企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的特色路徑

鞏燕 張肖萌 楊沁

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作是緊密聯(lián)系的，雖然分屬兩個不同的領域，最終目的都是樹立企業(yè)良好形象，促進企業(yè)發(fā)展壯大。目前，由于企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，要想實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，維持二者之間的有機融合勢在必行。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合面臨的問題及原因分析

當前，一些國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作中沒有把握好著力點，工作重心主要放在追求企業(yè)經(jīng)濟效益方面，導致很多問題出現(xiàn)，大致表現(xiàn)在以下幾方面：

管理者與下級缺少交流

基層黨員不夠理解認同。很多基層黨員認為黨建工作看不見、摸不著，是“軟指標”，不能直接轉化為生產(chǎn)力，所以覺得沒有開展這方面工作的必要。當管理者向基層下達工作任務時，難以真正取得基層黨員的理解和認同。

管理者溝通方式不到位。在溝通過程中，管理者沒有俯下身子真誠聽取基層工作者的意見和建議， 同時，基層工作者反饋的力度不夠。管理者只有與基層工作者達成共識，在開展工作時，效率才會提高，才能保證企業(yè)生產(chǎn)管理不會受到影響。

基層工作者缺乏創(chuàng)新

工作不夠大膽，創(chuàng)新魄力欠缺。部分基層工作者滿足現(xiàn)狀，習慣用老方法、老眼光看問題、解決問題。遇到問題怕出錯、怕?lián)煟词褂泻盟悸泛秃门e措，也顧慮重重不敢提出來，上級沒有明確提出的事，不敢主動去做。有的在“創(chuàng)新”上作表面文章，沒有將創(chuàng)新真正落到實處。

知識不夠全面，創(chuàng)新招式不多。以某公司為例，專兼職黨務工作者比例為1：4.5。由于兼職人員比例高，且多忙于業(yè)務性工作，致使黨務專業(yè)知識薄弱，拿不出具有指導意義的工作思路和方法。由于黨務和業(yè)務工作的交叉沖突，存在應付了事，影響了黨建工作的創(chuàng)新和深化。

獎懲機制不全，創(chuàng)新動力不足。比如：中建七局所屬各單位規(guī)模大小和業(yè)務板塊均存在不同，所以黨建工作結合特色生產(chǎn)實踐活動也不盡相同。在黨建考核中，存在部分下屬單位開展的特色黨建創(chuàng)新活動不在責任書考核范圍內(nèi)，做得好的單位沒被肯定表彰。多數(shù)公司雖然有開展相關創(chuàng)新創(chuàng)效活動，但黨員及員工的創(chuàng)新行為和成果很少能與個人績效直接掛鉤，這也大大挫傷了員工的創(chuàng)新欲望和積極性。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的具體措施與特色做法

改善企業(yè)內(nèi)部黨建工作現(xiàn)狀的具體措施

獲取員工的信任和理解。長期以來，企業(yè)選擇優(yōu)秀員工往往偏重于在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等某一方面表現(xiàn)突出的同志，這樣的標準，使得員工更注重業(yè)務工作，忽視了黨建工作。要想改變這一現(xiàn)狀，首先就要對企業(yè)優(yōu)秀員工進一步開展思想政治教育工作，提高他們的政治覺悟，得到他們從內(nèi)心的認可，激勵他們起好模范帶動作用。

改進與基層的溝通方式。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，溝通問題占企業(yè)內(nèi)部問題的比例約41%?；鶎庸芾碚呤欠衿揭捉?，是否具有良好的威信和演講能力，交流時是否善于傾聽，是否在傾聽后及時給予員工意見反饋，對溝通效果的影響非常大。對管理者來說，有效溝通可以了解員工想法，為自己思考問題和做出決策提供更多的參考。有時，可能員工一個小小的建議，就能帶來成本的降低或效益的提升。

提升基層員工的執(zhí)行力。對企業(yè)而言，加強黨的思想建設是基層黨務工作者的本職，但思想教育面向的是企業(yè)的全體員工，如果沒有管理者的組織協(xié)調(diào)，員工的積極參與，思想政治工作難以落實并執(zhí)行。要提升基層執(zhí)行力，實現(xiàn)各部門的精誠合作，就要建立科學的培訓體系，培育積極向上的執(zhí)行文化，管理者要關注基層員工的“所思所想”，使員工懷著感恩的心情去工作，讓每位員工真正明白為什么這么做，應該怎么做，這么做可以實現(xiàn)什么。

改善影響企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的特色做法

鼓勵員工突破思維定勢。思維定勢阻礙了思維的開放性和靈活性。實踐中，作為中建七局創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的排頭兵，城市投資運營管理有限公司（以下簡稱：公司）主營業(yè)務始終堅持走在工程局創(chuàng)新的前列。公司運營黨支部創(chuàng)新開展“城市運營+”業(yè)務模式，通過深入開展城市更新、鄉(xiāng)村振興、清潔能源、5G智慧服務、新基建、海綿城市建設等創(chuàng)新業(yè)務，并以此作為公司黨建和業(yè)務突破發(fā)力的聚焦點，助推中建七局城市運營業(yè)務順利獲得中建集團批復，為公司創(chuàng)新業(yè)務轉型升級做出重大貢獻，為工程局創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展提供鮮活案例。公司在突破城市綜合開發(fā)業(yè)務發(fā)展瓶頸的同時，真正以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，破解民生難題，為城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級提供綜合性的解決方案，走出了具有城投特色的黨建引領業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的高質量之路。

完善創(chuàng)新政策和激勵機制。公司在基層黨建考核指標中加入“創(chuàng)新自選動作”板塊，給予適當比值考核權重，賦予和激勵各單位創(chuàng)造性地開展差異化、特色化的黨建生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司對業(yè)務系統(tǒng)重點關注人才進行選拔考核，以考促學，建立重點關注人才庫，并對優(yōu)秀者破格提拔任用，讓薪酬提升、職務晉升不再僅僅以年限、職稱和學歷為依據(jù)。公司運營黨支部以黨建引領“城市運營+”創(chuàng)新業(yè)務成為公司新的盈利增長點，獲得了工程局示范黨支部榮譽稱號，推進了公司投資運營業(yè)務的高質量發(fā)展。公司還專門開設了“創(chuàng)新工作室”，并匹配相應工作經(jīng)費，給予創(chuàng)新工作人員足夠的理解、支持和幫助，特別是直接給予其個人績效加分，確保創(chuàng)新活動落到實處。

提供“雙創(chuàng)”輿論宣傳氛圍。宣傳氛圍對營造創(chuàng)新環(huán)境具有重要作用。企業(yè)有了好的戰(zhàn)略決定，卻落不到實處，或到了基層流于形式，這與企業(yè)的宣傳引導力度不夠有關。因此，公司十分注重過程宣傳，針對一些創(chuàng)新的項目研究和降本增效的好方法，黨建工作部門會提前策劃，通過廣大職工喜聞樂見的短視頻、訂閱號等進行事先宣傳、事中引導、事后總結，讓員工了解在實行過程中的成果和可能出現(xiàn)的問題，對于管理工作的細化和有效落實起到了關鍵的作用。同時，關注青年員工“所思所想”，鼓勵青年工作向“創(chuàng)新創(chuàng)效”發(fā)力，組織他們參加省市區(qū)級“創(chuàng)新創(chuàng)效”大賽，策劃的城市運營項目獲得“清華校友三創(chuàng)大賽”中原賽區(qū)一等獎、全球優(yōu)勝獎。通過宣傳鼓勵企業(yè)員工開展業(yè)務創(chuàng)新，不斷為創(chuàng)新創(chuàng)效提供落地實施的土壤。

結 語

企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展，關乎企業(yè)能否長久發(fā)展的態(tài)勢，影響到企業(yè)政治優(yōu)勢的發(fā)揮。因此，企業(yè)只有抓住“服務生產(chǎn)經(jīng)營”這個關鍵，把生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，通過提高思想認識，融合企業(yè)機制體制，促使企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生良性互動，才能推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（作者：鞏燕系中建七局城市投資運營管理有限公司黨委副書記、工會主席；張肖萌系公司黨建工作部執(zhí)行經(jīng)理、團總支書記；楊沁系公司黨建工作部部長）C1F77A7F-188F-4106-8F62-7A21FFCED8CA