建筑工程管理模式的創新與實踐

張彤彤

摘? 要：建筑工程作為一個老牌行業，存在著模式僵化的弊病。行業內部也逐漸意識到這個問題，所以創新的管理模式在建筑工程中的運用也逐漸被重視起來。基于這個背景，對創新模式在工程管理中的實踐應用進行簡要的探析，研究創新方法在工程管理中應用的方法和面臨的問題。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新

引言

隨著近年來工程建設規模的不斷擴大，我國在能源、環境方面的壓力持續增大，管理部門對建筑工程管理技術提出了更高的要求，以確保建筑行業可持續發展。在該背景下，綠色施工技術能夠滿足施工單位對新材料、新工藝的控制要求，同時也能實現可持續發展，得到了廣泛認可。基于此，本文就建筑工程管理模式的創新與實踐的途徑進行分析，旨在為相關研究提供參考。

1建筑工程管理模式的創新基本原則

在建筑工程管理模式創新過程中，必須嚴格遵循以下方面原則。（1）促進生產力發展原則。從目前國內建筑行業發展現狀來看，其生產水平能否得到有效保障，對于建筑工程企業管理模式的建設有著較大的影響。而企業生產力和企業管理模式間是長線相互依存的關系，因此要注重管理模式的創新和優化，為企業生產力的提升提供保障。在建筑工程企業發展過程中，通過實現各個要素之間的相互合作，提高建筑企業的整體水平。（2）滿足市場化要求。近些年來，建筑市場環境發生著較大的變化，市場各個時刻都存在動態性變化。要想實現建筑市場的整體效益，建筑工程企業則需要根據自身的發展情況，不斷增強自身的創新能力。尤其從當前建筑市場的角度來講，當建筑市場有著較高的社會效益的情況下，此時市場的地位將會隨之得到不斷提高，并且對于建筑市場的開拓發展起著促進作用。在建筑工程建設過程中，如果建筑工程的質量沒有達到相關標準規定，則建筑工程企業的社會形象會受到較大的影響，甚至嚴重的情況下將會對建筑行業的發展產生影響。鑒于當前這種情況下，建筑工程企業要給予工程管理體系足夠的重視，并且要對其進行創新和優化，進而促進建筑工程建設的質量。

2建筑工程的管理模式創新的重要性

在進行建筑工程管理過程中，因為涵蓋的較多環節以及外界條件下，這就決定了管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內，因為建筑管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續發展戰略的要求。鑒于新時代發展背景下，為了能夠實現各項資源節約應用的目標，那么施工單位就應該積極的調整不合理的管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的管理方案，像一些可以循環利用的資源，此時也應該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經濟效益以及社會形象。除此之外，因為體現較強復雜性的建筑工程項目過程，一旦施工單位忽視了項目管理工作的重要性，一方面影響正常施工進度的基礎上，自然也會出現混亂施工局面的問題。施工單位合理的應用創新性的施工管理模式，推動整體項目高效進行的基礎上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應用建筑工程創新模式極為關鍵。

3建筑工程項目管理模式創新與實踐的策略

3.1管理理念創新

管理理念作為企業管理工作的指南，直接影響建筑企業的發展方向。因此，有必要創新建筑企業管理理念。

（1）在實際工作中，項目經理可以從企業市場開發和項目建設的實際入手，不斷創新管理理念，建立更加完善的項目管理制度。建筑企業要更好地適應不斷變化的市場環境，吸引更多的創新型人才加入，積極落實項目管理創新理念;

（2）工程項目經理應該深入分析整個項目建設過程的管理價值，創新項目管理方法和工作制度，使項目管理理念成為建設業務發展的重要指導思想，保障工程項目建設的順利開展;

（3）在項目管理中強化成本管理理念。成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質量的前提下應盡量減少建設成本，要想做好成本和風險的管理。工程項目管理人員需要在工程項目建設過程中始終重視成本管理，實施全過程精細化項目管理，制定長期的管理目標，提高工程項目管理人員的質量和成本意識。

3.2構建自我監管機制創新

現階段，我國建筑行業實行的工程項目監督管理體制存在較多漏洞，因此，建筑企業應該積極主動地和政府部門溝通，增強自身的發展意識，大力引進專業的管理人才。

（1）工程項目開工前要組織參與項目建設的人員開展培訓，明確項目建設過程中可能存在的問題，規范項目人員的自身行為，監督和評價項目管理質量;

（2）建筑企業應該積極配合國家監管部門的工作，努力創造新的經濟增長點，建立合理的，長效的自我監督管理機制，從而保證自身的長遠發展;

（3）建筑企業在應用創新模式時需要積極加強工程項目的創新和管理，認真做好項目建設事前、事中、事后各個階段的管理工作，建立項目全生命周期質量管理體系。嚴格實施項目管理措施，建筑企業自我監督與管理體系

3.3管理組織創新

管理組織在建筑工程目管理中發揮著非常關鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創新。

（1）由于傳統的工程項目管理組織對成本問題重視程度不足，在施工過程中很可能資源的大量浪費，因此，有必要對建筑工程項目管理組織進行適當的創新和改革，以更好地滿足社會和行業需求;

（2）在創新管理組織時要合理改進企業管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項目、產權以及職責，同時強化企業管理，方便后續的建筑工程項目管理的開展。

3.4企業文化創新

企業文化對企業的工作環境和外部形象有直接影響，因此，建筑企業要做好企業文化創新，具體可以從以下兩個方面來入手。

（1）企業文化機制創新。文化機制的創新主要包括員工激勵、文化交流、企業目標等方面的創新，促使員工形成正確的工作態度，有助于提升建筑企業的整體競爭力;

（2）價值觀創新。建筑企業應該積極創新自身價值觀，提高員工對項目管理的認識。在創新企業文化的過程中，要主動吸收先進的企業管理經驗，全面深入地分析建筑行業的實際需求，積極推動建筑行業的健康發展。

3.5管理制度創新

創新模式的應用包括工程項目安全管理和工程項目監督管理兩個方面。

（1）工程項目安全管理制度。施工安全始終是建筑工程項目管理工作的核心。因此，在施工正式開始前，施工單位應該開展必要的安全培訓，同時做好施工危險區域的安全防護，規范施工作業，有效避免施工安全事故;

（2）工程項目監督管理制度。為了提高工程項目管理的有效性，項目管理部門和管理人員應該積極創新工程項目監理管理體制。應成立專門的工程項目監督部門，制定合理的項目監督管理體系，確保項目建設人員嚴格按照規章制度進行施工，同時對違規施工的操作要進行懲戒。

3.6技術管理創新

技術管理創新也是建筑工程項目管理創新的重要內容，技術管理創新的特點如下。

（1）隨著科學技術的飛速發展，計算機信息技術被應用到建筑工程項目管理工作中，信息化管理手段的運用可以提高項目管理數據處理效率，實現管理模式的創新;

（2）目前，我國建筑行業正在面臨新的機遇和挑戰，建筑工程項目技術管理涉及心理學、建筑學、經濟學、管理學等多個領域，這就要求建筑企業在積極培養技術管理人才的同時，不斷創新管理技術，提高員工隊伍的專業素質，從而提高技術管理工作效率。

結束語：

綜上所述，隨著建筑工程現代化進程不斷加快，傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中，建筑工程企業可根據市場各個時期的要求，不斷優化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強對建筑工程項目管理理念的創新，注重管理技術方面的創新，積極提升施工人員專業素質，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業實現可持續發展。

參考文獻：

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