以“六心六融”大黨建體系推動企業高質量發展

盧華勇

習近平總書記指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。中建三局西北公司（以下簡稱：西北公司）全面貫徹落實習近平總書記講話精神，堅持“兩個一以貫之”原則方向，深入開展現代國有企業黨的建設工作，著力構建“六心六融”大黨建體系，將黨的領導與企業治理有機融合，為企業高質量發展凝聚合力。

突出核心，將黨的領導與企業治理相融合

西北公司始終突出黨的領導核心，并將其與企業治理充分融合。一是將黨的建設“進治理、進決策”。建立黨組織重大事項前置研究討論工作機制，發布《關于進一步規范公司黨委會、董事會會議組織工作的通知》《中建三局西北公司“三重一大”決策制度實施管理辦法》，建立《中建三局西北公司“三重一大”決策事項清單》，構建“黨委核心領導、董事會戰略決策、經理層授權經營、職工群眾有序參與”的現代公司治理結構體系，確保黨委對企業重大事項決策全程參與、全程把關。二是將黨建引領融入主責主業，完善“第一議題”，重點學習習近平總書記系列重要講話和指示批示精神，特別是關于國企改革發展和黨的建設重要論述，黨中央重要會議精神，中央政治局集體學習內容等。從學習研討、制定措施、督導推動、跟蹤問效四個方面加以強化，將學習成果轉化到生產經營實踐，推動中央決策部署在企業落地生根。三是將黨建工作與生產經營同步謀劃、同步部署，確保目標一致、步調一致，引導全司上下統籌推進黨建和生產經營。通過抓好黨建，為生產經營提供堅強政治保證和精神力量；通過生產經營業績檢驗黨建成效，避免黨建“虛化”“弱化”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

砥礪初心，將思想文化建設與企業發展相融合

思想政治工作與企業文化建設是推動國有企業開展生產經營等各項工作的理論基礎和力量之源。近年來，西北公司大力開展思想文化深植踐行工作，為企業發展夯基鑄魂。一是強化理論武裝堅定理想信念。完善黨史學習教育長效機制，精心組織開展黨史學習教育民主生活會，持續總結、鞏固好黨史學習教育成果。充分利用黨委中心組學習、領導干部讀書工程、宣講會等平臺，年度開展理論學習教育活動千余場，為企業發展奠定思想基礎。二是以黨建品牌凝聚思想共識。全面開展“建證力量·紅色基石”“建證力量·紅色先鋒”黨建品牌創建工作，制定《中建三局西北公司“建證力量·紅色基石”“建證力量·紅色先鋒”黨建品牌創建活動實施方案》，激勵職工把智慧和力量凝聚到干事創業、推動公司改革發展上來。三是內外宣傳重點突出。制作《精謀奮進》企業文化執行手冊、《新西北》企業宣傳畫冊等，著力塑造企業的精神品格。建立專業宣傳骨干隊伍，全方位宣傳企業發展成績、重大工程項目、高新技術創新、社會責任擔當等，不斷提升企業的知名度和美譽度。

緊扣中心，將黨建責任與生產經營責任相融合

西北公司緊緊圍繞中心工作，推進“黨建融生產，業務融黨建”雙向融合。一是建立黨建與生產經營“考核指標同步下達、考核結果相互捆綁、評價等第相互嵌入”的考核評價體系，通過下發部門責任狀、崗位目標責任書、黨建工作責任書等，優化考核內容，健全“述評考用”有效貫通的工作機制，加大考核結果與評先評優、薪酬激勵、干部任免等掛鉤力度。二是建立黨委統一領導，黨建部門組織協調，業務部門主體實施，全體黨員共同參與的“黨建+”融合工作機制。黨建部門抓好工作推進，加強調研指導、工作分解、任務落實、匯報總結等全過程管控。業務部門強化主體責任落實，主動“以業務融黨建”，形成黨建部門與業務部門聯動、上下貫通的協調機制，系統推進黨建與生產經營深度融合。三是建立服務型黨組織，重點把“破解經營難題、提升管理水平”作為企業高質量發展的重要途徑，一手抓學習落實，一手抓載體創新，統籌推進國企改革三年行動，加快落實“134改革興業工程”，實施預算、審計、績效“三個全面”管理，織密營銷網絡，健全生產履約、成本管控、科技創新、風險防控、供應鏈等管理體系，率先啟動職業化團隊建設，企業治理體系更趨完善，發展動能更加強勁。

協力同心，將黨的組織建設與人才隊伍建設相融合

西北公司始終堅持黨管人才原則，將黨的組織建設與人才隊伍建設相融合，明確一切工作到支部的鮮明導向，推進實施“強基工程”。一是建強戰斗堡壘，讓黨支部在基層工作中唱好主角。修訂《西北公司基層黨建標準化手冊》，制定并實施《黨組織及黨員考核細則》，持續整頓軟弱渙散基層黨組織，全面推進黨支部標準化規范化建設。落實各級黨組織書記第一責任，持續開展黨支部書記培訓，發揮黨組織書記“頭雁效應”。落實公司-分公司-項目部黨建人員專職負責制，強化黨建聯建共建，向外延伸工作觸手，實現優勢互補、有效互動、融合發展。二是發揮先鋒作用，開展“建證”黨建品牌示范引領專項行動。推進建證品牌“崗隊區室”創建，組建“建證”黨員先鋒隊、黨員先鋒崗等，以組織形式保障黨員先鋒作用的充分發揮。三是牢固樹立人才是第一資源的理念，為企業高質量發展提供堅強的人才支撐。加大競爭性選人用人力度，進一步拓寬人才發現渠道，分系統、分層級開展后備干部、后備項目經理等競聘。印發《中建三局西北公司關于實施人才“鴻圖”計劃的指導意見》，明確各類型專業化人才培養方案，打造職業化人才團隊，建立全方位、多層級、復合型的人才培養體系。

錘煉廉心，將黨風廉政建設與企業合規管理相融合

西北公司堅持挺紀在前，將黨風廉政建設與企業合規管理相融合，實施“清廉工程”。一是全面開展監督巡察工作。創新構建橫向“1+N”、縱向“1+7+N”的監督體系，運用紀委書記工作會、聯合監督檢查等機制，保障重點工作落到實處。扎實開展勤儉辦企、招標采購等專項巡察，持續推動整改落實。二是深入推進廉政建設。落實廉潔文化示范點創建全覆蓋，聯合屬地紀委監委、建設各方，在全司重點項目開展聯防聯控活動20余場次；匯編內部違規違紀案例，全司上下開展警示教育30余場次；開展新提任干部、各單位領導班子集中廉政談話，以“關鍵少數”引領“絕大多數”。三是嚴肅開展執紀問責。加強企業信息化建設，建立線上跟蹤、線下處理的問責制度，以公開透明的方式將“四種形態”貫穿到信訪舉報受理、審查調查和案件審理等環節，推進“清廉工程”縱深落實。

凝聚人心，將職工成長與企業使命相融合

西北公司始終秉持“拓展幸福空間”的企業使命，完善職工建功體系，全面實施“幸福工程”。一是真心關愛員工，不斷提升員工的幸福感。包括關愛員工身心健康、保障員工合法權益、走訪慰問困難員工等。二是踐行“產業、就業、教育、消費、黨建”五位一體的幫扶模式，持續推進甘肅康縣脫貧攻堅成果鞏固和鄉村振興工作銜接，開展“政企共建”“校企聯建”等活動，以及農民工技能培訓、鄉村振興愛心超市、留守兒童加油站等社會關愛活動品牌建設，做實做細社會幫扶。三是實施“建證未來”青年成長行動和公益行動，打造青春建功工程。組織開展“建證未來·小桔燈公益伴讀”“建證未來·愛心加油站”“建證未來·建設者子女夏令營”等志愿服務活動70余次，彰顯企業責任擔當。

中建三局西北公司通過構建“大黨建”體系，有力推動了企業高質量發展。未來，西北公司將繼續全面貫徹新發展理念，構建新發展格局，深化黨建引領，強化黨建融合，全面做好改革發展和黨的建設工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（作者系中建三局集團有限公司西北分公司董事長、黨委書記） （責任編輯：許知魚）951E2BD3-D6F3-486A-9634-C4E3A2554A1D