電力造價全過程精細化管理研究分析

鐘楚

摘 要：進入21世紀以來，我國經濟迎來了高速發展的黃金時期，國內GDP保持每年高比例的增長，增長比例領先全球。隨著經濟的持續發展，國內各行業對于電能的需求越來越大，國家加快了對電力工程的建設，為了能適應現實社會對于電力行業提出的新要求，在行業內部針對其管理方案以及成本管控措施也在持續的優化升級中。由于本身電力項目的特殊性，其持續周期較長，建設成本較高，且隨著物價的上漲，建筑成本也在不斷上升，對于贊助方來講無疑又是一項考驗。在這樣的背景之下，為了降低電力行業的投資風險，對項目運轉整個過程的造價進行精細化的管理。而為了實現這樣的目標，首先應該明確精細化管理理念對于項目的重要性，其次分析實際使用時面臨的問題，以及針對問題提出自己的解決方案，旨在為行業人員提供相應的參考。

關鍵詞：電力工程;造價;全過程;精細化管理

目前，為了改善國家電力企業的經營環境，激發行業新的發展點，現正組織企業的改革，主要針對提高電力企業的工作效率來開展，對于傳統的電力行業的經營模式帶來了很大的挑戰。通過嚴格控制建設成本，優化升級造價的管理，投資成本的科學規劃等手段，融合大數據等分析工具，將造價成本的管理工作變得科學與透明。本文從精細化管理的理論出發，按照項目全流程化監控成本的方式，旨在達成周期內成本最低的方案，提升精細化造價管理的過程。

一、電力工程造價全過程精細化管理的意義

眾所周知，電力項目的建設周期較長，且過程中資源以及資金的投入較大，只有做好項目的造價管控，才能實現科學合理的制定項目決策以及施工，而且造價的管控應該在項目的整個過程中都存在的。例如，在項目規劃初期，項目可行性報告輸出時就必須附帶項目的造價估算，在設計的期間，施工圖的設計要結合過程的成本估算分析，來最終確定方案，在項目的實際建設過程中，為了確保項目的順利建成，必須充分的做好項目的預算、結算等工作。在工程建設完成，投入正常使用時，由于長時間帶電運行，導致過程維修成本昂貴，所以，要在工程的整個生命周期中進行造價管理。

二、電力工程造價全過程精細化管理內容

（一）提高造價管理精度

目前，雖然電力企業已經開始進行造價的管理，但在實際進行過程中，很多管理環節其工作方式還不是很規范，這就造成了各環節之間的造價管理工作銜接較難，很難實現造價的精細化管理。在項目的各個階段，本著單位工程造價的總合小于總造價的原則，導致在項目的最后階段，進行成本核算時，預算資金與實際花費之間差距較大。因此精細化管理首先就是要提高工程的造價管理精度。

（二）提升造價信息共享協同

目前，隨著信息技術的發展，逐漸被各行業所使用。在電力行業中，也被廣泛應用，但在電力工程的造價管理等方面使用是相對較少的，這就出現了目前對于造價相關數據的收集、處理等大多靠人手工進行，而且管控方案的編制也是人工進行，在成本控制效果上差距很大，因此為保證成本控制措施的落地執行，要提升電力工程的造價信息共享。

（三）持續更新造價管理數據

目前隨著市場對電力行業提出的新需求，部分電力企業已經開始開展管理標準化，在一定程度上促進了電力行業造價過程規范化，但是這種現象僅僅局限在幾個企業中，未對整個行業造成影響。所以，從整個行業的發展來講，關于造價管理的數據處理還是處于一個相對滯后的狀態，因此要想實現工程全過程造價精細化管理需要行業的數據進行更新共享。

（四）緊跟市場需求

在市場經濟的環境中，電力工程項目造價管理工作也在不斷發展，其中關于預算工作已經與先前的量和價有了差異。但是由于國內以及國際形式的影響，電力工程項目在造價管理時其信息的價格往往是在變化的，這就導致按照預算進行的造價管理會出現與實際產生差距的問題，因此要緊跟市場需求，把控市場風向。

（五）造價過程覆蓋項目全生命周期

在電力項目施工完成驗收合格后就會投入使用，在整個過程中會一直處于工作狀態，這就導致線路的停電檢修的成本變得很高。所以針對此問題，在造價時應該將項目后期的維護成本也算進去，盡可能從項目的全生命周期來進行造價管理，這樣的造價管理才具有很高的可靠性。

三、解決電力工程造價全過程精細化管理存在問題的措施

（一）規范造價管理技術標準

對于電力工程造價精細化管理是必須站在造價的全過程，其要涵蓋項目的各個角度，盡最大可能的保證資源的使用與回收，改變現在粗放的造價管理，將項目各個階段的成本數據進行檢測與控制。在造價的精細化管理過程中，不但要將造價的控制措施進行規范，還要實現投資收益的最大化。

（二）實現數據應用

在電力項目中，造價控制方案的制定最好是依據造價數據。通過項目進行過程中多角度的數據挖掘以及分析處理，制定相對科學合理的造價方案，有助于電力工程的持續化發展。

（三）完善造價管理部門工作信息協同管控

目前造價管控部門在進行造價管理工作時，面臨的最大問題就是效率過低。由于部門之間、模塊之間信息不通暢，導致浪費在收集傳遞等過程中的時間較長。為了改變此現狀，要進行造價管控部門之間的信息共享，在系統的基礎上，實現數據互傳，打破以往的模式，提升各部門之間協同辦公的能力。

（四）結合施工質量控制開展造價管理

在項目進行過程中，其建設的質量往往是由施工的品質來決定的，而品質的提升又會對工程造價直接造成影響。所以在項目品質管控過程中，要結合造價核算，通過推動設計施工等過程的標準化，同時強化人員造價素質，合理管控人員設備，使得項目建設資源充足，減少不必要的成本產生。

結束語

從全文來看，要想實現電力工程項目造價的精細化管理，就必須引進全新的數據控制工具，同時實現部門數據互通，將其造價管控體系用于所有的電力工程中，保證電力項目的順利進行，保證其可持續發展。

參考文獻：

[1]萬浩， 徐劍峰， 沈悅新，等. 基于BIM技術的電力工程造價精細化管理[J]. 集成電路應用， 2021， 38（3）：2.

[2]黃瑋平. 探討電力工程項目管理中的造價全過程管理問題及優化對策[J]. 2022（12）.

[3]劉迪， 葉蘭， 王志強. 淺談合理對電力工程項目造價全過程控制的措施[J]. 2022（4）.

[4]鄭月娟. 電力工程造價中預結算審核方法及應用實踐[J]. 市場調查信息：綜合版， 2021（4）：1.

[5]李欣民. 電網工程造價偏差分析與管理成效評價研究[J]. 華北電力大學學報：社會科學版， 2021（1）：10.

[6]唐玲. 探究強化電力工程造價控制與施工管理成本控制的方法[J]. 價值工程， 2021， 40（13）：2.