石油井下作業(yè)井控工作存在的問題及措施

彭飛

摘? 要：石油行業(yè)本就是爆炸和各種意外事故較為頻繁的行業(yè)，而且井下工作和井控工作還面臨著非常復(fù)雜的管理問題，因此安全也就成了井下作業(yè)和井控工作當(dāng)中非常重要的問題。隨著時(shí)代的發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)逐漸提高，目前事故的發(fā)生率也開始下降，但是依然需要重視。本文將會(huì)從石油井下作業(yè)井控工作目前存在的問題、問題存在的原因以及井下作業(yè)井控工作今后的安全措施三個(gè)方面來分析當(dāng)下石油工作的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：石油;井下作業(yè);井控工作

引言：

石油工作當(dāng)中最重要的就是保證安全，因?yàn)榘踩攀悄軌虺掷m(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵，也是維持社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因此石油井下作業(yè)井控工作當(dāng)中最重要的就是要保證工作人員的安全。要不斷優(yōu)化安全管理措施和方案，建立完整的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，減少工作當(dāng)中出現(xiàn)的安全問題。

一、工作人員素質(zhì)問題以及解決措施

現(xiàn)在大部分石油公司規(guī)模都較大，員工數(shù)量也比較龐大，主要由正式員工和外雇工兩種員工類型組成，大部分員工的學(xué)歷都在中專及以上，甚至還有一部分員工的學(xué)歷不到初中。這之中的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量更是少之又少，甚至幾乎沒有學(xué)科專業(yè)操作人員。大部分員工整體安全意識(shí)不高，在工作的時(shí)候沒有專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)，只是按照慣性進(jìn)行工作。再加上這些工作人員技術(shù)水平不夠，也無法對(duì)日常工作進(jìn)行深入的處理，對(duì)安全系數(shù)的把握也不夠熟練，也就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤和安全問題。再加上對(duì)于工作人員的培訓(xùn)也不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)他們進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，因此也無法滿足這些工作人員日常工作當(dāng)中所需要的安全指導(dǎo)。

石油井下作業(yè)的過程中，單位當(dāng)中的員工應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，職業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)全面，保證對(duì)書面的要求也能夠落實(shí)到實(shí)處。另外，還需針對(duì)當(dāng)下管理當(dāng)中人員進(jìn)行培訓(xùn)以及培養(yǎng)。考慮到井下工作規(guī)模大工作量大，本身就需要大量的工作人員，進(jìn)行持續(xù)高強(qiáng)度的工作之后就會(huì)變得疲勞，因此需要提高工作人員的安全意識(shí)，避免引發(fā)安全問題，確保管理效果，促使安全管理體系的正常運(yùn)行。所謂的安全就是要保證工作人員安全，因此人員的素質(zhì)管理和提升成為了這之中最為關(guān)鍵的一個(gè)部分，只有保證了人員的安全才能夠促進(jìn)工作持續(xù)發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)在工作當(dāng)中明確工作小組組長(zhǎng)的任務(wù)和素質(zhì)要求，選取更具有安全素養(yǎng)和專業(yè)能力的人員作為組長(zhǎng)，明確組長(zhǎng)的工作職責(zé)。其次要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，與專業(yè)學(xué)校人才進(jìn)行對(duì)接，保證就業(yè)的同時(shí)也保證了工作崗位的人才素質(zhì)。針對(duì)不同情況的工作人員制定不同的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方式促進(jìn)工作人員素質(zhì)的提高。

二、設(shè)備條件存在問題以及解決措施

目前大部分企業(yè)使用的器材和設(shè)備都是傳統(tǒng)的比較老式的器械，這些設(shè)備一方面功能比較老舊無法滿足現(xiàn)有的工作需求，另一方面在使用過程中必然也會(huì)有許多的破損之處，甚至有一部分器材已經(jīng)達(dá)到了報(bào)廢的年限，無法滿足正常的生產(chǎn)需要也無法保證工作人員的人身安全。在這種老式的設(shè)備的基礎(chǔ)之上，大部分企業(yè)還缺乏對(duì)設(shè)備質(zhì)量的檢測(cè)以及儀器，沒有足夠的技術(shù)支持他們對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，甚至有很多設(shè)備目前達(dá)不到行業(yè)所要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。而修井作業(yè)的設(shè)備則十分稀缺，很多設(shè)備和實(shí)際需求的出入很大，達(dá)不到工作要求。企業(yè)為了能夠節(jié)省成本，就使用很多已經(jīng)應(yīng)該退役的設(shè)備持續(xù)工作，甚至這一部分設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了四分之一。

除人員之外，設(shè)備設(shè)施的安全系數(shù)也之間關(guān)系著石油工作當(dāng)中的安全，而設(shè)備設(shè)施已經(jīng)成為目前大多數(shù)事故出現(xiàn)的本質(zhì)原因。因此應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的設(shè)備采購(gòu)以及更新制度，在應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新的年代對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新和維修。而至于設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量方面，應(yīng)該培養(yǎng)可靠的合作伙伴并長(zhǎng)期合作。避免為了減少成本而不淘汰舊設(shè)備的情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。引進(jìn)其他地區(qū)和國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，定期進(jìn)行保護(hù)和管理。

三、作業(yè)環(huán)境存在問題以及解決措施

目前大部分石油單位在進(jìn)入工作之前主要是通過天氣預(yù)報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)的人為感知來判斷是否可以正常進(jìn)入到生產(chǎn)當(dāng)中，這一做法明顯沒有科學(xué)依據(jù)，并且在工作之中也十分被動(dòng)無法對(duì)安全做到百分之百保證，并且準(zhǔn)確性很差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤[1]。除此之外，作業(yè)的環(huán)境也比較差，并沒有達(dá)到要求的溫升標(biāo)準(zhǔn)，甚至不會(huì)進(jìn)行垃圾分類，不符合行業(yè)的生產(chǎn)衛(wèi)生要求。

只有在保證作業(yè)環(huán)境高質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能夠真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，作業(yè)環(huán)境也直接影響著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行，因此應(yīng)當(dāng)運(yùn)用更加科學(xué)的系統(tǒng)的方式來對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，避免過于被動(dòng)的情況出現(xiàn)。嚴(yán)格按照安全衛(wèi)生要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行管理，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專業(yè)的衛(wèi)生人員和醫(yī)護(hù)人員。

四、安全管理模式存在問題以及解決措施

目前大部分單位的安全管理體系并沒有做到正常運(yùn)行，甚至在工作的過程當(dāng)中是無法與現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況相聯(lián)系的。安全管理體系當(dāng)中的絕大多數(shù)部分并沒有完全履行自己的職責(zé)，并且在各個(gè)崗位之上也沒有科學(xué)系統(tǒng)化的管理方式。安全管理部門的員工穩(wěn)定性不高，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)很多變動(dòng)，能做的事情也比較受限。體系當(dāng)中安全監(jiān)管的力度不夠，在檢查之后也缺乏科學(xué)的分析和原因探究，導(dǎo)致很多安全監(jiān)察只是一種表面功夫。

安全管理模式在實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)避免處于形式主義的階段，將實(shí)際的工作運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中。管理規(guī)定當(dāng)中的內(nèi)容與實(shí)際現(xiàn)實(shí)的需求需要保持一致，避免存在差距，不得為了能夠減少麻煩就進(jìn)行單一片面地管理。另外，還需要在安全管理模式中注重安全檢查，檢查的流程很多，應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)行為規(guī)范。在安全檢查方面要加大力度，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)規(guī)范化的管理。除此之外監(jiān)督考核機(jī)制也需要完善，基層單位應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)和工作，在事故發(fā)生之后避免委托通報(bào)。確保事故在發(fā)生的第一時(shí)間就能夠得到解決和分析，以免導(dǎo)致安全管理工作沒有辦法正常持續(xù)發(fā)揮作用。

五、事故管理和風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題以及解決措施

據(jù)行業(yè)的要求，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待出現(xiàn)的每一起事故，分析事故出現(xiàn)的原因和將會(huì)出現(xiàn)的事故，成立專門的調(diào)查事故的小組，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行深入挖掘和處理，從事故當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證接下來不會(huì)發(fā)生同樣的事故。但是目前存在的問題就是在于事故報(bào)告不全面，也沒有進(jìn)行完整系統(tǒng)地分析，無法做到預(yù)防事故的目的。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)管理上缺乏全面系統(tǒng)地管理，并且專業(yè)性程度較低。沒有更多的專業(yè)知識(shí)人員來支持風(fēng)險(xiǎn)管理的作業(yè)，目前的水準(zhǔn)還僅僅只是在表面問題的分析上，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的關(guān)注和分析，因此也無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出反應(yīng)，無法制定合理的管理體制。

針對(duì)上述問題，應(yīng)當(dāng)在管理制度當(dāng)中提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，考慮到工作量很大安全風(fēng)險(xiǎn)也比較多，大部分工作人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)目前已有的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，避免導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越來越高，在事故發(fā)生之后需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理以及統(tǒng)計(jì)，以達(dá)到安全的效果。再加上應(yīng)當(dāng)對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化，保證單位在很多項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理上的觀念都更加先進(jìn)，在分析問題時(shí)關(guān)注的角度應(yīng)當(dāng)全面，從整體的角度考慮安全管理知識(shí)，避免將此看作是一種形式主義的工程，積極承擔(dān)責(zé)任。

總結(jié)：綜上所述，石油工作是一項(xiàng)非常需要安全保證的工作，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)系數(shù)比較高，而在進(jìn)行安全管理的過程中也面臨著非常多的困難，具體需要做的工作也非常多。未來也有許多需要努力和完善的部分，只有在保證安全的基礎(chǔ)上才能夠保證石油工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]許興波， 白明明， 李瑜，等. 石油鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督及治理措施[J]. 化工設(shè)計(jì)通訊， 2022， 48（1）：3.

[2]任宣銘， 王文林， 劉宏鋼，等. 人為因素對(duì)石油作業(yè)事故的影響探究[J].? 2022（16）.

[3]阮存壽. 石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督與管理探析[J].? 2022（4）.