鐘，紀律挺在胸;支委會學，每月一個鐘，模范帶頭行;黨員大會學，每季兩個鐘，人人是標兵?！包h員快樂學習法”正成為了青島建行黨員干部錘煉黨性、補足精神之“鈣”的新范本。

? 在陳煥焱看來，黨建的重要任務就是強化黨建引領，真正發揮好黨組織的戰斗堡壘作用。他認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，結合基層黨組織實際，推出了黨建工作“四心”工程，即思想建設“同心”，作風建設“用心”，組織建設“齊心”、黨群關系“知心”。陳煥焱率先實踐將黨支部建在銀行基層網點，并且在12個基層黨支部建立了“黨員之家”，明確了“三亮六有八上墻”的建設機制，即“三亮”，亮標準、亮身份、亮承諾;“六有”，有固定的活動場所、完善的活動設施、完備的學習資料、完整的活動記錄、必要的建設經費、固定的管理人員;“八上墻”，黨旗、入黨誓詞、黨員義務和權利、先進基層黨組織和優秀共產黨員標準、黨支部特色做法、黨務公開情況、開展活動情況、學習典型情況要上墻。通過一系列組織機構的完善夯實基層黨建基礎，使基層黨建工作成為促進業務發展的“新利器”。

? 為了使黨建工作“走心”，陳煥焱創新了一系列“接地氣”的黨建新模式，定期組織黨員開展文體活動，在豐富多彩的互動活動中鞏固思想、堅定信仰;組織“黨員群眾結對子”，既密切黨群關系，也帶動黨員增強黨性意識，發揮率先垂范作用;將退休老黨員、老干部召集起來成立黨支部，定期請老黨員談體會、講故事，讓黨的優良傳統一代代傳承下來。正如陳煥焱所言，“四心”工程推行后，黨組織核心領導力體現出來了，黨員先鋒模范作用發揮出來了，黨群關系拉近了，班子隊伍的戰斗力大大提升了，我們也找到了新時代黨建工作新路徑。

新金融的踐行者與拓維者

? 以新金融之力助推經濟高質量發展是建設銀行新時代孜孜以求的新方向，作為一名建行“老兵”，陳煥焱成為新金融的踐行者與拓維者，帶領團隊踐行“以人民為中心”，將普惠、共享、科技的新金融屬性融入新金融實踐，在拓維新金融的藍海中乘風破浪。

? 陳煥焱全力踐行新金融理念，帶團隊研究制訂青島市15大攻勢專項服務方案，積極對接政府相關部門獲取項目投融資信息。高質量完成重點支持名單內企業服務全覆蓋，授信支持總金額66.9億元;積極搶抓政府專項債市場機遇，借助集團全牌照經營優勢、資金監管優勢、配套融資優勢等，開展協同服務。青島市共發行142個項目共計345.5億元專項債，涉及60家客戶，在青島建行開戶的即有34家客戶，授信20家客戶，授信額度509.15億元，貸款余額46.9億元，專項債存款承接累計6億元。

? 大力支持區域重大工程、民生和基礎設施領域建設。重點服務了青島地鐵、藍色硅谷城際軌道、青島新機場項目、青島西海岸新區市民中心項目等具有影響力的區域重大項目，基礎設施貸款余額375億元;加強市政設施、社會民生、住房租賃等補短板領域建設，支持了金湖新能源、景蘊市政工程、藍谷大任水務、順安熱電、華能青島熱電涉及民生、環?；A設施領域貸款13.03億元，支持引智創業、動車小鎮等住房租賃貸款3.48億元;加大公共衛生領域、應急物資保障領域投入。

? 服務實體經濟，加大制造業投放力度，制造業貸款余額近200億元;加大工業互聯網、5G網絡、新能源等新興基礎設施支持力度，針對新型基礎設施領域進行名單化管理，實現營銷對接全覆蓋，逐戶落實企業授信需求，支持海爾卡奧斯、特銳德、力神新能源等企業，由此借勢而為，讓智慧政務、建行大學、綠色金融、鄉村振興等新金融活水，精準澆灌實體經濟，提速助力經濟發展，服務大眾美好生活。

? 科技賦能企業發展，穩步推進智能撮合平臺建設。積極做好能鏈集團項目全產業鏈深度滲透，延伸線上線下戰略合作領域，為鏈條中各個環節創造價值，打造建行加油站場景數字化經營模式，通過數據驅動、產品滲透、系統鏈接進行產業鏈深度黏合。依托各類線上產品與客戶進行全面合作，已服務青島市內加油站百余座，實現加油站場景收單、開戶、代發工資等線下業務的滲透，實現建行信用卡、儲蓄卡的獲客活客，實現公司個人業務、線上線下業務一體化拓展，讓“三大戰略”走實走心，建設現代美好生活。

營造“以人為本”的干事氛圍

? 不論在部隊還是在地方，在基層還是在機關，陳煥焱始終踐行著一名共產黨員的初心和使命，做班子隊伍的“領航員”、群眾的“貼心人”，營造“以人為本”的干事氛圍。

? 轉業建行多年后，陳煥焱成長為管理干部，對如何做好管理工作，尤其是帶好支行班子隊伍，陳煥焱始終在思考。針對金融系統業務發展快、政策要求多，尤其是國有銀行管理維度多、半徑長的特點，陳煥焱大膽引入部隊管理理念，做好“三個一”，即當好“一個班長”、帶好“一個班子”、打造“一支隊伍”。具體來說，“當好一個班長”就是加強群眾監督，不忘初心、牢記使命，發揮好“帶頭人”作用;“帶好一個班子”就是強化民主集中，發揮好“關鍵少數”作用;“打造一支隊伍”就是堅持“以人民為中心”，營造干事創業的良好氛圍。

? 曾經當過兵的陳煥焱20多年來始終不忘“官兵之情”，在為員工“辦實事”中當好員工的“貼心人”。在膠州支行時，他堅持到每個網點開展體驗式調研。在每次一周時間的調研期間，他不僅協助員工服務客戶，也幫助員工完善提升服務措施，在繁忙工作中拉近與員工的距離，空余時間員工就愿意主動與他談心、交流思想;在員工的訴求中，他了解了員工真正需要什么，也收獲了許多為群眾辦實事的“好點子”。比如，在跟員工交流中，他發現員工多把孩子的教育放在首要位置。于是，陳煥焱提議開設“勵志篤學，金榜題名獎學金計劃”，設立不同類別、覆蓋面較大的員工子女獎勵機制，獎學金進行公開現場激勵，以提升員工歸屬感和獲得感。陳煥焱回憶說：“2015年舉行第一次頒獎典禮時，獲獎員工及子女同時到場，場面非常感人，不僅孩子感覺這種形式很新穎，獲獎很快樂，體會到建行的溫暖，關鍵是他們的爸爸媽媽、我們員工臉上的自豪感很動人、很受鼓舞?！?員工子女的獎勵計劃如今已經有6年的時間，據陳煥焱介紹，“效果非常好”。

? 近年來，青島分行黨委積極推動新金融行動，構建“六位一體”考核體系，打造“系統化+精細化+專業化”發展路徑，倡導“業績評價”“干事創業”的企業價值觀。陳煥焱也從支行轉崗至分行業務條線管理部門擔任負責人。他緊跟分行發展思路和戰略定位，迅速融入新的職責，在加強部門黨支部黨建工作的基礎上，著重加強員工隊伍專業化提升，建立了部門業務培訓制度。角色的轉化抹不去軍人本色。疫情期間，陳煥焱采取線上培訓的方式堅持開展業務培訓，確保員工們及時掌握特殊時期的金融政策。他帶領所在部門同事，積極響應落實青島市金融支持企業復工復產“春風行動”，第一時間制訂出臺了青島建行金融支持企業復工復產相關措施;克服疫情阻隔，堅持“線上辦公不間斷”，迅速梳理疫情防控重點保障企業客戶名單，優化審批模式，實施綠色快速通道，對名單內企業實現了百分百對接，將優惠政策和金融活水及時輸送到抗疫第一線。

? “一日為兵，終生向黨。”在陳煥焱的帶領下，所在支行和部門曾先后榮獲中國建設銀行思想政治先進單位、建行青島市分行先進集體等榮譽稱號，在分行各項考核中也處于領先位次。2016年，陳煥焱榮獲全國金融五一勞動獎章;2020年入選全國《兵星璀璨耀央企》十大代表人物;2022年榮獲中國建設銀行“最美建行人”榮譽稱號。

（供稿單位：中國建設銀行青島市分行）□