如何高效執(zhí)行？

龔其形

目標(biāo)確定了，策略方法也清晰了，如何執(zhí)行到位？確保完成目標(biāo)，高效執(zhí)行的方法如下。

1.強大的執(zhí)行團隊

專人負(fù)責(zé)：執(zhí)行團隊由專人負(fù)責(zé)；

團隊協(xié)助：制定完成目標(biāo)的團隊協(xié)助機制；

穩(wěn)定團隊：有穩(wěn)定的執(zhí)行團隊，保障項目的有效推進；

團隊建設(shè)：激發(fā)團隊的士氣、態(tài)度、信心，團隊思想統(tǒng)一。

2.有效的管理機制

項目進度表：有明確的完成和進度時間表；

績效考核：有明確的KPI指標(biāo)；

預(yù)算清晰：制定詳細的預(yù)算分解表；

獎罰體系：做得好和做得不好的獎罰措施；

能力評估：負(fù)責(zé)人對于項目的把控能力評估；

跟蹤機制：針對項目的進度，建立及時跟蹤機制；

保障體系：確保完成任務(wù)的保障體系搭建，保駕護航；

工具支持：提供執(zhí)行過程中的營銷工具支持；

培訓(xùn)支持：協(xié)助執(zhí)行的及時培訓(xùn)支持；

資源匹配：為了實現(xiàn)目標(biāo)，整合內(nèi)外部資源匹配，協(xié)助執(zhí)行；

業(yè)績查詢：建立可迅速查詢完成情況的系統(tǒng)。

3.開放的溝通平臺

授權(quán)機制：匹配高效執(zhí)行的授權(quán)體系構(gòu)建；

開放的溝通平臺：允許執(zhí)行人執(zhí)行過程中產(chǎn)生問題和困難的及時溝通和解決；

會議機制：根據(jù)企業(yè)的特點，可以開晨會、周會、月會、季度會，圍繞目標(biāo)匯報討論，解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題；

高效的溝通方式：通過電話、微信、郵件等建立及時高效的溝通方式；

專題溝通：建立定期的專題溝通機制。

4.對結(jié)果負(fù)責(zé)

結(jié)果導(dǎo)向：圍繞結(jié)果開展，銷售就是業(yè)績的完成；

做好項目：不是去做了就行，是要做好，不是完成就行，達到目的才是好的執(zhí)行；

可實現(xiàn)的目標(biāo)：確保有合理的目標(biāo)，定得太高團隊沒信心，就沒有執(zhí)行力，要可實現(xiàn)的目標(biāo)；

結(jié)果呈現(xiàn)：有透明的結(jié)果呈現(xiàn)方式，比如業(yè)績跟蹤展板、每周業(yè)績匯報等業(yè)績跟蹤方式。

作者：轉(zhuǎn)化能力創(chuàng)始人，營銷老兵，自媒體營銷領(lǐng)域頭部創(chuàng)作者，《銷售與市場》特邀講師、產(chǎn)業(yè)顧問159D5A1F-9B27-4AC8-8438-D29BA0CFF545