煉化企業提升儀表安全可靠性的思考

摘? 要：煉化企業的安全平穩運行離不開儀表設備的穩定運行，可以說儀表是裝置運行的眼睛和手腳，在日常工作中提升儀表運行過程中的安全可靠性，確保儀表準確動作、避免誤動作是管理人員應該認真思考的問題，文章針對某企業在儀表專業管理上所做的一些探索做了一些總結和分析。

關鍵詞：煉化企業本質安全可靠分析

企業的最大效益來源于安全和平穩的生產，泄漏就是事故，異味就是污染的理念已深入人心。煉化企業在日常生產運行中使用儀表自控設備進行監控，這就對自控設備可靠運行提出了更高本質安全要求，為更好的做到儀表本質安全提升，通過實踐和總結，我們提出了“管理網格化+技術專業化+現場規格化+行為規范化”四化大安全理念工作思路，取得了很好的效果。

1管理網格化

管理網格化，壓實全員責任。建立覆蓋公司各成員企業、承包商單位、工程建設區域的網格體系。從公司層面將各二級單位劃為一個網格，由各二級單位部門負責人和區域黨支部書記分別擔任一級、二級網格長，班組長擔任三級網格長，一是班組維護區域根據裝置和工段劃定網格號以及網格人員，同步做好網格之間的A、B角補位，確保每個時間段每個網格都有網格員。二是踐行有感領導，各網格長帶頭進行網格檢查，強化“現場兩小時”HSE行動的引領和示范，深化二、三級網格長在作業管控、風險評估、隱患排查等方面的責任意識，推動全體網格員“低頭挖黃金”。三是將承包商和外包隊伍納入二級單位網絡，在作業管控、交接班、例會、雙重雙特時期的帶班等要求與甲方班組網格一樣的管理，做到網格全覆蓋，將網格的網織的更密更牢。

2技術專業化

技術專業化，壓實專業責任。堅持專業的人員做專業的事情，以“平穩優化、難點攻關”為切入點加大專業支持。一是堅持核心業務由自己掌握，如DCS控制系統的組態業務不外包，而簡單重復的作業則外包;二是將特殊技術業務專業如分析儀表、調節閥、計量儀表、工程施工、運行維護等，各業務由專門技術小組負責管理。三是針對性編制《儀表設計審查購置導則》從設計源頭進行把關，新裝置建設時，各專業小組從技術附件、施工過程中的規范管理以及質量檢查驗收全程參加。四是針對日常運行期間儀表設備制定了《儀表預防性維護維修規程》，詳細規定了分類儀表設備對應的預防性維護策略以及壽命周期管理，使技術員制訂檢修計劃時依據標準制定，避免了計劃的隨意性。五是針對裝置檢修期間，編制《儀表檢修管理規程》，詳細列出檢修前、檢修中、檢修后的各項工作。五是與生產運行部、處室開展黨建共建工作，持續開展“十大最不放心環節”集中攻關和整理，黨建共建的方式主要有陣地聯建、黨員聯學、工作聯動、成果聯評四種，其中陣地聯建是指聚焦問題把脈問診、開方抓藥、明確工作改進提升的實施路徑，分享解決措施及即時信息;黨員聯學是指儀表學工藝流程、學設備機械、防腐等，工藝設備學儀表，計量檢定等，實現技能和業務能力雙提升;工作聯動是指聚焦檢修改造重點難點攻關、聚焦檢修現場直接作業管控，特別是現場設備重復報修率、搶修率進行專題分析和攻關，實現為基層減負擔，為群眾做實事目的;成果聯評是指共建結束后，聯合評定和表彰先進黨員和骨干，做好典型選樹。

3現場規格化

儀表設備的規格化水平高低，不僅反映儀表的維護水平、崗位人員的履職情況，也直接影響著儀表設備運行的可靠性，這是一項非常重要的工作。譬如，我們經常會聽到某起誤操作事件的發生與儀表位號標識不清有關，或者某臺儀表指示不準與保溫不良有關等等。針對這些現象，某公司編制《現場規格化統一管理規定》，重點對儀表設備的保溫、槽盒、標識、機柜間管理等規格化提出明確和具體要求;二是發揮黨員的領頭羊作業，在黨員所在崗位，按照規格化管理要求，先行打造規格化示范樣板裝置，通過裝置現場樣板宣貫，讓各班組相互借鑒;三是制定各裝置儀表對標整改提升時間節點表，對達不到標準的裝置，明確達標時間并明確二級網格長責任;四是由一級網格長帶隊，各二級網格長一起參加，通過各網格之間互相交流學習，抓兩頭促中間，互相對標提升，保證現場儀表規格化水平全面提升;五是編制《裝置停工檢修改造現場管理標準化指導手冊》，著重從儀表設備檢修質量標準化以及感官質量標準化進行了要求，明確裝置檢修一套，規格化就要達標一套;六是編制下發《現場規格化工作》周報，對現場施工工完料盡場地清、儀表設備的跑冒滴漏等進行檢查通報，加強過程中的檢查和整改督促，提高標準意識。

4行為規范化

行為規范化，促進人的行為規范標準。設備運行的再好，如果沒有規范的操作和標準維護，將會事倍功半，還會給安全生產帶來隱患。一是針對職工常見的不規范行為進行重點跟蹤糾正，進一步強化職工良好操作習慣的養成，要求職工巡檢規范佩戴，用好“抹布、噴壺、測溫槍”（抹布打掃衛生、噴壺管線試漏、測量槍檢測運行環境溫度）三件寶。二是充分利用好每天由工藝員、設備員、安全員、施工員、電氣、儀表、區域屬地等七家單位人員組成的“七位一體”作業風險分析行為對接會，詳細對接第二天的作業管控安排和風險識別工作。三是執行機柜間進出信息告知，系統作業雙人監護，聯鎖旁路由操作工監護等規范要求。四是錄制“手指口述”（即作業人員在操作前，手指并口述操作部位及需要執行的操作，在得到監護人確認后再進行實際操作，并反饋操作結果）操作法視頻集，規范和落實作業過程中的步驟規范。五是聚焦“五懂五會五能”要求，抓實“總教練+主教練+助教+師父”的導師帯徒“教練員”網格體系（總教練：二級單位黨總支書記負責本單位“導師帶徒”工作;主教練：區域黨支部書記負責牽頭組織實施;助教：技術員、各級教培員、團組織負責人負責牽頭制定總體培訓計劃，組織開展日?？荚?、仿真模擬、在線學習、崗位資格取證、業務競賽等具體工作;師傅：班組長、黨員骨干組成負責實踐操作學習），開展專業技能比武，和模塊化培訓，開展“思想+技術”雙導師帶徒，以及“檢修+新裝置建設”平臺，進一步壓實培訓責任，加快職工素質能力提升，達到新兵打硬仗，老兵攻堅克難的要求。

開展“行為規范化”這項活動前后，取得了明顯的變化，如在開展活動之前，儀表人員檢查故障是先到機柜間去檢查線路、送信號，以判斷是現場問題還是控制系統問題，由于機柜間控制回路密集，稍有不慎，就會發生誤觸碰導致的生產異常事件，而提倡行為規范化以來，要求儀表人員處理故障先到現場去檢查，若要進入機柜間，必須在信息群中匯報。又如，以前在切除或恢復聯鎖時，儀表工是直接到機柜間的工程師間去操作的，時有發生軟旁路操作錯的情況，現在則是規定必須到操作室，在操作工的見證下操作，而且要求手指、口述進行操作，通過這種方式有效地提升了儀表作業的可靠性。

5、結束語

自推行“管理網格化+技術專業化+現場規格化+行為規范化”四化大安全以來，儀表的重復故障率相比同期下降了3.3%，儀表搶修率下降了2.6%，儀表設備運行的可靠性大大提升，為今后進一步提升設備可靠運行提供了思路。

作者簡介：管俊剛 （1979年9——） ，男，漢族，江蘇姜堰人，大學本科學歷，工程師，研究方向：煉化企業自控管理。