關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

楊蓉

摘 要：新時(shí)期背景下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力也越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)健康、有序發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況及存續(xù)經(jīng)營(yíng)壽命。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越凸顯，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)且易忽視的問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，有效地采取措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的影響力，最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所造成的損失，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義

財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要風(fēng)險(xiǎn)，其指的是在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，受到不確定因素影響，并且這些不確定因素具備不可預(yù)測(cè)性和難控制性，容易讓企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在這種風(fēng)險(xiǎn)影響下，大部分企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并且把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到各個(gè)活動(dòng)中，希望可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。在實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中需要注意，即便企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是能夠給企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助企業(yè)規(guī)范化管理。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化其素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)人員的主觀判斷分析能力，普及法律知識(shí)，具備過(guò)硬的職業(yè)道德。此外，企業(yè)不能僅是財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)積極動(dòng)員全員參與，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中，形成全員參與防控的局面。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期和不定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其特點(diǎn)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施與應(yīng)對(duì)策略。以達(dá)到全員在互相配合協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，大家也互相監(jiān)督和牽制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，多關(guān)注最新的政策規(guī)定，跟上政策變更的步伐。不僅會(huì)干財(cái)務(wù)工作，還要熟悉業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)前移于業(yè)務(wù)，成為業(yè)財(cái)融合的行家里手。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，防范主觀故意產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，做到講程序守規(guī)矩。

2.2提高企業(yè)資金管理能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素是資金的管理問(wèn)題，所以做好資金管理工作，提高資金管理能力有助于企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)資金管理過(guò)程存在問(wèn)題的現(xiàn)象，首先，要對(duì)資金管理工作有一個(gè)合理的規(guī)劃，提高資金利用率。對(duì)資金的籌融資管理以及資金的使用等都要有明確的工作程序，優(yōu)化資金管理組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)，便于遇到問(wèn)題時(shí)能夠追責(zé)，也有利于盡早找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并進(jìn)行改善。其次，企業(yè)對(duì)資金的使用和管理要做好調(diào)度工作。重視資金的應(yīng)用范圍，保持資金的流動(dòng)和管理，對(duì)于資金賬目管理要清晰，有利于企業(yè)管理者能夠依據(jù)賬目掌握資金的使用和管理情況。企業(yè)資金管理還要重視應(yīng)收賬款的管理，確保資金盡快回籠，減少壞賬死賬的問(wèn)題，采取措施激勵(lì)企業(yè)員工，增加賬目回收率，提高資金利用率。

2.3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的力度

企業(yè)要想保證各類制度的有效落實(shí)，就要不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的作用，繼而增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力。尤其是在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，更不能缺少內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，并要不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的力度。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)就是為了更好、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便提高企業(yè)的資金安全，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的審計(jì)部門(mén)，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)開(kāi)展審計(jì)工作，采取定期和不定期的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、核算等。其次，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的流程、職責(zé)等予以明確。企業(yè)要保障內(nèi)部審計(jì)工作處于規(guī)范、科學(xué)、合理的環(huán)境下開(kāi)展。同時(shí)，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的權(quán)限、責(zé)任予以明確，這樣才能保證審計(jì)人員開(kāi)展工作時(shí)能夠從客觀、公正的角度出發(fā)，而保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，最終才能獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，掌握潛在的風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度的強(qiáng)化，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度。

2.4有效評(píng)估企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)正確精準(zhǔn)投資方向

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅要做到對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警，還要綜合的具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力，在此基礎(chǔ)上對(duì)于現(xiàn)階段存續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，同時(shí)也對(duì)未來(lái)的投資方向進(jìn)行有效地把控，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，確保實(shí)際的抵御風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理效果，協(xié)助企業(yè)正確的把控精準(zhǔn)的投資方向，引領(lǐng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃中做到有的放矢，從而保障企業(yè)的后續(xù)的管理和投資中得到切實(shí)的發(fā)展，形成良好的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和管理模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地強(qiáng)身健體、增加實(shí)力，保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。現(xiàn)階段企業(yè)的投資行為也是面對(duì)著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)的，隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的不斷發(fā)展和變化，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部缺乏實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估行為，所以在進(jìn)行投資計(jì)劃的時(shí)候就會(huì)具有一定的盲目性。因此必須綜合財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在此基礎(chǔ)上建立起經(jīng)濟(jì)管理中的具體組織結(jié)構(gòu)，要通過(guò)有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估手段，改變現(xiàn)今松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)全面的評(píng)估工作突破現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理中的局限性，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)有效的專業(yè)的管理組織以及優(yōu)秀的管理人才，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展投資方向的評(píng)估工作。因此，必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)投資方向的引導(dǎo)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力不斷提升，結(jié)合有效的風(fēng)險(xiǎn)防控手段和管理制度，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)水平的不斷完善和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈。在此過(guò)程中，必須保障企業(yè)具有有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，才能在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的約束和指導(dǎo)作用，保障企業(yè)立足于市場(chǎng)環(huán)境中，處于不敗之地。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，結(jié)合有效的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)際價(jià)值，開(kāi)展有效的防控工作，在實(shí)際的工作中探索企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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