住宅地產展示區園林施工質量精細化管理措施

林利有

廣州市尚雅生態發展有限公司 廣東 廣州 510000

引言

在“全景體驗”的營銷展示中心，園林景觀占據了越來越重要的地位。在局促的空間、短暫的設計和施工周期、有限的園林景觀造價中，展示區園林景觀如何突出重點、體現品質，避免園林設計與施工落實的脫節，是園林展示區施工的重點內容。在廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區園林工程項目中，重點打造核心區域，均衡造價，做好園林設計與施工之間的銜接，應用質量精細化管理模式處理好場地制約條件，落實施工策略，做好項目管理。

1 園林施工精細化管理概述

1.1 概念內涵分析

將精細化管理與園林施工結合，有助于保障施工質量與施工效率。具體而言，園林施工的精細化管理可以從兩個方面進行闡述：一方面是指工程開展之前策劃方案的精細化管理；另一方面是園林施工過程中的精細化目標。前者對后者有制約作用，決定了施工過程中精細化的精細基數，也是對整體工程起決定作用的一環，關系到工程的經濟效益、工程安全程度、工程質量水平等的達成。所以，加強策劃環節的精細管理，將投標到施工各項細節安排妥當，對所需材料進行采購安排，對相關人員進行工作職責與權限的明晰，都要以精細化為目標，確保清晰具體[1]。

1.2 園林施工現場質量精細化管理的特點

質量精細化管理應用于園林施工過程中，主要呈現出三個特點。

1.2.1 精細化管理的實施基礎是事前精細。園林施工的前期工作不僅是準備工作，更決定了此后的工作方法和管理過程。因此，管理人員必須針對前期工作的各個方面實施精細化管控，立足于工程真實狀況，結合精細化管理理念與思想，形成全面系統的園林施工過程管理制度，繼而確保工程方案設計、資金管理的有效性。

1.2.2 精細化管理具有全面性和重點性。精細化管理并不是一蹴而就這么簡單，而是需要經歷一個過程，管理者需根據管理對象及其發展情況決定采取何種手段，如規劃、監督與組織等。園林施工精細化管理注重管理的全方位化，即系統化，同時根據具體工序有的放矢地突出管理重點，保證所有管理要素的嚴格控制。

1.2.3 精細化管理需要多層次的專項劃分。園林施工所涵蓋的工程項目有很多方向，因此，針對不同的工程作業提出資金以及用料等細化管理，是一項必要的管理劃分。

2 工程概況

廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區園林工程位于廣州市海珠區江燕路地段（地塊AH050406、地塊AH050408），西臨海珠區順意花園，東側為燕翔路，北側為泉塘路，南側為江燕路。本售樓處展示區園林工程景觀面積約3000㎡，整個園區景觀效果與功能分區較明確，整個園區充分運用鏡面水景、跌水等不同類型的水景和豐富多樣的植物色彩搭配，在滿足使用功能的前提下營造出自然舒適的居住空間。本工程是售樓處展示區的景觀工程施工，對工程質量要求高，需重點關注各層面的落地觀感效果，精控細節品質，體現優質項目形象，項目施工過程中運用了精細化管理和大量高新科技措施，以提高工程質量和施工工藝水平[2]。

3 園林施工質量精細化管理思路與策略

3.1 園林施工質量精細化管理思路

結合廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區園林工程項目定位和要求，在對相關類似項目參考基礎上，并進行項目需求分析，確定有別于傳統園林施工模式與管控思路。

3.1.1 深入調研，精準施策。在項目施工前，對項目現狀進行深入調研，收集并分析項目相關數據，為項目精細化施工管理提供全面合理的科學依據。同時以現代化、國際化的視角審視項目施工要求，對標國際，以世界一流的住宅地產展示區園林項目，為項目施工品質提升尋求更加明晰的依據。

3.1.2 以標準化作業為引領，從源頭把控質量。從本住宅地產展示區園林項目進場開始貫穿項目施工全過程，相關企業需要樹立起標準化作業引導的觀念，從項目部標準化、工地標準化、工序作業標準化三方面上同步推進，實現通過標準化施工指導具體的施工實踐，避免出現施工質量問題。

3.1.3 全程管控，無縫銜接。在項目施工管理實際操作中建立以項目經理責任制為中心，以合同為依據，以“三控三管一協調”為關鍵措施。遵循住宅地產展示區園林的內在規律，實現項目資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導和控制，做到分工明確、責任到位、監督有力、運轉高效、科學規范，形成精細化的、園林施工管理模式。

3.1.4 關鍵質量控制點設置。結合質量問題和類似住宅地產展示區園林工程施工過程中存在的質量問題，對本工程園林施工過程中的一些關鍵部位、薄弱環節、重點控制環節進行分級，加大對關鍵節點的質量把控，形成有針對性、動態的管理控制措施，實現質量問題的預防。

3.2 園林工程施工精細化管理實施策略

3.2.1 細化質量標準，標準化施工工藝的應用。在進行廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區園林工程項目工程施工前，項目組總結類似工程遇到的問題與經驗，并在此基礎之上，結合項目施工要求，項目管理部門以工程的施工內容為基礎，進行標準化的施工工藝的總結與落實，同時針對本項目編制“標準化施工工藝”方案。如針對各工序的工藝說明、質量控制及檢驗等進行標準化說明，同時做好標準化作業展示。與此同時，根據廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區工程的主要概況、施工流程、施工技術等，針對一些施工難度大的施工工序和工藝設立樣板，相關部門根據施工項目質量要求，對樣板施工進行驗收，驗收合格后，后續施工需要嚴格遵循樣板質量標準，從而確保項目施工質量滿足相應的規范要，以提升整個項目施工質量水平。如充分考慮本工程特點，本項目為操作員制定施工標準及施工樣板，如石材板塊大小搭配樣板、花池壓頂板在安裝樣板、池的轉角處理要求標準、鋪裝留縫保持統一、均勻、鋪裝面與草坪銜接處，做好了基礎角，并且草坪低于鋪裝、保證排水等。對每個細節點的處理體現了施工人員的用心。

3.2.2 強化施工現場的技術精細化控制。施工現場過程控制為工程管理的重點，施工過程將勞動力與勞動材料結合起來作業，是真正產生生產價值的階段。本展示區園林質量要求高，施工管理難度大。項目組商討確定了項目目標、項目負責人及職責、項目解瓶頸辦法、質量及安全關注要點，為施工管理的規范化和精細化打下了良好基礎。

3.2.2.1 預估風險、留有余地，嚴格項目施工管理。本項目圍繞“高起點、嚴要求、對標設計、充分準備、透明化施工、及時總結完善，力求交出安全優質樣板工程”這一目標，優先解決影響項目質量問題。

材料與新技術的計劃推行。以項目制定的網絡計劃為根據，規范材料的進場時間，避免因為材料不足影響施工質量和工期。在新材料和新技術的應用上，項目施工中面臨眾多技術難點，項目施工過程中運用了大量高新科技措施，以提高工程質量和施工工藝水平。如采用U型石材排水溝代替傳統綠化隱形排水溝，有效阻隔綠化帶內的泥水對園路的污染，同時實現U型石材排水溝與景觀園路鋪裝統一，增強景觀性；采用新型植物生根粉和保水劑提高苗木成活率；采用石材六面防水處理及瓷磚膠有效避免石材泛堿；采用可調節式HDPE（高密度聚乙烯）成品石材支撐器。

3.2.2.2 參照標準、持續優化，滿足質量安全管控要求。項目組成員參照相關工程技術規范等，按照“實施方案—風險分析—安全交底—作業許可—班前會”五環一體的模式。實現質量例會制度，及時對每個階段性的施工質量問題進行分析和解決。如本項目的周例會定在每周五下午，會議要求對上周項目質量問題進行分析，落實整改措施和確定下周質量管理重點。

對于質量事故的處理與整改，做到妥善處理，不留隱患。根據質量問題協商好解決負責人，得出的整改方案經過業主等相關單位審查批準后才可以推行。

3.2.2.3 施工管理質量控制點的分級控制。為了促進對本項目施工質量控制更具針對性、可操作性，本項目對其施工管理實施分級控制。通過分析工程施工過程的特點，并結合質量控制點分級管理的理論及施工現場實際，根據重要程度可分為A、B、C三個等級，特別加強對A等級工序的質量控制。同時，工程竣工后，要加強對工程的測試工作，在測試過程中，一旦發現出現質量偏差的情況，及時將其調整到規定范圍內。同時結合項目特點進行關鍵質量控制點設置。結合質量問題和類似工程施工過程中存在的質量問題，本項目進行關鍵質量控制點設置，對施工過程中一些關鍵工序和環節提前做好質量預控，實現質量問題的預防。如針對入口鏡面水景在平面及立面上均有一定的弧度，加大了定位放線及石材鋪貼的難度。在施工前用全站儀精準定位，并在石材下料前對每塊異型石材標注平面與立面尺寸，再統一由工廠按尺寸加工，在工廠預排版。在現場施工過程中，先將弧形材料排版定位，再進行粘貼定位，鋪貼過程中嚴格控制平面及立面弧度，保證弧形流暢。

3.3 加強工程施工后期的精細化控制

要獲得工程竣工的實際分析結果，并將其與方案目標相比對，找出目標偏差，分析偏差原因，制定控制措施。加強園林綠化工程后養護階段，在大的組團已經完成的情況下，應仔細推敲每一個節點的效果，力求完美。如通過開展技術改良構建了有害生物生態防控、配方施肥與土壤改良技術、園林綠化廢棄物資源化利用、大樹復壯技術、大樹全冠移植技術、植物促控花技術、植物整形修剪技術、植物損傷修復技術等多項具備核心競爭力技術組成的新型園林管理技術體系，為園林管理工作提供強力技術支撐[3]。

4 項目整體效果分析

運用上述施工質量精細化管理策略，使得廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區園林工程項目，在短暫的設計周期和施工周期里，保質保量的呈現出一方繁華的景觀效果，為“全景體驗”的營銷展示中心營造出生態、舒適的體驗氛圍（如圖1所示）。展示區空間層次錯落，在植物配置及立面構圖上，注重植物的色彩淡雅、質樸，以綠色作為主基調，營造現代、簡潔而又富有意境美的氛圍。

圖1 景觀效果圖

5 結束語

現階段的園林工程管理模式仍存在一定的不足之處，管理體系缺乏規范化和各項施工標準的零散性等導致管理的精細化工作進展緩慢，通過采取精細化施工管理方法和策略，能夠有效地提升項目的施工效率，縮短工期，確保質量，是園林綠化企業提高企業競爭力，實現企業健康持續發展的必經路徑。以上主要結合自身參與園林項目，以可行性技術為指導，具體分析項目在園林施工過程中如何做到精細化質量管理。