□婁敏
“最近你的工作和生活狀態怎么樣?遇到哪些困難么?”“你對自己在工作中的職業發展道路滿意嗎?”這是職工在心靈驛站面對面談心的一個畫面。首發集團京開分公司工會針對青年職工較多的情況,開展細致的思想工作,切實解決青年職工“急難愁盼”問題,增強他們的歸屬感。
首發集團京開分公司主要負責北京西南區域京港澳、京開、京津、京昆、京臺高速北京段和六環路南段的收費運營工作,分公司現有12個工會分會,形成了“黨組織重視、行政支持、工會落實、職工參與”的建家工作格局。結合高速公路運營中心實際工作,分公司工會全力推進集團公司“五家”建設,并榮獲2021年“全國模范職工之家”稱號。
“民主之家”是京開分公司職工之家最基本的特色。分公司堅持完善職工代表大會制度,維護職工切身利益,保障職工民主權利,探索《職工代表巡視檢查制度》運行方式,通過對企業重大事項的監督,推動內部民主監督機制有效運行。不僅如此,分公司工會還將“京開線上會員評家”與“職工熱線”“留言郵箱”“面對面訪談”“主席接待日”等傳統形式融合使用,暢通職工訴求評價渠道,提高職工對工會各項工作的滿意度。
“為了讓青年職工暢所欲言,我們特意把談心場所選在私密性較高、環境溫馨的心靈驛站,還邀請了項目部的心理師于姐來跟大家聊天?!狈止军h委書記、工會主席高曉紅介紹說,針對青年職工提出的想法和問題,項目部工會及時統計和梳理,召開職工思想狀態分析會并形成解決方案,對于短期內暫時無法解決的問題,會及時跟職工說明情況。

目前,為了引導青年職工成長成才,項目部工會多措并舉做好青年職工的思想動態調研,通過發現收集問題、交流分析意見、提出解決方案、檢查反饋落實等4個環節,構建青年職工思想狀態閉環管理流程。
“下班之后,咱們球場見。”徐強正在邀請同事秦曉祿下班之后打羽毛球。去年年底,為了保障公司重點任務的順利完成,全體職工加班加點,壓力油然而生。為了緩解大家近期的疲勞,工會開展了籃球、羽毛球等職工喜歡的比賽項目。這不,下班之后,愛好打球的職工們便掀起了預熱賽,他們紛紛表示,“打完球,即便一身的臭汗,卻掃除了一天的疲勞?!?/p>
近幾年,首發集團京開分公司工會以不同群體特點為突破口,采用“菜單式服務+清單式任務”的工作模式,著力擴大覆蓋面、增強代表性、體現精準度,為職工送上暖心貼心的幫扶慰問。由于京開分公司工作性質特殊,集中住宿情況普遍,工會采取一室多用、專室專用,完善各駐地多功能廳、圖書室、理發室、洗衣房、籃球場等多個實體化場所。從“適需”到“全覆蓋”,工會將工作重心下沉、資源配置下沉,引導職工建家、愛家、護家,不斷提升他們的責任心和社會責任感。特別是“心靈驛站”的建設,滿足了職工解壓、傾訴的目的,職工們親切地稱呼其為“解憂雜貨鋪”。
隨著疫情防控常態化形勢,工會還深化“五送四好”活動內涵。全體職工不時就能收到防疫物品,如口罩、消毒液等,雖然都是小物件,但是卻體現了工會對職工的關愛和保護?!昂椭C之家”成為了公司發展的堅實保障。


推開京開分公司職工之家的大門,“暖·家京開”工會品牌和品牌logo,讓“家文化”入眼入心。伴隨著一系列的創新舉措,更是讓融入感和幸福感深入職工心,讓他們無時無地地感受著“勞動精神”所帶來的榮光。
“隨著王爭、李永鳳等一批‘首發工匠’的產生,他們成了全體職工看齊的標桿和偶像,發揮著引領示范作用,京開分公司工會努力打造的‘創新之家’正是成為了培養這些‘勞?!蠊そ场钣辛Φ耐ǖ乐??!备邥约t說,工會不光積極為職工搭建平臺、提供舞臺,推動職工成為攻堅克難、創新實踐的能手,還大力建設“創新工作室”,探索技能培訓、勞動競賽的新形式,拓展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等群眾性創新活動內涵,激發和凝聚職工的首創精神和創新活力,讓廣大職工在企業發展中得到自身的成長。
職工創新是一方面,工會工作創新也不能落下?!拔幕╅_”微信公眾號、《我們在路上》雜志和“京開夜聽”等平臺成為了全方位宣傳先進典型、先進事跡的主力陣線,在職工中營造出“處處看齊勞模人人爭當工匠”的良好氛圍。面對新時期職工隊伍發展和服務需求的新特點,公司工會樹立“互聯網+”思維,開展“云上講堂”“云端代表議事廳”等線上活動,將“線上+線下”陣地互相融合、互為拓展,打通服務職工的“最后一公里”,帶給職工實實在在的滿意體驗和收獲。
除了“民主之家”“和諧之家”和“創新之家”之外,首發集團京開分公司工會還積極打造以“實施職工隊伍素質提升工程”為主線,圍繞重點任務和各崗位所需技術技能,廣泛開展多種形式的技能競賽和技術練兵建設的“成長之家”,以及以堅守輿論陣地、強化網絡思維,通過多種渠道方式弘揚主旋律,凝聚正能量建設的“責任之家”?!拔寮摇蔽幕c企業實際相結合,形成相互借鑒、互促提升的聯合體,共同守護好職工的精神文化家園。