□婁敏
北汽越野車有限公司在2018 年4 月成立了B80A調整班,主要擔負B80A 車型底盤調整和整車維修工作,同時也負責承擔特殊車型的改制整備任務。該班組成員8 人,全部為高級工及以上技術人才,其中技師4 人,占比50%,在這個班組的年輕小伙子均來自于公司生產車間的一線技術骨干。“90 后”小伙兒姜維辰,是北汽越野車有限公司總裝車間B80A 調整班的班長;“80 后”的高級工孫浩,是公司總裝車間B80A 調整班的技術骨干;年輕帥氣的全會杰是班組技術先鋒。
班組自成立以來,一直秉承“問題導向,創新創效,品質至上”的管理思路,以創新為目標,以“多元化積極開拓,多方向謹慎求證,多角度精益求精”為工作抓手,高舉技術創新大旗,聚焦生產經營任務,助推北汽越野車高質量發展。
“接到閱兵部隊反饋,在閱兵保障車中有一輛儀表盤顯示‘故障’的警示,需要公司立馬派出技術骨干檢測并維修。”這是B80A 調整班在執行慶祝新中國成立70 周年閱兵生產服務保障任務期間接到的上級命令。為了保證部隊的正常訓練,閱兵車輛必須及時得到檢測維修,姜維辰帶領7 位班組成員立馬行動起來,火速趕到故障車輛現場。
班組成員集中在故障車輛的周圍,拿出了秘密武器“6 步電器線路檢測法”開始檢測,不出一個小時就查出原因,初步篩查是水溫過高造成的故障。接下來技術骨干孫浩一步一步地按著程序檢測,揪出最終禍因是節溫器的磨損,找到了故障的原因,就是工作成功的一半。正午時分又恰逢酷暑季節,姜維辰立馬組織大家進行車輛維修,雖然過程是順利的,但是工序卻極為繁瑣,特別是拆裝零件和放干防凍液的過程,不容一點兒含糊。班組連續工作十來個小時,等完成節溫器的更換已經是凌晨一點多,大家也顧不上困意,又接二連三組裝零件,一晚上的齊心協力終于勝利圓滿完成任務,此時晨曦微露,映襯出班組青春洋溢的幾張面孔。
在慶祝新中國成立70 周年閱兵生產服務保障任務中,B80A 調整班全員參與閱兵服務保障隊入駐閱兵村,肩負了26 個方隊的伴隨保障和64 臺車輛加改裝等任務。在長達4 個月的全封閉服務保障過程中,他們開拓思路,勇于創新,主動參與閱兵車輛改制工作18 項,并針對閱兵車輛制定了“6 步電器線路檢測法”“車輛啟動故障快修手冊”等9 種維修方案,以“精益求精、萬無一失”的態度,聽從指揮,有障必排,實現了每一臺閱兵車整齊劃一、米秒不差地接受黨和人民的檢閱。
此外,B80A 調整班還先后參與建軍90 周年閱兵和香港回歸20 周年閱兵檢閱車生產服務等重大保障任務,均圓滿完成了任務。在每次執行重大的任務中,班組業務都得到了極大的歷練。在這群小伙子們的心中,平凡的崗位上也可以建功立業。
B80A 調整班組成員均來自公司車間生產一線,有著豐富的實踐經驗。他們在日常的工作中,針對生產線上的一些問題和弊端,總能夠迎難而上、刻苦鉆研,用集體的智慧與實干解決難題。因此,創新創效,技術革新成為該班組最大的亮點。
“我們班組一直強調科技創新,對于我們的業務來講就是技能創新。以前總在自己班組搞創新,后來就擴散到整個車間,乃至整個公司的創新創效。甭管哪個車間工作條件,生產什么,哪塊裝配等,我們都可以去采集到亟待創新的項目和資料,回來后班組進行分析研究。幾年下來,我們班組也在茁壯成長,取得了可喜的成績。”姜班長如實講出自己班組成長秘籍。
近年來,B80A 調整班堅持“堅韌、執著、專注、極致”的工匠精神,通過技術攻關和創新應用,累計解決“B80A 天窗漏水”“B80A 車身參數調整”等產品質量問題26 項,極大提升產品質量;針對生產過程中的制造問題,發揮全員創新熱情,先后自主研究開發并形成了“B80A 天窗吊具”“B80A 油箱裝配工裝”“B40 油泵拆卸工具”等16 項創新發明;在專利發明方面,B80A 調整班聯合“總裝車間創新工作室”團隊,先后完成了“一種油泵壓板拆卸裝置”“一種高度測量輔助裝置”等12 項實用新型專利。
“我們班組成員是通過相互學習,齊頭并進,不斷增強業務能力的。”班長姜維辰講道。
B80A 調整班以能力提升為目標,注重創新型人才培養。在新員工能力提升上,采用班組摸索形成的“四面工作臺”培訓法,快速讓新員工掌握基礎技術。在此基礎上,通過“維修技術考核”制度,培養新員工自發鉆研和自主創新能力,班組的創新創效提案率達到90%。在老員工培養中,專注于培養創新型骨干,針對生產工作中的重點難點問題,采取“專項問題責任制”,由員工根據自身技術專長,選擇專項問題進行創新研討和實踐應用,共計解決產品問題51 項,其中23 項創新技術已應用到生產當中,并產生良好的生產效益。B80A 調整班還牽頭組織了公司兩屆“職工技能大賽”,激發了員工的工作熱情和積極性,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍,培養了更多優秀技能人才。