峨眉武術產業發展戰略研究

彭記托

河南科技職業大學公共基礎教學部 ,河南 周口 466000

2019年9月，國務院辦公廳印發了《關于促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見》，明確了體育產業發展的三大方向、四大關鍵、五項工作，這使得國內相關體育產業的發展方向更加明確，意味著體育健身服務業也將迎來飛速發展。隨著武術項目在國內外的推廣發展，峨眉武術產業的發展也將迎來春天。峨眉武術產業的健康發展能夠促進我國優秀傳統武術文化的推廣，推動我國體育產業的發展。

1 峨眉武術產業發展的SWOT分析

表1 峨眉武術產業發展的SWOT分析

SWOT 分析法是通過綜合分析企業內部的優勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），以及外部環境的機遇（Opportunities）和威脅（Threats），來制定企業的發展戰略。本文借助SWOT戰略分析工具對峨眉武術發展現狀進行綜合分析，最終選出一種最適宜峨眉武術產業的發展戰略。

1.1 優勢（Strengths）分析

1.1.1 國內濃厚的武術文化底蘊

武術在中華大地上綿延數千年，在中華傳統文化的沃土中孕育出崇尚武德、尊師重道的優良品質。在傳統武術思想的影響下，我國本土的武術日益發展壯大，濃厚的武術文化底蘊成為峨眉武術的發展的文化支撐。隨著少林功夫、太極拳等項目在國際上的推廣，全世界人民都認識被中華武術的魅力所吸引，這為峨眉武術產業的發展提供了有力契機。

1.1.2 武術產業鏈已初具規模

體育產業的發展歷來都是由群眾市場決定的，任何優秀的體育產業發展都離不開廣大的群眾基礎。峨眉武術產業在國內不斷發展，現已形成了以峨眉武術培訓與峨眉武術賽事為主的本體產業，并且帶動了武術鞋服用品、訓練器材、視頻書籍、旅游、經紀人、廣告、保險、體育場館等相關外圍、中介產業的發展，逐步形成了以峨眉武術產業為基礎的產業鏈（圖1）。

圖1 峨眉武術產業鏈

1.1.3 武術文化品牌的確立

隨著我國武術文化產業的發展,以武術為題材的影視娛樂作品逐年增多，大型武術賽事的成功舉辦也吸引了大量的國內外優秀運動員。比如：國內大型國際武術節（少林、武當、峨眉等）；國內品牌搏擊賽事（武林風、昆侖決、峨眉傳奇等）；國內武術動作電影（少林寺、太極、葉問等）。這些大型國際武術節和品牌搏擊賽事的成功舉辦、武術動作電影的推廣，不僅確立了中華傳統武術文化品牌，還為樹立峨眉武術文化品牌起到積極促進作用。

1.2 劣勢（Weaknesses）分析

1.2.1 人們對武術的片面認識

“武術就是花拳繡腿”“學武術的人愛打架”這樣的言論在社會生活中屢見不鮮。加上武術運動項目習練難度較高，對武術運動員身體條件要求較高，人們認為習練武術會對身體正常發育產生不良影響。除此之外，由于過分追求運動成績，訓練方法落后，教練打罵學生、學生受傷等一系列負面的問題，造成人們對武術的片面認識，對武術也是敬而遠之。

1.2.2 武術產業市場不成熟

相比于發展成熟的少林武術產業，峨眉武術產業無論是起步時間，還是產業規模，都相對較晚、較小。峨眉武術產業的開發大多是以傳統武術培訓、武術訓練用品和武術賽事為主，以武術旅游、廣告贊助商等外圍產業為輔，沒有形成一定的規模，且沒有重視配套峨眉武術產品的開發。同時人民群眾武術產業的消費思想淡薄，造成峨眉武術產業市場慘淡。

1.2.3 門派繁多且不統一

峨眉武術有近三千年的歷史，現今峨眉武術存在68個門派和2638種徒手、器械、對練、技擊等項目，俗稱峨眉武術“五花八葉”。峨眉武術門派繁多，而且門派之間又互有競爭，缺乏統一的峨眉武術傳承系統，整體比較分散。不僅如此，各個門派所學習的內容又有不同，加上訓練方法枯燥、老舊，這些問題增加了峨眉武術的學習的難度，因此大部分人在峨眉武術學習過程中都是半途而廢（圖2）。

圖2 峨眉武術門派分類

1.3 機遇（Opportunities）分析

1.3.1 國家政策的支持

2014年10月，國務院印發了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，到2025年中國體育產業總規模要力爭超過5萬億元。國家政策的頒布猶如引領武術產業發展的旗幟，推動著資本市場踴躍進駐武術產業,政策的支持為峨眉武術產業提供了更加廣闊的發展平臺。

1.3.2 國內各種武術賽事的成功舉辦

我國已經成功舉辦了許多武術賽事，已形成在國際具有聲譽的武術品牌，如鄭州少林國際武術節，武當山國際武術節等大型武術比賽，再如武林風、昆侖決、峨眉傳奇等武術搏擊品牌。國內各大賽事的成功舉辦迅速將武術節和武術賽事品牌推向世界，也為峨眉武術產業的發展打開了國內外市場。峨眉傳奇賽事品牌的成功舉辦，為峨眉武術產業的發展注入了新的動力。

1.3.3 產業結構的轉型升級

結合當前我國經濟高速發展的現狀,國家提出了經濟“新常態”發展戰略。國家經濟發展戰略的升級也無疑為體育產業、武術產業帶來新的發展春風，因此峨眉武術產業要把握時代發展機遇，優化、創新峨眉武術產業結構，拓展峨眉武術產業渠道，積極進行轉型升級，為峨眉武術產業在經濟“新常態”下煥發新的生機，拓展更大的發展空間。

1.4 威脅（Threats）分析

1.4.1 國外武技的競爭

隨著世界武術文化的不斷交流，國外武技項目在我國生根發芽。國外武技項目由于自身的特點以及完善的規則制度，而且加上成功的商業化運作，在國內武術文化產業中占據了很大的份額，對峨眉武術的發展造成一定的阻礙。除此之外，武術項目未能入選奧運會正式比賽項目，導致峨眉武術的習練熱度下降，峨眉武術的發展進入緩慢期。

1.4.2 消費區域及群體單一

峨眉武術產業消費群體區域不協調。峨眉武術發源于巴蜀地區峨眉山，因此以巴蜀地區為中心的西南區域為峨眉武術產業消費的主要區域，而西南地區以外峨眉武術產業發展較弱。峨眉武術消費群體城鄉不協調。城市居民為峨眉武術產業消費的主要人群，而農村由于經濟發展相對滯后，居民缺少參與武術鍛煉的觀念，消費潛力不足。大部分人認為武術是年輕人的運動、男孩子的運動，不適合女孩子以及成年人、老年人，這樣錯誤的認知導致消費群體比例失調。

1.4.3 缺乏專業的經營與管理人才

國內高校雖然開設有武術與民族傳統體育專業，但是大部分學生都是以習練競技武術，少林武術為主，習練峨眉武術專項的學生非常少，因此導致峨眉武術產業缺乏高端人才。同時社會培養的武術人才只注重技能，而缺乏武術理論知識學習，忽略了市場上所需求的經營與管理人才。因此，急需培養實踐和技能相結合的復合型人才，這將是未來制約峨眉武術產業發展的一大問題。

2 峨眉武術產業的發展戰略選擇

通過對峨眉武術產業發展戰略進行綜合分析,建立SWOT戰略坐標圖，可以分為:“增長型戰略(S0)、扭轉型戰略(WO)、防御型戰略(WT)、多元化戰略(ST)”四大戰略。通過分析峨眉武術產業發展構建SWOT戰略坐標圖及SWOT矩陣分析表，可見當前峨眉武術產業的發展依靠自身內部優勢把握好外部機會，即增長型戰略(S0)才是當前峨眉武術產業的最優發展戰略。

圖3 SWOT戰略坐標圖

表2 搏擊產業發展的SWOT矩陣分析表

3 峨眉武術產業發展戰略建議

3.1 完善峨眉武術市場體系

國家體育總局武術管理中心應聯合西南各省市建立統一公正的規章制度，盡量構建與峨眉武術產業相符的發展環境，建立與國際武技體系接軌的峨眉武術體系。培育峨眉武術健康良性的市場發展體系，改變現有老舊的市場結構，促進峨眉武術產業與“峨眉傳奇”賽事、巴蜀特色旅游資源、巴蜀體育文化等相關產業的互動融合發展，打造峨眉武術特色文化產業。

3.2 商業化運作，推廣武術品牌

借鑒韓國跆拳道、日本空手道，國內少林武術等國內外武術的發展模式，創新峨眉武術產業發展模式。國內西南地區“峨眉傳奇”賽事就是商業化很成功的例子，對賽事及拳手進行包裝、銷售、推廣等一系列商業化運作,實現產業利益最大化。其次，大眾化組織與推廣，充分挖掘大眾市場及武術產業盈利模式，打造多領域的峨眉武術相關衍生品，如：創編推廣大眾峨眉拳，商業化打造以峨眉武術為題材的電影，商業化運作峨眉武術賽事等，以增加峨眉武術曝光度，實現產業利益最大化。

3.3 提高產業“服務”意識

提高峨眉武術產業的“服務”意識,以滿足人們多元化、個性化的需求。比如：創編適合不同受眾人群的峨眉拳（競技峨眉拳，規定峨眉拳，簡化峨眉拳等）、加強峨眉拳的表演技能，創新峨眉武術服裝樣式等，最大程度地滿足群眾所需。通過培養人們體育消費的心態與習慣來拉動經濟的增長,不僅能推廣峨眉武術文化，還能促進峨眉武術相關產業的發展。

3.4 培養專門化人才

西南各省是培養峨眉武術專門化人才的主力軍，可通依托各省專業隊、體育院校、峨眉武術館校、俱樂部等培養各類峨眉武術專門化人才，如峨眉武術產業服務專業人才、推廣營銷專業人才、賽事運營專業人才，教練、裁判專業人才等。培養峨眉武術專門化人才不僅是武術市場發展的需求，而且對峨眉武術產業后期發展空間及可持續發展提供人才支撐。

3.5 整合現有資源，打造特色拳種

峨眉武術派拳術眾多，一定程度上制約著峨眉武術的推廣和傳播，不利于峨眉武術產業化、現代化傳承，因此急需整合現有武術資源，打造具有峨眉武術特色的規定拳術、器械套路，如：編撰峨眉拳術、器械等一整套有利于推廣的武術套路，挑選相關專家編撰峨眉武術通用教材，集中優勢資源打造峨眉武術特色，助推峨眉武術產業化發展。

3.6 “互聯網 + 微信公眾平臺”

“互聯網+”是一個新的理念,借助互聯網的平臺發展峨眉武術產業,不僅能拓展峨眉武術產業發展空間,還能提高峨眉武術產業品牌競爭力。微信公眾平臺是近年來發展較快的網絡推廣平臺，通過編輯新聞、圖片、視頻和微信購物商城等快速傳播到大眾手機中，借此平臺可快速達到宣傳、推廣的功效，無論對峨眉武術文化傳播還是對峨眉武術產業化發展都能起到立竿見影推廣作用。