成衣生產少人化的路徑與制衣技術智能化的融合

摘? 要：成衣生產少人化的路徑與制衣技術智能化的融合，有利于提高生產效率，促進行業進步。本文對成衣生產與少人化路徑進行了深入的分析，并對成衣生產的智能化設備與生產線進行了闡釋，還提出了成衣生產少人化路徑與制衣技術智能化融合的策略，希望對成衣生產廠家有積極的借鑒意義。

關鍵詞：成衣生產;制衣技術;機器生產

引言：隨著勞動力成本的上升，成衣生產廠家需要探索少人化生產路徑以及智能化技術，減少人工所占的比重，在減少成本的同時提高生產效率。成衣生產企業在進行生產時以機器代替人工，實現自動化生產模式，應用現代信息技術，形成智能化的生產線，對企業發展有良好的促進作用。

一、成衣生產與少人化路徑分析

傳統的成衣生產流程從面料進場到樣品確認都由人工進行，人工進行布料的打版、制版、畫樣、裁剪、裁制，最后的確認以及安排大生產同樣由人工進行。例如，人工鋪布時，需要工人根據裁床的長度，將布料鋪上再折起來，每次鋪布都需要3個人合力進行，每鋪一次就需要1.5小時，3個人每天大概能鋪5000米，工作效率太低，而且員工需要不停地在機器旁忙碌，工作強度太大。企業探索少人化路徑，將原本由人工完成的工作，改用自動化設備進行，可以減少勞動力強度，提高工作的效率。

二、成衣生產的智能化設備與生產線

（一）全自動設備

成衣生產的自動化設備有自動鋪布機、自動噴繪機、自動裁床、自動縫紉機、自動拼接機，實現了從量布到成衣的全流程自動化，減少勞動力。自動鋪布機在鋪布時，鋪5000m只需要1個人控制設備進行，而且只需要人工操作一半的時間就可完成鋪布工作，生產效率提高了6倍。自動噴繪機可以代替人工進行繪圖、制版、放樣的操作，繪圖更加精美，而且提高了面料的利用率，大約節省2-5%的面料。自動裁床1個人15分鐘就能裁剪一床，比原來的人工效率提高至少8倍。自動縫紉機能形成流水線，至少減少60人，每年能節省大量的人工成本。自動拼接機，1個人就能操作2臺機器，每天1個人就能拼接2000條，大大提高了生產率。

（二）智能化生產線

智能化生產線在進行生產時，從面料進廠就開始應用信息化設備進行工作，先應用電腦進行排版和產品的分類，再應用自動化機器進行鋪布、裁剪、分類、噴繪、輸送、縫制、檢驗、熨燙、包裝、檢驗、裝箱、出貨，整個流程下來，能夠大大提高生產效率，企業獲得的收益更多。例如，某企業引進先進的設備之后，減少員工數量130人，但是實際的成衣產量卻比原來增加了2039萬件，企業收益比原來增加了大概8097萬元。

三、成衣生產的少人化路徑與制衣技術智能化的融合策略

（一）促進企業生產技術的改進

成衣制造企業要隨時掌握行業動向，積極引進先進技術，利用行業的前沿成果，完成自身技術的改進，使成衣制造工藝更加先進，生產線更加智能，促進企業的進一步發展。隨著數字化技術的發展，成衣企業也要積極應用數字化技術進行生產線的改進，進一步提升生產效率，促進企業的智能化發展。例如，2019年至2020年寧波申洲針織有限公司建立了自動裁剪系統，管理者可根據計劃提前安排生產任務，操作者根據PAD平板等接受任務后按需操作，實現生產實時進度監測，同時利用分床系統，能夠快速地將一批布料分在幾個裁床上，在分布料時，還能根據事先設置好規格和件數進行分鋪，同時還要考慮到裁剪的難易程度，進行科學的分配，能夠有效利用面料，減少浪費。期間所有機器參數如攤布距離、運行時間、裁剪合約號均有記錄，方便后期記錄與追溯，形成數字化管理。裁片后衣服的縫制需要按照生產的先后順序進行加工，所以在進行縫制系統的建設時，要應用科學合理的方式，建立標準工時和流程，選擇最佳方案進行縫制。

（二）合理進行信息化建設

企業領導要重視成衣生產的信息化建設，如果沒有上級領導的認可和企業管理層的同意，信息化建設會出現一系列的問題，嚴重影響信息化的推進工作。信息技術的發展十分迅速，生產設備的更新換代速度快，已經實現了信息化的企業也會面臨設備維護、更新和重建的問題，還會出現認知誤區，使網絡技術的應用與管理不相適應，會造成企業管理的混亂，最終的信息化建設得不到保障。在企業進行信息化建設時，要積極引進先進的技術和設備，建立少人化改進項目，安排專業的人員進行項目的領導，以及工作的部署和安排。要積極學習別的優秀企業的經驗，結合自身的實際需要，進行個性化的方案設計，深化信息技術的應用，部門間互相協作，建立起完善的信息化生產系統。實現生產線精益平衡管理，智能協同物料、設備、人員技能，達到最優生產模式將人員技能數據、設備狀態數據、生產數據作為公司數字資產沉淀到統一的平臺進行管理分析，從而進行大數據分析，信息化管理，智能輔助生產決策。

（三）企業財務大力支持

成衣生產的少人化路徑與制衣技術的智能化融合，需要得到企業財務的支持，因為先進技術和設備的引進、員工的技能培訓以及信息化系統的建設都需要資金的支持，沒有資金就沒有辦法引進先進的技術和設備，也不能對員工進行先進技術的培訓，沒有技術、設備和專業的人才，信息化系統就無法建立。所以要積極取得財務主管的支持，獲得大量的資金，保證工作的順利進行。企業要按照市場需求進行產品的調整，所以要加強市場調研，將成本核算細化，減少資源的浪費，提高企業的收益。企業信息化系統建立以后，還要對設備進行維護，各類軟件還要支付服務費和升級費用，如果對系統進行升級和改造，一定會投入更多的財力，所以得到財務部門的支持，會為整個系統的維護和升級減小難度，進一步促進企業的信息化發展。

（四）加強復合型人才培養

目前我國的成衣企業已開始重視復合型人才的培養，隨著越來越多自動化設備的引入，具有服裝成衣行業背景的技術性人才尤為重要，但事實是這樣的復合型人才仍是稀缺資源，企業應注重該類人才的考察與培養，傳統的企業注重到外地進行考察和學習，企業每年的培訓費用中，外地差旅費和食宿費就占據了大約2/3。隨著信息技術的發展，線上學習成為企業進行員工培養的一種重要形式。企業可將績效和培訓相結合，借助互聯網技術，將培訓課程發布在互聯網平臺，讓員工選擇合適的時間進行學習，對于課程完成度較高的員工給予績效獎勵，這樣可以提高員工的積極性，讓全體員工都能跟上企業的戰略發展步伐。例如，本公司從2018年設計申洲管理學院，對各層次管理人員和技術人員采取了通過專業機構培訓，內部經驗分享，網上集訓等方式，結合崗位特點，進行有針對性的培養，同時對主要的技術人員和設計人員進行了分類培訓。現已培養成了一支優秀的管理隊伍，同時提升了相關人員的技術專業水平。

結論：總之，成衣生產的少人化路徑和制衣技術的智能化融合，有利于應用先進的生產技術和設備提高生產效率，進而提升整個企業的收益。成衣企業的信息化發展需要與之相匹配的設備，所以企業要積極引進先進的技術和設備，并對員工進行相關技術培訓，使之適應信息化的發展需要，促進企業的綜合發展。

參考文獻：

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[2]齊雨梁，宋雨薇.服裝生產自動化系統中的工業機器人應用研究[J].鞋類工藝與設計，2021（17）：20-22.

作者簡介：謝志聰（1986年11月——），男，漢族，浙江寧波人，研究生，中級工程師，研究方向：自動化、數字化。