經濟新常態下燃氣企業內控管理的方法

顏豐

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提高，燃氣企業作為能源供給企業，在當下受重視程度不斷提升。加大對于燃氣企業內控管理可有效降低燃氣企業在發展中出現風險幾率，實現燃氣企業核心競爭力的提升。本文分析燃氣企業開展內控管理的積極作用，并提出經濟新常態下燃氣企業內控管理辦法，以期為今后開展相關研究提供參考。

關鍵詞：經濟新常態;燃氣企業;內控管理;辦法

引言：當下，我國的城市化水平和工業化水平有了較大程度上的提高，極大的提升了我國整體發展水平。燃氣企業作為為城市化和工業化發展提供能源的企業，積極開展內控管理可極大的提升其內部管理水平。但在部分燃氣企業中，由于其成立時間較早，在發展中已經形成一套固有的發展模式，對于內控管理的重要性認知程度較低，相關工作并不完善，也增加了燃氣企業的經營風險。

一、經濟新常態下燃氣企業內控管理的積極作用

隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的經濟發展開始朝向多層次以及多元化的方向進行。在能源領域上，這種變革體現的更為徹底，能源行業開始朝向環保化以及集約化的方向發展。對于燃氣企業來說，須認清當下社會發展形勢，積極引入現代企業發展理念和管理理念，重視加大企業內控管理，來降低企業在發展中出現風險的幾率，提升企業的管理水平。由于在市場經濟環境下，企業之間的競爭壓力在不斷增加，對于燃氣企業來說，由于其屬于傳統能源行業，更應借助內控管理，實現企業內部的優化布局，提升企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中長久的保有一席之地[1]。

二、經濟新常態下燃氣企業內控管理的方法

（一）完善內控機制

在經濟新常態下，燃氣企業需認清當下社會發展形勢的變化，根據企業實際情況，結合市場發展形勢，積極引入現代內控管理理念，并完善內控機制，保障企業內控管理的順利進行。在具體的實施過程中，一方面，由于內部控制可針對企業中各個要素開展全流程的管理，尤其是在人員管理中，為提升人才資源利用率，需健全企業中的管理機制，加大對于人員的管理力度，提升企業工作效率。另一方面，在制度的完善中，需結合企業中的實際情況，全面開展分析，對企業中原有的管理機制進行補充和完善。而在機制完善的過程中，需結合經濟新常態下市場變化以及燃氣企業今后的發展目標進行，打造文化和理念創新的內控機制。與此同時，需在內控機制的完善中，實施精細化以及多元化的內部控制舉措，保障內部控制的順利開展。由于當下社會形勢變化較快，還需在制度制定之后不斷根據形勢的變化進行維護和更新。對于燃氣企業負責人來說，需在企業經營和發展的過程中，拓寬內部控制的范圍，并利用多種方式來開展內部控制工作，降低企業的經營風險和管理風險，優化企業管理流程，實現燃氣企業在經濟新常態下的長遠發展[2]。

（二）完善風險控制機制

燃氣企業在開展內部控制的過程中，還需完善風險控制機制，降低企業中發生經營風險和管理風險的幾率，保障企業正常運行。對于企業負責人來說，需對企業的實際情況進行全面分析，找出企業在發展中可能存在的風險，并及時制定防范機制以及應對機制，降低風險發生幾率的同時更降低風險所帶來的損失。由于燃氣企業自身的特殊性，其在開展生產的過程中風險發生幾率較高，需完善企業中的風險等級，加大對于員工的安全意識培訓力度，利用多種模式開展風險防控管理工作。可利用演練的方式或者實訓的方式，在企業現代化的管理理念的指導下，不斷提升企業的風險防控水平。與此同時，企業在構建管理架構時，也需將風險防控的理念滲透到架構中，可借鑒他處的成功經驗，結合自身實際情況，在開展內部控制的過程中，不斷推廣風險防控理念，樹立企業內部風險防控的良好氛圍，提升企業內部員工的重視程度，并借助演練來提升員工的風險防范能力以及應對能力，保障燃氣企業內部控制和風險防范的順利進行[3]。

（三）加大監管力度

在燃氣企業中，由于其成立時間均較早，在企業內部監管中存在力度不足的情況，也在一定程度上限制了燃氣企業的進一步發展。針對于此，需加大企業內部監管力度，可成立監管部門，對于企業中管理人員和普通員工均開展監管，對于員工或者管理人員的不法行為需及時進行查處，樹立員工和管理人員的警示意識。為提升監管的有效性，企業還需提升監管部門的獨立性以及權威性，完善管理機制，擴大監管人員的權力，使得監管人員在管理機制的引導下更好的開展監管工作，降低企業風險的發生幾率[4]。

結語：燃氣企業承擔著保障生產以及生活中能源供應的重要職責，需提升對于燃氣企業的重視程度，完善內控機制以及風險防控機制，更要加大企業內部的監管力度，提升企業管理水平，實現燃氣企業在經濟新常態下經濟效益和社會效益的全面提升。

參考文獻：

[1]朱鑫淼. "互聯網+"背景下燃氣企業風險內控體系構建研究[J]. 財會學習，2021（7）：193-194.

[2]宋廣超. 基于財務視角的燃氣企業內控管理模式相關分析[J]. 環球市場，2021（21）：70，72.

[3]劉祥瑞. 互聯網+背景下燃氣企業風險內控體系構建分析[J]. 科學與財富，2021（6）：269，272.

[4]黃維. 企業內控建設實施效果研究——基于燃氣企業視角[J]. 經營者，2021，35（6）：124-125.