工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究

陳帥

【摘? 要】近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，建筑行業(yè)逐漸將高質(zhì)量作為未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。隨著我國(guó)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式不斷推廣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工程建設(shè)之間互相配合，但是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈、工程項(xiàng)目不斷復(fù)雜，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與掌握，制定科學(xué)合理的防范措施才能最大程度保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。論文主要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)防范措施，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

【Abstract】In recent years， with the continuous development of China's social economy and the continuous advancement of urbanization， the construction industry gradually regards high quality as its future development goal. With the continuous promotion of China's investment-driven economic mode， economic development and engineering construction cooperate with each other， but due to the change of China's market economy structure， the increasingly fierce competition environment and the complexity of engineering projects， there are economic risks existing in all aspects of the implementation of engineering projects. Enterprises need to identify and master the economic management risks and formulate scientific and reasonable preventive measures to ensure the maximum economic benefits of the project. This paper mainly analyzes the engineering economic management risk， discusses the causes of the engineering economic management risk， and puts forward the corresponding preventive measures to contribute to the development of China's construction industry.

【關(guān)鍵詞】工程;經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

【Keywords】engineering; economic management risk; preventive measures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0025-03

1 引言

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理具有鮮明的工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)，主要是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與防控，因此必須將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念引入工程經(jīng)濟(jì)管理中，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不斷科學(xué)與合理。建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也更加快速，但發(fā)展過(guò)程還是存在很多方面的問(wèn)題，例如，現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)管理方面就越來(lái)越突出，導(dǎo)致工程難以進(jìn)行，基于此，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的把控，當(dāng)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)可以及時(shí)采取有效措施，避免經(jīng)濟(jì)效益受到損傷。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

在工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)工程建設(shè)所投入的資金、最終效益來(lái)進(jìn)行管控的重要措施之一，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。但是由于工程項(xiàng)目中包含大量施工環(huán)節(jié)，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)隱患，部分施工單位經(jīng)常會(huì)由于管理力度弱、不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步增加[1]。因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是保障工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，施工單位需要對(duì)施工內(nèi)容與施工管理制度進(jìn)行合理規(guī)劃，增強(qiáng)工程管理能力。通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理有利于科學(xué)配置利用施工資源，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上將施工成本進(jìn)一步降低，為企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

3.1 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損耗大

由于工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，部分施工單位都會(huì)采用較為粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損耗較大，損失一般是很難掌控的，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，粗放經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求，工程項(xiàng)目采用這種管理模式會(huì)造成大量人力成本與經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，并且無(wú)法開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量降低，產(chǎn)生大量資金損耗，在工程項(xiàng)目完成后無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)將投入成本收回，使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

3.2 管理制度不完善

部分施工單位在工程項(xiàng)目施工階段由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致無(wú)法深入了解存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并且在發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)后無(wú)法及時(shí)采取合理有效的處理措施，使經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步擴(kuò)大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，施工材料的價(jià)格有所上升或下降與市場(chǎng)的情況密切相關(guān)，所以施工材料對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是變動(dòng)的因素，會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)成本偏差的情況。當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，施工單位也缺乏有效的處理措施，在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，由于在施工前缺乏對(duì)于施工工程全方位的了解和認(rèn)知，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)也就不清楚，所以難以提前做好預(yù)防工作。最終只能通過(guò)事后處理的方法解決各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣只會(huì)在施工過(guò)程中造成各種損失。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)落后

要想有效控制經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，首先需要有先進(jìn)的施工技術(shù)與科學(xué)完善的管理方法，有效保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本、施工質(zhì)量以及施工時(shí)間等各個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)有力的管控。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)今的狀況是很多施工單位都不會(huì)特意引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)很少能夠得到控制，并且管理制度和管理觀念都比較缺乏，經(jīng)濟(jì)管理很難順利實(shí)現(xiàn)，制度也難以在單位之中發(fā)揮作用，使工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)存在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

4.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)單位在招投標(biāo)環(huán)節(jié)根據(jù)工程項(xiàng)目情況、投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)書(shū)以及資質(zhì)水平來(lái)選擇合適的承包商，其中存在一定招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行妥善處理將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目被商討確定下來(lái)之后，再通過(guò)和業(yè)主方進(jìn)行溝通，了解其要求，并據(jù)此進(jìn)行招標(biāo)書(shū)的制定，將工程中所有項(xiàng)目細(xì)節(jié)和要求確定后就可以展開(kāi)招標(biāo)。工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)成本與工程造價(jià)都會(huì)由招標(biāo)活動(dòng)直接決定，投標(biāo)單位是否中標(biāo)與投標(biāo)人是否可以在工程項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。但是在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，部分投標(biāo)企業(yè)會(huì)采用不正當(dāng)方式競(jìng)標(biāo)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，造成嚴(yán)重的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)在工程項(xiàng)目后續(xù)施工中產(chǎn)生工程造價(jià)控制失調(diào)、施工成本較高的問(wèn)題[2]。招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)如果較為嚴(yán)重甚至還會(huì)影響工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，中標(biāo)單位缺乏工程項(xiàng)目施工相關(guān)資質(zhì)，甚至?xí)霈F(xiàn)壓低或是拖欠工程資金的情況，進(jìn)而出現(xiàn)重大的損失。工程項(xiàng)目一旦在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)直接造成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，損害工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。如果對(duì)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)管控還會(huì)使建筑行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)中，不利于發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致建筑行業(yè)退步[3]。因此，要想在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中管控風(fēng)險(xiǎn)就必須針對(duì)這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制力度，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中盡量避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目正常穩(wěn)定進(jìn)行。

4.2 工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

工程進(jìn)行施工之前就要確定中標(biāo)單位并且與之溝通之后制定合同進(jìn)行簽約，合同中會(huì)細(xì)致而明確地規(guī)定出注意事項(xiàng)，同時(shí)也會(huì)明確雙方在項(xiàng)目工程之中各自的責(zé)任和義務(wù)。合同需要進(jìn)行簽訂，這就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容與具體需求以及所使用的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上明確施工的工期和目標(biāo)。在合同的簽訂過(guò)程中，就會(huì)存在新的風(fēng)險(xiǎn)，主要是承包和分包會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，存在工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不完善，其中不平等條款沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者造價(jià)控制問(wèn)題都無(wú)法依靠工程合同來(lái)解決，經(jīng)濟(jì)利益上出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)讓多個(gè)利益方出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)糾紛，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接由施工質(zhì)量決定，如果工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)也無(wú)法保證最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，施工管理這方面的工作對(duì)于工程的順利實(shí)施進(jìn)行有重要意義。目前，國(guó)內(nèi)部分工程會(huì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，管理施工能力較弱，大部分質(zhì)量管理工作無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量下降。部分施工單位還為了使施工效率進(jìn)一步提高，直接忽視整個(gè)工程后期的維修保護(hù)，這樣工程項(xiàng)目就更容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程損失，經(jīng)濟(jì)效益降低。部分工程項(xiàng)目不但質(zhì)量管理水平較差，而且安全管理方面還存在隱患，在施工過(guò)程中不注重安全防護(hù)措施，會(huì)存在很多安全問(wèn)題，工程項(xiàng)目施工中一旦出現(xiàn)事故不但會(huì)威脅施工人員人身安全，還需要進(jìn)行大量經(jīng)濟(jì)賠償。施工材料的價(jià)格有所上升或下降與市場(chǎng)的情況密切相關(guān)，所以施工材料對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是變動(dòng)的因素，目前價(jià)格是隨著市場(chǎng)上漲的，這就意味著成本更高，如果施工單位沒(méi)有做好施工材料管理工作，在施工階段出現(xiàn)嚴(yán)重施工材料浪費(fèi)或者施工材料成本較高的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際成本大于預(yù)期成本，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，而且會(huì)延長(zhǎng)施工工期，產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)[4]。除此之外，部分施工人員為了獲取高額經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中使用價(jià)格較低、質(zhì)量較差的施工材料，最終無(wú)法保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，影響工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目中，部分施工人員為臨時(shí)工，雖然具備一定施工經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏專(zhuān)業(yè)技能與技術(shù)支持，導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生安全事故，存在嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

審查制度的完善和優(yōu)化是不可避免的，為了更好地促進(jìn)工程順利進(jìn)行并提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升，就需要利用審查機(jī)制嚴(yán)格把控工程各方面。在發(fā)展中不斷完善審查項(xiàng)目條例的內(nèi)容，確保可以支撐審查工作人員對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作通過(guò)追蹤式的審查，能夠很大程度上追查到經(jīng)濟(jì)管理有沒(méi)有高效進(jìn)行，從而提高效益，有沒(méi)有避免資源浪費(fèi)。改變經(jīng)濟(jì)管理的刻板觀念，充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問(wèn)題，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在過(guò)程中存在的缺點(diǎn)，通過(guò)分析更好地解決問(wèn)題，提升整體的工程效益，管理人員在工程項(xiàng)目實(shí)際工作中需要開(kāi)展多項(xiàng)工作，對(duì)于大部分施工單位來(lái)說(shuō)，要開(kāi)展各個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理審查工作需要耗費(fèi)大量人力成本與經(jīng)濟(jì)成本，所以絕大多數(shù)單位都忽略經(jīng)濟(jì)管理審查工作，無(wú)法為經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)與順利開(kāi)展提供保障。除此之外，施工單位中還缺乏經(jīng)濟(jì)管理審查方面的專(zhuān)業(yè)人員，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)缺少專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理審查信息不完善，審查如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)而準(zhǔn)確的體制，那么對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理則不能順利展開(kāi)，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

5 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

5.1 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控

在招標(biāo)過(guò)程中要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，這就需要當(dāng)?shù)氐恼拖嚓P(guān)的部門(mén)合作進(jìn)行，并且在分析決策之后出臺(tái)相關(guān)的管控原則，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)就需要在各個(gè)方面進(jìn)行控制，讓投標(biāo)方和招標(biāo)方都能夠明確政策規(guī)定。各個(gè)企業(yè)需要對(duì)招投標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)工作與投標(biāo)工作的公開(kāi)性與公平性，避免在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違法行為與惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，共同構(gòu)建公開(kāi)公正的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。招標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中還需要對(duì)投標(biāo)單位相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)審核，并且對(duì)投標(biāo)單位信息做好調(diào)研工作，確保投標(biāo)信息的真實(shí)性[5]。招標(biāo)單位還需要審查投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與工程技術(shù)水平等多方面因素，綜合考慮之后進(jìn)入評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公開(kāi)性與公平性得到保證，采用多方面措施管控招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防控

合同的簽訂需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，雙方不可輕率簽訂，而應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組進(jìn)行合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格核查和驗(yàn)證合同內(nèi)容的真實(shí)性和可行性，并且需要確定以下方面：需要確定制定的合同是否符合法律和政策要求，避免出現(xiàn)違規(guī)非法的情況，確定合同完備和完整;通過(guò)正確的文本與之進(jìn)行對(duì)照，不能有所差錯(cuò);明確雙方之間的責(zé)任和權(quán)益，落實(shí)到位、及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)占比失衡的情況;提前分析和總結(jié)合同簽訂之后的具體后果和出現(xiàn)錯(cuò)誤之后的后果，并且提前規(guī)劃和制定解決措施。

5.3 施工管理風(fēng)險(xiǎn)防控

經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，所以要想做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作首先要著重關(guān)注施工階段管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)需要有專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。另外，為更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量和水平，保障安全，還需要在施工前根據(jù)施工作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)制定完善的管理體系，將各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)所需要注意的事項(xiàng)明確納入質(zhì)量管理體系中，使工程項(xiàng)目的安全性與質(zhì)量有所保障，盡量避免施工質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

在施工材料方面需要提前對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格狀況進(jìn)行了解，安排專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)施工材料的漲幅情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，在采購(gòu)施工材料時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需求制定合理的采購(gòu)制度，對(duì)施工方案進(jìn)行完善，確保其合理性與科學(xué)性。施工單位為了進(jìn)一步提高施工過(guò)程中的管理水平，減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升整體效益，并且要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力，這就需要企業(yè)開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，只有提高了專(zhuān)業(yè)水平才能夠更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，盡可能避免人為影響施工成本的因素，轉(zhuǎn)變觀念，讓現(xiàn)場(chǎng)的管理者、施工人員都能夠清楚避免風(fēng)險(xiǎn)的重要性，只有提高了他們的意識(shí)才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)宣傳科普風(fēng)險(xiǎn)措施，當(dāng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工作人員可以及時(shí)采取處理措施，避免出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)也要積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才，增添更多有能力、有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人員，使工程施工管理水平得到加強(qiáng)，避免工程施工階段引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防控

經(jīng)濟(jì)管理的重要性體現(xiàn)在它可以直接影響整個(gè)工程的效益狀況，工程項(xiàng)目多方參建單位從工程項(xiàng)目中獲取的經(jīng)濟(jì)效益也直接由經(jīng)濟(jì)管理所決定，經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平如果提不上去，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期水平，多方參建單位也無(wú)法完全獲取屬于自身的經(jīng)濟(jì)效益[6]。因此，在工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)管理工作中，完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)審查機(jī)制具有重要意義。地方政府、相關(guān)部門(mén)以及參與企業(yè)都需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需求與經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀對(duì)審查機(jī)制進(jìn)行不斷健全，在工程項(xiàng)目中加強(qiáng)審查機(jī)制的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位審查。要求企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，做好審查工作，確保經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制在工程項(xiàng)目中的運(yùn)行有效性，企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)化完善存在的不合理審查流程與審查方法，使經(jīng)濟(jì)管理能力進(jìn)一步提高，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸被重視，工程項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該重視潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，在工程項(xiàng)目實(shí)施中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取嚴(yán)格防控措施，在施工前根據(jù)存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范計(jì)劃，在工程建設(shè)中應(yīng)加大監(jiān)管力度，保證工程計(jì)劃實(shí)行同步，在后期審計(jì)監(jiān)督管理工作中，需要做好評(píng)估工作，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面把控，通過(guò)全面統(tǒng)籌的方式進(jìn)行解決，提高工程項(xiàng)目抵御經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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