建筑工程施工管理中的問題和對策探討

方騫

摘 要 在建設過程中，高水平的建設管理不僅可以使整個建設過程標準化，還可以根據建筑工程目前的需求調整建設技術。但是企業建設經常受到許多主觀和客觀因素的影響和限制，包括人工、機械、方法、技術、環境和社會因素。建筑出現安全隱患，導致建設事故，降低建設質量。考慮到企業施工現場現有的問題，本文認為應采取預防措施，需要加強安全質量監督，實施安全生產管理體系，提高建設工程質量。

關鍵詞 建筑工程施工管理 技術交底 施工監管體系 現場管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）06-0070-03

建筑工程施工管理作為經濟基礎的支撐，建設項目發展趨勢沒有下降，因此有必要加強建設管理的監督，保證建筑物的質量，提高市場競爭力[1]。由于建筑工程的建設需要很多項目，所以每個項目的控制都與項目的整體質量相關。此時，需要做好建設管理的工作，完善建設管理系統[2]。在這個系統下，要嚴格控制建設流程，確保所有工作程序的建設符合規格和設計要求，保障安全文明建設。雖然采用了有效的戰略，但在建設管理過程中還會遇到一些問題，如監督效率低下、法律不完善、質量低劣等[3]。因此，工作人員必須不放松警惕，嚴密監視建設管理過程中的所有步驟。

1 建筑工程施工過程中管理常見的問題分析

1.1 缺乏嚴謹的規范規劃與控制現階段

建設行業的發展速度常常受到管理混亂的制約，現在大部分建筑公司都采用企業管理模式，但建筑業與其他產業不同。將其他類型的企業管理模式應用于建設管理，必然會產生許多問題。建設項目通常伴隨著復雜的模式，如果無法協調建設調度的計劃和管理，建設項目很難如期完成[4]。分包過程中，沒有明確的建設時間表，可能會延誤外包公司的建設期，導致整個建設項目無法按時完成，嚴重影響整個項目的投資效益。另外，企業管理并不完善，還有一些限制。例如，建設行業安全管理設備投資很少。現在社會和市場對建設項目的標準很高，傳統的現場管理離滿足需求還很遠，但建筑企業依然采用傳統的方法管理。建設管理一直是企業管理的缺點，管理者不注意建設管理的發展，因此造成了目前混亂的管理狀況[5]。另外，由于采用傳統的管理方法，施工企業沒有明確劃分現場管理各部分的責任，阻礙了管理工作的發展，導致項目進度變慢。同時，企業的運營是為了利潤，目前許多建筑企業盲目地降低生產成本，但建設管理和安全設施都需要設備投資，許多高管層沒有意識到這部分開支是必要的。

1.2 相關法律條文尚未完善

近年來，由于我國經濟快速增長，建設市場規模不斷擴大，吸引人的商業機會持續，為了從項目中獲得更多的利益，許多建造者通常會投標更多的土地作為發展建設項目的資源。同時，隨著建設的進展，會暴露出項目質量不到位、安全保護措施不到位等諸多問題[6]。為了應對上述問題，我國制定了一系列相關法律法規，以限制發展商盲目的建設行為。但是，由于這項法律并不完善，無法使所有問題得以解決，因此很多與工程建設相關的人會利用法律漏洞，使項目陷入危險的境界中。例如，由于在控制建設進度時，為了追求建設速度而疏于制定各種安全對策，無法避免建設中的安全風險。同時，為了趕上建設進度造成了對成本管理嚴重后果的忽視，一些施工企業沒有合理的建設時間表，從而影響企業的效率。另外，也有監管部門對建設業務的所有種類的糾紛采取“視而不見”的態度，越來越多的承包商肆無忌憚。這些問題可能起因于現行法律規定的不完備性。

1.3 缺乏完善的管理制度

建設質量不僅關系到建設單位自身的利益，在一定程度上也決定著項目能否正式使用，在一定程度上直接關系到人們的安全[7]。作為一個巨大的建設項目，建設所需的投資非常巨大，建設期長，項目內容多，人力、物質資源也耗費了很多。建設項目數量不斷增加，建設項目建設管理越來越出現問題，需要逐步改進，在目前的建設項目建設管理中，缺乏完善的管理體系已成為一個嚴重的問題。目前我國部分建筑企業在實際建設過程中還缺乏相應的管理體系，造成了建筑嚴重的工作缺失。此外，我國建設技術的不斷優化和改進，產生了行業建筑建設新舊管理模式之間的競爭。新的建設模式和建設技術缺乏完善的管理體系，使得建設項目整體建設質量無法得到有效的保證。目前建筑工程的施工狀態比較靠后，許多管理體系缺乏完善性，大大降低了建筑工作的施工效率，嚴重阻礙了建筑產業的持續發展。項目質量不夠，不僅會導致企業失去信用，無法充分長期發展，嚴重的情況下還會直接上升到國家層面，導致國家基礎設施建設質量低下。因此，有關部門和產業要充分實現自身的職能，嚴格檢查和監督建設項目質量，教育和培訓建設項目建設管理部門，確保建設項目質量符合國家標準和規范，要嚴格有效地采取各項措施。

2 建筑工程施工管理問題解決對策

2.1 確保技術交底工作全面徹底進行

在建設之前，技術交底是一項非常重要的工作，通過技術交底明確各自的工作。因此，在建筑項目的建設中，相關單位要嘗試引入能夠有效提高建設效率，確保引進建筑項目新技術和方法。目前，所有部門在建設前都必須及時交流，技術交底是溝通的橋梁。為了能夠發揮其真正的作用，相關的管理人員需要分析對應的建設點和事項，以徹底掌握建設圖紙，確保建筑項目的順利建設。為了確保建設項目的順利完成，工程設計人員、工程成本人員、建筑材料設備采購人員、現場建設人員、管理人員和其他建設項目參與人員，可以有與工作相匹配的工作系統。另外，要嚴格管控建設項目參與者，獎勵優秀技術人員，懲治缺乏安全意識的員工。

2.2 建立、健全施工監管體系

第一，要與市、縣、區級部門協調和交流，簡化防范監管職能缺失的機制和系統。徹底調查不完善的建設單位體系、人力質量低、不充分的建設資金等監督盲點[8]。第二，應該積極支持一切社會力量，加強輿論監督，組織建設單位，共同研究，建立建設工地安全生產質量監控體系。第三，隨著現代科學技術的飛速發展以及信息技術的引進，建設單位在建設項目管理中不斷創新改革，跟上時代的發展步伐。信息技術在建設管理中的應用，有效地提高了管理質量和效率。0F42E0FD-5CE0-4789-8969-FED884934AB0

信息技術管理的主要優點是通過這項技術可以在網絡上共享很多數據和信息。管理員工時，不需要當場管理。通過信息技術，可以遠程妥善管理，順利完成建設項目。在建設管理中，通過信息技術合理管理分發各種建設項目，將建設中的風險降到最低，避免工程中的安全事故發生。從而改進監督方法、創新思路、擴大執法范圍、提高執法機構的有效性[9]。特別是在建設資格考試和市場方面，需要進行嚴格的檢查。同時，要改變傳統做法，隨時開展安全檢查，集中精力調查施工企業不同階段存在的安全責任問題，實施事故追究責任體系，通過安全生產法和文明建設內部化自身行為。為了在宣傳、政府部門的市場監督中發揮完全的作用，改變執法機構的態度和概念，應率先采取攻擊措施，以檢查和巡邏為保證，密切注意企業建設和生產中的薄弱環節。

2.3 加強工程施工質量管理

很多企業的材料實力和技術實力都不弱。但是，由于建設管理的相對混亂，不能很好地適應現代市場競爭，還處于被動地位，因此有必要加強建設技術的管理。各企業的發展情況不同，軟件和硬件設備有一些不同。因此，在制定相關的管理體系時，必須充分結合企業自身的特性和相關的法律和法規，制定相關的制度。為了改善對發展過程中問題的處理，有效地提高工作效率，需要改進符合企業自身情況的工作標準。施工企業要想有效改善施工的整體質量，就必須按照現行建設的相關標準，建立完善的施工管理體系，以便在施工現場發揮一定的指導作用。建筑施工前需要結合建設管理體系優化建設材料、施工機械的管理，施工企業要明確建設管理體系，加強管理機制，給予建筑施工中具有積極態度的人員物質報酬，實施建設責任體系，嚴格按照相關建設標準工作，從而有效提高建筑物建設的整體質量。此外，建筑管理者還必須管理建筑工地，有效改善建筑材料利用率，完全杜絕建筑材料浪費，有效改善建筑企業經濟效益，降低建設成本，有必要嚴格檢查進入建筑工地的材料。審計員要具有一定的審計能力，在審計前對其進行專業系統的培訓，使其充分掌握新建設材料的特性。

在監督建筑材料時，相關人員必須按照規格和數量記錄和計入采購材料，建立定期庫存，確保實際賬目一致。在建筑工程的具體建設過程中，相關部門和主要負責人必須建立科學、高效、合理、妥善的管理體系，所有人員都需要明確自己的任務和主要責任。由于不同負責人的任務性質差異很大，人員需要相互交流，但不要過多干涉彼此的工作。同時，管理員和被管理人員之間必須實施嚴格的層級關系，被管理人員需要正確理解建設項目的安全性、進度和質量，不僅要能做好自己的工作，還要能防止管理過程中各種責任的混亂和不明確的問題。由于整個建設過程包括許多項目，因此必須安排適當的人員逐一完成這些零碎的任務。在建設的各個步驟和流程中，對建筑人員的工作內容和工作質量要求嚴格和科學規定，工作內容和工作范圍必須與自身的技能、強度、質量相匹配，以防止任務和能力之間的匹配偏差過大的情況發生。在對建設人員進行一系列標準化管理工作的過程中，必須確保管理工作的內容明確、簡單，在一定程度上必須能夠有效地促進工作人員的責任感、耐心和熱情。

2.4 加強對施工過程中的現場管理

為了有效提高項目施工現場管理的質量，施工單位和業主單位可以通過聘請第三方監管機構實施其施工現場管理工作。建筑項目負責人在現場建設前應該制定好建設計劃，以確保建設計劃的科學性和合理性。分配好工作，包括工程設計師、工程成本人員、建筑材料和設備采購人員、信息建設人員。建設前必須綜合收集有關建筑工地和建設目標的相關信息。此外，為了確保施工現場管理的專業性和有效性，通過第三方建設監督的實施，也可以有效避免材料在工程建設中的非法建設和無資質應用，以確保工程建設的穩定發展。建設管理中的現場管理是以人手、機械設備、原材料、建設環境、信息等為中心，采用科學的管理方法，管理、調整建設現場的各種要素。要加強建筑工地的管理，幾乎所有的建筑工地都是大量的作業人員、復雜的建設條件和環境，注意確保建筑工地的安全性。為了加強建設現場管理，工地必須首先遵守安全原則，做好預防工作。建設單位還可以通過實施性能評價、實施項目建設責任體制、加強負責人的管理、實施項目全工序監督，合理地制定建設現場調度建設。

2.5 建立專業化的管理團隊，提高施工人員素質

為了從根本上提高建筑項目的建設管理水平，使管理層更加專業，提高市場競爭力，必須在項目中建立專業的管理團隊。在一定程度上，人才是企業長發展的基礎。但是，建設行業的人員目前專業能力和經驗豐富的人才很少，其中大部分是應屆大學生。雖然有理論知識，但實踐經驗不足。事實上，建設經理的能力與項目的所有方面都有關，包括項目質量、時間和成本。因此，在招聘過程中，必須遵守使其地位與能力相符的原則。需要注意建設管理人員的再教育。例如，引導大學生幫助新員工成長。在建筑工程建設過程中，建設單位必須注意技術人員的培訓，提高專業技能和建設技術的全面質量，調動員工的熱情。在技術管理方面，為了確保建設細節的管理，使技術人員取得良好的成果，應適當地提高技術人員的責任感。可以召開定期的員工動員會議，以學習工程技術人員的心理，從而提高對建設情況技術人員的了解。

3 結語

在整個建設行業中，特別是在建設管理的過程中，管理體系是否完善、標準化，嚴重影響著廣大群眾的利益和安全，其是否也與建設平等和諧的社會主義社會密切相關，工作人員是不容忽視的。管理部門承擔著較大的監督責任，必須注意建筑項目的建設監督管理問題，采取有效的戰略。只有從本質上監管建設進程的進度和質量，才能最大限度地促進建設管理的完成度，保證建設行業在透明開放的機制下運行。

參考文獻：

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