淺談新型采油作業區建設方向

李航

摘 要：冀東油田南堡作業區節約近半人力、長慶油田采油十一廠建廠12年產量提升百萬噸、瑪湖第三采油作業區年累產突破百萬噸、新疆油田采油二廠“一切成本皆可降”的思想深入人心，這些采油廠的新型采油作業區探索之路已成功開啟。本文淺談新型采油作業區的建設方向，為疫情陰影下的我國石油業走出困境拋磚引玉。

關鍵字：精簡機構;創新改革;高科技;提質增效

如何面對由新冠疫情引發的國際市場油價下跌，世界經濟掉頭向下的困境，是當前國內石油行業的難點。建設新型采油作業區，提質增效，迎難而上化危機為機遇。

一、精簡機構 智能化生產

傳統的作業區職責劃分較細，分為領導崗位、調控中心崗位、生產技術崗位、綜合管理室崗位、生產保障對崗位、基本生產單元崗位、應急班崗位等七個大類崗位職責。各司其職的同時，組織機構也顯得較為冗雜，通過明確業務，優化職能的方式精簡機構，合并為指揮管理、生產技術、后勤保障等三個大類。新冠疫情肆虐，國家原油市場油價下跌，石油資源不可再生，人力資源緊缺成本加大，如何在各種問題夾擊下脫穎而出，結合當地油田特點，研究適合自身的油藏開發方式，攻克技術難關，更新工藝，打響提質增效保衛戰。由傳統油氣田企業向數字化轉型、智能化發展的新路子。在大數據、云計算、人工智能等信息化技術的輔助下，這些問題將迎刃而解。長慶油田于2010年展開數字化建設，截止到目前成果斐然，一個高科技賦能的智能化采油廠屹立在隴東油區，三千多口油水井、六十多座站場實現無人值守，在高科技助攻下，智能巡檢人、微波智能語音播報機器人、無人機等，相助我們實時監控，得到完整的圖像、數據信息，在遇險時立刻發出警報信息;還能幫助我們樹立安全意識，全天候工作效率第一，安全性、穩定性、可靠性極高。在將地面一體化智能集成裝置、遠程啟停、數字化監測等新技術陸續應用在油田管理中，實現了全天在線監控，建立新型人員組織架構，生產運行業務全流程閉環管理。

二、提升技能 新技術生產

石油開采是一項復雜工程，且涉及到多項領域，因此對技術要求較高。21世紀是信息化時代，相應的石油開采也需向信息化時代發展，所以我國石油企業在石油原油開采方面特別注重開采技術的開發與創新。在新時期，由于地表石油大部分業已采盡，采油工程面臨更為嚴峻的形勢，必須創新采油工程技術系統，例如微生物采油技術、熱處理油層技術、振動采油技術、三次采油技術等，進行智能化的采油類技術的結合性運用，做好技術革新，以解決石油開采過程中的各種問題。

三次采油技術是通過注入氣體、微生物、化學、超聲波刺激等方式來實現的采油技術，三次采油技術作為新的石油采油業的技術革新，不僅提高了原油采收率，還在一定程度上減低了采油成本。中國采油技術從1939年始，近年來我國不斷研發適用于我國各種油田開采的新技術，三次采油技術的研究與不斷發展，為我國的原油開采事業做出了巨大的貢獻。

除了采油技術，與之相關的其他技術，類似熱超導技術：有效提高油井的溫度，有利于提高采油效率，這種技術的操作成本較低，整體污染性小，應用范圍廣泛，減少了采油項目工程中的成本消耗。人工智能技術：在新時代，人工成本逐漸增加，為節約成本提高效益，必須不斷應用智能化技術，在人力方面，一些工作完全可以由器械替代，且更為高效、安全，還能更好的對生產過程進行實時監控。冀東油田機械公司建有國內先進的燃燒器實驗室，為燃燒器的開發實驗創造了優良條件，研究出低氮燃燒器和短火焰燃燒器。低氮燃燒器實現了氮氧化物排放小于30mg/Nm3的國內先進水平。

三、管理生產 可視化安全管理

在科技發展日新月異的今天，高新技術不斷發展，管理水平不斷提高。石油開采作為一個復雜的工程，不僅對技術要求高，對生產管理的規范性也同樣要求高絕。在油田開發過程中，采油作業區的管理工作是提高石油開采效率，生產質量的關鍵因素。其中，應用可視化安全管理方法，是有效提高采油作業區管理水平的一種主要方式。

在采油過程中的具體運用體現在，通過可視化安全管理，將采油生產過程中存在的各種風險、安全隱患有效的識別出來，加強預防管理，對不同崗位的工作開展進行專業化的培訓，以更好的預防安全事故的產生，提高管理的質量水平?？梢暬踩芾矸椒ǖ膽?，通過各種明顯的標識、標志，在采油作業區對人眼形成視覺沖擊，加強人員的安全意識。通過將采油作業區進行全方位無死角監控，實現管理透明化，通過對管理范圍設置有效的標識，加強界限化的管理應用，提高管理效率。

在采油區作業管理工作的開展中，在可視化安全管理方法的應用中，加強開展風險控制管理，提升員工的抗風險能力。針對風險控制管理工作的開展，主要體現在以下三個方面：第一：設置大量的警示牌，加強設備風險提示，更好的提升采油人員的安全意識，明確該設備的使用風險、注意事項等內容。第二：加強設備隱患管理，針對設備在應用中的安全隱患，對員工不定期的進行培訓并考核管理，是采油區管理工作的重點。第三：建立隱患管理系統，為各地區油田作業區的管理提供數據支持。將實踐生產中各采油作業區遇到的各種安全隱患進行總結歸類，建立信息數據庫，并對各作業區各種安全隱患的信息進行共享，加強管理者的重視程度，并且為管理者開展管理工作提供數據依據。

四、提質增效 主人翁精神

在當前低油價背景下，如何做到提質增效是從上到下，各大集團急需突破的一項重任。算好每一筆賬，節約每一分錢，節流每一個環節。

新疆油田采油二廠風城油田作業區工作人員就積極發揮主人翁精神，主動檢修破損的硬件設備，通過檢查檢修，組合搭配使壞了的設備可以重新投入使用，使設備損壞后直接替換的浪費行為得到一定的緩解，為作業區節省了大量的資金成本。

如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”在新疆的油田人心中已銘記在心。深知只有發揚主人翁精神，不浪費一毫一里，主動解決工作中的困境，才能持續提升公司風險防控和發展創效能力。

五、結論

內外部生產經營環境的變化促使采油作業區提質增效步伐不斷加快?？梢暬踩芾矸椒ǖ膽?，有效提升員工的抗風險能力、安全工作能力，提前預防生產過程中的各種風險，確保采油區生產安全。高新技術的不斷鉆研與探討，對油田開采事業做出了巨大的貢獻，不僅提升了開采效率，還節約了人工生產成本。

參考文獻：

[1]冷興波. 提升采油現場管理水平的途徑分析[J]. 化學工程與裝備，2020，（10）：48-49.

[2]任靜波. 淺談油田生產管理流程優化途徑[J]. 現代經濟信息，2019，（17）：20-21.

[3]趙俊輝. 淺析三次采油技術的現狀及發展趨勢[J]. 化工管理，2019，（14）：1.