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建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實踐

2022-07-01 01:59:24張彤彤
裝備維修技術(shù) 2022年7期
關(guān)鍵詞:管理模式創(chuàng)新建筑工程

張彤彤

摘? 要:建筑工程作為一個老牌行業(yè),存在著模式僵化的弊病。行業(yè)內(nèi)部也逐漸意識到這個問題,所以創(chuàng)新的管理模式在建筑工程中的運用也逐漸被重視起來。基于這個背景,對創(chuàng)新模式在工程管理中的實踐應用進行簡要的探析,研究創(chuàng)新方法在工程管理中應用的方法和面臨的問題。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

引言

隨著近年來工程建設規(guī)模的不斷擴大,我國在能源、環(huán)境方面的壓力持續(xù)增大,管理部門對建筑工程管理技術(shù)提出了更高的要求,以確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在該背景下,綠色施工技術(shù)能夠滿足施工單位對新材料、新工藝的控制要求,同時也能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,得到了廣泛認可。基于此,本文就建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實踐的途徑進行分析,旨在為相關(guān)研究提供參考。

1建筑工程管理模式的創(chuàng)新基本原則

在建筑工程管理模式創(chuàng)新過程中,必須嚴格遵循以下方面原則。(1)促進生產(chǎn)力發(fā)展原則。從目前國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,其生產(chǎn)水平能否得到有效保障,對于建筑工程企業(yè)管理模式的建設有著較大的影響。而企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)管理模式間是長線相互依存的關(guān)系,因此要注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化,為企業(yè)生產(chǎn)力的提升提供保障。在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中,通過實現(xiàn)各個要素之間的相互合作,提高建筑企業(yè)的整體水平。(2)滿足市場化要求。近些年來,建筑市場環(huán)境發(fā)生著較大的變化,市場各個時刻都存在動態(tài)性變化。要想實現(xiàn)建筑市場的整體效益,建筑工程企業(yè)則需要根據(jù)自身的發(fā)展情況,不斷增強自身的創(chuàng)新能力。尤其從當前建筑市場的角度來講,當建筑市場有著較高的社會效益的情況下,此時市場的地位將會隨之得到不斷提高,并且對于建筑市場的開拓發(fā)展起著促進作用。在建筑工程建設過程中,如果建筑工程的質(zhì)量沒有達到相關(guān)標準規(guī)定,則建筑工程企業(yè)的社會形象會受到較大的影響,甚至嚴重的情況下將會對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。鑒于當前這種情況下,建筑工程企業(yè)要給予工程管理體系足夠的重視,并且要對其進行創(chuàng)新和優(yōu)化,進而促進建筑工程建設的質(zhì)量。

2建筑工程的管理模式創(chuàng)新的重要性

在進行建筑工程管理過程中,因為涵蓋的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下,這就決定了管理工作的復雜性特點,在之前很長一段時間內(nèi),因為建筑管理工作沒有制定針對性的方案,造成施工材料以及各項資源浪費的同時,自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時代發(fā)展背景下,為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項資源節(jié)約應用的目標,那么施工單位就應該積極的調(diào)整不合理的管理模式,制定涵蓋所有資源等方面的管理方案,像一些可以循環(huán)利用的資源,此時也應該秉持再次利用的理念,把控好施工單位經(jīng)濟成本投入的同時,更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟效益以及社會形象。除此之外,因為體現(xiàn)較強復雜性的建筑工程項目過程,一旦施工單位忽視了項目管理工作的重要性,一方面影響正常施工進度的基礎(chǔ)上,自然也會出現(xiàn)混亂施工局面的問題。施工單位合理的應用創(chuàng)新性的施工管理模式,推動整體項目高效進行的基礎(chǔ)上,自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看,合理的應用建筑工程創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。

3建筑工程項目管理模式創(chuàng)新與實踐的策略

3.1管理理念創(chuàng)新

管理理念作為企業(yè)管理工作的指南,直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此,有必要創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。

(1)在實際工作中,項目經(jīng)理可以從企業(yè)市場開發(fā)和項目建設的實際入手,不斷創(chuàng)新管理理念,建立更加完善的項目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應不斷變化的市場環(huán)境,吸引更多的創(chuàng)新型人才加入,積極落實項目管理創(chuàng)新理念;

(2)工程項目經(jīng)理應該深入分析整個項目建設過程的管理價值,創(chuàng)新項目管理方法和工作制度,使項目管理理念成為建設業(yè)務發(fā)展的重要指導思想,保障工程項目建設的順利開展;

(3)在項目管理中強化成本管理理念。成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下應盡量減少建設成本,要想做好成本和風險的管理。工程項目管理人員需要在工程項目建設過程中始終重視成本管理,實施全過程精細化項目管理,制定長期的管理目標,提高工程項目管理人員的質(zhì)量和成本意識。

3.2構(gòu)建自我監(jiān)管機制創(chuàng)新

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)實行的工程項目監(jiān)督管理體制存在較多漏洞,因此,建筑企業(yè)應該積極主動地和政府部門溝通,增強自身的發(fā)展意識,大力引進專業(yè)的管理人才。

(1)工程項目開工前要組織參與項目建設的人員開展培訓,明確項目建設過程中可能存在的問題,規(guī)范項目人員的自身行為,監(jiān)督和評價項目管理質(zhì)量;

(2)建筑企業(yè)應該積極配合國家監(jiān)管部門的工作,努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點,建立合理的,長效的自我監(jiān)督管理機制,從而保證自身的長遠發(fā)展;

(3)建筑企業(yè)在應用創(chuàng)新模式時需要積極加強工程項目的創(chuàng)新和管理,認真做好項目建設事前、事中、事后各個階段的管理工作,建立項目全生命周期質(zhì)量管理體系。嚴格實施項目管理措施,建筑企業(yè)自我監(jiān)督與管理體系

3.3管理組織創(chuàng)新

管理組織在建筑工程目管理中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用,因此,要特別重視管理組織的創(chuàng)新。

(1)由于傳統(tǒng)的工程項目管理組織對成本問題重視程度不足,在施工過程中很可能資源的大量浪費,因此,有必要對建筑工程項目管理組織進行適當?shù)膭?chuàng)新和改革,以更好地滿足社會和行業(yè)需求;

(2)在創(chuàng)新管理組織時要合理改進企業(yè)管理制度,利用新管理制度提高員工約束力,合理劃分工程項目、產(chǎn)權(quán)以及職責,同時強化企業(yè)管理,方便后續(xù)的建筑工程項目管理的開展。

3.4企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對企業(yè)的工作環(huán)境和外部形象有直接影響,因此,建筑企業(yè)要做好企業(yè)文化創(chuàng)新,具體可以從以下兩個方面來入手。

(1)企業(yè)文化機制創(chuàng)新。文化機制的創(chuàng)新主要包括員工激勵、文化交流、企業(yè)目標等方面的創(chuàng)新,促使員工形成正確的工作態(tài)度,有助于提升建筑企業(yè)的整體競爭力;

(2)價值觀創(chuàng)新。建筑企業(yè)應該積極創(chuàng)新自身價值觀,提高員工對項目管理的認識。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中,要主動吸收先進的企業(yè)管理經(jīng)驗,全面深入地分析建筑行業(yè)的實際需求,積極推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.5管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新模式的應用包括工程項目安全管理和工程項目監(jiān)督管理兩個方面。

(1)工程項目安全管理制度。施工安全始終是建筑工程項目管理工作的核心。因此,在施工正式開始前,施工單位應該開展必要的安全培訓,同時做好施工危險區(qū)域的安全防護,規(guī)范施工作業(yè),有效避免施工安全事故;

(2)工程項目監(jiān)督管理制度。為了提高工程項目管理的有效性,項目管理部門和管理人員應該積極創(chuàng)新工程項目監(jiān)理管理體制。應成立專門的工程項目監(jiān)督部門,制定合理的項目監(jiān)督管理體系,確保項目建設人員嚴格按照規(guī)章制度進行施工,同時對違規(guī)施工的操作要進行懲戒。

3.6技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理創(chuàng)新也是建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,技術(shù)管理創(chuàng)新的特點如下。

(1)隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展,計算機信息技術(shù)被應用到建筑工程項目管理工作中,信息化管理手段的運用可以提高項目管理數(shù)據(jù)處理效率,實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新;

(2)目前,我國建筑行業(yè)正在面臨新的機遇和挑戰(zhàn),建筑工程項目技術(shù)管理涉及心理學、建筑學、經(jīng)濟學、管理學等多個領(lǐng)域,這就要求建筑企業(yè)在積極培養(yǎng)技術(shù)管理人才的同時,不斷創(chuàng)新管理技術(shù),提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì),從而提高技術(shù)管理工作效率。

結(jié)束語:

綜上所述,隨著建筑工程現(xiàn)代化進程不斷加快,傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足當前管理工作的需要,這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實際的創(chuàng)新過程中,建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場各個時期的要求,不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時,還應當加強對建筑工程項目管理理念的創(chuàng)新,注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新,積極提升施工人員專業(yè)素質(zhì),進而提高建筑工程管理水平,促進建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]張進會.試論建筑工程管理中管理模式的創(chuàng)新與實踐[J].科技創(chuàng)新導報,2020,17(08):116-117.

[2]黎增.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].居舍,2018(17):140.

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