“液態職場”時代來臨

|文·柳宇軒

當熬夜加班、內卷、躺平等當代職場人工作狀態被熱議的同時，一個新名詞——“液態職場”開始被反復提及。

“液態職場”，來源于英國社會學家齊格蒙特·鮑曼曾提出的“液態的現代性”理念。在其2000年出版的《現代的流動性》一書中，他提出：“在液態社會，人們不再有永恒的關系和紐帶，人際間互有牽連，但不再著重緊密扣緊，在于可以隨時松綁。”

“液態職場”就是從“液態的現代性”延伸而來，其意是指在產業調整、數字化等趨勢以及新冠肺炎疫情等特殊外部環境的推動和影響下，從遠程辦公到靈活用工，傳統固化的工作模式進一步被打破，形成了液態一樣不斷地切換形狀，組織形式更加多元化的新型職場狀態。

“液態職場”強調雇主與雇員需共同應對不確定性，強調企業是個體組成的共同體。“液態職場”更注重挖掘個體多樣性，另一方面，“液態職場”也有著流動性特征，雇主對非核心員工，會考慮通過靈活用工、調整工作制等方式去降低用工成本。

“液態職場”正逐步成為未來職場的長期趨勢。

挖掘個體多樣性

“工資高，福利好，缺點是‘心累’。”這是某一線互聯網大廠產品經理小A 對自己當下工作處境的一句話描述。

小A 所說的“心累”，指的是公司里的各種勾心斗角和無謂消耗：站隊、甩鍋……“由于是一線大廠，不差錢，要論薪水、福利，我們在同行業中相比只好不差，但這幾年大量能干事、肯干事的同事們卻一個個都跳槽去了曾經不屑一顧的競對公司，反觀本公司的業務卻長期停滯不前，產品上沒有突破，仍在吃老本，嚴重缺乏活力，公司此前構筑的護城河正在被對手慢慢攻破。