“鐵娘子”孟晚舟

王環環 楊文瀅

2022年4月1日，華為公布了新一屆董事會和監事會名單，其中最惹人注目的一點莫過于副董事長、CFO孟晚舟接替郭平成為華為的三大輪值董事之一。據華為官網介紹，輪值董事長在當職期間是公司最高決策者，負責主持公司的戰略及大小各種事務，輪值期為6個月。隨著這一新訊號的釋放，孟晚舟再次成為了輿論的焦點，引發熱議。

孟晚舟是華為創始人任正非的大女兒，因其做事風格同父親一樣雷厲風行，被華為人稱為“鐵娘子”。此前，1028天軟禁生活一度將她推向了輿論的風口浪尖，也讓更多人認識到了這位“鐵娘子”大義凜然的不屈脊梁。而令人感慨欽佩之余，不禁好奇，這位“鐵娘子”是怎樣“煉”成的呢？

顛簸的成長

1972年，孟晚舟出生于四川。因父母職業的特殊性，聚少離多成為孟晚舟與父母相處的常態。

孟晚舟的童年是跟隨爺爺奶奶度過的。在孟晚舟2歲時，父母應征入伍，鮮少有時間陪伴與照看她。因此，在她5歲時，孟晚舟被送往貴州都勻爺爺奶奶家。

都勻地處偏僻，經濟條件較差，生活條件比較艱苦，在沒有父母陪伴的時光里，奶奶像一束溫暖的光，溫暖了她的童年。孟晚舟曾在文章《風箏》中寫道：“奶奶怕苦了我這個不在父母身邊的孩子，總是從家里僅有的一點伙食費里擠出一點點，隔三差五地背著我上街去買糖吃。”也正是在“奶奶背，上街街，買糖糖”這旬質樸的童謠中，孟晚舟度過了一個又一個想念父母的日子。

后來，在條件允許的情況下，孟晚舟又被接至部隊，同父母一起生活了一段時間。當時，部隊在濟南的一個農村。在這里，孟晚舟形容自己度過了一個“難以忘懷的童年”，她和弟弟每天在田里玩，抓蚱蜢，挖野菜，十分陜樂，但由于這里的教育環境不大好，也因此落下了學業。對此，父母十分頭疼，于是，又將孟晚舟送往貴州老家，轉讀都勻一中，在爺爺奶奶的監督下繼續學業。

1984年，隨著百萬大裁軍的一聲號召，父親任正非轉業至深圳南海石油集團工作，母親孟軍也在這家公司擔任高管。這一年，孟晚舟也被接到深圳，陪他們小住了一段時間。在這里，孟晚舟見到了父母看似光鮮生活的背后艱辛的日常：“外面下大雨，里面下小雨，四面透風，隔壁鄰居說話都能聽見。”

其后，孟晚舟又回到老家繼續學業，直至1988年考入深圳大學。而就在前一年，“華為”公司注冊成立。

從“打雜”到副董事長

畢業后，孟晚舟先是到建設銀行工作，后隨著銀行網點被裁撤而待業家中。于是，孟晚舟決心出國留學，并拿到了國外學校的offer，但在辦理簽證時卻被以“懷疑有移民傾向”的理由而拒簽。任正非看到女兒這種情況，建議她先到華為工作一段時間，積累生存技能，將來等到合適的時機再留學。

1993年，聽從父父親的建議，孟晚舟來到華為，開啟了她新的打工生涯。與華為的羈絆也自此開始。

彼時，華為還是一個名不見經傳的小公司，在一個筒子樓里工作，工作環境不甚樂觀。孟晚舟在這里做的第一份工作，是前臺的接待員。隨后，又做過秘書，協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等工作。這是一份看似簡單卻頗為瑣碎的工作。她曾回憶道，“那一張辦公桌大的平板上，排布著密密麻麻的按鍵。每當電話響起，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。我經常會緊張到手忙腳亂。”

這段“打雜”的經歷讓孟晚舟記憶十分深刻，她形容到，“在這段繁忙、青澀的時光里，大家給了我點點滴滴的溫暖與包容，如絲絲涓流融入心底，至今記憶猶新。”而這也正是華為企業的精神所在，她說道，“二十多年來，一批批來自五湖四海的年輕人與公司共同成長，華為包容了我們的懵懂、稚嫩、固執、甚至失誤。在無數將士沙場鏖戰毫不退縮的背后，包容始終是抹不掉的底色。”

這段工作經歷，也讓孟晚舟意識到了自身知識儲備的缺口。工作之余，孟晚舟始終不忘充實自己。1997年，她考入華中理工大學（現華中科技大學），攻讀財務專業碩士，并于次年順利畢業，成功獲取華中理工MBA碩士學位。

這也成為了孟晚舟事業的轉點。同年，孟晚舟從行政崗轉至財務部門。

任正非曾如是形容華為當時的財務系統，“一大批青年人，初出茅廬，什么都不懂，提著一桿漢陽槍就上戰場。”

在這批青年人的激情燃燒之下，華為的財務系統開始了瘋狂的“大整頓”。

當時，為方便加班，孟晚舟的辦公室常年備有一張床墊，可以方便加班時休息;趕上出差，她則總是選擇凌晨和深夜的航班，絕不占用白天原本該工作的時間。

正是在這樣廢寢忘食的工作激情之下，華為的財務系統得以一次次更新與完善。據介紹，目前，在孟晚舟的帶領下，華為財經已成為世界領先的數字化和智能化的財經組織，為華為公司打造了堅實可靠的經營底座。

而這樣的成績，并非一蹴而就的，是孟晚舟帶領團隊一步步“打下來”的。

2003年起，孟晚舟主導建立了全球統一的華為財經組織架構、流程、制度和IT平臺。這一系列的改革包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，使華為的財務組織能以更高的效率和更低的成本順暢運作。

2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS（集成財經服務）變革，使精細化管理成為華為公司持續成長的基因之一。

不可否認的是，孟晚舟一手創建的財務體系，其貢獻之于華為而言是突出的。2009年，任正非曾公開對財務體系表示，“很感激你們這么多年的努力。”他將公司業務的快速發展歸功于財務體系的出色支持，“從來沒有碰到過一個公司在幾百億以后，還有這么大的高速的跳躍”。在任正非看來，華為財務這桿“漢陽槍”，“把巡航導彈打下來了”。

而孟晚舟的努力也得到了進一步認可。2011年4月17日，華為公司在其官方網站上首次公布了董事會及監事會成員名單。名單顯示，孟晚舟為新一屆董事會成員，并出任公司常務董事、GFO。

其后，孟晚舟又領導華為公司的數據變革，建立了完善的數據管理體系，實現“數出一孔”，使數據成為公司的戰略資產。此外，同一時期，她還通過財報內控、賬實一致、資金管理和稅務管理等變革項目，使財經組織成為業務的伙伴和價值整合者，支撐公司業務在全球實現高速和穩健的發展。

兢兢業業的努力之下，孟晚舟閃爍著自己的光芒。201Y年，孟晚舟位列福布斯發布的“2017中國最杰出商界女性排行榜”第八位。

壓不倒的，是脊梁

20]8年3月23日，經華為持股員工代表會投票選舉，孟晚舟出任華為副董事長。

彼時，事業“得意”的孟晚舟未曾料想到，一個“無妄之災”正緊隨其后。

同年12月1日，孟晚舟乘飛機前往阿根廷出席會議。誰知在加拿大中轉時，被加拿大安保人員以“華為公司在和匯豐銀行的交易中存在欺詐”的理由野蠻逮捕，一時間全球輿論嘩然。

孟晚舟深知，項莊舞劍，意在沛公。她托人給父親捎去紙條，上面寫道“爸爸，所有的矛頭都是對準你的，你千萬要小心”。

這場莫須有的“指控”，歸根結底不過是美國編造出一個理由，將孟晚舟作為與華為談判的籌碼。在大國博弈的背景下，孟晚舟被卷入漩渦中。任正非感慨道，“孟晚舟是兩個大球碰撞當中夾縫里的小螞蟻。”

對于女兒被扣留在加拿大，任正非萬分歉疚，“我這一輩子專注于事業，一心想把華為打造成能在世界上說得上話的企業，和女兒在一起的時間太少，我很想她。但沒有后晦，只覺得對不起女兒，她是替我受罪……”他心痛地表示，“如果我和孟晚舟同時被抓就好了，那她就不會這么孤單。”

思念與苦痛時刻縈繞，但國家大義面前，他們表示自己絕不屈服。

被軟禁期間，孟晚舟的生命安全曾一度受到威脅。一個月內，她曾收到五六封死亡威脅信，其中甚至藏有子彈。對此，她堅定地表示，“我不怕死，但絕不會讓華為和中國蒙羞！”雖被帶上了電子腳鐐，但每次出庭時，孟晚舟都會以最好的狀態出現。外媒曾寫道，“雖然被監禁在異國他鄉、腳帶沉重鐐銬，但出現在大眾視線的孟晚舟，依舊穿著得體，神態優雅，有股不容欺凌的傲氣。”

女兒身陷囹圄，任正非雖萬分悲痛，但依然目光堅定，以大局為重。被問及“華為有可能和美國簽訂和解協議，來交換孟晚舟嗎”，他毅然回答：“絕不可能。我已做好此生不見女兒的準備。”危難面前，壓不倒的，是他們的中華脊梁。

被軟禁期間，孟晚舟也從未自怨自艾，她每日自學五六門功課，堅持閱讀、繪畫、瑜伽等，甚至開玩笑和父親說打算考個“獄中博士”。

漫長的1028天過后，最終裁決結果公布，孟晚舟被無罪釋放！2021年9月25日，在飛行十余個小時、上萬公里之后，于24目乘坐中國政府包機的孟晚舟終于回歸祖國懷抱。落地后，孟晚舟在機場發表簡短講話：“有五星紅旗的地方，就有信念的燈塔。如果信念有顏色，那一定是中國紅！”

浴火鳳凰，重振翅膀

回國183天后，孟晚舟首次公開亮相，出席華為2021年業績會。

會上，孟晚舟發布了華為2021年核心財報數據：全年收入6368億元，同比下降28.6%，整體經營情況符合預期;凈利潤達1137億人民幣，同比增長75.9%，盈利能力提升主要是由于產品組合優化，變革及數字化提升內部運營效率;經營現金流59.7億，同比上升69 4%;總資產持續增加，資產負債率降到57.8%;華為員工總數19.5萬人。

孟晚舟形容，過去一年華為面臨先進工藝不可獲得的困難，營收支柱手機業務大幅下滑。而此次財報，也反映了遭美國制裁后，華為集團整體業務的調整方向和變革效果。

1028天，這近三年的時間，對孟晚舟而言是苦難，對華為來說同樣似經歷了滄海桑田。

然而，這只是困境，絕非絕境。“我們的規模變小了，但我們的盈利能力和現金流獲取能力都在增強，公司應對不確定性的能力在不斷提升。”孟晚舟表示，“華為公司的真正價值在于：長期在研發上的投資，所沉淀和積累起來的研發能力、研發隊伍、研發平臺，這才是華為公司構建長期、持續競爭力的核心。”

2022年4月1日，華為公布新一輪董事會和監事會名單：原輪值董事長郭平當選為監事會主席。梁華當選為董事長，徐直軍、胡厚岜、孟晚舟三位副董事長擔任輪值董事長。

據華為官網介紹，華為董事會是企業戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。華為董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月。也就是說，未來，在孟晚舟當值的六個月中，她將成為公司的最高決策者。

如今，站在新的起點上的孟晚舟，在未來華為發展中將如何繼續展現自己的價值？我們拭目以待。