公建項目EPC模式下機電工程管理探究

劉紋菁

摘 要 文章立足于實際，對公建項目EPC模式下機電工程管理要點進行探究。首先對EPC的特點進行了探討，而后在分析機電工程管理的同時對EPC模式下機電工程管理的現狀進行探究，最后對公建項目EPC模式下機電工程的管理方法進行詳細論述，希望能夠給相關管理人員提供參考。

關鍵詞 公建項目 EPC模式 機電工程管理

中圖分類號：TU71;F406 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）06-0061-03

在公建項目EPC模式背景下做好機電工程管理的控制，對項目的開展有著積極的作用。但是由于機電工程管理系統性比較強，在開展的階段中會受到公建項目EPC模式的影響，使得管理效果達不到實際需要。所以為了能夠提高公建項目EPC模式下的機電工程管理水平，就需要綜合實際情況探尋出更為有效的管理方案。

1 EPC管理概述

1.1 EPC特點概述

首先，EPC模式的工作的范圍比較大，在項目建設施工前，需要做好設備、材料的準備工作，施工環節總承包單位需要落實總體的質量管理工作，加強現場的質量排查與檢測，確保項目質量與安全符合要求;在項目竣工結束后，要對全部公建項目的內部各個部分進行試運行，并對整個項目運行效果實施評估與分析，評判工程的質量，所以EPC模式是非常全面化的管理，對于公建項目有較高的約束力。

其次，EPC模式讓公建項目有效地協調和統一，傳統的項目管理中，并沒有第三方的協調管理制度，所以工程各方之間容易存在溝通不暢、沖突等情況，設備、材料準備不充分、項目方案落實不到位等，現場設計與規劃存在很多的問題。而應用EPC模式之后，可以消除傳統管理模式的缺陷，利用第三方的勘察管理工作，加強設計、施工、監督管理措施，各項資源合理調配使用，提高項目施工效率和水平。通過EPC模式讓工程各方相互配合，各個環節有序進行，保證公建項目順利實施，機電工程管理水平得到根本性提升[1]。

1.2 機電工程管理概述

機電工程管理是公建項目的重要組成結構，其技術要求比較高，很多承包單位都不具備足夠的專業技術，也不能及時組織全體員工同時開展現場施工作業，所以公建項目的機電工程管理容易存在很多的問題，極大地影響項目實施效果和運行質量。通過應用EPC模式進行管理，總承包單位對于項目的人員、物資進行合理調配和使用，工程管理難度也能夠得到有效的降低，同時做好質量與安全方面的管理，加強項目成本預算的管控，協調處理各個方面的工作。由專業技術人員深入到現場了解實際情況，保證機電設備安裝可以順利地進行，做好現場技術指導的工作，同時進行公建項目現場情況的深入檢查和分析，保證機電工程管理有效進行，提高工程的質量水平。此外，還要分析研究現場具體情況，了解可能存在的施工風險問題，加強成本控制，防止發生超預算的問題，對項目的順利實施和開展起到積極的作用。

2 EPC模式下機電工程管理現狀

在EPC模式之下，公建項目的機電工程管理雖然取得了很大的發展，但是依然有如下問題無法從根本上解決。

2.1 物資采購模式陳舊

公建項目施工的基礎就是工程物資，所以物資采購是項目順利實施的關鍵，而該工作與項目的總體規劃有著緊密聯系。傳統采購模式根本不能達到項目建設管理的需要，尤其是一些特殊的設備， 這些設備的需求量比較大，對于技術方面的要求也比較高，如果無法采購或者采購不合格，會影響現場施工，工期延誤、成本升高等現象比較常見，也會關系到公建項目的順利運行。很多企業的采購方式選擇都是分散式的，比如工作人員不統一或者供應商不合格等都會導致采購之后的設備與管道無法滿足使用的要求，質量效果比較差，影響工程的總體施工效果[2]。

2.2 質量安全管理不完善

很多企業在應用EPC模式時，由于管理水平較低而沒有建立完善的項目質量管理體系，公建項目的質量安全管理不到位，機電工程管理水平非常低，沒有按照規定的計劃開展工作，使得項目各項資源分配不到位。這種情況之下，公建項目的各方無法實現協調和統一，很多情況下不同單位都會優先照顧自己的經濟利益，無法實現相互之間的協調與配合，即使單一工程的質量合格，也會使總體工程項目的運行無法滿足要求。

2.3 缺乏人力資源管理

EPC模式下，人力資源的管理工作顯得非常的重要，對于機電工程，甚至整個公建項目存在直接的影響。但是很多企業都沒有重視人力資源管理，人員職責不清晰、管理不到位等問題較為常見，讓項目實施環節無法發揮出人員管理的作用，從而造成項目質量安全不達標。同時在人力資源管理工作開展的階段中，現有的管理模式不夠科學，不能夠將針對性的管理思路構建出來，導致工作管理效果下降。同時在人力資源管理工作開展的階段中，由于管理人員的思想認知不足，采取的管理方法欠缺科學性，也會影響到整體工作的開展。

2.4 缺乏先進的機電施工技術

有些工程總承包單位的項目管理模式還比較落后，傳統管理理念依然是主流，沒有把先進的機電技術應用到實踐中，所以造成項目實施過程比較艱難，并不能達到設計方案和技術標準的要求，使得機電工程質量事故頻發。比如，機電設備安裝技術比較差，不能滿足現代社會發展需要，且會導致成本升高的問題。

3 公建項目EPC模式下機電工程管理策略

為了全面落實公建項目管理，發揮出總承包管理模式的優勢，提高機電工程管理水平，必須采取如下管理策略，以發揮出EPC模式的優勢。

3.1 革新管理理念

總承包企業必須順應時代發展的趨勢，以我國的經濟與社會發展為出發點，轉變管理理念，提高自身競爭力，符合時代發展的需要，充分利用先進技術與設備，提高公建項目的水平，保證機電工程項目順利實施，提高工程的質量。還要不斷地改革與創新，應用全新的管理理念與科學化的管理方式，吸收國外先進理念，實現經營模式的提升，使得公建項目正式進行，最終可以滿足工程的運行需要，發揮出現代管理理念的優勢。B0140F90-8F20-4E01-9C90-3BC88D64EB52

3.2 完善機電工程管理體系

首先，在管理工作中必須嚴格執行國家的法律法規制度，讓承包企業明確具體的工作方向，所以總承包企業應該建立完善的工程管理制度和標準，加強現場管理工作，讓機電工程建設和施工順利地進行。對于機電工程施工效果和質量進行必要的評價，明確規范化管理措施。一是根據國家法律法規標準制定相關管理措施，不能侵害國家和人民的利益;二是需要發布相關的機電設備安裝管理制度，制定切實可行的工作計劃，明確設備、材料的技術標準，做好現場管理和監督工作，確保機電工程的質量合格[3]。

其次，完善責任權利管理制度。在具體的工作進行中，需要確定機電工程項目的各方面權利，每個崗位的工作人員都要了解自己的工作職責和權限，嚴格執行施工規劃方案，確定承包工程的用途以及標準，結合現場情況展開全面考察與分析，然后了解市場環境，以保證需求計劃的制定符合工程的施加情況。此外，要選擇合適的施工地點，有效地落實現場勘察設計工作，讓項目設計圖、施工圖都符合現場的具體情況。做好施工項目的成本核算和審查管理工作，明確項目監督審查標準，達到項目施工工藝計劃的要求。在機電工程的實施環節，管理人員要做好自己的管理工作，任何工作都必須按照規定要求開展管理工作。安裝工作結束后，技術人員要對項目實施效果做出全面的審查與分析，讓項目符合要求，不留有任何的安全隱患。

最后，全面落實人員的培訓和教育工作。通過發布相關制度進行人員約束和管理，制定符合實際需要的培訓工作計劃。一方面需要重視員工的道德素質培養，讓其有良好的職業道德，對于項目的設計方案有充分的了解，明確項目的重要性，樹立責任心，落實自己的工作，提高現場施工水平。另一方面進行員工專業能力的培訓，定期組織培訓工作，發布培訓工作計劃，做好現場規劃設計工作，購置符合要求的施工設備與材料，做好安裝與調試工作，進行必要的考核與檢查，讓機電工程管理更具科學性與合理性，從而提高施工效率和質量水平，達到安全管理標準，提高企業的競爭力。

3.3 優化機電工程管理手段

EPC模式下，機電工程管理的責任比較大，工作范圍也比較大，只要發生問題都會造成嚴重的資源浪費和資金損失。基于此，需要選擇先進的機電工程管理手段，促進建設速度和效率的提升，比如應用信息網絡技術實施現場的全面監督管理工作，創建高水平的管理平臺。

首先，通過信息網絡技術對機電設備需求進行全面的調查，收集掌握各方面的信息，制定出切實可行的工作計劃。

其次，對機電工程建設施工階段做好全面化監督管理，實時監控各個方面的施工情況，保證一旦發生任何問題，都能采取必要的應對措施。

此外，還要積極總結經驗教訓，提高管理水平，發揮出EPC模式的優勢，制定出切實可行的工作計劃，讓機電工程處于高效管理之下，對項目順利建設施工起到一定的促進作用。值得注意的是，在進行機電工程管理方法創新的階段中，需要嚴格地按照機電工程管理的需求，在了解EPC模式應用要求的基礎上，對機電管理的方法進行合理規劃，必要時還可以通過引進國外先進的管理理念，融入實踐當中，如此才能夠推進項目工程的有序開展。

3.4 加強質量安全管理

傳統承包方式的運行之下，設計、采購、施工由不同單位負責進行，各個參與建設的單位只對自己施工的部分負責，在出現質量問題之后，或者溝通與協調不當，這些單位會從自身利益出發，并不會考慮到項目的總體施工效果。這樣的情況之下，項目施工難以順利進行，給企業造成巨大的損失，也會威脅項目綜合效益，產生巨大的危害。如果依然使用傳統承包方式，在項目中有更多的設計、采購以及施工單位同時協作開展工作，設備、人員、車輛無法統一安排使用，管理效果比較差，工作也會變得更加的復雜，質量、安全事故的發生率會明顯地升高。基于此，我們需要建立完善的質量安全管理體系，制定相關的管理制度和標準，確定管理責任，落實獎懲管理制度。積極組織人員參與到學習和培訓中，掌握安全與質量管理知識，轉變思維意識，積極主動參與到工作中，加強自我防范和學習，促進質量安全管理水平的提升;內部人員要有良好的溝通和交流，確保人員溝通更加地通暢，建立溝通共享平臺，讓質量安全管理順利地進行;嚴格落實過程巡查和管理工作，發現可能存在的問題，消除各種不利影響因素。公建項目包含的內容比較多，很多因素都會對工程的質量產生直接影響，比如原材料、設備等，需要經過業主、監理、承包單位的全面檢查，發揮出EPC模式的優勢，實現全面有效的控制，讓各項工作順利地進行;加強現場監督管理工作，對于每個進入到現場的材料以及設備進行有效的管控，消除一切可能存在影響的因素，切實提高項目的總體施工效果;加大投入，保證安全管理的費用比較充足，做到專款專用，不能存在徇私舞弊的情況;選用先進的安全技術，并且應用到實際工作中，促進安全生產順利進行。

3.5 建立完善的考評機制

EPC模式之下，公建項目規模比較大，包含單項工程也比較多，所以必須要建立完善的考評機制，制定出切實可行的管理措施，保證管理工作更具科學性與完善性，體現出考評機制的優勢，明確評價方案，做好獎懲有序、賞罰分明，提高各級單位工作積極性。

3.6 落實EPC質量考核

公建項目質量在一定的程度上與工程總承包項目管理水平有著一定的聯系，而機電工程管理效果是直接反饋工程總承包項目體現的一個重要參數，因此在實踐階段中需要將EPC質量考核體系落實到實踐當中，通過EPC質量考核體系的應用能夠以制度的方式與項目審核進行連接，可以對工程項目管理的質量進行綜合評定，能夠將管理效果提高，對推進項目的開展起到的作用很大。

4 結語

公建項目EPC模式下機電工程管理有著非常明顯的優勢，發揮出了現代科學技術的優勢，落實現場安全管理和控制工作，保證質量處于有效的管理和控制范圍內，體現出了現代科學技術的優勢，促進了機電工程管理水平的全面提升，滿足了公建項目的運行需要，從而產生較高的經濟效益，促進經濟與社會的全面發展。

參考文獻：

[1] 王華.國際工程項目聯合體合作模式的分析與思考[J].中國勘察設計，2017（06）：52-55.

[2] 張根鳳.國際建設工程項目伙伴模式的運作與管理探討[J].科技管理研究，2008，28（10）：224-226.

[3] 胡萬勇，江新衛.EPC模式下市政工程固定總價合同風險及防范策略研究[J].工程經濟，2020，30（06）：46-48.B0140F90-8F20-4E01-9C90-3BC88D64EB52