淺談建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理

摘 要：從目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在一些問(wèn)題，限制著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工過(guò)程中最關(guān)鍵的就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，直接關(guān)系著建筑工程整體施工效率和施工質(zhì)量。因此，只有完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，才能適應(yīng)新時(shí)代的建筑工程要求，提升整體工程的施工品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。本文探討了建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-6903（2022）02-00059-03

1 建筑施工技術(shù)

1.1 鋼筋施工技術(shù)

首先應(yīng)該嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投料，結(jié)合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量。除此之外，施工人員在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎時(shí)一定要依照相關(guān)的綁扎順序進(jìn)行綁扎。同時(shí)在對(duì)柱鋼筋進(jìn)行綁扎時(shí)工作人員應(yīng)該合理的使用電渣壓力焊。工作人員在準(zhǔn)備焊接柱鋼筋之前，需要按照相應(yīng)的軸線彈出柱周線，在這個(gè)過(guò)程中工作人員應(yīng)該注意對(duì)柱筋的位置進(jìn)行校正同時(shí)要對(duì)其在合理的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行連接，這樣才可以保障軸線上下層之間都可以在同一垂線上。其次，施工單位在開(kāi)始施工前，應(yīng)該增強(qiáng)鋼筋焊接、綁扎等相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，并且要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，這樣才可以有效的提升工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)使得工作人員鋼筋綁扎的安全技能可以得到有效的提升。但需要注意的是在進(jìn)行焊接之前，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的全面的檢查。這樣才可以保障建筑工程整體施工都能有序的完成。

1.2 混凝土施工技術(shù)

在工程建筑施工過(guò)程中，混凝土施工技術(shù)的使用范圍較為廣泛。所以在工程建筑過(guò)程中，建筑施工單位需要更加重視施工人員的混凝土技術(shù)使用情況，只有保障施工人員操作技術(shù)水平不斷地提升，才能夠保障建筑工程的質(zhì)量。比如， 在對(duì)混凝土建材進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，為了能夠使混凝土建材完好地運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地，那么就需要選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線。由于混凝土建材的損壞會(huì)受到很多因素的影響，例如氣候環(huán)境還有儲(chǔ)存時(shí)間等等，同時(shí)儲(chǔ)存的時(shí)間對(duì)混凝土建材的影響是非常大的，所以為了使混凝土建材更完整地運(yùn)送到施工場(chǎng)地，保障施工時(shí)所使用的混凝土建材的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，那么就需要相關(guān)運(yùn)輸部門在對(duì)混凝土建材運(yùn)輸時(shí)一定要了解混凝土材料的儲(chǔ)存時(shí)間還有影響其質(zhì)量的原因，進(jìn)而在運(yùn)輸過(guò)程中合理的對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存運(yùn)輸，這樣才可以使工程建筑的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果[1]。

1.3 地基施工技術(shù)

建筑工程地基結(jié)構(gòu)的施工作為建筑工程整體施工的基礎(chǔ)部分，也是非常重要的部分之一，它的施工情況直接影響著整體建筑工程的質(zhì)量還有穩(wěn)定性。所以施工單位在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行重視。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程能否順利竣工會(huì)受到很多因素的影響，比如，天氣因素、周圍環(huán)境因素等。所以，施工單位要想建筑工程能夠順利竣工，就需要提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的了解、調(diào)查和分析，最后請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，進(jìn)而在選定最合適的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣可以有效保障建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。例如，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)相對(duì)較為松軟，那就需要施工單位在進(jìn)行正式施工前，要請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)松軟土質(zhì)進(jìn)行分析和研究，結(jié)合之前對(duì)土地周圍環(huán)境的調(diào)查，設(shè)計(jì)出一個(gè)更加適合的施工方案，此外，在面對(duì)松軟的土質(zhì)時(shí)也應(yīng)該更加關(guān)注地基的施工質(zhì)量，要結(jié)合實(shí)際情況，選擇合理的施工技術(shù)，保障建筑工程地基的施工質(zhì)量能夠不斷地提升，進(jìn)而能夠保障建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也可以有效減少工程建筑投入成本和建筑周期，進(jìn)而使得企業(yè)能夠獲得更多的收益[2]。

1.4 土石方施工技術(shù)

施工單位在進(jìn)行建筑工程施工前，相關(guān)技術(shù)人員如果想使用土石方技術(shù)進(jìn)行施工，那就需要相關(guān)技術(shù)人員在地基施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查。然后根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，對(duì)建筑工程的施工方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，這樣才可以保障施工過(guò)程所有的環(huán)節(jié)都能夠有序的進(jìn)行。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格審查土石方結(jié)構(gòu)的排水情況，這樣才可以在工程建筑過(guò)程中產(chǎn)生的大量污水時(shí)能夠正常排放，進(jìn)而使得排水結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)能夠充分的展現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)人員將建筑工程的施工方案設(shè)計(jì)完成后，相關(guān)的管理人員也應(yīng)該及時(shí)的將施工方案的具體內(nèi)容告知給施工人員，使施工人員能夠及時(shí)地了解施工的具體內(nèi)容和施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)，進(jìn)而才可以保證施工過(guò)程中的準(zhǔn)確性[3]。只有施工人員真正地了解施工內(nèi)容和應(yīng)該注意的事項(xiàng)，才能在施工過(guò)程中減少施工錯(cuò)誤的發(fā)生，使施工所有環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。

2 提升建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果有效途徑

2.1 完善管控機(jī)制，規(guī)范管控條例

由于建筑工程在施工時(shí)需要大量的人力、物力和財(cái)力，所以管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)還是有一定難度的。要想更加高效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，那就需要企業(yè)在工程建設(shè)開(kāi)始前要制訂一套完善的管理體系，這樣不但可以有效地規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員，同時(shí)管理人員也能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的制度進(jìn)行管理，這樣才可以有效的提升管理的水平。就目前我國(guó)的建筑工程來(lái)講，由于許多企業(yè)在施工前沒(méi)有建立一套完善的管理體系，所以導(dǎo)致施工的實(shí)際情況與預(yù)期有很大的不同。在施工過(guò)程中，由于很多施工人員缺乏專業(yè)性的技能，同時(shí)有些人員的安全意識(shí)相對(duì)較低，所以在具體的施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤或者是操作不規(guī)范的情況，最終導(dǎo)致建筑工程的整體施工效率還有施工質(zhì)量受到影響，嚴(yán)重的可能會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全造成威脅。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是目前我國(guó)的建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的管理人才，很多的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都不具備較高的管理水平，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行起來(lái)比較困難，同時(shí)還有些管理人員在建筑施工管理過(guò)程中認(rèn)識(shí)不到嚴(yán)格管理的重要性，從而在管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)管理不負(fù)責(zé)，相互推卸工作的情況[4]。除此之外，由于建筑工程分布在各個(gè)城市中，而不同城市人文理念也是存在一定差異的，所以管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定科學(xué)的完善的管理制度。這樣才可以保障所制定的管理制度能夠全面的落實(shí)到具體工作過(guò)程中，進(jìn)而才可以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，才可以有效的保障建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全。這樣不但能夠使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，進(jìn)而使得企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 提升施工專業(yè)人員的技術(shù)水平

在建筑工程具體施工過(guò)程中，由于許多施工管理人員沒(méi)有較高的管理水平，同時(shí)也缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中態(tài)度比較散漫。不能按照相關(guān)的規(guī)定和制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正確的管理，最終使得工程建筑的管理成效大大降低。與此同時(shí)，由于有些建筑施工人員缺乏專業(yè)的技能知識(shí)和綜合素養(yǎng)，所以導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行施工。而且有些企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)之前，沒(méi)有對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及專業(yè)技能的培訓(xùn)。進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常因操作失誤而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能正常進(jìn)行施工。除此之外，就是部分施工人員的自身素養(yǎng)不高，在施工過(guò)程中經(jīng)常不按規(guī)定要求進(jìn)入施工場(chǎng)地，這樣不僅是對(duì)自身安全不負(fù)責(zé)任，同時(shí)如果在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題也是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成一定的影響。所以要想避免這種情況的發(fā)生，那么就需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要明確自身的責(zé)任，提升自身的管理水平，同時(shí)也要嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行管理，同時(shí)在實(shí)際的管理過(guò)程中也要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，這樣才可以有效地保障建筑工程的整體質(zhì)量[5]。除此之外，也需要施工單位在正式施工前要對(duì)相關(guān)的施工人員和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，不但要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能水平，同時(shí)也應(yīng)該提升管理人員的管理水平，這樣才能夠使得建筑工程能夠按照規(guī)定時(shí)間竣工，同時(shí)也能夠保障建筑工程的整體質(zhì)量不斷地提升。

2.3 對(duì)建筑中的建材進(jìn)行嚴(yán)加管控

在建筑工程施工前，建筑企業(yè)可以組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，只有保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平不斷的提升，才可以在實(shí)際的管理過(guò)程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并且能夠高效的與施工單位進(jìn)行溝通，共同制定合理的解決方案，進(jìn)而可以使得建筑工程所有環(huán)節(jié)都能夠有序的進(jìn)行。此外，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)還可以對(duì)建筑施工過(guò)程中所需要的材料了解得更加清楚，可以更好地對(duì)建筑過(guò)程中所需要的建筑材料進(jìn)行管理。在具體建筑施工過(guò)程中由于會(huì)用到大量的建筑材料，所以需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查材料的質(zhì)量是否符合建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在檢查過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)該檢查材料的合格證書(shū)，這樣才能確保建筑材料的質(zhì)量能夠達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)。所以這也就表示管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)一定要提升自身的管理水平，也要提升自身的專業(yè)技能，這樣才可以對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的所有的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)而能夠更好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想使建筑工程在施工過(guò)程中既能保障施工的進(jìn)度，又能保障建筑工程的施工質(zhì)量，那就需要施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中不斷地提升自身的施工技術(shù)，不斷地對(duì)施工技術(shù)加以創(chuàng)新，這樣才可以使得建筑工程的建設(shè)情況更加符合人們的實(shí)際需求。這樣才可以使得企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位還有建設(shè)企業(yè)也要不斷的重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障建筑工程施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)都是按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)完成的。這樣才可以避免建筑工程竣工后的實(shí)際效果與建筑企業(yè)預(yù)期的效果不符的情況出現(xiàn)，同時(shí)，也可以更好地保障建筑工程的質(zhì)量，避免在施工過(guò)程中由于施工不標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的一系列安全問(wèn)題。除此之外，建筑企業(yè)要想自身在行業(yè)中的地位不斷的提升，就需要在具體的工程建筑施工過(guò)程中，既要使建筑工程質(zhì)量不斷提升，也要使建筑工程能夠按照預(yù)定的時(shí)間竣工。同時(shí)，也要重視對(duì)施工人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員能夠意識(shí)到施工過(guò)程中安全施工的重要性。這樣才能夠正確對(duì)待施工過(guò)程，使建筑工程項(xiàng)目能夠順利的完工。只有這樣建筑企業(yè)才能樹(shù)立良好形象，進(jìn)而被廣大人民認(rèn)可。使企業(yè)能夠在建筑領(lǐng)域順利發(fā)展下去，也能使企業(yè)能夠獲得更多的收益。

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On Construction Technology and Site Construction Management

CHEN Guanneng

（Shaoxing High Tech Industrial Development Zone Didang New Town Investment Development Co.， Ltd.， Shaoxing? Zhejiang? 312000）

Abstract： However， in terms of the current development of the construction industry， many enterprises focus on their own economic interests， resulting in some problems in the actual construction process， which limits the development of China's construction industry. The most important thing in the construction process is the construction site management， which is directly related to the overall construction efficiency and quality of the construction project. Therefore， only by improving the management system of construction site， can we adapt to the requirements of Construction Engineering in the new era， improve the construction quality of the whole project， and bring more benefits to the enterprise. This paper discusses the construction technology and on-site construction management， for reference.

Keywords： construction engineering; construction technology; construction management

收稿日期：2021-12-17

作者簡(jiǎn)介：陳冠能（1981—），男，浙江紹興人，碩士，高級(jí)工程師，研究方向：建筑工程管理。