BIM技術的建筑安裝工程施工階段精細化管理研究

李毅

摘 要：建筑行業是我國經濟發展最重要的部分，為我國的經濟建設發揮著重要的作用。工程施工項目的結構一般比較復雜， 施工管理的模式也一直在完善，很容易發生安全事故。隨著建筑行業的發展，BIM 技術有了顯著的提升。BIM 可以提高企業的工作效率、準確度，最終提高企業的經濟效益。本文從建筑安裝工程施工的方向出發，首先介紹了 BIM 的概念和特點，然后介紹了 BIM 在建筑安裝工程施工階段的實際工作需要，針對這項技術在精細化管理中心應用進行研究。

關鍵詞：BIM 技術 ;建筑安裝工程 ;施工階段 ;精細化管理

1 BIM 技術的優點

對于新一代建筑BIM建模應用技術的應用，由于其數字化、可視化、協同操作等突出優勢，逐漸引起了前所未有的重視。它不僅可以作為一種建筑信息，而且有助于提前實現建筑數據信息的自動采集。還可以用來協調企業各管理環節之間的技術矛盾，降低施工生產成本。還可以隨時讓其他用戶提前了解項目的實際施工進度和情況，減少企業不必要的人工麻煩。本文主要介紹了建筑信息化BIM平臺的優勢：

首先，數字化。BIM應用通常針對一些建筑和安裝項目。在進行設計工作之前，通過計算機對項目進行三維模擬，以確定項目后期施工中的建筑可持續性。隨著BIM建模和渲染技術的快速發展，它可以實現建筑工程現場的二維圖片顯示和三維建筑三維圖像效果的實時顯示，還包括可以實時提供現場一些建筑細節的建筑信息。

第二，可視化。通過使用三維BIM建模等技術，可以將整個建設項目的成果更直觀、生動、清晰、準確地呈現在行業領先者面前，方便項目經理及時利用他們最有效的，直觀真實的視覺效果，快速分析和評估整個工程項目的性能，從而減少他們在建設項目整個設計過程階段的理解。

第三，協同效應。BIM設計應用技術系統可以通過各種新技術將整個建設項目中的室內設計師、建筑商和造價工程師的信息無縫連接起來，共同使用建筑設計平臺技術，實現整體數字化和造型設計工作，從而實現項目數據集成和數據信息平臺的有效資源整合與共享，真正做好整個建筑系統的優化設計創新和協同創新設計。

2 基于精細化的建筑工程安裝設計施工組織管理

2.1可以實行并行工程原則

建筑安裝工程各項目的項目建設和精細化的項目管理流程和管理方法，完全采用并行設計工程項目一體化管理的管理原則，設計并實施整個項目管理中的所有相關工作環節，有明確的優先級，事實上，圍繞設計的工作流程，其他幾個工作部門被整合在一起，以協助整個設計項目管理中的所有相關工作。事實上，各設計項目部的人員希望同時參與項目管理，合理分工，共同合作。并行設計工程的原則是，當我們對項目的實際設計工作進行后處理時，我們不僅可以確保我們能夠準確、快速、有效地發現項目建設和設計中可能同時存在的各種合理缺陷，同時也大大減少了施工或設計施工中發現的不完整缺陷等合理缺陷可能造成的實際損失。在滿足并行工程原則要求的基本條件下，要求大廈電氣安裝系統工程施工中的設計、施工管理等各專業單位也必須積極、自覺地參與和配合全員工作，并將資金投入到整個項目建設和項目體系建設的實施過程中，這樣企業自身就完全可以保證在短時間內有效、快速地提高系統項目建設的整體工作和整體執行效率，從而可以大大有效地減少工程施工過程中大量工人占用的時間，降低企業自身的綜合支出等成本。一般來說并行工程原則的實施，不僅可以保證建設單位在建設投資的初始階段，工程企業本身會立即或盡早發現原項目設計中可能沒有出現類似的工程質量問題，同時也在很大程度上大大減少了工程的返工時間，減少了原工程不可能完成、必要或部分的重復投資或浪費，而且因為它能保證和解決建設項目施工設計階段的各種工程質量問題和各種結構及安全技術生產問題，最終實現工程企業工程利益的最大化[1]。

2.2減少每個環節的變化，增加設計的靈活性

建筑物的安裝和施工階段通常具有相關性和穩定性因素的一些特征。如果某個主要環節突然發生重大變化，就會突然出現一些無法穩定存在的穩定因素。變異性往往是當前建設項目運行中最常見的自然現象，對確保項目的穩定、安全實施起著非常重要的控制作用。因此，建設有關部門應采取措施，加強隱蔽工程和施工環節的規范有效運行管理，盡可能有效地減少各種變異現象的影響。由于建筑安裝等工程企業的所有經營活動都應以服務客戶需求為主要發展目的，在價值渠道上前進的建筑企業不僅要善于根據目標客戶不斷變化的需求及時調整原有的建設項目方案，而且能夠靈活應對新的市場發展和經濟環境的發展變化。在正常管理條件下，建筑結構安裝施工設備公司一般應通過適當增加崗位彈性，盡可能提高企業整體工程管理服務能力。這樣，它還可以準確、可靠地預測工程人員因工程客戶的需求或變化而發生的相應變化，及時、適當地調整人員的工作時間和增加的熟練工人數量[2]。

2.3建設項目的標準化管理

在各工程建設的實際施工和運營過程管理中，必須建立建筑智能化安裝的管理運行模式和施工設備企業的規范化管理。幾乎每個作業環節的管理都涉及到項目建設的實施組織控制、內部協調控制和安全控制措施。對于主要施工管理人員來說，施工輔助設備施工作業管理模式和主要施工作業環境條件也要求其規范化的作業組織和管理模式。在這些工作環節的實施中，機械建設安裝公司必須制定各項標準化作業的工作規則、標準化管理的主要指標體系和實施標準化施工的相關技術規范。企業間組織形式簡化的施工組織結構最能有效提高項目實施的質量和經濟效益。首先，在這種垂直的跨部門領導結構組織中，我們可以有效地減少工作層數，簡化管理。然后，在這種橫向交叉的結構中，通過打破施工部門領導之間原有的職責差距，可以適當細分組織層級。在項目內部組織和領導機構的建設中，這種傳統的組織和管理組織模式也可以直接轉化為扁平化的管理和領導結構，具有平行的組織網絡結構。

結束語

隨著國內建筑行業科學技術的快速持續發展，建筑行業在未來幾年的發展規劃中將逐步開始使用更多新的BIM管理技術。越來越多的建筑行業科技公司已經深刻認識到BIM新管理技術在實際開發和應用中的革命性作用、價值和影響。在建筑設備安裝等工程的實際施工階段，基于現代BIM建筑智能技術系統實施精細化運營管理非常重要。它的使用不僅可以大大提高現場工作指揮效率和工程質量，而且可以大大縮短整個施工周期，降低能耗效率，大大降低火災事故的高概率。

參考文獻

[1]賈支猛.基于BIM技術的建筑安裝工程施工階段精細化管理[J].中國住宅設施，2018（05）：61-62.

[2]賈群燕，徐曉林.BIM技術的建筑安裝工程施工階段精細化管理探析[J].建材發展導向，2018，16（08）：57-58.