我有一個田園夢——新農人返鄉創業紀實

返鄉養蝦成就田園夢

起蝦、分揀、打包、發貨……在四川省內江隆昌市胡家鎮蒲蘆村壹佳漁農場，譚光勝忙得不可開交。“來看看，這是我在網上買的水草，湖北大輪葉，水草養好了，小龍蝦品質會更好！”

“雖然在城里立了腳，畢竟是農村長大的娃，每次回到農村就有一種說不出來的痛快。”譚光勝1986年出生于一個普通農民家庭，一直有一個“田園夢”。他在從事多年餐飲工作之后，5年前，他帶著滿腔熱忱與妻子一起返鄉創業。

遇挫，農業不是想象得那么簡單

“我和朋友之前在界市鎮桂花村流轉了60畝地，開始稻蝦養殖！”譚光勝說起創業之初的艱辛眉頭緊皺：“我們兩個都是外行，僅憑經營餐飲的經驗，覺得養小龍蝦能掙錢，但對于如何養卻是一竅不通！”60畝稻蝦基地建設用去20萬元，種蝦、蝦苗、飼料、人工等費用一項項壓下來，只有投入沒有回報，因為不懂養殖技術，好不容易養出來的小龍蝦卻因個頭小，品相不好，根本賣不起價。在數個不眠之夜的熬煎后，不服輸的他決定從頭學習小龍蝦養殖技術。

“學習了才知道為什么自己的蝦田不出蝦了。我們之前投的蝦苗密度太大了，蝦田的水深與水質又不達標，小龍蝦死了都不知道。”譚光勝笑著說。

堅持，既然選擇了農業就一定要做好

學了一圈再回到隆昌，譚光勝第一件事就是重新尋找養殖基地。水源好、地理位置好、基礎條件好成為他選擇基地的標準。不再急于求成，他用了近一個月時間，將隆昌大大小小的鄉鎮都跑了個遍。

“精選塘口，一個是遠離污染源，比如塘口周邊是否有農田農藥噴灑或者其他對小龍蝦有害的污染源。再者，要確保塘口蓄水和排水方便。”比起第一次的盲目沖動，從挫折中走出來的譚光勝更趨成熟冷靜。

從小在胡家鎮長大的他，最終落戶胡家鎮蒲蘆村。在村“兩委”的協調下，順利流轉緊鄰龍市河的70畝地，拿出10余萬元存款，再貸款30萬元，重新起航稻蝦養殖。

“金鱗豈是池中物，一遇風云便化龍。九霄龍吟驚天變，風云際會淺水游。”2018年9月4日，譚光勝的壹佳漁農場正式動工，躊躇滿志的他在朋友圈寫下這樣一段話。

每天4臺挖掘機同時作業，轟隆隆的機器聲將荒草連片的田地喚醒。“你這個溝開得太寬太深了！”“你這個田坎太寬了！”面對前來參觀的同行、村民的疑問，譚光勝只是笑笑，他心里明白，沒有干凈漂亮的小龍蝦擺在面前，他說什么也不頂事。

龍蝦食性雜，攝食的水草有伊樂藻、鳳眼蓮和水花生等。沿池四周淺水處種植水草，既可供龍蝦攝食，同時為蝦提供了隱蔽、棲息的理想場所，也是龍蝦蛻殼的好地方。”說起小龍蝦養殖，他徹底將自己泡在了農場里。心疼丈夫的妻子黃勤毅然放棄幼兒園教師的工作，戴上草帽、穿上水褲，與他并肩奮斗。

2019年2月，農場迎來豐收季，個頭大、顏值高、無須清洗的小龍蝦一經上市就贏得一致好評。“58元1斤！”百折不撓的譚光勝收獲了生態養殖的第一桶金。

突破，要帶領更多老百姓一起發家致富

樂于學習、善于分享的小兩口解決好了田里的問題，開始在農場的附加值上做文章。在稻蝦田邊栽種桃樹，在田埂上種中藥材，田邊的土地被充分利用起來，番茄、青椒、茄子、四季豆等綠色蔬菜一應俱全。

“胡家鎮地勢平坦，田多土少，隆昌河、龍市河蜿蜒而過，發展稻蝦具有先天優勢，許多老百姓都自發開始搞起了稻蝦養殖。”譚光勝說：“我做了很多年的餐飲，有銷售方面的資源，目前我不僅養蝦，也收蝦，幫助周邊的散戶實現更好的收入！”

轉眼，譚光勝的農場已在胡家鎮有三個年頭，從2018的艱難起步到2019的成長收獲，從2020年的疫情重挫到2021年的行情看漲。作為胡家鎮第一批稻蝦養殖大戶葉頂華說：“我今年75歲了，養的小龍蝦都是小譚幫著我賣，小伙子很實誠，交給他我放心！”一傳十、十傳百，如今譚光勝已成為胡家鎮眾多養殖戶、散養戶信任的“銷售專家”。

這個農技二傳手，果農喜歡

從報道農業技術，到指導農業生產，楊良杰將農業技術帶回了家鄉，并通過互聯網傳遞給更多果農。他致力于技術推廣，由一名活躍在田間地頭的技術“講師”，變成了集成信息服務、果品銷售和品種研發的“新型果農”，帶動當地果業共同升級。

楊良杰，山西稷山縣翟店鎮南小寧村人，2004年返鄉后創辦農業科技公司。17年來，他堅守在農業信息技術服務一線，通過技術創新和保姆式服務，推廣果業技術，帶動40萬戶果農增收，服務果園面積上百萬畝。

楊良杰和團隊每年開展多場技術培訓，創建“千鄉萬村”手機應用，打造信息傳播和追溯平臺；建設現代果業示范基地6800余畝。2021年，楊良杰榮獲“全國脫貧攻堅先進個人”。

創業心得

想走捷徑、掙快錢的人，是干不好農業的。創業前期，規模一定要控制適度，算好精細賬，不要因為成本相對較低，就頭腦發熱、盲目擴大。同時，現在對新型職業農民的要求不只是懂技術，還要會運用現代管理手段，懂市場營銷方法，做好機械化、智能化、數字化。

中午時分，晉南大地正被烈日蒸烤。中條山下的山西運城鹽湖區西張耿村，蟬鳴聲不時從村旁成片的果林傳出。干凈筆直的水泥路上半天不見一個人影，只有專程跑來的楊良杰，頭戴一頂草帽，鉆進了桃林。

“這是我的心血，不操心不行！”山西中農樂農業科技股份有限公司董事長楊良杰笑笑，摘下草帽當扇子。這片矮化桃林長得并不高，卻棵棵“體態優美”，“從選育到管護，全是按照示范園區高標準打造。”楊良杰身后，枝上果實已經泛紅，他看著果樹，像是看著自己的孩子。

傳授新農技，用減密度來增產量

一棵棵果樹密密麻麻，產量卻不見增。果農疑惑：“蹊蹺了，產量還不如頭兩年，書上不是說七八年后就是盛果期嗎？”

2004年，楊良杰回運城時，看到成片的果園，其間場景和果農的困惑讓他至今難忘。

這情況在當時太普遍。“一畝蘋果園從種植55株，到83株，再到110株，果農以為種得越多就產得越多，卻因為栽植密度過大導致了果園密閉問題。”憑多年的知識積累，以及在北京果樹示范基地里的見識，楊良杰找到了原因所在。

那時，楊良杰在北京的一家報社已經工作了好些年。他負責農業技術版，接觸到的都是相對前沿和實用的果業技術。“下去采訪看得多，學得也不少！”楊良杰把自己培養成了“技術員”，用他自己的話說，“閉著眼睛都能把一些果樹的好幾種樹形畫出來。”

原因找到了，但怎么給果農講明白這個道理呢？

楊良杰從沒想過，自己也能當“老師”。他清晰記得那特殊的“第一堂課”。2004年，還在報社當編輯的他受邀回家鄉授課，當“技術派”真正接通地氣，他感受到果農們對技術的渴望：臨猗縣西張吳村的戲臺上，前來聽課的果農不但帶著小板凳，還拿著褥子和被子。為了方便大家理解，楊良杰用投影儀圖文結合地講課，果農們用白床單當投影幕布，把被子縫在一塊兒，吊在戲臺上，手揪著“大被子”掛下來，硬是把簡陋的舞臺給“密封”了起來。

看到鄉親們這般用心，楊良杰心里一陣熱流涌動。他深入淺出地給大伙兒講起來：“果樹太密，跟排隊打飯一樣，挨得太近，不僅胳膊撞胳膊，而且把飯都打翻了。”臺下一陣哄笑，楊良杰乘勢給大家講起了間伐的好處：“栽植密度和采用樹形不匹配，導致密閉、不通風透光，造成果品產量和品質降低。間伐就是要鋸掉一部分樹，做到隔行、隔株，要把每畝樹量從110株降低到20多株。”

連講4場，場場爆滿，楊良杰“火”了。隨后，果農們接連不斷的電話和信件，讓他下定決心回鄉，專門做果業技術培訓。2004年，他返鄉創業，隨后成立了山西中農樂農業科技公司，拉起了一支培訓員“講師”隊伍，專門給運城果農做技術培訓。

接下來，楊良杰進入了“講師”模式：白天農民忙著在地里干活，他就在晚上講課，有時講到半夜12點。如果實在排不開，他就早晨5點鐘開始講。十幾年下來，他講課超過了3000多場次。

擁抱互聯網，技術推廣再升級

“有時課堂上講得很好，大伙兒也都聽得頻頻點頭，回去之后卻不見動靜。”這是楊良杰返鄉創業后最大的感受。

“有榜樣才能帶動更多人。”楊良杰決心發動一批帶頭人，搞一批示范果園。西張吳村村民張引群自告奮勇，愿意在自家的果園里做間伐示范。可真要砍的時候，他媳婦心疼樹，抱住他的胳膊不讓動：“種了這么多年，你咋舍得說砍就砍！”

楊良杰最后想了個招兒，他帶著村里的學員去實地講解。“嫂子，你和引群回去給大伙兒蒸些饃，中午在你家吃飯吧！”張引群心領神會，帶著媳婦離開了果園。等兩人一走，一群人抓緊時間鋸掉了一批樹。

最終的產量證明楊良杰的技術是有效的。萬榮縣薛店村的王建堂感受頗深：“我家有15畝果園，過去每畝種83株，每畝只能收4000斤。經過間伐，畝產穩定在7000斤以上，而且工作量和用藥成本也大為降低。”采納楊良杰技術的果農，都跟著沾了光。很快，在間伐技術的影響下，運城各個果區展開了改造提質工程。

就這樣，到2014年時，已經有17.8萬戶果農在線下跟著他學習提升。公司建立起縣、鄉、村三級服務模式，在各個鄉鎮成立果農站，在各村成立果農協會，對有經驗的果農精心培訓，讓這些農業技術“二傳手”輻射帶動更多人。

到了2015年，省內外聯系楊良杰去提供服務的地方越來越多。他盯上了智能手機：如果能開發一款針對果農的手機應用，既能擴大覆蓋面，培訓起來不也更方便嗎？

然而，移動互聯網是楊良杰的知識盲區。他去上海、深圳看了一圈，卻還是有些云里霧里。“有人讓我做平臺，有人告訴我要用好數據。”楊良杰嘿嘿一笑，“咱哪懂那些，先把手機應用做起來。”

豈料，麻煩接踵而來。2016年手機應用“千鄉萬村”上線后，雖然推廣了培訓課，但半年過去了，下載量只有幾萬人次。楊良杰跑到果園里，碰到了60多歲的果農羅建設，想推薦他下載。羅建設說：“我們連網都不會上，去哪搜索這個東西？”楊良杰想了一晚上，一咬牙花70萬元訂購了一批智能手機和平板電腦，集中發放給一些種植基礎好、接受能力強的種植戶。

但效果仍不理想。楊良杰等來了又一個風口：短視頻直播。他們之前就成立的視頻拍攝團隊派上了用場，把果農感興趣的技術要點制作成大家容易接受、能看得懂的視頻產品。原來負責技術推廣的“二傳手”也有了新的任務：進行網上直播講演。現在，通過“千鄉萬村”手機應用不僅能線上授課，還能直播帶貨，影響帶動群眾超過40萬戶。

自己帶頭干，標準化流程提升品質

2016年農歷正月初七一早，楊良杰還睡著覺，就被一陣急促的電話鈴聲吵醒。電話里，臨猗縣寺后村的果農喊著：“趕緊過來，都等著你呢！”楊良杰以為果園有啥緊急狀況，便趕緊出了門。開車剛進村，一群果農敲鑼打鼓把他迎到了村里，給他戴上了紅綬帶。原來，這個村子在楊良杰團隊的指導下，果農們當年取得大豐收，過年時，果農們念著他的好，把他“騙”過來送上驚喜。

“挺有成就感，感覺自己做的事情得到了果農們的認可。”但楊良杰沒敢躺在“功勞簿”上“吃老本”，他開始琢磨下一步的發展：最近幾年，蘋果價格波動大，產量雖然有提升，但果農利潤被壓縮不少。“能不能成立銷售公司，幫助大伙兒統一銷售，這樣也能有更大議價權？”

2017年，楊良杰成立了銷售公司，以高于市場價的價格收購了20萬斤蘋果。結果買方認為蘋果個頭不一樣，拒絕購買，公司為此賠了不少錢。

痛定思痛，這事倒逼著銷售公司進行分級收購。按照色澤、大小將蘋果分級，松散的果農自種模式必然要進行升級。

一場當地果業的供給側改革開始了。楊良杰做了兩件事情：一是帶頭發展了幾個果業聯盟，幫聯盟成員單位進行標準化種植改造；二是投資近5000萬元，與高校合作建設了10個果類種植示范基地。

家人很不理解楊良杰的做法：“培訓做得好好的，非要折騰這示范基地。費人費事不說，還沒有收入：栽了幾年快到盛果期的樹，為了試品種又給改接了！”楊良杰耐心解釋：“如果說以前是‘輕資產’運行，現在就是做‘重資產’實體。因為帶有試驗性質，很難有穩定的預期收益。但我懂果業技術，責無旁貸，咬著牙也要做。”

現在，多方合力推動下，一個運城蘋果從開花到采摘，經過疏花、疏果、套袋、脫袋、轉果等12道標準化步驟，能形成完整的標準產業鏈，每一步都可以做到溯源。楊良杰也從一開始的“講師”，變成了集成信息服務、果品銷售和品種研發于一身的“新型果農”。

炎炎夏日，果滿枝頭，楊良杰站在林間，“這棗油桃的品種，已經試驗兩年了。嚴格管理下來，今年一定能打開市場。”他深吸一口氣，仿佛已聞到收獲的氣息。

任偉：“年輕人回村大有可為”

任偉，新疆昌吉回族自治州呼圖壁縣五工臺鎮小泉村人。2015年從北京一所大學畢業后留京工作，不久后在父親勸說下返鄉創業，流轉土地上萬畝，通過科學種植，取得可觀收益。同時為附近農戶提供季節性就業崗位，每年支付工資約200萬元。與任偉合作的農戶，棉花畝產量提高近100公斤，實現增收。

創業心得

年輕人要勇于嘗試，也要理性選擇，面對未知領域時一定要做足準備再出手。我選擇創業方向時，聽取了父親的建議，選擇了農業。平時父親在很多方面也給了我支持和建議，加上自己不斷學習，才避免了盲目創業。

同時，不要以為自己是大學生就什么都比別人厲害，農村也有很多能人，尤其是在農業領域。從剛開始創業，我就經常向周圍經驗豐富的農戶取經，學習每個人的長處，再融會貫通總結經驗，才有了自己一步一步的成長。

“小任，棉花該打藥了，你幫忙配一點吧。”“小任，我地里該追肥了，之前訂的化肥這兩天給我送一下啊。”……坐在配送車上，任偉一邊接電話一邊做著記錄。

在新疆昌吉回族自治州呼圖壁縣五工臺鎮小泉村，最近農作物長勢喜人，任偉不光要忙地里的活，自家農資店的生意也忙得很。“一大早就出門，天快黑了才能回來，還得準備第二天要送的農資。”一邊說，任偉一邊扛起化肥裝車。返鄉5年多，這個“90后”年輕人的臉上已經褪去了青澀，更多的是與當地農民融為一體的自然。

一個選擇：“怕什么，種地就種地”

屋外，天已暗沉，但離任偉的下班時間還早——大學一畢業，他就進了北京一家游戲公司當程序員，一年多下來，這種加班是常有的事。

手指在鍵盤上敲下一行代碼，放在桌上的手機響了起來，那是任偉的父親任勇從幾千里外的五工臺鎮小泉村打來的。不用接電話，任偉便知道，話題與以往沒什么不同，每次都是在城市和鄉村這兩個完全不同的選擇之間糾結：父母希望兒子能回到身邊，但大城市里豐富多彩的生活讓年輕人一時還難以割舍。

“現在回到農村創業環境好，你要是趕上機會，也能有所作為！”電話接通，任勇換了思路，希望兒子把眼光放長遠一點，他了解自己的兒子，在事業上還是有股拼勁的。

聽完父親對未來的想法，任偉發現，自己對家鄉的認識并不真切，“如果不是父親講，我完全不知道他種地的收入比我工資還高。”任勇那幾年承包了上千畝土地，收入一直不錯，這也是他勸兒子回來的底氣。

“要不回來跟我種地？也磨磨你的性子？”

一個晚上沒睡，把父親的話來回琢磨，任偉下定了返鄉的決心。“怕什么，種地就種地。”任偉心里想著，說不定我比你干得還好！第二天一大早，他就到公司交了辭職申請，辦妥手續后背著自己的電腦和幾件換洗衣服就回了家。

有些親戚和鄰居不太理解，“讀了十幾年書，好不容易走到大城市了，這下又一頭扎回農村了，干著我們干了一輩子的事情，你讀這大學有啥意思？”

聽到類似這樣的話，任偉只能笑笑：那我就用事實讓你們看看，我讀這大學有沒有意思。

一輪比試：“按我的方法種地產量就是高”

種地要等開春，學習不用等。買了書，從北京背回來的電腦幫了任偉大忙，在北京工作時的程序、代碼換成了講授農技知識的視頻。學了幾個月，等到開春真的要種地了，任偉才發現，自己和父親之間的分歧不少。

任勇是“老把式”，一直認為莊稼要長得好，就得舍得投入，水和肥跟上了，產量肯定不會低。任偉通過這幾個月的學習，即便還沒實踐過，卻也知道“適量”的道理，“不同的作物需求肯定是不同的，澆水、施肥的時機和量都要根據作物情況精準掌握”。

“那你看著辦，我不管了！”爭執的次數多了，父子倆談不攏的時候常常互相賭氣撂挑子。

“那不然我們一人管一片，按自己的方法來，最后看結果。”任偉想，還是得讓父親看到效果再說。

雖然鐵了心要干出點成績證明自己，但任偉完全沒有實踐經驗，只知道要適量，至于這個量怎么才算適度，真是兩眼一抹黑。聽說兵團種植水平高，任偉一有時間就跑到附近團場，在地里一邊看一邊聊一邊學，“人家干活你勤快點去搭把手，聊起來了問啥都教給你”。

一邊學，一邊試，再遇上解決不了的問題就記在小本子上，抽時間跑到縣里找農業技術員，挨個請教。實在搞不懂的，干脆把技術員請到地里來現場指導。

在地里曬了一個夏天，任偉用結果證明了自己：每畝地成本比父親低近100元，但棉花產量高了30多公斤。“第一年還在摸索，產量提高雖然沒有那么明顯，但也能說明，按我的方法種地產量就是高。”

一輪比試下來，任勇服氣了：老傳統還是比不上科學種植！從此放心地把地交給了兒子。父子倆拿出積蓄，又貸了款，通過土地流轉，把周邊上萬畝地都集中到一起，從村里和附近團場找了二十幾個愿意種地的農戶以勞動力入股。

“以前自己的地加上承包的，也有100畝，可是分了七八塊，沒法成事兒！”參與合作的農戶劉建勇眼下管理著500多畝地，連成一片，機器好進地，管理也方便。

多點開花：“把我學到的技術分享出去，一起發展”

上萬畝地要用農資，成本可不低，“要不咱開個農資店？節省成本不說，借著配送農資能跟別人多交流學習，把我學到的技術分享出去，一起發展”。任偉和父親說了自己的想法，這次任勇一點沒異議，還拿出積蓄表示支持。

2018年5月，任偉拿到一筆創業資金，又貸了款，加上父親的支持，農資店開業了。借著配送農資，任偉主動跑到別人的地里交流經驗。

“魏叔，你地里的葫蘆授粉有點問題，長了不少畸形的，這里頭不長籽兒，你這兩天得抓緊摘掉。”路過魏忠建的地，任偉發現他種的打籽葫蘆有點不對頭，便打電話提醒他盡快處理。

在種葫蘆這事上，任偉吃過虧：第一年也發現了畸形葫蘆，但沒過幾天就長得跟正常的沒什么差別了，他沒當回事，結果產量低于預期。第二年，他多了個心眼兒，發現畸形葫蘆后打開一看里面是空的。這可怎么辦？任偉找農技員、上網查資料，熬夜找辦法：摘掉畸形的，省下養分能再開花結新的葫蘆。

“好好好！”雖然嘴里答應著，魏忠建心里可沒當回事：年輕娃娃懂個啥！外表不好看就不長籽兒了？

第二天再次路過地里時，發現魏忠建壓根兒沒動，任偉急了。打電話硬是把他拉到了地里，現場摘了幾個畸形的葫蘆，打開一看，里面果然都沒籽。魏忠建這才重視起來，花了兩天時間把畸形葫蘆都摘了，當年的產量比往年高了不少。

“還是年輕人懂科技，這幾年種地輕松不說，產量還高。”劉建勇等二十幾個農戶跟著任偉一起邊干邊學，棉花種植從以前的畝產300多公斤提高到了400多公斤。而把土地流轉出去的農民，農忙時節到地里幫忙，又添一份收入。

“農村遍地都是知識，也只有知識才能讓種地更加科學化，讓農村發展得更好。”任偉說，“我現在更加認為，年輕人回村大有可為，農業真的是一個有奔頭的產業，我準備扎根在農村，腳踏實地服務好三農！”

參謀點評

培養更多農村致富“領頭雁”

致富帶頭人不僅要帶著村民脫貧，而且要帶領村民繼續發揚自力更生、自強不息的精神，在持續致富的路上奔跑，迎接更加美好的生活

能人帶頭，致富不愁。有一個好的致富帶頭人，是脫貧致富的重要因素。習近平總書記在基層代表座談會上指出，農村致富帶頭人要更加積極發揮先富幫后富的作用，團結凝聚廣大基層群眾為創造更加美好的新生活而努力奮斗。貫徹落實好習近平總書記重要指示精神，建立健全農村致富帶頭人的幫帶長效機制，對鞏固脫貧攻堅成果，促進鄉村全面振興，進而促進全體農民實現共同富裕，具有十分重要的意義。

農村致富帶頭人，不僅已經發揮而且要繼續發揮“領頭雁”作用，這是鞏固拓展脫貧攻堅成果的現實要求。一方面，從脫貧到持續穩定增收，有一個較長過程，離不開致富帶頭人的常幫常帶。以收入為例，全國建檔立卡貧困戶人均純收入由2015年的3416元增加到2019年的9808元，年均增幅達30.2%，但與全國農村居民人均可支配收入相比，仍低6213元，僅為其61%，增收的空間較大。另一方面，隨著脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接，農村發展迎來新機遇，致富帶頭人作為推進鄉村振興的重要力量，大有可為。從這個意義上說，致富帶頭人不僅要帶著村民脫貧，而且要帶領村民繼續發揚自力更生、自強不息的精神，在持續致富的路上奔跑，迎接更加美好的生活。

發揮好農村致富帶頭人的“領頭雁”作用，需要多管齊下、多措并舉，形成完善的幫帶長效機制。健全黨建引領機制，推動基層黨建與鄉村振興深度融合，使黨員在帶領群眾共同富裕中發揮先鋒模范作用。健全致富帶頭人培育機制，制定出臺關于致富帶頭人的選拔培養、權利義務、表彰獎勵及監督管理等機制，吸納更多返鄉創業者成為致富帶頭人。健全利益聯結機制，積極探索不同形式的幫帶形式，構建“基層黨組織+合作社+致富帶頭人+農戶”等組織形式，促進多元參與主體的合作共贏。健全政策支持機制，各地應完善包括產業基礎設施建設、特色優勢資源使用、普惠金融、技術推廣、電商物流、稅收優惠等方面的扶持政策，全方位支持致富帶頭人創新創業。

不久前，習近平總書記在中央農村工作會議上強調：“黨中央堅持把解決好‘三農’問題作為全黨工作的重中之重，把脫貧攻堅作為全面建成小康社會的標志性工程，組織推進人類歷史上規模空前、力度最大、惠及人口最多的脫貧攻堅戰”“解決困擾中華民族幾千年的絕對貧困問題取得歷史性成就”。面對發展不平衡不充分的問題，鞏固拓展脫貧攻堅成果的任務依然艱巨，這就要保持現有幫扶政策、資金支持、幫扶力量總體穩定。未來應創新方式方法，提高致富帶頭人培養質量，完善帶貧減貧機制，打造一支“不走的工作隊”，從而真正為穩定脫貧、持續增收、防范返貧、振興發展夯實基礎。