建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實踐

張彤彤

摘? 要：建筑工程作為一個老牌行業(yè)，存在著模式僵化的弊病。行業(yè)內部也逐漸意識到這個問題，所以創(chuàng)新的管理模式在建筑工程中的運用也逐漸被重視起來。基于這個背景，對創(chuàng)新模式在工程管理中的實踐應用進行簡要的探析，研究創(chuàng)新方法在工程管理中應用的方法和面臨的問題。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

引言

隨著近年來工程建設規(guī)模的不斷擴大，我國在能源、環(huán)境方面的壓力持續(xù)增大，管理部門對建筑工程管理技術提出了更高的要求，以確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在該背景下，綠色施工技術能夠滿足施工單位對新材料、新工藝的控制要求，同時也能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，得到了廣泛認可。基于此，本文就建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實踐的途徑進行分析，旨在為相關研究提供參考。

1建筑工程管理模式的創(chuàng)新基本原則

在建筑工程管理模式創(chuàng)新過程中，必須嚴格遵循以下方面原則。（1）促進生產(chǎn)力發(fā)展原則。從目前國內建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其生產(chǎn)水平能否得到有效保障，對于建筑工程企業(yè)管理模式的建設有著較大的影響。而企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)管理模式間是長線相互依存的關系，因此要注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，為企業(yè)生產(chǎn)力的提升提供保障。在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，通過實現(xiàn)各個要素之間的相互合作，提高建筑企業(yè)的整體水平。（2）滿足市場化要求。近些年來，建筑市場環(huán)境發(fā)生著較大的變化，市場各個時刻都存在動態(tài)性變化。要想實現(xiàn)建筑市場的整體效益，建筑工程企業(yè)則需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷增強自身的創(chuàng)新能力。尤其從當前建筑市場的角度來講，當建筑市場有著較高的社會效益的情況下，此時市場的地位將會隨之得到不斷提高，并且對于建筑市場的開拓發(fā)展起著促進作用。在建筑工程建設過程中，如果建筑工程的質量沒有達到相關標準規(guī)定，則建筑工程企業(yè)的社會形象會受到較大的影響，甚至嚴重的情況下將會對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。鑒于當前這種情況下，建筑工程企業(yè)要給予工程管理體系足夠的重視，并且要對其進行創(chuàng)新和優(yōu)化，進而促進建筑工程建設的質量。

2建筑工程的管理模式創(chuàng)新的重要性

在進行建筑工程管理過程中，因為涵蓋的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內，因為建筑管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時代發(fā)展背景下，為了能夠實現(xiàn)各項資源節(jié)約應用的目標，那么施工單位就應該積極的調整不合理的管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時也應該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經(jīng)濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟效益以及社會形象。除此之外，因為體現(xiàn)較強復雜性的建筑工程項目過程，一旦施工單位忽視了項目管理工作的重要性，一方面影響正常施工進度的基礎上，自然也會出現(xiàn)混亂施工局面的問題。施工單位合理的應用創(chuàng)新性的施工管理模式，推動整體項目高效進行的基礎上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應用建筑工程創(chuàng)新模式極為關鍵。

3建筑工程項目管理模式創(chuàng)新與實踐的策略

3.1管理理念創(chuàng)新

管理理念作為企業(yè)管理工作的指南，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此，有必要創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。

（1）在實際工作中，項目經(jīng)理可以從企業(yè)市場開發(fā)和項目建設的實際入手，不斷創(chuàng)新管理理念，建立更加完善的項目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應不斷變化的市場環(huán)境，吸引更多的創(chuàng)新型人才加入，積極落實項目管理創(chuàng)新理念;

（2）工程項目經(jīng)理應該深入分析整個項目建設過程的管理價值，創(chuàng)新項目管理方法和工作制度，使項目管理理念成為建設業(yè)務發(fā)展的重要指導思想，保障工程項目建設的順利開展;

（3）在項目管理中強化成本管理理念。成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質量的前提下應盡量減少建設成本，要想做好成本和風險的管理。工程項目管理人員需要在工程項目建設過程中始終重視成本管理，實施全過程精細化項目管理，制定長期的管理目標，提高工程項目管理人員的質量和成本意識。

3.2構建自我監(jiān)管機制創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)實行的工程項目監(jiān)督管理體制存在較多漏洞，因此，建筑企業(yè)應該積極主動地和政府部門溝通，增強自身的發(fā)展意識，大力引進專業(yè)的管理人才。

（1）工程項目開工前要組織參與項目建設的人員開展培訓，明確項目建設過程中可能存在的問題，規(guī)范項目人員的自身行為，監(jiān)督和評價項目管理質量;

（2）建筑企業(yè)應該積極配合國家監(jiān)管部門的工作，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，建立合理的，長效的自我監(jiān)督管理機制，從而保證自身的長遠發(fā)展;

（3）建筑企業(yè)在應用創(chuàng)新模式時需要積極加強工程項目的創(chuàng)新和管理，認真做好項目建設事前、事中、事后各個階段的管理工作，建立項目全生命周期質量管理體系。嚴格實施項目管理措施，建筑企業(yè)自我監(jiān)督與管理體系

3.3管理組織創(chuàng)新

管理組織在建筑工程目管理中發(fā)揮著非常關鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創(chuàng)新。

（1）由于傳統(tǒng)的工程項目管理組織對成本問題重視程度不足，在施工過程中很可能資源的大量浪費，因此，有必要對建筑工程項目管理組織進行適當?shù)膭?chuàng)新和改革，以更好地滿足社會和行業(yè)需求;

（2）在創(chuàng)新管理組織時要合理改進企業(yè)管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項目、產(chǎn)權以及職責，同時強化企業(yè)管理，方便后續(xù)的建筑工程項目管理的開展。

3.4企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對企業(yè)的工作環(huán)境和外部形象有直接影響，因此，建筑企業(yè)要做好企業(yè)文化創(chuàng)新，具體可以從以下兩個方面來入手。

（1）企業(yè)文化機制創(chuàng)新。文化機制的創(chuàng)新主要包括員工激勵、文化交流、企業(yè)目標等方面的創(chuàng)新，促使員工形成正確的工作態(tài)度，有助于提升建筑企業(yè)的整體競爭力;

（2）價值觀創(chuàng)新。建筑企業(yè)應該積極創(chuàng)新自身價值觀，提高員工對項目管理的認識。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，要主動吸收先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，全面深入地分析建筑行業(yè)的實際需求，積極推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.5管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新模式的應用包括工程項目安全管理和工程項目監(jiān)督管理兩個方面。

（1）工程項目安全管理制度。施工安全始終是建筑工程項目管理工作的核心。因此，在施工正式開始前，施工單位應該開展必要的安全培訓，同時做好施工危險區(qū)域的安全防護，規(guī)范施工作業(yè)，有效避免施工安全事故;

（2）工程項目監(jiān)督管理制度。為了提高工程項目管理的有效性，項目管理部門和管理人員應該積極創(chuàng)新工程項目監(jiān)理管理體制。應成立專門的工程項目監(jiān)督部門，制定合理的項目監(jiān)督管理體系，確保項目建設人員嚴格按照規(guī)章制度進行施工，同時對違規(guī)施工的操作要進行懲戒。

3.6技術管理創(chuàng)新

技術管理創(chuàng)新也是建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要內容，技術管理創(chuàng)新的特點如下。

（1）隨著科學技術的飛速發(fā)展，計算機信息技術被應用到建筑工程項目管理工作中，信息化管理手段的運用可以提高項目管理數(shù)據(jù)處理效率，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新;

（2）目前，我國建筑行業(yè)正在面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程項目技術管理涉及心理學、建筑學、經(jīng)濟學、管理學等多個領域，這就要求建筑企業(yè)在積極培養(yǎng)技術管理人才的同時，不斷創(chuàng)新管理技術，提高員工隊伍的專業(yè)素質，從而提高技術管理工作效率。

結束語：

綜上所述，隨著建筑工程現(xiàn)代化進程不斷加快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實際的創(chuàng)新過程中，建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場各個時期的要求，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強對建筑工程項目管理理念的創(chuàng)新，注重管理技術方面的創(chuàng)新，積極提升施工人員專業(yè)素質，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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