中兵上海公司：疫中集結前行逆勢突圍走強

彭珊玲 侯大鵬

疫情暴發，在上海有一家供應鏈企業、有一群兵工人，他們逆流而行，化被動為主動積極“自救”，火速集結于公司封閉辦公，辦公室是他們白天工作之地，也是深夜休息之所，地鋪、行軍床，甚至會議桌當床，他們值守辦公室40 多天。他們舍小家，為大家。他們是中國兵器工業集團中國兵工物資集團所屬中兵上海公司23名干部員工。

面對疫情“大考”，他們逆境突圍，化“疫”為“毅”日夜奮戰，各項工作井然有序。截至4月底，中兵上海公司實現營業收入70 億元、鋼材銷量153 萬噸，同比分別增長20%、22%，利潤同比增長48%。其中4 月份單月實現營業收入21.2 億元、銷量45.4 萬噸，利潤再突破，三項指標均創歷史同期單月新高。

吹響“集結號”

3 月中旬以來，上海疫情形勢嚴峻，中兵上海公司領導班子帶頭以公司為家，24 小時值守單位。3 月份中兵上海員工與時間賽跑、與疫情博弈，現場辦公率近90%。3 月28 日凌晨5 點，浦東新區即將封閉管理，公司洞察變局，逆向布局，吹響“集結號”，23 名干部員工聞令而動，于27 日23 點前火速返崗。其他29 名員工居家不離崗，工作不暫停，當日事當日畢，齊心協力，共克時艱。

下好先手棋

兵馬未動糧草先行，為打好抗擊疫情保發展這場戰斗，行政辦公室先行一步，后勤保障隊員施曉鳳、王新進，在浦西即將封閉的前一周，每天早上六點就到超市門口排隊，儲備了充足的生活物資。同時，通過線上線下結合的方式，購買了抗原自測盒、行軍床、睡袋等抗疫物資。在全城一菜難求的困境中，他們按照上海市商委公布的保供單位，一家一家電話咨詢，確保不缺米、面、糧、油、蛋、奶、菜，為值守人員解決了后顧之憂。

“內控強人”李付強是營銷管理部的助理，他在3 月中旬“網格化”排查階段就值守公司，提前組織各部門安裝遠程辦公軟件，編寫相關操作說明，指導員工使用遠程辦公軟件開展業務操作。封閉辦公后，他多次配合公司領導開展周預算執行分析、保值管理功能等信息化需求研討及信息化功能培訓。充分利用信息系統跟蹤供應商及客戶合同履行情況，累計梳理購銷合同400 余份。針對確因疫情影響導致的物流配送問題，配合業務部門向鋼廠提交申請，變更貨物流向碼頭和協調過駁船只、汽運運力等，累計簽訂運輸補充或變更合同15 份，加快客戶合同履行進度，緩解客戶資金壓力，規避合同履行風險。

打好供需戰

“服務專家”金明治是鋼鐵事業部負責人，他服務的客戶主要集中在華東地區，要確保疫區及時供貨的難度猶如攻下高地中央的碉堡。金明治帶領團隊全力開火，與上游鋼廠、華東地區碼頭、物流運輸公司等多方溝通協調，電話打到耳鳴、嗓子沙啞。4 月下旬，上海寶山的倉庫已無法正常作業，客戶“老板電器”面臨斷料停產的風險，鋼鐵事業部通過尋找就近碼頭靠泊、與船上其他貨主協調溝通、為汽運車輛駕駛員協調辦理健康通行證等多措并舉，確保了客戶在疫情期間的貨物及時供應，在行業內擦亮了中兵上海 “一站式供應鏈服務專家”的名片。

“鋼鐵戰士”宗欣是板材事業部副經理，他的家在外地，兒女尚幼，自春節后就一直沒能回家。他克服對家人的思念，將全部精力投入到工作中，以“用戶思維”應需所變。3 月19 日，江蘇常州開始封控管理，他及時與鞍鋼和梅鋼協商，將常州客戶的貨物暫緩發貨，防止貨物發出后因無法提貨產生額外費用，又從鋼廠的排產計劃至物流發貨逐一溝通，將客戶生產急用規格優先發貨，同時控制單次發貨量，防止運力不匹配，避免了部分客戶不急用規格造成批量堵庫。

跑出加速度

“老驥伏櫪”薄貴生是大客戶事業部年齡最大的員工，他克服不能實地開發市場的困難，通過主動頻繁的電話溝通，第一時間掌握鋼廠的資源分配計劃，快字當頭研判市場，動態匹配客戶需求，在財務部的配合下對鋼廠和客戶開放雙休日及節假日的收貨和收款渠道，確保及時向鋼廠下達合同，支付貨款。疫情期間，薄貴生新開發山東區域大客戶4 家，連續兩個月的訂單總量超3 萬噸，4 月份大客戶事業部的銷售額環比增長過半。

“新人老兵”苑曉光是新入職華南事業部的一名普通員工，他有從業經歷近20 年，疫情期間跑出了一名“老兵”的加速度，開發了兩家鋼廠資源，實現了一家老客戶增量，開發了三家新客戶，為部門月度增量2 萬噸。苑曉光說道，“吸引我入職的是公司在行業內展現的陽光經營理念，疫情中團隊表現出的央企擔當精神，更讓我確信自己的選擇是正確的”。

推動雙提升

“準新郎”洪瀚原定5 月2 日結婚，良辰吉日卻被困于辦公室裹睡袋、打地鋪。作為財務部的一名新黨員，他積極克服銀行系統“居家辦公”的困難，不舍晝夜配合各個銀行24 小時網上排隊，最長排隊時長15 小時，4 月份按時向10 家供應商成功支付134 張銀行承兌匯票，合計人民幣11.72 億元。平安銀行成功完成新授信，實現了第一筆放款人民幣2 億元，浦發銀行的授信額度增加了4億元。洪瀚說，“婚期推遲了，是人生的遺憾，但是與同事們一起堅守的日子一定將是人生中最精彩的經歷之一”。

為推動經營管理雙提升，中兵上海黨支部組織召開了2 次主題黨日，2 次理論學習小組學習。同時，緊盯風險點，多次召開資金研討會、市場分析會、現貨營銷專題會、數字化建設專項會，統一思想，提振信心，捋順了非常時期的工作附加項，建立了新的工作邏輯思維，用行動詮釋了“把一切獻給黨”的人民兵工精神，以堅守譜寫了戰疫新篇。