探究建設工程施工中影響安全管理的因素

呂光坤

摘? 要：隨著經濟的快速發展，建筑工程項目亦如雨后春筍般涌現，但是在很多的項目中，我們會發現還是存在一些安全問題，安全事故在建筑工程施工中還是頻繁發生，需要受到建筑企業的重視，本文從建設工程施工中影響安全管理的因素出發，探討了建設工程施工安全管理的幾點策略，以茲共同學習。

關鍵詞：建筑工程;施工;安全管理;因素

隨著經濟和社會的發展，當下建筑工程的施工項目如雨后春筍般涌現，除了項目量的增加，在建筑工程中投入的人力、物力也越來越多，競爭也越來越大，如何在建筑工程市場脫穎而出，保證工程能夠順利開展，是建設企業當前最為關注和重視的問題，而加強建筑工程施工的安全管理，無疑是提高建筑工程質量和促進建筑企業可持續發展的一個有效辦法。

一、建設工程施工中影響安全管理的因素

1、安全意識薄弱

在建設工程施工過程中，參與的人員可以分為兩種，一種為現場的具體施工人員，一種為建設工程項目的管理人員。現場的具體施工人員作為項目的第一線作業人員，是安全管理的重點對象，但是現場施工人員主要以農民工群體為主，因為部分主客觀因素，很多員工對安全生產的認識不足，缺乏安全意識，在建設工程的施工各個環節中，都存在不符合安全生產相關要求的情況，更有甚者，對《安全生產法》等法規完全不了解，相關建筑專業知識也掌握不足，這就導致部分現場施工人員容易因為缺乏安全意識，在作業過程出現違反安全規定的行為，致使安全事故的發生，這不僅給個人、家庭帶來傷害，給企業帶去經濟等損失，還可能牽一發而動全身，對整個國民經濟都帶來嚴重的不良影響。

2、監督力度不夠

安全管理工作中，監督管理很重要，子曰：“子帥以正，孰敢不正”，如果監督管理工作做到位，也能夠避免很多安全事故的發生。但是在實際的建設工程施工中，部分安全管理者并沒有平衡好安全與經濟效益之間的關系，為了經濟效益，往往把天平傾向于“經濟效益”一側，讓“安全”高高掛起而懸在半空，不予重視。在項目施工的過程中，更有管理者心存僥幸，管理過程流于形式，沒有認真落實，不重視建設施工中存在的“小問題”，忽略“小問題”可能帶來的“大問題”，或是也是由于管理者自身專業技能不足，對安全隱患的嗅覺不夠靈敏，導致安全事故不斷，當發生安全事故的時候，才臨時進行處理，沒有做到預防為主。

3、施工環境不協調

對于建設工程施工來說，施工環境如果不協調，也容易導致安全事故的發生，如在很多建設施工現場中，經常能夠看見施工材料堆放無序的場景，在這種東西雜亂擺放的環境下工作，稍微不注意就容易就踩空或磕絆，牽一發而動全身，連鎖反應下可能導致安全事故的發生。再如在高空作業的時候。如果遇到暴雨等惡劣天氣，還依舊讓施工人員現場作業，也容易引發安全事故。

4、設備管理不到位

建設工程施工離不開人，也離不開設備，設備的應用大大提高了建設工程的施工進度，給建設工程帶來了便利之處，但是也是一把雙刃劍，因為設備如果管理不到位，也是安全隱患之一。部分建筑企業在引入施工設備的時候，對施工設備投用之前沒有認真落實設備檢查工作，這樣子就無法確保設備是否處在安全狀態，如果設備無法高效穩定運行，不僅會拖慢施工的進度，更會誘發安全事故的發生。此外，部分建筑企業為了節省成本，讓設備日夜運行，設備缺乏定期的保養和維護，這也難以發現設備在使用過程中是否出現損壞，留下安全隱患。

二、建設工程施工安全管理策略

1、提高安全意識

在建設工程施工安全管理工作中，人的重要起了關鍵作用。因此，在建設工程施工安全管理工作中，如何讓參與其中的人從認知層面上意識到安全生產的重要性，是最迫切需要解決的問題。一方面，建筑企業的管理者要從自身抓起，發揮帶頭作用，認真學習相關安全管理要求，提高自身的安全意識，只有提高了自身的安全意識，才能更好地做好下達工作，重視安全管理工作。另一方面，要加大安全生產相關的培訓，如崗前培訓，崗中再訓等，另外還可以組織員工觀看事故案例，讓員工在培訓中加強安全識別技能，在案例討論分析中更切實看到“小問題”可能釀成的“大問題”，在這個過程中潛移默化地提高員工的安全意識。

2、加強監管力度

從某種程度上說，人在面對不同的事物和問題的時候，根據事件的輕重緩急會有不同的應對表現，從相關分析中可以得出這樣的結論：一定的壓力會提高人的工作效能，因此，適度加強監管力度，增加一些獎罰制度，如在作業過程中出現低級的危險動作時有什么懲罰，及時發現隱藏的安全隱患時有什么獎勵等，員工處于一定獎懲的壓力狀態下，會不自覺地加強安全意識和重視安全生產執行要求，這有利于減少作業失誤，避免可能出現的安全事故。一方面，建筑企業可以聘請具備相關安全施工管理技能和經驗的專業人士作為安全管理監督者，并設立專門的部門進行安全監督工作。安全監管部門要膽大心細，膽大指的是要大膽管理，發現問題就要不留情面指出問題，心細指的是不能放過任何細微之處，發現問題就要及時整改。另一方面，建筑企業也要根據實際情況制定應急預案，一旦發生安全事故，能夠有相應的緊急應對措施，降低傷亡和損失。

3、落實安全管理制度，責任到人

一方面，建筑企業要落實建設工程施工安全管理的相關法律法規和制度，不流于形式，更不要雷聲大雨點小，今天風風火火執行一輪，然后漸漸地又好像沒了這回事，而是要把安全管理工作精細化、常態化。此外，建筑企業還要根據企業的實際情況，認真做好調研工作，查找各個環節中存在的安全隱患，分析并制定相關解決方案。同時，在落實安全管理制度的同時，也要根據不斷變化的內外部情況不斷完善安全管理制度。另一方面，建筑企業也要加強安全責任體系的建設，把責任落實到人，不同級別的管理工作人員之間不能各自為政，而是要相互配合。

4、加強現場環境管控

在建設工程施工過程中，還要重視對施工環境的優化工作，如在施工前就要對施工材料進行科學合理的管理，對材料的規格、數量等進行登記，施工過程中對施工材料的放置要做到協調有序，如對材料進行分類，不同類別的放置在不同的位置，既方便管理，也優化了施工環境。在施工完成后，對現場剩余的材料也要做好回收工作，如對剩余的材料進行盤點、清算等。協調有序的現場環境，能有效提高施工進度，減少不必要的安全隱患。

5、優化設備管理制度

在建設工程施工過程中，必須設立和落實設備管理制度，從設備投入使用前的檢測到設備使用期間的維護、保養都要設定相關的標準和要求，并引入專業，指導設備的操作使用，充分發揮設備在建設工程施工的積極作用，保障建設項目保質保量安全完成。

三、結論

從當前建設工程施工狀況中可見，很大一部分建筑企業的員工安全意識還是比較薄弱，需要落實的安全管理制度也沒有很好的執行到位，同時也忽略了對安全管理制度的監督工作，由此導致的安全事故也時有發生甚至頻頻出現，給個人家庭帶來的身心傷害、給建筑企業帶來的經濟損失、給社會安定帶來的不良影響自身不勝其數，因此，我們要從加強安全意識，加強監管力度以及落實安全管理制度，責任到人、加強現場環境管控、優化設備管理制度等幾方面入手，做好建設工程施工的安全管理工作，提高安全管理水平，減少安全事故的發生，進而促進社會、經濟的穩定發展，構建和諧社會。

參考文獻

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