建筑工程中施工技術管理措施研究

文／張國雁 惠州市建筑工程有限公司 廣東惠州 516001

引言：

在具體的建筑施工中，提升施工質量的關鍵在于施工技術的應用。當前，建筑行業快速發展，越來越多的先進施工技術應用到施工過程中，這對于提升施工質量，并且減少施工問題，提高施工水平都起到了重要的促進作用。但對于施工技術的應用，不能僅限于技術的投入使用，還應當加強對技術的管理，實現其在具體施工中的優化使用，從而確保能夠對整體施工起到良好的促進作用。這就需要建筑企業充分認識到施工技術管理的重要性，并且采取行之有效的管理措施，以實現對施工中各項施工技術的有效控制，充分發揮技術對于質量提升的作用，以從根本上提高施工管理效果，為建筑企業達到降本增效的目的。

1、施工技術管理分析

經濟的發展對于科學技術具有顯著的促進作用，經濟水平的提升使得越來越多先進技術在各行各業得到廣泛應用，尤其是先進施工技術在建筑行業中的應用，大大提升了建筑施工水平，滿足了當前人們對于工程建設的要求[1]。在具體施工中，由于涉及的因素較多，具體的施工工序也比較多，這都需要不同的施工技術支持，因此實際應用的施工技術種類也非常多，對于施工人員的技能要求也更高。如果施工人員的專業技能與施工技術要求不夠匹配，就會導致具體施工中無法發揮施工技術的應用效果，由此也就導致仍舊無法發揮施工技術的實際效益，難以對工程施工產生促進作用。而且隨著科學技術的進一步發展，會有更多先進施工技術在工程建設中投入使用，對于施工人員的要求也會越來越高，要想達到理想的施工效果，建筑企業就必須要加強施工技術管理，強化對施工人員的專業技能培訓，確保其能夠正確操控施工技術，合格完成施工步驟，從而實現施工質量的提升，并促進施工工作順利完成[2]。施工技術管理工作的開展應當是貫穿建筑工程施工全過程的，只有這樣才能夠保證技術管理的有效性，才能夠對整體的工程施工建設產生促進效果。

2、建筑施工技術管理的重要性

2.1 保障施工質量與進度

在建筑施工中，由于施工很容易受到地質因素、環境因素、氣候因素的影響，導致施工通常會出現工期耽擱的情況，而且在進行施工技術應用時也會由于這些因素而導致具體的施工效果受到制約[3]。通過加強施工技術管理，創新施工技術管理方法，促使施工人員能夠充分結合具體的施工情況對施工技術進行優化調整，對于促進施工工作的順利開展具有重要意義。施工技術的科學應用，不僅能夠保證施工步驟順利完成，同時還能夠保證施工環節的整體質量，從而施工對施工質量的良好控制。與此同時，由于施工工作的順利完成，能夠將對工期造成的影響降到最低，從而保證施工進度得到有效控制，避免出現由于工期延長而導致成本升高的情況發生。

2.2 提升經濟效益

當前，建筑行業快速發展，但同時也在不斷優化調整，越來越多的建筑企業也面臨著巨大的市場競爭。要想實現自身競爭力的提升，建筑企業就必須加強施工管理，提升經濟效益，以為自身的持續發展提供源源不斷的資金支持[4]。施工技術管理工作的開展，能夠強化對于施工技術應用控制，這是保證提高施工質量及進度的有效路徑，高質量的工程項目必然會給建筑企業帶來良好的市場形象，從而獲得更多的承接業務，而施工進度的有效控制則能夠實現工期的合理縮短，以為建筑企業節約工期成本，同時這也是一種良好市場形象的展現，為獲得更多合作方的認可與支持，從而實現建筑企業經濟效益最大化。

2.3 提升市場競爭力

當前，經濟發展呈現全球化趨勢，對于各個行業的發展都產生了巨大沖擊，建筑企業要想獲得不敗之地，就必須要提升自身的市場競爭力，從而在市場上占據穩定地位。對于施工企業來說，技術是保障其安全穩定生產的關鍵因素，因此，必須要加強對施工技術的有效管理[5]。通過強化使用人員技術培訓，確保其能夠掌握先進的施工技術方法，同時還可以深入研究實現施工技術的優化創新，這樣能夠最大限度地提升使用技術水平，實現施工質量的提高，而這也是形成建筑企業競爭核心的主要內容。通過將技術優勢融入到建筑企業發展中，必然能夠在激烈的市場競爭中獲得有利地位。

3、施工技術管理措施

施工技術管理的重要性非常明確，因此建筑企業必須要采取有效的管理措施來強化對于施工技術的應用與管理，通過提升管理水平的方式來促進施工技術的科學應用與優化配置，從而達到理想的技術管理效果。

3.1 劃分明確的施工技術管理責任

要想實現對施工技術的有效管理，建筑企業首先要對相關的管理責任進行明確劃分，充分重視對于施工隊伍的建設，結合各個部門在具體施工技術應用中的職責進行責任的合理劃分，并且將施工人員的技術培訓任務細化到每個部門中，從而實現對整體施工過程的有效控制[6]。在具體施工中，如果出現技術問題，管理人員要確保在第一時間找到責任人，并且由責任人負責解決技術問題，如果解決不了，則要及時聯合各個部門共同進行技術研究，以攻克難題，從而確保能夠縮短技術問題解決的時間，減少對整體工期造成的影響。此外，建筑企業應當強化對于施工人員的責任意識培訓，并且在具體施工中嚴格落實崗位責任制度，以讓施工人員及管理人員對自身的職責都有明確了解，在出現技術問題時不會出現逃避和推諉的情況，提高工作效率。明確的責任劃分是保障工程施工順利開展的前提，也是促進施工水平提升的有效途徑。

3.2 加強施工人員技能培訓

技能型人才通常都是企業發展中的重要組成部分，其在建筑施工中是重要的操作人員，要想確保各項先進的施工技術能夠得到科學應用，建筑企業就必須要加強對施工人員的技能培訓[7]。首先，在開始施工之前，建筑企業應當針對已經擬定的施工方案進行分析，明確其中會用到的各項施工技術，以及需要招聘的各項施工人員，尤其是對于較為先進且操作標準要求高的技術應用，必須要聘用這方面的技術專家進行模擬施工，以確保施工的可行性。對于已有的施工人員，建筑企業要針對施工中會用到的各項技術情況開展技能培訓，確保所有人員都能夠熟練掌握自己的施工步驟。其次，要加強對于施工技術管理人員的培訓，管理人員是保障施工現場各項施工技術實踐操作的關鍵，在具體操作中如果出現問題，都需要管理人員進行解決。因此，企業要確保管理人員對各項施工技術都能夠熟練掌握，而且能夠為施工人員提供示范。針對施工中出現的技術問題也能夠及時采取有效的應對措施進行解決。同時還要求管理人員針對現場施工情況對技術進行不斷的優化改進，以更加符合具體的施工要求，提高施工效果。第三，要實施多樣化培訓方法，針對不同的人員，對其要采取不同的施工培訓方法，對于施工操作人員來說，其更需要現場實踐方式來進行施工講解，這樣更加直觀，而且能夠提升其操作水平[8]。而對于施工技術管理人員來說，則應當加強其思想政治教育、施工技術培訓及管理技能培訓，確保其能夠成為多元化管理人才，從而充分發揮其作用，實現對施工現場技術管理的促進作用。最后，建筑企業應當重視對于培訓效果的反饋，并積極收集施工人員的意見和建議，針對培訓方案進行優化調整，以更符合實際的施工要求，實現從根本上控制好施工操作，提高施工效果。

3.3 做好圖紙會審工作

要想確保施工技術的科學運用，就必須要加強對施工圖紙的會審工作，實現對施工方案的綜合分析，從而擬定可行性高的施工技術方案，保證施工工作的順利開展，具體的圖紙會審流程如圖1所示。

圖1 圖紙會審流程

對此，建筑企業應當重視圖紙會審工作，充分了解圖紙在施工中的應用重要性，并積極結合圖紙對現場施工進行優化調整，如果出現圖紙與現場施工不符合的情況，則應當及時上報處理。然后在不改變施工現場已經建好工程的基礎上進行適當改進，以減少由于施工變更而造成的不良影響[9]。另外，對于圖紙會審工作開展，要確保施工技術管理人員參與到其中，尤其要明確在出現施工變更的情況下對于施工技術應用造成的影響，并且對此制定針對性的解決措施，以確保施工技術的合理應用，如果需要采取新的施工技術，則應當及時通知相關施工人員，并開展施工培訓，以確保施工人員能夠充分了解和掌握新的施工技術，促進施工操作的順利完成。

3.4 創新施工技術應用

對于建筑企業來說，施工技術在具體施工中的應用與工程的整體質量有著密切聯系，如果能夠應用先進的施工技術，不僅能夠保證施工質量提升，同時還能夠實現施工步驟的優化，從而降低施工成本，提高建筑企業的經濟效益。因此，建筑企業應當重視對施工技術的創新應用，尤其是對于已有的但施工耗費時間長且效果一般的技術進行創新改造，以促使其更符合施工要求，并提高施工效率。例如建筑企業可以應用BIM技術對現場施工情況進行模擬，同時基于模擬情況對施工環節的技術應用可行性進行分析，也可以對能夠采用多種施工技術的工序進行技術應用對比，通過建立模型，實現各項技術之間的數據參數對比，從而確定出最經濟實惠的施工技術，以在滿足施工要求的基礎上降低難度和施工成本。

3.5 實現施工技術信息化管理

當前，應用到施工中的新技術、新設備越來越多，這對于施工質量及效率的提升都起到了良好的促進作用，尤其是信息化技術的應用大大提高了施工技術的管理水平。建筑企業通過引進先進的信息化技術例如人工智能、自動化技術、互聯網+技術等等，建立起信息化平臺，將所有的施工技術都記錄到平臺當中，內容包括技術分析、應用優勢、應用缺點、適用施工步驟等等，以為管理人員提供更直觀的形態進行分析和對比。與此同時，建筑企業還可以將施工中所涉及到的施工技術信息都傳輸到信息化平臺當中，并且對于施工各個部門實現信息共享，如圖2所示，這樣一旦出現技術變動，各個部門都能夠在第一時間獲得變動信息，并且根據自身情況對施工內容進行優化調整，由此大大提高了施工過程中的溝通效率，避免出現耽誤工期的情況，保障了工程施工的順利開展。

圖2 施工相關部門聯動流程

3.6 構建完善的施工技術管理體系

對于建筑工程施工中的技術管理應當隨著工程施工進度進行，而不是僅僅針對某一個環節或者某一個階段展開。因此，建筑企業必須建立完善的施工技術管理體系，將此項工作貫穿于工程施工的全過程中，以對施工人員產生良好的監督與管理效果，確保各個階段的施工技術均能夠符合標準要求，提高施工質量，并實現對工程施工全過程的良好控制[10]。建筑企業要充分明確施工技術管理中的難點與重點，尤其是關于混凝土澆筑、模板施工、結構施工等對技術要求高的環節，務必要加強技術分析，并且對相關施工人員實施針對性的技術培訓，確保其能夠按照施工要求開展操作，以提高施工技術應用水平。在進行具體操作的過程中，管理人員則要加強對施工人員的安全教育，確保其具備較高的責任性和安全意識，能夠嚴格按照施工標準進行各個步驟的操作，避免出現違規操作行為，同時也避免由于施工技術應用不當而引發質量問題。此外，建筑企業要建立專門的技術部門，主要針對施工中出現的技術問題進行分析，并及時對施工技術進行優化調整，以確保施工開展的有效性。而且還要加強對施工技術的革新應用，及時引進新的施工技術，以實現工程施工技術水平的持續提升，這不僅能夠進一步提高施工質量，還能夠為建筑企業節約更多成本，并樹立良好的市場形象，實現其自身經濟效益與社會效益的共同提升。

結語：

建筑工程施工具有復雜性和多樣性特點，因此對于建筑施工技術的管理也就顯得更加重要。建筑企業必須認識到施工技術管理的重要性，并且采取有效的管理措施來強化技術管理水平的提升，除了要在具體施工中合理應用施工技術外，還要加強對施工技術創新的研究，以為自身發展積累核心競爭力，從而促進建筑企業在行業發展中的持續進步，也實現其經濟效益與社會效益的雙重提升。