建筑工程施工過程中的質量監督探析

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摘? 要：目前，現代化建設的發展迅速，建筑工程質量越來越受到重視。建筑工程質量也會相應的出現問題，造成了不合理的經濟損失，并且也會進一步影響建筑單位的聲譽，影響人民生活和社會穩定的其他因素。所以，建設企業要加強對建設工程的管理，通過采取有效的管理措施和科學的方法，提高建設工程質量的有效措施，這是現代建筑業管理的中心方向。

關鍵詞：建筑工程;施工過程;質量監督探析

引言

近年來，我國建筑業發展迅速，人們對建筑工程質量越來越重視。加強對工程的管理與控制，可以幫助企業獲得更多的經濟效益，促進建筑業的發展。建設項目管理存在于工程建設的方方面面，從施工前的準備、設計規劃，到施工中的指揮、協調和控制，都必須采取有效的管理措施，以促進施工的順利進行。由于影響施工管理的因素較多，應采用科學合理的管理方法，確保施工技術符合施工要求，高質量完成施工，以利于我國建筑業的健康長遠發展。

1.建設項目管理的概述以及重要性

1.1項目施工質量管理概述。建筑項目的質量意味著項目在多大程度上符合標準、法規和相關政府合同，這一過程主要是影響建筑工程的安全性、可靠性、耐久性、準確性、環保性和抗震性，要切實提高建設項目的管理水平，加強質量控制，必須從保證建設工程質量入手，依據設計合同和技術要求，科學有效地加以應用。確保項目各部分質量管理體系設計順利開展，加強對用戶和開發人員權利的保護。因此，建筑項目管理與質量控制密切相關.建筑項目的質量對建筑項目非常重要，實施科學合理的管理措施和質量控制戰略，有助于提高建設項目的整體質量。加強建設項目管理，提高管理效率和水平。

1.2建設項目質量控制的重要性。建筑工程質量控制的重要意義在于：首先，總體而言建筑工程規模大，具有一定的特殊性和復雜性，鋼結構施工的不同階段，水泥泄漏或與加工管道、門窗等工藝流程密切相關，一個階段的失誤不可避免地會影響到其他施工工序問題，對建設項目的整體質量產生重大影響。其次，建設項目不能重復。在建設過程中，要堅持認真細致的原則，確保每個階段都不出差錯，不浪費資金，不出問題，規劃項目的預期目標和進度等。最后，在大多數建設項目中，質量控制是項目的核心，但一些建設部門非常重視經濟效益，嚴重忽視質量工作。同時，建筑工程的質量對人們的利益和安全構成了更大的威脅。目前，有效提高建設項目的質量管理水平已成為建筑行業普遍關注的問題，政府也出臺了多項措施提高工程質量。

2.影響建筑工程管理的因素

2.1機械設備因素。現階段，建筑施工已進入機械化階段，在施工過程中普遍采用大型工程設備，這種設備的運行不僅影響到建筑工程中各工序的施工質量，還對工程項目管理的效率影響較大。隨著機械自動化的發展，以及建設工程建設中大量機械設備的智能化、集成化，需要積極落實施工設備，確保建設工程的有序進行和施工人員的安全。必須加強采購控制，不能一味追求創新，應選擇工程建設需要的機械設備。否則，現場控制變得更加困難。此外，為了防止現場機械設備出現故障，必須按照機械設備的運行控制要求進行設備維護和定期檢查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2.2人為因素的影響。建筑的建造需要人的參與。例如，建設項目需要人工決策、組織和監督。人為因素是影響整個項目的主要因素。但在實際建筑中，并不是每個人都有較高專業知識，無法提高項目的整體效率和質量，建筑公司必須加強對人員的培訓，為項目質量提供有力保證。一些項目經理缺乏管理意識，對建筑行業發展趨勢缺乏了解。企業的形式和管理模式沒有改變，缺乏創新，這對提高企業的管理效率非常不利。

2.3管理體系的影響。分析目前建設項目管理的現狀，項目管理體系明顯缺乏完整性。對于一些工程管理項目，為減少項目投資資金，相關建設公司或部門將建設工程管理部門和人員設置較為隨意，一些人員裁剪不恰當，導致管理人員相對缺乏，難以滿足實際管理要求，達不到預期效果。另外，一些企業或單位設置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及時、定期地對建設項目進行管理，削弱了建設項目管理制度的作用。

3.房屋建筑施工質量監督管理提升對策

3.1樹立先進理念，落實質量管理

質量管理對于房屋建筑施工質量的提升具有重要意義，質量監督管理人員必須要具備責任心，切實將先進質量管理理念融入實際工作之中。房屋建筑施工質量監督管理人員要形成零問題和零隱患的理念，這是所有管理人員的共同目標，通過制度完善實現責任落實，監督施工現場彌補管理隱患，借助持續性的培訓和教育實現管理動態監督目標，提升現場施工人員及管理人員的素質，隱患治理與風險評價的協同推進能夠有效消除違規操作，在質量監督管理方面居安思危并更加細致地開展工作。房屋建筑施工質量監督管理人員要改變傳統的管理思路和管理模式，避免只關注事后管理或處罰，而是要將更多精力用于安全隱患的早期消消除，指導施工現場的負責人與一把手承擔起質量責任。施工單位主要領導如果現場領導不能夠落實承諾則必須要承擔相應責任。質量監督管理單位可以組織轄區內的房屋建筑施工現場定期進行施工質量排名，針對定期檢查結果提出施工質量預警，問題較多且性質嚴重的施工單位要及時予以警示，在必要情況下可以要求現場停工整改。建筑施工質量監督全面實施文化引領，指導企業及施工單位建立起以施工質量管理為核心的管理文化，實現觀念、制度、行為的全面改進，由管理部門作為核心引導力量，定期到現場組織講座及主題活動，使得企業管理人員、技術人員及施工人員均意識到質量是企業的核心價值，鼓勵優秀企業將企業在施工實踐中總結的質量管理成果推廣給更多企業，在管理區域內建立起良好的質量管理氛圍。

3.2完善監管體系，強化監督力度

房屋建筑施工質量監督管理目標的實現需要完善監管體系作為支持，監督管理工作能否落實實處將會直接影響到監管質量。建筑行業在發展過程中面臨著復雜的環境，建筑企業的施工企業必須要根據實際情況以及外部市場環境制定自我監督管理體系，積極響應質量監督管理要求，嚴格按照國家相關標準落實監督要求。房屋建筑施工過程中暴露出的質量問題和違規操作問題應該及時制止，采取有效處罰措施實現施工人員質量意識的持續提升。我國要根據國內房屋建筑工程發展情況健全質量監督和管理法律法規體系，健全法律規定并有效完善法律法規，及時查處工程質量問題。在房屋建筑質量監督管理過程中可以實現隨時巡查和不定期抽查，有效提升質量監督管理的水平。如果在抽查過程中暴露出質量問題則要及時上報并確定下一步處罰，堅定不移地推進監督力度強化。

3.3嚴控材料管理，落實行為監督

房屋建筑的施工過程中全面落實施工原材料管理能夠有效避免不合格材料進入施工現場，采購部門和質量監管部門要落實職責，加強供應商的審查，堅決避免與不合格供應商展開合作，政府建筑施工質量監管部門應該定期發布合格供應商名單，使得企業能夠明確合作對象資質情況。在原材料采購環節應該落實監管職責，強化建筑材料的施工管理，減輕外部環境對施工建材帶來的影響，充分保障建材的質量和性質。在施工過程中，質量管理人員應該定期抽查材料質量情況，做好各項測試和抽查，全面提升質量監督和管理的整體水平。

3.4加強對合同的管理

施工承包是保障施工單位經濟利益的重要手段，同時也是保證現場施工管理質量的重要手段。在建筑工程現場管理方面加強合同管理，可迅速找出合約條款在工程策劃方面的問題，減少不必要的開支，保障自身的利益。首先，在建筑工程正式展開前，必須根據現有合約的物料資料，對不同的建造階段作出分類。分類標準是根據各個階段和費用項目的標準質量要求制定的。根據原材料采購計劃，結合分類標準，如各階段物料消耗總預算、資金計算等，對項目內容進行了詳細分析，與分包商簽訂合同可以及時發現問題并及時補充和糾正，以及提高合同的效率。其次，在簽訂合同前，必須清楚明確雙方的責任和權利，以防止在履行合同過程中權利問題激化和不必要的爭議。

4.結語

綜上所述，在建設工程質量管理過程中，了解建設工程中存在的質量問題，并在施工過程中，根據建設工程的具體要求，盡可能保證每個施工階段的質量的建設項目，并達到規定的標準。此外，在實際施工中，要加強對施工工程師的管理，重視對施工工程師的有效教育，提高施工人員的質量管理意識。在施工過程中，為合理控制建設項目的整體施工質量，促進我國建筑業健康穩定發展，在進行下一個環節之前，必須確保各施工環節均達到施工要求。

參考文獻

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