目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

田德敏

摘 要：在我們社會和市場經濟的不斷發展中，新的變化慢慢出現。在新事物發展的基礎上，企業必須加強經濟管理，以更接近更大的市場。在管理和發展過程中，公司必須始終注意目標的空洞化管理，科學有效地調節公司目標的實現率，縮小生產經營差距，提高公司的經濟效益。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟;分析管理應用

根據內部預算，公司目標成本的管理構成公司生產管理、目標設計和管理的適當收入目標，并構成公司長期生產管理的戰略。目標成本管理可以幫助企業形成科學合理的成本核算體系，減少不必要的成本，幫助企業降低生產成本。另一方面，我們將簡要分析目標成本管理在企業經濟管理中的應用。

1目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性

1.1增強企業經濟效益

在企業經營管理過程中，最重要的是利潤，在保證利潤的前提下，公司才能更快地發展。通過目標成本管理，企業可以有效地控制和管理內部流程和成本利用，從而為生產成本提供科學合理的規劃。同時，目標成本管理有助于企業產生預算和運營成本，完善公司內部運行機制，從而提高企業經濟和市場競爭力。

1.2實現企業成本的全過程管理

科學合理地規劃和組織內部資金流動，從而優化公司的成本預算。此外，通過加強企業成本管理，企業可以降低生產和運營成本，同時使企業的產品適應市場，滿足市場和消費者的需求。

1.3促進企業更好地發展

在激烈的市場競爭中，企業必須提高自身的競爭力，同時提升經濟的競爭力，以確保可持續發展。在經濟管理過程中，企業可以根據市場發展的需求不斷地對企業進行目標成本管理，產品可以占據更大的市場份額。目標成本管理可以提高市場競爭力，屆時企業可以滿足消費者的需求，企業可以取得更好的進展。

2目標成本管理的問題

2.1管理方法相對簡單

企業目標成本管理是企業經濟管理的重要組成部分。管理過程考慮了業務和財務管理。然而，現在很多公司對目標成本的管理相對容易，管理模式還不完善。

2.2成本控制不足

多個部門的每個相關工作都需要聯合起來。對實際操作過程有非常嚴格的要求。在當前企業成本管理過程中，相關管理部門對成本管理的管理控制不足，成本控制不足，最終導致成本管理缺陷。

2.3管理手段單一

目標成本管理作為企業經濟管理的重要組成部分，必須反映企業在各種生產約束條件下的各項管理業務。在管理工作中，必須根據不同部門工作的具體內容，制定相應的管理目標。目標的定義是可靠的，目標必須分為不同的類別，并在每個類別中執行。管理目標的定義需要管理責任，包括成本和勞動力。然而，從企業目標管理的角度來看，許多管理手段過于獨特，無法組織成本預算，甚至沒有明確的成本目標。產品生產過程隨機性大，整體市場評價不足，無法制定合理的產品價格，產品市場競爭力降低。

2.4管理控制不足

將成本管理模式應用于企業經濟管理時，必須將成本目標劃分為不同的項目。目標成本管理必須確保公司生產和管理的每個階段都很高，管理要求很高，并且每個階段的工作都得到執行。但從目前情況來看，缺乏控制機制，無法準確了解成本管理的實際水平，沒有相應的評估機制，成本管理存在很大差異，也影響了對管理業務的檢查效果。

3企業目標成本管理的有效措施

3.1加強企業管理，積極探索有效的管理方法

隨著市場競爭的加劇，企業必須有效地管理和控制生產成本，才能獲得長期、穩定、健康的發展。加強管理力度，積極探索有效的管理方法。公司可以提高員工的成本管理意識，并通過增加廣告來增加公司成本。

同時，公司可以通過培訓了解所有員工的成本管理和經濟效益，促進部門間的相互合作，并允許每個工作方案實施目標成本管理。公司必須不斷改進其管理模式。首先，可以改進公司的管理系統，建立一個公司網絡系統來收集和更新數據，并確保公司的員工充分了解市場格式。公司可以實時控制目標成本管理的當前進度，并為每個部門分季度或每月的工作目標制定具體可行的目標。公司還必須確保每個部門的員工符合工作要求，每個部門的報告標準是否一致，及時評估目標管理結果，并確保部門的運營狀況正常。公司可以匯總各部門成本投入的信息和數據，分析其合理性，并將分析結果發布到內部辦公系統。接下來，根據上述評估結果，建立適當的激勵制度，并根據各部門的績效進行激勵，提取員工工作的積極性，并履行工作職責。公司還可以在公司內部成立監督小組，成立監督小組，定期檢查公司內部的主要生產管理活動，及早發現材料浪費等問題，最大限度地提高公司的經濟效益。

3.2制定相關的基礎工作制度

對企業目標成本進行管理控制是一個復雜的過程。在對目標成本進行管理控制的過程中，管理層的管理是持續有效的，必須提高員工的成本管理控制。

例如，企業可以擴大目標成本管理的范圍，將目標成本管理整合到各個方向，并傳播到產品市場需求研究中。公司必須從技術創新和設計工作開始，并擴展其目標成本管理，如用戶應用結果反饋、產品售后服務、客戶滿意度和營銷規劃。在目標成本管理過程中，公司積極探索市場經濟。企業管理者必須深入市場，開展調研，嚴格遵守調研標準，按照管理流程匯總數據，確保內部信息和數據的真實性和有效性。經過對市場經濟的調研，對市場個性化需求的分析客觀、客觀地分析了用戶的個性化需求，對市場調研相關數據的分析結果為企業產品提供了設計理念，產品滿足了用戶的實際需求。企業建成后，研究工作完成后，企業可以根據內部組織結構降低成本目標，并根據管理水平分解部門和房間。此外，可以根據項目咨詢業務的整體流程來解決目標成本，并明確每個階段的目標成本。目標分解后，公司將通過明確各部門和責任人來支付不同的成本指標，并進一步劃分職責，強調成本目標的管理。

4結束語

在信息全球化的今天，經濟增長速度相對較快，變化趨勢更加復雜，這給普通企業的發展帶來了巨大障礙。顯然，成本效益方法對公司評估銷售和利潤目標很重要，目標成本管理不僅可以揚長避短，增加企業的經濟效益，而且可以增加企業的市場準入。因此，公司需要重視目標成本管理。

參考文獻：

[1]夏玲玲，王健.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].老字號品牌營銷，2022（05）：150-152.

[2]劉長兵.目標成本管理在企業經濟管理中的應用方法研究[J].營銷界，2021（37）：124-125.

[3]段渝.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].全國流通經濟，2021（23）：30-32.DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2021.23.010.

[4]陳亮亮.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].冶金管理，2021（11）：149-150.